丁世忠:創立30周年の新企画です。
12月31日、安踏グループ理事会の丁世忠主席は本日、2020年のグループ目標の完成状況をまとめ、創立30周年の安踏について新年の挨拶を発表しました。
紹介によると、過去1年間で、安踏ブランドはDTCのモデルチェンジを行い、デジタル化のモデルチェンジを推進し、2025年の二千億の目標を明確に定義し、ブランド小売も「破輪」を完成した。2020年、安踏会社の市価は3000億香港元を突破し、発売13年後にブルーチップ株に成功しました。現在、グループは未来成長の三本の曲線、アン踏の「新国産品」の成長曲線、FILAのスポーツファッションの高品質成長曲線及びアウトドア及びアマブンの高い潜在成長曲線を形成しています。
寄稿の中で、丁世忠は30周年を迎えた安踏も「上への新たな出発点」を迎え、いくつかの重要なキーワードを提示しました。戦略案内、デジタル化アップグレード、ブランド価値、開放。
以下は新年の挨拶文の全文です。
アン踏集団の鉄軍兄弟姉妹達:
あと十数時間で2021年になります。明けましておめでとうございます。
2020年はとても速く過ごしています。この年は極めて異例で、人類の歴史上の新たな転換点となります。突発的な新冠疫病は世界に対する影響が深くて深いです。この一年を振り返ってみると、まず私たちの国の力に感謝し、最も美しい逆行者たちに感謝し、中国を世界で一番安全なところにします。同時に、私もグループの取締役会を代表して、すべての鉄軍の将兵が持ち場を守るために払った苦労と努力に感謝します。ご家族とすべてのパートナーの支持に感謝します。
2020年はもともと注目されていたスポーツの大晦日ですが、意外にも疫病の影響を受けました。でも、オリンピックと各スポーツ競技は2020+1の期待の中でスポーツ精神の光と夢を伝えています。2020年、安踏グループは「単一集束、多ブランド、全ルート」戦略を堅持し、満足できる回答を提出しました。私は勝てる鉄軍のチームを持つことを誇りに思います。あなたたちに賞賛を!
2020年の初めに、私は「再構築思考、高品質成長」を提案しました。疫病の発生状況はすさまじいですが、安踏集団の企業文化を守り、迅速に対応し、積極的に対応し、「長期備戦、動的管理、極限コントロール、最適化基準」で、勝ち組の必勝の戦いに焦点を合わせます。
この年、安踏ブランドのDTC転換は、コアが消費者に直面し、「人、商品、場」を通じて、消費者の価値をよりよく創造することである。この一年、私達はチャンスを掴んでデジタル化の転換を推進し、2025年の二千億の目標を明確に定義します。デジタル化の転換は私達の未来DTC業務の比率を70%まで上げさせます。この年、小売の核心競争力はエスカレートして圏外を突破しました。安踏は国旗商品を発表して、オリンピック資産を生かしました。FILAは「一人」のブランドから「家族」のブランドまで、FILAの子供は児童スポーツ用品市場で絶対的にリードしています。ディサントのハイエンドのプロスポーツイメージはさらに強固になりました。アマブンの5つの「10億ユーロ」戦略は着実に進められています。2020年、会社の時価総額は3000億香港元を突破し、発売13年後にブルーチップ株に成功しました。グループは未来の成長の3つの曲線を形成しました。アン踏ブランドの**価値、「新国産品」の成長曲線を代表しています。FILAブランドのスポーツファッションの高品質成長曲線、アウトドア及びアマブンの高い潜在力成長曲線、多ブランド戦略は初めて効果が現れました。
2021年、安踏集団は30周年を迎えます。未来に期待があります。「安踏30+戦略を堅持し、超えないでください。」私達は昨日の自分を超えるだけではなく、国家、社会、従業員に対する責任をもっとよく履行しなければなりません。30+、上向きのスタートです。今後10年間、外部で何が起こるかは不確実性に満ちています。しかし、今後10年間、私たちは何をしたいのか、誰になりたいのかはよく分かります。
年をまたぐ際に、30+の未来を展望して、新年の挨拶を送りたいです。
第一に、戦略を導きとし、全体の戦略的合意を達成し、戦略的思考を備えることを堅持する。私たちの過去の成果は、主にグループレベルの戦略の成功に基づいて、戦略的位置づけは企業行動を決定します。戦略は研究が事を正しいにするので、策略は事をしっかりと行うことを研究するのです。
第二に、デジタル化の変換は将来の競争の分岐点になります。私たちは経験的な決定から数字の決定に至るべきです。デジタル化の転換をしっかりと行い、データ資産の価値をよりよく掘り起こし、発揮して未来の管理活動を指導することを堅持する。全価値チェーン、産業チェーン、サプライチェーンの角度からデジタル化を絶えず理解し、デジタル化によって端末の運営、物流とコスト効率を向上させる。
第三に、ブランド価値は消費者の知恵を占領し、グローバル戦略はグローバルなブランド管理能力を構築することです。安踏は革新を生存の本にして、核心は消費者の心の中のブランドの知恵を昇格させるのです。安踏グローバル化の戦略は変えられません。まず安踏のグローバル化があります。尊敬される***多ブランドのスポーツ用品グループになることは私達の変わらないビジョンです。
第四に、企業が開放すれば開くほど、未来を抱きしめられる。最近多くの「良い企業」を研究しましたが、最も重要な共通性の特徴は「開放」です。開放は思惟であり、更に構造であり、能力でもある。安踏は「開放」の価値観を堅持し、どうやって「良い」から「より良い」に至るかを研究し、また「優れている」に至るべきです。高い標準は目標に対して開放的な姿勢で外部に学び、相手に学び、業界にまたがって学び、生涯学。
良い戦略だけがあって、良い実行、良いブランド、良い商品と良い業績があります。戦略は地に落ちて、文化はナビゲーターを要して、幹部は必ず模範をしなければならなくて、隊列を連れて、勝ち戦をすることができます。リーダーシップ、チームでいいです。優秀な幹部の標準を測定して、戦略の思惟が足りないことを見て、資源の整合力が強いかどうか、手に負えないICUの問題を解決することができますか?積極的に変革を抱擁し、長期主義を堅持し、楽観的な行動派をしてこそ、企業は持続的に強大になれる。
30+当年、30+再出発。鉄軍の戦友たちが手を携えて肩を並べ、若い心、健康な状態、開放的な姿で、認知と通透を続けたいと思います。
2021年は超えないで、立ち止まらないでください。
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