天津紡績：浮き沈みを経験して帰ってきました。

「前世紀30年代の仁立毛織工場の重要職員は世界の有名大学から来ました。米国、日本留学から帰ったエリートを含めて、当時の紡績工業は国民経済の中で重要な地位を占めています。」「東亜会社の『羊に抵当する』毛糸が登場する前に、国内の毛糸は基本的に輸入に頼っていました。これは『外国製品のボイコット』という意味の民族ブランドが国内初の国産毛糸ブランドとなりました。発売3年後に日本とイギリスの毛糸ブランドを破って、当時の国全体の87%の毛糸市場を占有しました。

記者は先日天津紡織博物館に入りました。目の前に貴重な写真があります。耳に触れる話は全部「百年工業は天津を見て、天津工業は紡績を見ます」と述べています。時間が経って、月日が経つのは早いもので、天津都市の記憶のラベルとして、天津紡績は浮き沈みを経験して、帰国して、風花正茂になります。今年1月に、紡織グループの売上高は13.1億元で、同9%伸びました。1718万元の利益を実現し、同1.88倍伸びました。輸出入額は1.97億ドルで、同8.6%伸びました。

製造業が1割残る

九割は輸出入貿易と現代サービス業に属しています。

「天津紡織は近年、非凡な転換発展の道を歩み、さまざまな困難を経て、『涅槃再生』を獲得してきたというべきです」天津紡織グループの総経理の葛伝兵さんは記者に言いました。

この非凡な転換発展の道は、20年前に従業員数十万人から今日の3000人を擁していることからも一目瞭然です。従業員の人数が大幅に簡素化されたのに伴い、天津紡織の発展パターンの全面的な再生である。

製造業はわずか1割を占めています。内対外貿易物流プレートと現代サービス業は天津紡織発展の重要な柱となります。

傘下の天津紡織集団輸出入株式有限公司を例に、長年にわたって全国輸出入500強の同社に入選し、2020年に疫病の影響で全世界の輸出入額は14億ドルで、同8%増となり、史上最高の記録を樹立した。今年の1ヶ月前に、輸出入額は1.37億ドルで、同8.5%伸びた。

グループ現代サービス業プレートに属する天紡標的検査認証株式有限公司は2014年に設立され、3年間の発展を経て、2017年に新三板の登録に成功し、国内専門精密検査機関に成長しました。数回の審査と拡張を経て、短期間で国内有数のCNASの資質を備えた国際相互確認の全項目検査機関となり、全市のマスク保護サービスの90%を占めています。

私達の企業は5年間で売上倍増を実現しました。2020年にも疫病の影響で売上高と利益の両方が上昇している良い成績を収めました。疫病の発生状況を戦い、業界標準制定者のピークに成功させ、次のステップにより高い品質、より高いレベルの発展を実現するためにしっかりとした基礎を築きました。天紡の標的会社の社長の呂剛さんは記者に言いました。

天津紡織工業園のモデルチェンジ・アップグレードは実質的なブレークスルーを得た。

天津紡織工業園は天津港保税区空港エリア、天津自動貿易区空港エリアに位置しています。2003年に市の工業戦略が東進し、海河総合開発の重要な方策の下で建設されました。10年来運営して、天津の紡績の鳳凰の涅槃、赤字を黒字にする重要な取っ手になります。

「2019年5月、紡績グループと天津港保税区管理委員会が協力して紡織工業園2870ムー余りの土地を開発し、航空宇宙、人工知能、金融サービス、科学技術サービス、インターネットビッグデータなどの新興産業を中心とした新園区建設を開始した。億円です紡織グループの副社長の程建さんは記者に紹介されました。

体制メカニズムの革新

社員を企業のオーナーにする

呂剛は2019年9月に公開招聘を通じて、天紡標的に入りました。常務副総経理になりました。

「三つの制度改革は私達の紡績の標的が非常にしっかりしています。企業の従業員と管理層の責任と権利が所定の位置に合致しています。これも去年の一年です。私たちは疫病の発生によるマスクと防護服の測定需要が激増した市場の好機を捉えて、企業の安定的な発展の根本的な原動力を実現することができます。呂剛は紹介しました。

天紡の標的は2018年に中国国務院の資産委員会「双百行動」に組み入れた7つの企業の一つで、この国は全国400余りの中央企業の子会社、地方国有企業をモデルとして多くの改革を行い、これによっていくつかの国家企業改革の尖兵と模範的効果を発揮し、他の企業改革を促進し、改革の点と面で展開された行を実現する。この改革のきっかけをしっかりとつかみ、指導部の委任制、社員の昇進、単路、経営分野、資本構造の単一化などの古い体系を突破し、新たな高品質発展の新しい態勢を構築します。

天紡の標的では、管理層は呂剛のように公募してきた以外は、身分式転換を実現し、中間層の幹部は全部契約化管理と市場化を実現し、経営完成状況によって業績年俸を実現し、給与待遇、激励審査などの制度から革新を最適化する。

現在、天紡の標的は全部で89人の基幹従業員が会社の株式を享有しています。会社の業績が安定的に伸びているため、株主の収益は持続的に向上しています。これらの基幹従業員は累計4回現金配当金400万元以上を共有しています。

評価結果を職務昇降と給与調整と緊密に結びつけて、「多労多多多多得、少労苦苦不得」の配分理念を体現しています。これは天紡の標的が発展を超えることを助けるだけではなく、私達紡織グループ輸出入株式有限公司が長年持続的に増長し、天津対外貿易業界で優位な地位を維持する本当の原因です。葛伝兵は記者に分析した。

葛澍在天津紡織集団輸出入股份有限公司の成長経歴はこの点をよく表しています。今年38歳の葛澍大学を卒業すると、天津紡織集団輸出入株式有限公司に入社しました。業務能力が優れているため、2015年32歳の時に社長の補佐を担当しています。今年の初めに採用されました。会社の社長になりました。

「うちの会社では、業務がよくできれば、一縷の営業マンの年俸は会社のリーダーをはるかに超えることができます。」彼女は記者に言いました。長年にわたって一貫して激励メカニズム、淘汰メカニズムを着実に実現してきたからこそ、これらの年企業が年々発展してきたのです。」

このような激励のメカニズムが存在しているからこそ、2020年の特殊な疫病状況の下で、会社は迅速に輸出市場の中で社交距離を維持しやすく、個人の通行に有利な自転車及び家・学校・オフィスによる家具・家庭用品の需要が爆発的に増加するチャンスをつかんで、第一時間は国内企業と疎通し、企業に生産能力を維持し、快速に生産してもらいます。商機を奪った。統計によると、2020年、自転車、防疫物資、家具、家庭用品の輸出額は6.65億ドルに達し、前年同期比43%増加した。

葛澍の紹介では、2020年8月に、会社は中堅社員の持ち株を完成しました。96人の従業員が523万株を投資し、資金を1914万元導入しました。従業員が株式を保有した後の2020年第4四半期に、会社の営業収入は31.21億元を実現し、同31%増となりました。利益は1649.75万元で、同102%増となりました。この成績は一貫して良好な激励メカニズムを実行して得られたはずですが、社員の持ち株はその中できっと促進されました。彼女は言った。

立脚点は「14・5」である。

「五つのプレート」の戦略的発展パターンを形成する。

「『十四五』に向けて、天津紡績は資源配置を最適化し、組織変革を深化させ、内部統制システムを健全化し、運営メカニズムを革新し、『内対外貿易物流を中心とし、ハイエンド製造を支え、資産経営を牽引、現代サービスを先導として、園区調整を駆動に転換する』『五大プレート』戦略発展パターンを徐々に形成する」葛伝兵は紹介して言います。

園区の開発運営において、天津紡織は現在紡織工業園のモデルチェンジ・アップグレードが実質的に突破された上で、できるだけ早く導入投資、産業導入、政策着地などの重要な節目を完成させます。産業資源の導入を通じて、プロジェクト協力で投資を導入し、産城の融合発展を実現します。この基礎の上で、グループの高品質、高効率の改革目標を達成するために、プレートの分類を促進します。

内の対外貿易物流のプレートをしっかりと固めて、国内の大循環の文章を十分にして、国内市場をねらって、強力に商業のモードの革新を実施して、積極的に国内の端末のユーザー市場にサービスすることを主体の新しい小売業の状態にすることを試みます。同時に、紡織服装ファッション産業の国内循環通路を開通することを主旨として、天津市が航運、物流、展示会融合ドッキングを実施することを契機として、「天津ファッションウィーク」を紡織服装市場を繁栄させる重要なプラットフォームとして構築しました。

強い現代サービス業のプレートを作る面では、紡績の標的を代表とする先導企業の模範としての役割を拡大し続け、製造業から現代製造サービス業への転換、製造業への後続サービス価値チェーンの拡張という考えを堅持し、現代サービス業の急速な上昇を推進することを目標に、資源を統合し、縦方向に伸び、横方向に開拓し、天紡の標的となる地位を固める基礎の上で、群体の規模の効果を形成します。

資産経営においては、産業資産の証券化レベルを向上させ、不動産資産の経営水準を向上させ、株式投資企業の管理水準を向上させることを重点として、天紡の標的となる創業板の上場を推進し、グループが上場していない良質資産と上場会社とのドッキング・統合を推進し、グループの良質資源、資産を上場プラットフォームに逐次集約する。同時に、グループの現有財産資源と土地資源に頼って、創意産業を主とし、各特色と優勢を備え、属地都市計画の要求に合致する高品質園区を構築し、資産経営ブランドを形成する。経営の業態レベルを向上させ、資産収益の最大化を実現する。

ハイエンドの製造業のプレートを磨きながら、天津紡績は市委員会、市政府の「製造業立市」の政策決定と配置案内のもと、国有企業の責任を担い、科学技術革新能力とレベルを向上させるよう努力し、知能製造、二化融合、軍民融合産業を主な攻勢方向として、グループと高校とハイテク会社の戦略提携連盟を設立し、研究開発、生産、全体の流れを検出する全産業体系を販売し、炭素繊維複合材料の研究開発に力を入れ、科学技術紡織、緑色紡績、機能紡績、ファッション紡績を発展させ、伝統紡織製造業の知能化、高品質化への転換を推進し、ハイエンド製造業戦略の高地を占う。

「私たちの目標は『価値のハイエンド化、軽量化、生産のクリーン化』の都市紡績コーポレーションを構築し、天津紡績業の歴史的雄風を再起することです。」葛伝兵は言った。