料理を買って逆融資して7億ドルになります。生鮮電気商は大手ゲームですか？

生鮮電気商の第一株の争奪戦の中で、料理を買ってまた新しい動きがあります。

4月6日、21世紀の経済報道記者は生鮮電子商家から料理を買ったことを公式に聞きました。同社はすでに7億ドルのD輪融資を完了しました。本ラウンドの融資はDSTGlobal、Coatoueの共同リーダーが投資し、古い株主TigerGlobal Management、General Atlantic、CMC資本、今日の資本、紅杉資本、Ocean Linkと弘毅投資などが継続的に増加します。

また、料理を買ってきたリントンは、Asppex Management、3 W Fund、Mass Ave Global、APlus Partners、高鵠資本などの新株主を引きつけました。同社関係者によると、今回の融資資金は新たな地域開拓、サプライチェーン投入、チーム建設に使われるという。

注意すべきなのは、注文が殺到し、注文が多いDMAL、美菜網などのプラットフォームがIPOの準備をしているという情報です。確かなプロセスはないが、生鮮電気メーカーにとっては、資金準備は勝負の関健変数に違いない。十荟団と毎日優鮮は半年近くで大口の融資を完了した後、生鮮電気商業界は分散した構造から集中化傾向が現れました。

料理の買い方は九輪融資を完了しました。サービス範囲は上海、北京など29都市をカバーしています。IC photo

資本競技

啓信宝のデータによると、料理を買って九輪融資を完了しました。サービス範囲は上海、北京、深セン、広州、杭州など29の都市をカバーしています。その日の注文量は90万枚を突破しました。月収は15億元を超えました。

一方、生鮮電気商はまだ配置期間に属しています。高損失、季節性、地域性などの特徴のため、生鮮電気商は収益面でとても難しいです。規模効果がまだ現れていない初期に、生鮮電気商自身の利益は、まだコールドチェーン、倉庫保管、運送などのハードコストをカバーするには足りません。

料理の創始者梁昌霖の構想によって、理想的な状態で各前置倉は一年以上経営しています。日本の注文は千単ぐらいに達しています。平均客単価は65元を超えています。一つ一つの単品は単品のコストを差し引いて3%を超える営業利益を得て、黒字を実現できます。

中国食品産業アナリストの朱丹蓬さんは21世紀の経済報道記者の取材に対し、疫病の発生後、消費全体の需要度が上昇したばかりで、産業端の配置が加速しているのに対し、生鮮電気商は重資産業界に決まっていると述べました。

資本の集中が流れ込み、コースに対する期待感も示した。現在、長年の混戦を経て、生き残った生鮮電気商のプラットフォームは、大部分が大規模な融資を経て輸血します。2018年だけで、料理を買ってから7ヶ月近くの間に、5回の融資が完了しました。

しかし、資本は毎日のために輸血することができなくて、製品の端で急速に利潤することができない時、上場融資も未来の通路の一つです。朱丹蓬さんから見れば、生鮮電気商は製品の利益と資本市場の共同利益を通じて、健康良性と秩序ある発展を得られます。企業は資本市場の賦能とてこを利用して、上場を通じて全体の資金を持ち回ることができます。

生鮮電気商の関係者は21世紀の経済報道記者に対して、テントンは料理を買う一方で、ビッグデータと知能予測を利用して、販売状況、節令などによって事前に商品を手配します。一方、ユーザーの消費能力、前置倉の売れ行きが滞っている状況によって、APPでユーザーに千人千人の知能推薦を行います。本制御は1%以下です。同時に、生鮮電気商も原産地の直接採取を試みています。有名なサプライヤーと協力するなど様々な方法で、さらにコストを削減します。

生鮮電気商のプラットフォームにとって、疫病が助力した業界の急速な発展期に、資本市場に上陸するのも一番いいチャンスです。Fastdataの極数データによると、2020年上半期の生鮮エレクトビジネスの取引額は1821.2億元に達し、同137.6%伸び、2019年通年を超えた。

予想されるのは、ヘッドプレイヤーの上場計画に沿ってスケジュールを上げることです。これは生鮮エレクトビジネスプラットフォームの第二の春だけではなく、また混戦の始まりです。

競争の集中化

市場の熱い中で、新しいプレーヤーがどんどん業界に進出します。啓信宝のデータによると、現在、中国には1.6万社の生鮮電子商取引関連企業がある。2019年、関連企業は4093社を新たに登録し、前年同期比17.4%増加した。2020年前の8月の登録量は3512社に達し、同34.5%増加した。同様に2020年には、インターネットの大手は、生の電気メーカーのトラックに割り込みました。

阿里、美団、滴滴、綴多、京東などの巨頭が続々と参戦し、2020年6月滴滴の「橙心優先」ラインでは、7月に美団がベストを打ち出し、8月には「多目に野菜を買う」ラインを組むことになっています。アリさんなどの成熟したインターネットプラットフォームのユーザーが膨大な規模とデータ能力を持って入場する時、再度市場の風雲をかき乱しました。

一方、インターネットの大手たちも「百亿の补助金」という形で、オンラインで野菜を买い、千万戸の日常生活に足を踏み入れています。現在は生鮮コースでの多様なモードの中で、前置倉モードであろうと、コミュニティの共同購入モードであろうと、前の道が分からない状態にありますが、市場の競争がさらに集中化することは確実です。

「生鮮電気商なら必ず大手がやっているゲームです。インターネットモードは必ずお金を焼いています。最後まで焼いたら、規模効果、ブランド効果、ファン効果が出てきて、赤字が黒字になります。大手ゲームの集中度は高いと朱丹蓬さんは説明しています。続いての競争はサプライチェーン、資金、布点、サービス、顧客の粘性などの多方面にわたって、各企業の差別化の競争態勢が次第に現れます。

取り上げるべきなのは、インターネットの大手は期せずして同じに生鮮の電気商を次の成長のストーリだと見なして、次から次へと“投入にこだわらない”を放言します。2020年9月21日に国務院が発表した「新業態新モードで新型消費を牽引し、発展を加速させることに関する意見」の中で、オンラインラインの下での消費有機的な融合を推進し、新型消費の支持力を強化するとともに、農産物の「生鮮電子商取引＋冷链宅配」業務を加速させることを明らかにしました。

今後、インターネットの大手は生鮮エレクトリックに対してさらに注力して、原生のプレーヤーは競争の中で引き続き前置倉モードの実現可能性を探求して、生鮮エレクトビジネスのコースも新たな高潮に推し進められます。

今回の新融資後の資金計画を見ると、チャンドンは確かに産業拡張のために、規模化した資金準備を蓄積し、サプライチェーンの建設に力を入れています。実際、開倉拡張と融資時間などの各方面の先発優勢により、料理を買うだけでなく、多くの企業が産業上流にさらに触角を伸ばし始めています。例えば、毎日優鮮は2020年に青島政府と協力して、都市級の産業発展基地と全国をカバーする生鮮サプライチェーンセンターを設立します。

今年もみんなはレースをしています。業界のブランドはまだ固まっていません。朱丹蓬さんは来年の生鮮電気商の業界構造が初歩的に成型すると予想しています。