3部門リリースガイドによる企業サプライチェーン管理レベルの向上

　　製造業のサプライチェーン向上プロジェクトの実施を加速させ、現代サプライチェーンシステムの製造業産業チェーンへの深い組み込みを推進するため、工業・情報化部は交通運輸部、商務部と共同でこのほど、「製造業企業のサプライチェーン管理レベル向上ガイドライン（試行）」を印刷、配布した。

　　製造業企業のサプライチェーン管理は製造業企業が情報技術などの手段を利用して、製品設計、購買、生産、販売、サービスなどのサプライチェーンの一環における商流、物流、資金流、情報流などを全面的に計画し、計画、組織、協調と制御の各活動と過程を行う。

　　『ガイドライン』は全体的な要求を提出し、製造業企業のサプライチェーン管理レベルを向上させることはシステム的なプロジェクトであり、高い起点でサプライチェーン戦略を展開することをリードとし、循環の円滑化をベースラインとし、品質と利益の向上を目標とし、ハイエンド化、知能化、グリーン化をルートとして配置しなければならない。サプライチェーン管理レベルを向上させる主体は企業であり、鍵は企業にもある。製造業企業は主体的な役割を発揮し、現代サプライチェーン管理の考え方を強化し、発展傾向を狙い、基準と基準を合わせてサプライチェーン管理レベルを絶えず向上させなければならない。業界協会、入札募集サービス機構、サプライチェーンソリューションプロバイダ、プラットフォーム企業などはサービス指向を堅持し、企業サプライチェーン管理のために知的サポートとシステムソリューションを提供しなければならない。

　　具体的な任務に対して、『ガイド』は、企業のサプライチェーン多次元協同を強化し、サプライチェーン多次元協同すなわちサプライチェーンの各ノード、ひいては全チェーン企業が組織協調、プロセス相互接続、情報同期、資源共有、需給マッチングなどの多次元協力を通じて、情報非対称リスクを低減し、市場応答能力と顧客価値を高め、サプライチェーンの質を高め、コストを下げ、効果を高めることを提案した。

　　企業のサプライチェーン管理のリーン化を実現し、リーンサプライチェーンはサプライチェーンネットワークにおける各種冗長状況を正確に識別し、製品設計から顧客使用までの全過程のプロセス再構築を実施し、上下流の協力により不要なコストと浪費を取り除き、業務プロセスと周期を短縮し、できるだけ少ない資源で顧客ニーズを最大限、最高効率に満たす。

　　企業のサプライチェーンのデジタル化の転換を加速させ、サプライチェーンのデジタル化はモノのインターネット、5 G、ブロックチェーン、ビッグデータ、工業インターネット、人工知能などの次世代情報技術に依拠し、サプライチェーンの各段階の量子化作業データを集積し、サプライチェーンの運行データ化、モデル化、可視化を実現し、分析予測、意思決定支持、リスク管理能力を高め、企業の運営コストを下げ、生産性を高める。

　　企業のグリーンサプライチェーンシステムを健全化し、グリーンサプライチェーンは製品設計、原材料と部品の選択、生産製造、包装、倉庫輸送、販売使用、廃棄回収などのサプライチェーンの全過程において、環境保護と資源節約の理念、技術を融合し、各段階のグリーン属性を識別し、有効な管理を行い、全過程の環境影響を最小化し、資源利用効率を最大化する。

　　企業のグローバルサプライチェーンネットワークを構築し、グローバルサプライチェーンは世界規模で製品設計、購買、生産、販売、サービスなどの全プロセス協同を実現するサプライチェーン組織形態であり、製造業企業が新たな発展構造を構築し、比較優位を拡大し、生産経営のコストを下げ、コア競争力を高める重要な手段である。

　　企業のサプライチェーンの靭性と安全レベルを向上させ、サプライチェーンの靭性と安全は相互に関連し、高度に統一され、靭性は企業がサプライチェーン衝撃とサプライチェーン破壊に効果的に抵抗した後の迅速な回復能力を強調し、安全は企業が衝撃の発生確率を減少し、リスク衝撃の下で安定的に運行する能力を強調する。

　　『ガイドライン』では、サプライチェーン管理サービスのサポートを完全なものにし、コンサルティングサービスのサポートを強化することを求め、）標準サービスのサポートを強化し、人材サービスのサポートを強化する。

　　三部門は各部門に宣伝・解読を強化し、企業組織の実施を推進し、技術改造、標準制改正、企業経営管理人材育成、試験モデルなどの政策との連携をさらに強化し、サプライチェーン管理サービスの支持と保障措置を完備させ、製造業企業のサプライチェーン管理レベルを高めるための多くの措置を同時に挙げなければならない。