湖北紡績サプライチェーンの観察：びっしりとした求人が少なくなった

湖北省のアパレル産業集積区を再訪したところ、湖北日報の全メディア記者は、かつて随所に見られた求人看板が跡形もないことを発見した。

テーブル1つ、責任者1つ、目立つ求人票……2023年初め、記者が調査したところ、「3つのセット」は各アパレル工場の門前の標準装備であることが分かった。

紡績アパレル業界は労働集約型産業であり、労働者はサプライチェーン上の重要な要素である。「85後」「90後」のこの業界での就職意欲が不足しているため、労働力の構造的な不足は長期的に湖北省のアパレル工場のオーナーたちを悩ませている。

びっしりとした求人板が、なぜ少なくなったのか。

園区に人的資源部を設立し、無料で企業のために労働者を募集する

慌ただしい電話のベルが鳴り、何知濤はすぐに受話器を手にして身分を報告した。「こんにちは、ここは毛嘴鎮服装産業園求人サービスホットラインですが、仕事を探しますか？」

電話を切って携帯電話の微信を開くと、彼は数十人の友人申請に合格した。「すべて仕事の需要がある」と何知濤は言った。

毛嘴鎮は「中国婦人パンツ名鎮」で、全国で3本のカジュアル婦人パンツを販売するごとに、1本がここから生産されている。何知濤は毛嘴鎮服装産業園管理委員会事務室の主任であり、新しく就任した人的資源部の責任者でもある。園区の雇用状況について、彼は「門児清」：産業園には各種企業387社があり、産業労働者2万6000人余りを受け入れ、半分程度は地元の人で、労働者の年平均純収入は8万元以上に達している。

「どうしてアパレル工場の入り口に求人票が見えなくなったのですか」と記者は尋ねた。

何知濤氏は「アパレル工場は目下人が不足していないことを説明し、労働組合の拳が効いた」と労働者募集パンフレットを渡した。

雇用不足、流動性が強く、青々としていない……紡績アパレル業界の労働力不足のジレンマは、毛の口の企業を悩ませたこともある。

何知濤氏によると、人手が最も不足している時、産業園の雇用不足は10%に達したという。労働者の断層も明らかで、「70後」「80後」の従事者は6割近くを占め、アパレル業界に従事したい「90後」「00後」はますます少なくなっている。シーズンになると、あちこち労働者を探すことがアパレル企業の社長たちの最優先事項になる。

企業が安心して生産できるように、毛嘴鎮服装産業園は革新的に人的資源部を設立し、多くの措置を講じて無料で企業のために労働者を募集した。

第一歩は内功を練習することだ。求人冊子には、毛嘴鎮花園式の工場、ホテル式の生活エリア、スマート化された生産現場、よだれを垂らす夜食グルメが魅力的だ。

第二のステップは思考を変えることです。シーズン中は人を募集するのが難しく、暇な時に備蓄をする。省内では人を募集できないので、他の省に行って募集します。熟練労働者を募集できなければ、見習い労働者を募集する。

8月15日、湖北省ジャック智聯知能科学技術有限公司の鄧志剛社長は記者に、今年の企業の生産能力拡大には労働者が必要だと伝えた。あと2ヶ月で審査に合格すると、会社は彼らと労務契約を締結し、熟練労働者と同じ報酬を受け取ることになる。

現在、同産業園は四川涼山雷波県、新疆墨玉県人社部門と人材輸送枠組み協定を締結している。

「毛嘴の生活環境がよく、給料が高く、人を残すことができない心配はない」と何知濤は自信満々だ。

「スーパーサブ」があるので、組長に贈り物をする必要はありません

ミシン台の上では、古い裁縫師の熟練した両手のように、ジョイスティックが裁縫テンプレートを「引っ張って」自由に泳いでいる。図面に従って、コンピュータはミシンを指示して「ダダ」とテンプレートの上に踏んだ。1分もしないうちに、作品は完成した。労働者はテンプレートを開き、縫い終わったばかりのダウンジャケットの衣片を2枚取り出し、上の衣片の上に重ねて置いた。衣片はすでに厚く積まれており、コピーのように張られている。

「これらのスマートミシンの“職人”はすべて古い裁縫師だ！」潜江佳興服飾龍湾工場区のスマート化作業場で、会社の李峰副社長は記者に、ベテラン裁縫師が設計した図形入力システムを使えば、これらの“弟子”は瓢箪に従って瓢箪を描くことができ、速くて良いと伝えた。

設立14年の佳興服飾は潜江紡績服装の先導企業で、45本の成熟生産ラインがあり、年間生産能力は600万着である。

李峰氏は緑色の親子ダウンジャケットを指して「これは爆発的な金で、会社は現在150万件の注文を受けており、残業して生産してこそ10月の納期を確保することができる。もしどの生産ラインが人手不足で止まっていたら、注文は影響を受けるだろう」と話した。

一部の地方の単品報酬のモデルとは異なり、湖北紡績服装企業はアパレルの品質を保証するためにパイプライン生産モデルを採用することが多い。しかし、アパレル業界ではアルバイトが多く、流動性の高い雇用特性にはリスクが潜んでいる：チーム長1人が生産ラインを持ち去る可能性がある、ある一環で「ねじ釘」が欠けてしまうと、生産ライン全体が停滞する可能性があります。「生産ラインを安定させるために、組長に贈り物をするのはよくあることだ」。名前をつけたくない企業の社長が記者に話した。

機械の交代はリスクを下げ、生産能力の安定を維持する重要な一歩である。李峰氏によると、同じ生産量でも、知能作業場は人工パイプラインより30%少ない労働者を使用している。

「スーパーサブ」の育成はリスク低減の重要な一環である。佳興服飾には、10人からなる「多能工組」がある。パイプライン上の十数の工程は、彼らはすべて手慣れている。どの職場の労働者が来なかったら、彼らはすぐに代役を立てることができる。

「今年に入ってから、生産ラインは人手不足で操業を停止していない」と李峰氏は述べた。（肖麗琼、王家穎）

（出所：湖北日報）