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임청 방직: 전략 & Nbsp 조정; 평온하게 돌아서다

2010/6/19 15:10:00 79

방직업

청청에 이르기까지 젊고 젊은 운하명주, 2006년 산동성 방직 의류 산업 기지로 명명명됐다. 얼마 전'중국 면방직 밀염염성'이라는 칭호를 수여받았다.

심각하다

경제 위기

충격 하에 방직업은 여전히 활력을 유지하고 에너지를 축적해 노서평원에서 발돋움하고 있다.


면화 가공, 방적, 직포, 날염 의상, 청방직 업은 계획 경제 아래 국유 방직 기업의 발전의 최고봉과 저곡도 국유, 민영 기업이 병존하는 환경 아래 ‘핫 ’의 시장 경쟁을 겪었다.

현재 엄중한 시장 정세에 임청 방직업은 여러 해 동안 축적과 경험으로 정부, 협회 및 기업의 공동 노력으로 어려움에 직면하여 무사히 이 한겨울을 보내는 것에 대한 자신감을 가득 채웠다.

임청에서 2008년 11월'중국 면방직 밀염성'이라는 칭호를 받았을 때 임청시 방직 공업사무실 주임 사학례는'방직 의상주간지'에 구체적인 상황을 소개했다.


곤란에 직면하여 원칙을 파악하다


“임청된 방직기업은 시장 수요에 따라 제품 구조를 조정하고 주문서가 일정하게 늘어났지만 시장이 좋지 않아 적자 적자 가 생겼지만 작동은 괜찮지만 지금은 양익을 양도하지 못하게 하고 있다 ”고 말했다.


올해 1 ~10월에는 방직업 판매가 110억 위안에 달하며 이윤이 3억 1억 원에 이른다.

현재의 형세 하에서 청중 저급 방직 시장은 영향이 크지 않아 작동이 비교적 좋아 작년 동기에 비해 판매, 이윤, 이윤이 비교적 크게 증가했다.

이는 주로 임청시에서 유구한 면화 재배 역사로 최근 몇 년 동안 면적이 해마다 30만 묘 이상, 전국 면화 연구 기지 중 하나였다.

이 외에도 원면 기업의 기술자들도 적극적인 역할을 해 방직업의 발전을 이끌었다.


밀랍 염색은 방직업의 기둥 중 하나로 2007년 풍작을 거두고 2008년 효익이 약간 상승했지만 2009년 정세는 낙관적이지 않을 것으로 예상된다.

3과 방직그룹을 이례로 올해 1 ~9월 효익이 6000만원에 육박하지만 10월부터 다소 낮아졌다.

현재 밀랍 염제품 수출 축소량은 10%~20%, 수출 가격은 9월 6 ~8%, 10월 이전 1m의 이윤은 2 ~3각에서 5각, 10월까지 하락했다.

지금은 약간 반등했지만 폭은 크지 않다.

그럼에도 불구하고 파라핀 기업은 곤경에서 시장을 파악하고 기회를 파악하려고 노력했다.

사학례 주임은 임청된 방직업이 현재 평온하게 발전하고 있으며, 운작이 기본적으로 정상적이며, 이윤을 양도하지 말라고 주장했다.

2009년 3분기 이전에 기업의 정상 생산은 큰 문제가 없을 것으로 전망된다.


밀염성, 밀염수출의 확대는 모든 기업이 공동으로 주목하는 초점이다.

이에 따라 임청시 정부도 정책이 허용되는 상황에서 여유로운 시장환경을 제공하고, 제때에 시장 정보 제공, 매출 순서가 한꺼번에 합쳐 운영, 비용 절약 등의 조치를 취했다.

방직협회도 일부 건설적 의견을 제기했다. 방직품 수출 환세로 현재 다소 인상적이지만 기업의 실질적 효과는 크지 않다. 전 세계에서 우리나라 수출 환세가 인상되고 있다는 것을 알기 때문에 기업은 외국 고객과 협상을 할 때 의가권은 여전히 우리에게만 있다.

다시 한 번 정보 의 시성 으로 전국 의 정보, 전국 의 정보 를 필요로 한다

시장

제때에 교류하여, 특히 국제 시장에서 온 지지이다.


전술 조정


"우리의 원래 목표는 결국 기업을 강하게 하는 것이지만, 현재의 계획에서 우리는 더 이상 크게 생각하지 않는다. 가장 중요한 것은 신용과 이미지에 의지하여 기업을 강하게 하는 것이다.

강점은 개념이다. 실제로는 기업을 확실히 실력 있는 수준으로, 강력한 노력으로 기업이 시장에서 자리를 차지하게 하는 것은 발전의 현실이다. 현재의 형세에 대한 큰 이념은 멈춰야 한다.


위기, 위험과 기회, 위기 속에서 위기 속에서 기회를 발굴하고 있다.

그동안 형세는 좋지 않았지만 모든 기업이 발전하는 기회로 가장 어려울 때, 방직기업이 시장 등을 통해 제품과 기업을 새롭게 포장하고 선보여 기업의 양호한 이미지를 세워야 한다.

이것은 전세계 왁스 총량이 30%에 가까운 명성을 차지하며 한 걸음 한 걸음 더 강해졌다.


기술 개선의 힘은 엄격한 시장 정세에 직면하고, 방직 기업은 기존 스펠링 장비, 가격 경쟁 전략을 버리고, 기술 개선 투입, 장비 수준과 제품 등급을 높여 시장 도전에 적극 대응, 제품 구조는 예전의 저급 위주로 고교 저급품 시장, 고급 제품 시장, 고급제품, 고급 제품의 효익 전환을 실현했다.

올해 3과 방직그룹은 연산 밀랍인포 2.4억 미터의 생산 능력으로 글로벌 왁스 인보 시장의 26% 를 차지하며 임청초 인쇄 시장점유율을 더욱 확대했다.


경영 수준이 치열한 시장 경쟁에서 방직 기업이 기업 내부 관리를 강화하는 중요성을 점차적으로 의식하고 있다.

화윤 회사의 선진 관리 경험을 열심히 총괄하는 기초 시장에서 ‘ 오성 + 모리 ’ 관리 패턴의 보급을 펼친다.

5별 즉'생산량, 품질, 소모, 현장, 안전'의 관리 부문 별,'오별 +털리 '관리 모드 는 기존 설비 개발, 제품 의 품종 구조, 시장 가격, 제조 비용 수준 등 요소 를 각 이윤 지역의 모리 수준 을 측정하여 모리 단원의 관리 모델로 삼는다.

삼화, 환통 등 방직 기업은 이 관리 모델을 추진해 생산 효능이 비교적 높아졌다.


기업 문화 건설을 중요시 한 이래 시 정부는 산동성 방직 의류 산업 기지 와 창건'중국 면방직 밀랍 염성 '활동 을 계기로 기업의 부유 현대 기업 의식 을 이끌 고 시장 경제 관념 과 단결, 적극적 인 기업 문화, 적극적 으로 기업 의 응집력, 구속력, 유도력, 방사력, 방사력 강화, 기업 개혁 및 생산 경영 을 추진 했 다.

삼과 방직그룹, 일진 방직사 등 기업들이 창업문화를 발양해 창업문화의 토양을 형성하고 창업 문화 토양을 형성하고 혁신적 격려체제를 건립하여 많은 직원들의 힘과 지혜를 기업 건설에 응집시켜 발전시켰다.

수립을 통해

지식형

기업은 ‘혁신형 ’ 팀을 양성하여 ‘인성화 ’ 브랜드를 만들기, 방직기업은 기본적으로 기업 실력과 기업 문화의 전면 향상을 해냈다.


시장 구조를 조정하는 것은 기초 작업의 전제에서 기존 시장의 기초 위에서 국내 시장 개발과 육성을 중시한다.

과거 판매시장의 수입은 3개 1 /3 – 1 /3은 국제시장이고, 1 /3은 국내 고급 시장이고, 1 /3은 국내 중저급 시장이고, 현재 1 /3 국제시장 중 2 /3을 중저급 시장으로 조정했다.

시장전략을 바꿔 현재의 심각한 시장 형세에 적응해 업계가 운영하는 과정에서 큰 영향을 받지 않는다는 것을 보장했다.


사학례 주임은 앞으로 1 ~2년의 생산 경영 추세가 좋지 않다고 생각하지만 어려운 상황에서 여전히 그들의 우위를 발휘해야 한다.

"우리의 우세는 첫 번째는 원료이다. 둘째는 기술팀이다. 셋째는 우리 제품구조를 최대한 조정하고 시장에 적응하는 수요에 적응하는 것이다. 넷째는 외부 선진적인 것들을 도입하는 것이고, 한편으로는 우리의 산업 사슬을 확대하고, 한편으로는 영향을 확대하고 시장을 확대하는 것이다."

경제형세는 어려운 상황에서 방직업의 발전 사로가 더 많은 기업들을 참고할 수 있다고 믿는다.


집단화 업종 우세


“ 산업집군의 우세는 우리 방직업에 거대한 효익을 낳고 기술상 정보상 시장에서 우리는 기본적으로 통일을 이루고 있는데, 왜 경제위기 상황에서 방직업이 큰 영향을 받지 않는다고 말하니, 이것은 우리 모두가 한 줄로 꼬아 일을 하는 것이다. ”


인터뷰에서 사학례 주임이 중점적으로 이야기했다

방직업

발전하는 소득이 우세하다.

왜 집단화했을까? 첫째, 현재의 업종의 발전은 단식일 수 없다. 단지 직설일 뿐만 아니라 왁스와 의상일 뿐 아니라, 경제적 파동이 일어나지 않는 상황에서 경쟁력을 형성하고, 산업체의 연장을 늘려야 할 산업사슬이 더 큰 위험을 막아낼 수 있다.

둘째, 현재 경쟁은 한 기업이나 단독 제품의 경쟁이 아니다. 집단, 그룹 전체의 경쟁, 이 경쟁은 두 층의 뜻이 있다. 한쪽은 이 집단 범위 안에서 내분을 일으키지 말고 가격에 일치하지 않고, 가격을 통일하고, 다른 쪽은 정보 공유, 원료 공유, 시장 공유, 시장공유, 그렇지 않으면 내분, 정보폐쇄, 우리 업계에는 매우 잔혹한 시난이다.

셋째, 고교 저급은 좋은 직함, 내부에서 악성 경쟁을 피할 수 있고, 서로 돕고, 경쟁을 만장일치로 형성하는 것은 시장 경제 다음 영원한 우세이다.


“직직업에 임청직할 수 있는 것이 특징이 아니라며, 우리가 운영 과정에서 약간의 문제를 예상하고, 기존 수준에서 우리의 우위를 최대한 발휘해 부족한 부분을 피하는 것이다.”

이것은 사학례 주임이 청방직업의 최근 발전을 총결할 때 언급한 것이며, 우리도 앞으로의 장로에서 이 운하의 명주가 더욱 눈부시게 될 것이라고 믿는다.


후기:


이번 기회에 임청의 방직업에 대해 상세하게 이해할 수 있는 기회는 ‘ 중국 면방직 왁스 염성 ’ 이 수여된 계기였다.

많은 기업들이 곤경에 처해 현황 유지를 목적으로 할 때 임청된 방직기업은 정부의 지도자 아래에서 적극적으로 행동할 수 있으며 곤경에서 자신의 이미지를 세워 그들에게 더 많은 수확을 거둘 것이라고 믿는다.

인터뷰 과정에서 방직업이 얻은 발전은 그들이 직접 겪는 어려움과 문제를 회피하지 않고 가능한 한 보여주는 것이 현실적인 태도일지도 모른다는 것을 깨달았다.

열정과 위대한 열정은 모든 것을 이겨낼 수 있기 때문에 꾸준히 추구하면 우리는 목적을 달성할 수 있다.

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