기업 중 가정 관계 예술

사람의 일생의 삶은 태어날 때부터 죽음의 과정을 가리킨다.

그동안에는 일이 생존하는 것이 아니라, 일은 생활의 일부가 아니라, 그 자체가 삶이다.

경영 인생은 경영관계이고 업무 관계까지 포함한다.

기업을 경영하는 것은 인생이고, 경영관계이며, 내외부를 포함한 각종 관계는 물론 직원들의 업무관계를 포함한다.

직원들 사이의 관계로 가정의 경우 사장은 마치 집안의 어른 같다. 중층 간부는 남편인 것 같다. 말단 직원들은 아내 같다. 이렇게 비조할 수 있다. 주인은 집안의 할아버지, 중층 간부는 부모이고, 말단 직원은 자녀다.

이런 가정관계에서 대부분의 사람들의 중층간부와 말단 부하를 대표하는 것은 어떨까?

부부 관계

부부는 싸우지 않는 원앙, 서로 의존하지만, 서로 갈등이 생기고, 이 갈등이 어떻게 생기는지 살펴보면, 어떻게 피할 수 있을지 알 수 있다.

직원들이 비판을 받거나 모욕을 당하면 아내가 남편에게 수리되는 셈이다.

왜 수리를 당했을까? 우리는 폭력 침범을 당한 여성들을 살피면 원인과 해결의 도리를 알 수 있다.

아내가 매를 맞았다. 아무 이유도 없는 것은 아니다. 틀림없이 이유가 있을 것이다. 만약 남편이 기분이 좋지 않다면 아내가 늘 잔소리를 한다.

가장 중요한 것은 아내가 때리지 않을 수 있다는 것이다. 사람을 때리는 것은 신호가 있기 때문이다.

일반적으로 아내는 시무를 모르며 남편에게 말대꾸하고, 남편에게 참지 못하고 나서야 한다.

대화는 일반적으로 그렇다. “다시 말하면 진짜 때려 ”, “너 때리면 너 나 때리잖아 ”, “재주 있으면 때려 치잖아.” 이럴 때 남편은 계속 참는다.

“넌 남자야. 너 나 때리는 거 아냐.” 남자가 그 말을 들었을 때 극한에 이르기엔 진짜 남자가 아니라서 폭력이 발생했다.

정상적으로 말하자면, 여자는 이 시간에 불을 터뜨리는 것이 아니라, 불에 기름을 붓는 것이 아니라 폭력은 피하는 것이다.

그러나 여자는 하필 지혜가 있어야 할 때 지혜가 부족하고 지휘를 듣지 않고 재앙을 당하는 것은 자신이다.

종업원들도 그렇고, 관건상 상사를 위해 어려움을 해소할 줄 모르고, 또 사고를 당해 지도자를 귀찮게 만들다니, 어떻게 비판을 받지 않을 수 있겠는가?

사람을 때리는 것은 어쨌든 틀림없다. 적어도 수양이 부족한 표현이다.

남편으로서 이성적인 팔뚝은 겸양할 줄 알아야 한다.

아내가 화를 낼 때는 지혜와 유머를 이용해 풀어야 한다.

예를 들어 남편은 "여보, 먼저 기다려라"며 "여보, 노트북과 펜을 가지고 오너라"며 "아내 어른 개강"을 따라가며 기록된 척을 했다. 이따금 고개를 끄덕여 다시는 아내를 화나게 하지 않겠다고 말했다.

이렇게 하면 마누라가 쑥스러우니, 나중에 바로 너에게 관심을 가질 것이다. “밥 먹었지, 내가 줄게.”

모성의 빛은 항상 사람이 필요할 때 석방된다.

그래서 지혜로운 남자가 아내와 싸울 수 있는 것은 드물다.

중층 간부도 마찬가지다. 부하가 억울하게 불길 때 자기도 겸손한 척하고 부하들은 감격스럽고 눈물겨울 것이다. 무엇을 하든지 간청할 것이다.

그렇지 않으면 싸우고 일을 끝내지 못하고 사장에게 비판을 받는 것은 중급 간부다.

그래서 여자는 남자의 고생을 이해해야 하고, 남자는 아내의 마음을 알아야 하며 강경할 수 없다.

직원들은 간부의 어려움을 알아야 하고 간부는 직원들의 어려움을 잘 알아야 한다.

좋은 마음으로라도 상대방에게 권고하더라도 시간과 예술을 중시해야 하며 자신의 성미에 따라 올 수 없다.

생활 속의 남자는 탈선하기 쉽고, 일하는 간부들은 눈에 띄는 것이 도리다.

남자가 바람을 피우는 것은 자신의 여자 서비스가 좋지 않아서 신선함이 없기 때문입니다. 인간적인 이유입니다. 잘못하면 여자의 결혼에 틀린 후 ‘왁스 ’를 하지 않습니다. 여자에게 애정을 연구하지 않는 기교도 틀리고 있습니다.

그러나 반대로 남편을 하는 것은 자신의 아내와 어떻게 사랑을 했는지 가르쳐 본 적이 있는가? 아내에게 밀랍을 자주 하라고 독촉하지 않았는가? 그래서 남편도 잘못이 있다.

기업, 간부 눈은 바깥으로 향하고, 부하 서비스가 좋지 않다는 것을 느끼며, 신선함이 없다는 것을 너무 잘 알고, 직원의 잘못이, 꽃답게 바꾸는 것을 모르고 노총을 좋아하고, 일이 생기면 만사대길이라고 생각했다.

반대로 불합격 사원이 없다며 불합격한 간부, 간부, 직원 분석은 어떻게 수양, 서비스 개선, 개선, 방법을 가르쳐 줄 수 있을까?

한 회사가 융합해야 한다. 부서 사이와 부서 내부는 반드시 화목해야 한다. 관건은 지도자와 직원들에게 의지해야 한다. 어떤 노력이나 어느 쪽이 노력하지 않으면 할 수 있는 것이 아니라, 서로 호흡을 맞출 뿐만 아니라, 사랑할 뿐만 아니라, 사랑을 할 때 애정을 표현해야 할 때 상대방의 감정을 긍정과 수납, 긍정과 긍정을 얻는 것이 중요하다.

그렇지 않으면 끝까지 가는 부부처럼, 서로 존경하고, 병과 같이 존경하고, 서로 존경하고, 서로 얼음을 맞대고 헤어지는 것은 늦은 일이다.

헤어지는 것은 쌍방에 대한 타격과 고통이다. 이럴 줄 알았으면 애당초 할 필요가 있겠는가?

부부는 인연을 소중히 여기고 기업의 간부와 직원들 사이도 서로 경애하며 한정된 생명 과정 중의 한 단락을 소중히 여기고 재생할 수 없는 부부 인생을 소중히 여긴다.

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부모 와 자녀 관계

부모와 자녀 사이에는 혈연관계가 있기 때문에 친밀하지만, 마찬가지로 문제와 갈등이 생길 수 있다.

어린시절에는 부모에게 전적으로 의존과 숭배로 이때가 좋다.

직원들이 막 한 기업에 온 것과 비교하면 상사에게 경외심이 있는 것이며 말을 잘 듣고 예의 바르고 부지런하고 충성, 집행력이 높다.

어린아이가 어릴 때 종종 동언을 거리낌 없이 다 표현했지만, 늘 어처구니가 없었다.

새로 온 직원들은 기업에 대해 잘 모르며, 항상 현실적인 생각을 제기하는 것을 좋아하고, 부모가 아이들의 생각을 소홀히 하는 것처럼 간부들도 직원들의 생각을 소홀히 하고, 부모와 아이 사이에 큰 갈등은 없을 것이다. 그러나 직원들과 간부 사이에는 불쾌한 씨앗을 묻는 일이 있을 수도 있다.

혈연관계가 없기 때문에, 직원들은 간부를 자신의 부모로 여기지 못하고, 간부는 직원들을 자신의 자식으로 여기지 못하기 때문이다.

아이가 크면 참견하기 힘들다. 역반감정이 있기 때문에 독립적인 사고력과 개성이 있기 때문에 부모에게 도리를 따지고 도리를 따져야 한다.

직원들이 기업에 들어온 지 오래되어 지도자와 업무에 대해 매우 친숙한 데다가, 방금 온 문제까지 해결되지 못하면 불평하고, 일을 거부하거나 저능률적인 일을 하고 간부에게 의견을 제기하고 도리를 설명하게 된다.

아이에게 지혜가 있어야 하는 것은 부모가 비교적 골치 아픈 일이다. 부모가 지혜가 부족하기 때문이다.

나는 예를 들어 아이들이 매일 이불을 개라고 요구하고 아이가 말했다. "이불이 매일 덮고 아침에 개면 의미가 없고 시간을 낭비한다"고 말했다.

내가 말했다. “너는 매일 밥을 먹고 똥도 싸고 차라리 먹지 말고 시간을 낭비해라.”

그는 분명히 하지 않는다.

"맨날 똥 싸고 엉덩이도 닦고, 어차피 다음에 싸야지, 아예 엉덩이 닦지 말고, 자기가 빠지면 돼."

그는 하지 않는다.

“내가 말한 것은 일리가 있다. 너희 어른들은 듣지 않고 변명하고, 나는 너희들이 잘못을 저지르고 잘못을 저질까 봐 내가 고쳐낸 것이고, 너희를 돕는 것이다.”

나는 "세상 어디에서나 부모님, 어딜 가나 엄마 말 들어야 돼. 우리 아들이니까 아빠 엄마가 그랬잖아.

만약 우리가 잘못이 있더라도 네게 돌아가지 않는다면, 너의 할아버지가 우리에게 아무리 큰 잘못이 있으면 법률이 우리를 관리할 수 있다고 말할 수 있다.

아들은 마침내 말문이 막혔다.

이것이 지혜다.

기업도 마찬가지다. 직원들이 간부 이론을 따를 때, 먼저 직원들은 자신이 한 말이 지혜가 있는지, 간부는 지혜로 직원들에게 대처해야 하며, 경솔하게 행동해서는 안 된다.

그래야 직원들이 진정으로 존중하고 복종하고 간부가 팀원들을 이끌 수 있다.

어쨌든 부부관계와 부모와 자녀관계로 기업내 간부와 직원들의 관계에 비해서, 문화를 추앙하는 기업은 가장 적합하다.

아내는 남편과 남편을 사랑하고 아내를 배려해야 하고, 자녀는 부모와 부모에게 효경해야 하며, 간부와 직원들도 이렇게 해야 한다.

혈연관계도 중요하지만 혈연관계에 대한 심태를 기업으로 활용할 수 있고 기업관계는 진정으로 조화되고, 관건은 간부다.