마운: 어떻게 직원들을 존엄하게 살게 하는지
"10년 안에 한 집이 되어 존경받는 사람이 되었다. 회사 "첫날부터 먼저 한 집이 돼야 한다고 생각했어요. 사원 존경 회사 고객 존경 그 회사는 당연히 한 집이 될 것이다 존경을 받다 회사
직원들은 회사에서 세 가지 물건을 위한 것이 아니다.
첫째, 나 오늘 현금 수입, 내 월급, 보너스, 비교적 만족스럽지 않나, 그러나 90%의 직원들은 월급에 불만, 이것은 사람의 본성, 월급에 만족하는 사람, 아니면 그의 마음가짐이 매우 좋다.
그래서 직원들이 집을 살 수 있다고 약속할 수는 없지만 존엄하게 느껴야 한다.
둘째, 회사의 기업 문화, 직원들이 이곳에서 1년 2년 동안 일하게 하는 것이 아닌가?
셋째, 회사의 성장이 직원들에게 성장할 수 있을지, 회사의 소득이 높아졌기 때문에 직원들이 바뀌지 않을까, 고객이 달라지지 않을까.
사실 알리바바도 같은 문제를 겪은 것도 나도 안타까운 일이다. 예를 들어 알리바바의 판매자 역시 마찬가지로 매각, 판매, 업적, 업적, 업적, 업적과 업적, 나도 직원들에게 어떤 변화를 주고 싶다.
회사는 직원들을 위해 환경을 창조해야 하지만 직원들의 성장은 결국 자신에게 의지해야 한다.
회사에서 일년 정도 직원을 떠난 사람이 많아진다면, 정말 이런 직원들에 대한 생각을 되돌아봐야 한다. 회사가 잘 한다고 생각하면 잘 되는 것 같다. 그렇지 않으면 네가 모집하는 사람이 옳지 않다.
만약 대부분의 직원들이 1년, 반년, 한 달 모두 떠나면 10년 동안 존경받는 회사의 목표가 비어있다.
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