사제포단 창업 & Nbsp

그들의

세부 보완:

사제 열 사람이 공동 창업하다.

뿌리 두 설계 회사 설계 공장 에 들어서면, 당신은 짙은'중국풍'에 끌려: 대폭 모란 담장, 정교한 얼굴, 팔선 테이블 등 사물의 스케치 담장, 거친 회의 테이블, 초포단 회의 의자...

회사의 전신은 작업실이며 2008년 창립자 유명은 충칭 방송대학의 재직 교사로, 팀에서 지배를 하고 있다.

또 9명의 사장은 유명과 사제 관계가 있고, 그 전공은 장식, 예술 설계, 시각 전달, 중국어 등이다.

“학생이 재능이 있고 창업성이 있고, 그때는 그들 중에서 한 무리를 골라 꿈을 이루었다.”

유명은 그가 뽑은 학생은 다른 전공에서 왔다. 사건을 완성하려면 각 방면의 인재가 필요하기 때문에 여러 가지 전문 기능은 한 사람에 동시에 존재할 수 없다고 말했다.

문제 해결:

다툼 속에서 점차 교화되다

하지만 실제 근무에서 유명은 열 사람이 10가지 생각이 있다는 것을 발견하고 공감대를 이루는 것은 매우 어렵다.

유명은 자기를 포함해 합류한 멤버들은 모두 예술을 하는 것으로 각자의 개성이 선명하고, 일을 할 때 모두 날카로운 모습을 보여준다고 말했다.

예를 들어 스튜디오에서 받은 첫 번째 사건은 어느 유명 플라스틱 회사를 위해 브랜드 설계를 하고, 금액은 5만원이다.

당시 유명은 멤버들을 몇 팀으로 나눠 자신의 이념에 따라 제작 방안을 만들었다.

결과에 문제가 생겼다.

각 팀마다 설계 방안이 다르기 때문에, 각 소장들도 각자 단점이 있고, 단체 토론 때 많은 불꽃이 생겨 논란을 일으켰고, 얼굴을 붉히며 서로 서로 언어공격을 벌이기도 했다.

"이때 나는 누군가가 대국을 통제할 수 있다는 것을 알았다."

선생님으로서 유명은 자연스럽게 지배인이 되었다.

의견 통일 후 새로운 문제가 또 발생했다 —9명 중 어떤 사람은 부지런하고, 무슨 일이든 직접 뽀뽀를 하고 싶고, 어떤 사람은 비교적 성의에 따라 호흡도 부족했다.

그러자 유사장은 개인적인 성격에 따라 일을 배정하고 충동적인 멤버를 소홀히 하고, 조금 게으른 사람에게 강제적인 임무를 안배한다.

최근 한 해 동안의 교합을 거쳐 여러분도 점점 공감대를 이루고 있다. 포옹 창업은 서천적으로 경경과하는 손오공이 필요할 뿐만 아니라 조화형 돼지팔계도 필요하고 부지런한 사중과 정신적인 지도자형 당승도 필요하다.

누군가가 결핍되었으니, 이 경과는 얻을 수 없다.

마침내 팀워크가 원활하게 운영되었다.

순리성장, 2010년 9월 2작업실이 회사로 바뀌었다.

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관리 모드:

수익 분배는 분수에 따라 계산한다

회사가 설립된 후, 단체의 모든 사람이 주식을 지킨다. 연말에 배당이 있다.

그러나 평상시 근무에서 그들은 노동분제로 근무 보수를 계산한다.

유명은 평소 주주와 채용 직원처럼 성과급을 받는 만큼 임금의 얼마가 노점에 달려 있다고 소개했다.

노점의 만점은 100점이지만 점수는 세 부분으로 구성된다.

1위는 자평이고 30점이다.

둘째는 동료 평론으로 35점을 차지한다.

셋째는 팀장 평론으로 35점을 차지한다.

팀은 통상 월말 오후 차를 이용할 때 평점 자체도 교류, 학습 과정이다.

예를 들어 팀장은 한 멤버 25분만 준다면 10점 할인 원인이 무엇인지 말해야 한다.

점수가 끝난 뒤 채점자의 동의 없이 복의를 신청할 수 있다.

방세: 80여 평방미터 가옥은 학교 학생의 인습, 견습용 주택, 임대료는 없다.

인공: 1인당 월급이 2000위안이 넘는다.

수입:작년 매출액이 50만 위안을 넘어 올해는 빠른 성장 태세를 보이고 있다.

이윤: 순이익이 30퍼센트를 넘다.

합쳐서 창업하다.

유명은 창업자가 가장 부족한 것은 열정이 부족해 가장 부족한 것이 옳은 마음이었다.

포옹 창업은 특히 마음이 좋다.

그는 포옹 창업에 최소한 세 가지 마음가짐이 필요하다. 그렇지 않으면 장사가 잘못될 뿐만 아니라 파트너와의 감정을 훼손할 수도 있다고 총괄했다.

첫째는 관용심이 있어야 한다.

결정적으로 다른 사람이 너라고 생각하지 마라.

다른 사람의 일과 생활습관이 눈에 거슬리며 평가를 받으면 팀의 이익에 영향을 주지 않는다면 그를 따라간다.

둘째는 손해를 보는 마음이 있어야 한다.

유명은 ‘친형제는 계산을 명백하게 한다 ’고 찬성했다. ‘손해를 보고 쌓을 수 있게 되었다 ’고 믿는다.

오늘 네가 많이 했으니 내일은 아마도 다른 사람의 고생을 즐길 것이다.

권력의 분배만 책망하면 제도에 따라 결국 손해를 보는 사람이 없다.

셋째는 믿음이 있어야 한다.

애초에 상대방을 신뢰해야 합작할 수 있으니 끝까지 신뢰하는 것이 좋다. 한 번의 실수로 두 번의 연인에 대해 의심하지 마라. 오랜 시간 동안 악순환이 형성될 것이다.

통합력

졸업한 지 얼마 안 된 대학생들에게 개인의 자금, 기술, 경험, 사회적 관계가 부족하여 포옹 창업은 확실히 좋은 선택이다.

루트 2팀으로 말하자면 유명의 전공은 미술, 장식 설계는 괜찮을 수도 있지만, 어떻게 문안을 작성해 시장을 보급할 수 있는지, 상업협상을 어떻게 하면 융자를 얻을 수 있는지 ….

기업에겐 일련의 문제가 해결돼야 할 뿐만 아니라 전문지식과 전문지식 이외의 것이 더 필요하다.

이에 따라 각 소장의 동반포를 모아 창업에 나서야 최후의 성공을 거두었다.

이것이 바로 자원 통합의 힘이다.