왕정파: 곤경의 문오

기업을 하는 과정에서 반드시 해야 할 일을 적지 않게 하고, 씨앗이 싹을 틔우고, 우리의 내면도 성장하고, 자연의 법칙 앞에서 인간의 급공을 단속하고, 인내심으로 성장하는 공간을 인내심으로 바꾸어야 한다.

2010년 11월 10일, 나는 뉴욕 거래소에서 노아의 부를 울렸다

지난 세월의 영상은 나의 머릿속에 겹쳐 있었다. 바람도 있고 비도 맑고 쓸쓸하지 않고, 무한한 정채가 있었다.

환경이 변하다

2000년, 나는 증권을 선택했다.

부서에서 막 대학을 졸업하고 가까스로 증권회사에 입사한 젊은이가 울었다.

그가 우는 모습을 보며, 3일 울면 이 일을 바꿀 수 있다면 나는 너와 함께 울었다.

인생은 이렇다. 바꿀 수 없을 때 배워서 받아들이면 적어도 자신을 즐겁게 할 수 있다.

나는 즉시 지도자를 찾아가 이 부서의 자신의 창업을 맡을 계획이다. 나는 이 업계를 좋아하여 포기하지 않으려고 하지 않았는데, 지도자가 뜻밖에도 한 입으로 승낙할 줄 몰랐다.

동료들이 모두 나에게 집에 와서 회의를 하자는 생각에, 나는 창업하려면 모두가 함께 일하고 있으니, 하나도 적지 않다.

모두가 창업할 생각이 없어도, 나 혼자서도 해야 한다는 것은 매우 확고하다.

다행히도 그들은 나를 따라가기로 결정했다.

이 비상 시기에 서로의 인정이 작용했기 때문에 우리는 10여 명이 함께 노아부 관리센터를 창건했다.

그때, 내 목표는 단지 모두에게 계속 일할 수 있는 기회를 가져'작고 아름다움'의 회사로, 5년 후 회사를 10억, 고객이 100개까지 해냈지만, 오늘 미국 뉴 거래소에 상장된 것은 나의 창업 초기에 예상치 못한 일이다.

인생은 이런 기연과 우연을 일치하게 된다. 만약 회사를 감원하지 않는다면 창업은 나오지 않을 것이다. 내가 특별히 충성스러운 사람이기 때문에 능동적이지 않았다.

직장을 바꿀 때마다 어쩔 수 없이 회사를 그만두는 게 아니라 회사에서 나를 놀리지 마라.

나는 친구를 사귀는 것도 그렇고, 10년 만 사귀면 오래 사는 즐거움을 즐긴다.

이제 뒤돌아보면, 어려운 시각에 긍정적인 삶의 태도가 창업의 새로운 길을 택하게 된다. 그것은 내 일생에서 가장 중요한 것이나 가장 정확한 결정이라고 할 수 있다.

선변은 진리에 굴복하기 위해서이다

나의 창업은 친구의 도움을 받았다.

천사 투자자는 악백씨의 창시자인 하백권이자 나와 나의 선생님의 친구이다.

당시 그는 금융을 잘 모르지만 우리 팀을 잘 봐준다고 말했다.

2007년 홍빈 자본의 심남붕도 당시 비교적 작은 노아에 투자했다.

{page ubreak}

많은 사람들이 나를 행운이라고 말하지만, 나는 그 행운이 쉽게 오는 것이 아니라, 내가 목표감이 있는 사람이기 때문이다.

투자자는 먼저 네가 시찰을 해야 안심하고 돈을 너에게 줄 것이다.

나는 뇌로 생각하는 사람이 아니다.

매년 우리가 이사회에 제출한 업적 목표는 모두 자신이 정한 것이며, 이사회는 당신들의 목표가 너무 높지만 매번 우리는 할 수 있으니, 채찍을 필요 없다.

성과를 얻으려면 반드시 멀리 겨누고 가깝게 맞혀야 한다.

도전에 있어서만 인재는 좌절할수록 용감해진다.

목표는 나로서는 실적 지표뿐만 아니라 매 단계마다 내가 배워야 할 모범이 있다.

일본은 인생 첫 직장인 사장이 개인 직업 생애에 가장 큰 영향을 준다는 조사가 있다.

확실히 그렇다. 내 첫 번째 사장은 나에게 적극적인 긍정적인 영향을 주었고, 이후 몇몇 사장은 모두 정직하고 열정적인 사람이고, 그들은 가치관, 최저 라인도 있고, 전문 능력도 강하다.

나는 그들을 본보기로 그들에게서 사람이 하는 방법을 배운다.

예를 들면, 내가 증권사 회장이 외상과 합자할 때, 올라와서 우리 회사의 짧은 판자를 이야기하고, 나는 당시에 매우 충격적이었다. 평소에는 우리는 늘 가축이 불가하다고 생각했지만, 나는 그가 옳다고 생각한다.

때로는 성실한 결과를 선택하면 자신의 이익에 상처를 입게 되지만, 그가 이렇게 할 때, 상대방은 이 사람이 신뢰할 만한 사람이라고 생각했고, 그는 단점을 직면할 능력이 있기 때문이다.

재차 내 첫 사장이 나에게 ‘무슨 관리냐 ’를 가르쳤을 때, 관리는 영원한 두 다리로 걷기 전에, 오늘 무대 관리가 잘 되어 마케팅이 부족해 보이는데, 내일 마케팅이 잘 되면 뒷 관리가 따라가지 못하며, 영원히 동적 평형 과정이다.

하백권은 내 충고를 어떤 원칙에 충실해야 하는 것이 아니라 누군가에게 충실해야 한다는 것이다.

그들은 모두 나의 생명 중의 귀인이다. 그들이 가르쳐 주면, 내가 창업의 중요한 순간에 작용을 했다. 이제 나는 이러한 말에 더욱 깊은 체득을 가져왔다.

하지만 모든 사람들이 당신의 주변을 귀인으로 가르칠 수 있는 사람이 아니라 타인의 장점을 배울 수 있는 것이 관건이 아니라 자신이 원하는 것이 아닐까.

어릴 때부터 지금까지 나를 바꾼다고 생각했는데, 특히 자신의 방법을 바꾸는 것은 매우 즐거운 일이다.

우리가 변화를 강요당하면, 바뀐 뒤에 어떤 선물을 숨기고 있는지 빨리 찾아야 한다.

용기로 바꿀 수 있는 일을 바꿀 수 있는 것을 가슴에 담아 바꿀 수 없는 일을 받아들이고 지혜로 두 사람의 차이를 분별한다.

그것이 진리라고 생각하면 진리에게 굴복하라! 자신을 바꾸는 것은 단 1분 정도 걸린다.

곤경의 문오

내가 처음 창업했을 때, 우리가 무엇을 했는지 아는 사람이 적어, 심지어 우리는 길거리에서 노점을 떠서 조금씩 설득 작업을 시작하였다.

기업을 하는 과정은 시시각각 문제가 발생한다. 남들이 당신의 생각에 도전하지 않더라도 자신도 자신을 의심할 수 있다. 이것이 필수적인 과정이다.

창업 과정에서 어떠한 좌절도 없다면 성공해도 재미가 없다.

그렇게 많은 좌절을 겪고 나서야 기업을 만들어 냈으니 감회가 완전히 달라졌다.

나의 확고한 성격은 어머니에게 유전될 것이다.

중학교를 다닐 때 나는 한 번의 병이 심한 것으로 기억한다. 의사가 늦은 것은 뇌막염이 아니라 백혈병이다.

우리 엄마는 즉시 네가 진단을 잘못 받았는데, 그녀는 주로 내일 시험을 두려워한다.

그리고 그녀는 고개를 돌려 앓던 앙앙앙을 바라보며 내일 시험을 봐야 한다고 말했다. 우리 엄마가 말한 것은 옳다고, 나를 알고 있다.

나는 분명히 병이 났을 것이지만, 마음속으로는 분명 치명적인 병이 아닐 것이라는 것을 안다.

그래서 내가 창업에서 앞으로 돌진할 때 확고하고 낙관적이고 긍정적인 삶의 마음가짐이 창조되는 과정을 즐길 수 있다.

{page ubreak}

한 번 회의가 한 남성의 동행을 만났다. 그는 내 손을 잡고 말했다. “여성으로서 쉽지 않구나!”라는 말을 듣고 깜짝 놀랐다.

이제야 원래 여성의 창업이 더 우세하다고 생각했다.

되다 보니, 네가 괜찮다고 해도 제대로 할 수 없고 스트레스가 남성보다 작다.

여성의 도전은 가정과 사업의 균형에 있다고 생각한다.

나와 나의 선생님의 일은 모두 매우 바쁘다. 그는 때때로 이해하지 못하거나 이해도 모르는 척하며, 내가 가정에 대해 아이들에게 좀 더 많은 노력을 하길 바란다.

이때 나도 불편함을 느낄 수 있지만 이런 불편함은 조정할 수 있다.

나에게는 네가 자신의 사업에 열중하니 가정에도 책임이 있으니 방법을 강구해라.

기업을 하는 과정에서 나는 대자연의 법칙이라고 믿는다.

씨앗을 뿌리고 땅에 뿌리를 뿌려 뿌리를 뿌리고 발아하고 벌레를 자르고, 언제든지 여러 가지 문제가 있다. 이 과정에서 우리는 대자연의 법칙에 따라 해야 한다. 이 일을 할 수 있는 모든 것을 다 만들어야 한다. 씨앗이 싹을 돋우고, 우리의 마음은 성장하고, 자연의 법칙 앞에서, 인간의 급공과 근리를 단속하고, 인내심을 이용해 성장할 공간을 바꾸고, 결국 자연히 너에게 보상할 것이다.

삶의 곤혹을 푸는 과정은 행복을 얻기 전의 여지를 얻는 것이며, 우리는 모두 성장 중이다.

쌍둥이 왕정파의 문오

· 돈오 중 하나: 쓰레기 시간도 최선을 다해야 한다

내 아들은 나에게 물었다. "엄마, 이렇게 바빠서 왜'좀비'를 때리는 급수가 나보다 높아?"라고 대답했다. 나는 당시 엄마보다 똑똑했기 때문이다.

하지만 밤에 잠을 잘 때 대답을 제대로 하지 않았다고 생각했는데, 정확한 대답은 엄마가 열심히 할 수도 있고, 나는 내 쓰레기 시간으로 게임을 하고 있지만, 내가 특별히 투입했다.

나는 이러한 대답을 통해 그의 마음의 성장에 도움이 되기를 바라며, 그는 일이 꼭 필요한 시간이 필요하지 않다는 것을 깨닫게 하고, 열심히, 고도에 집중하면 결과도 매우 좋다.

사실 이것은 직업 발전의 이치와 마찬가지다.

하버드는 이와 비슷한 이론을 가지고 있다. 사람의 차이는 아마추어 시간에 달렸고, 한 사람의 운명은 밤 두 시간의 열독, 연수, 사고에 달려 있다. 당신의 인생이 변화하고 있다는 것을 발견할 수 있다.

· 돈오의 2: 일을 많이 하는 것은 두렵지 않고, 연구하지 않는 것을 두려워한다

나는 거시적인 연구를 믿고 사물의 전모를 이해하는 것은 자신의 위치를 정비하는 기초이다.

방금 일할 때, 나는 많은 부서를 바꾸어 회계, 시장, 자산 관리 등을 했었다.

새로운 일자리를 바꿀 때마다, 내가 하는 첫 번째 일은 서점에 가서 이 같은 책들을 사서 연구하고, 많은 과목을 깊이 연구하고, 지금은 인터넷에서 관련 자료를 검색하고, 여러 가지 다른 관점을 보고, 대량의 열독에서 지식을 얻고, 자신의 관점을 형성하고, 자신의 위치를 파악하고 있다.

일을 하는 것은 전모를 이해하는 것이 중요하다.

이것은 마치 개미 한 마리가 뼈다귀를 기어가는 것 같다. 뼈 위에 고기가 얼마나 있는지 모르지만, 어디 고기가 있는지 알 수 있지만, 한 사람은 개미가 어디로 가야 고기가 먹을 수 있다.

사람과 개미는 다른 공간에 있기 때문이다.

그래서 일을 하기 전에 이 업계의 현황을 먼저 파악하고, top10 은 어떤 회사인지, 그들은 어떻게 하는 것일까? 우리는 어디로 가는지 알고 있다.

이것은 내가 일하는 방식을 좋아하고, 먼저 전모를 보고, 자신의 위치를 확인하고, 자신의 목표를 명확하게 하고, 결국 전모에서 자신의 위치와 전진 코스를 정했다.

{page ubreak}

· 돈오의 3: 직원이 성숙되면 행복할 거야

나는 노아의 직원이 마음이 성숙하고 공부에 능숙하기를 바란다.

성숙한 사람이 더 행복하다고 생각하기 때문이다.

성숙한 사람은 정서가 안정되어 공부하고 싶고, 자신의 가치관이 있다.

사실 인생은 폐합적인 고리다. 만약 30년 동안 한 업계에서 경운을 하면 어느 날 갑자기 이 업계에서 거의 모든 사람들이 알게 될 것이다. 자신이 해냈다면 장사가 끊이지 않는다.

업계를 끊임없이 바꾸어 일을 바꾸면 단기적인 이익을 얻기는 했지만 쌓기 어렵다.

그래서 나는 직원들이 도박을 할 때 신중하고 성숙한 마음으로 일을 선택할 것을 건의한다.

아직 한 회사에 입사하지 않았을 때 반짝반짝 빛나는 모습을 느낄 수 있었고, 들어서면 또 별로라고 생각했다.

내가 말하자면 어느 회사도 중간 지대에 처해 있고, 네가 들어오기 전에 그렇게 잘 보지 않았고, 그렇게 나쁘지 않았고, 중요한 것은 작은 환경이 어떻게 ‘너 ’로 바뀌고 있다는 것이다.

내가 가장 두려운 것은 불평을 하는 직원이고 불충분한 표현이다. 그것은 강한 마이너스 에너지를 가지고 있다.

불평보다는 시간이 바뀌지 않는다.

· 돈오의 4: 언어는 칼이다

나는 젊었을 때도 정서적이었고 성질이 급하면 말을 상하게 한다.

언어는 칼이고, 모든 사람은 다른 사람의 언어의 영향을 받아, 실수하면 사람을 해치게 된다.

내가 지금 고개를 돌려 일을 처리하면, 말하는 방식과 태도가 다를 수 있다.

지금은 좀 부드럽고 더 잘 처리할 수 있을 것 같지만, 그렇게 하기는 쉽지 않다.

· 돈오의 ‘ 고의도 낮은 기능 ’ 은 더욱 배양할 만하다

우리 팀에서는 고기능이 낮은 의사를 낮추는 이들이 있다. 이런 직원이나 그를 훈련하거나 헤어질 수 있기 때문이다. 그는 팀에 좋지 않은 심리적 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

높은 뜻과 낮은 기능을 가진 사람은 여전히 시간을 들여 길러야 한다. 그는 팀에 대한 상처는 크지 않지만 총명하지 않다.

물론 회사도 자선기관이 아니라 실효문화는 모든 사람에게 중요하다.

· 돈오의 6: 균형 행복감 과 책임감 이 쉽지 않다

한 친구는 인생이 행복감과 책임감으로 이루어졌다고 말했다.

회사가 점점 커지면서 인생의 행복감이 늘지 않고 책임감이 무궁무진하게 확대되고 있는 것은 내가 비교적 곤혹스러운 곳이다.

책임감이 없다면 회사를 하지 않을 것이고, 회사가 크면 사람에 대한 사회적 책임이 커진다.

어떻게 책임감과 행복감 사이의 균형을 유지하는지 나는 아직 답을 찾지 못했다.

하지만 내 인생관을 잘 안다.

첫째는 긍정적이고 언제나 적극적이고, 영원히 정면이다.

두 번째는 문제를 만났을 때 먼저 자신을 반성하고 자신의 문제만 본다.

다른 사람의 장점은 네가 공부할 수 있지만 결점은 너와 전혀 관계가 없다.

세월이 쌓여 쌓이면 자신이 발전하는 것을 발견한다.

셋째는 동리적인 마음이 있어야 한다. 어릴 때 나는 남의 결점을 말하기 쑥스러울 때 미안해하고, 남들 앞에서 그를 칭찬하는 것이 친구에게 좋은 표현이다.

넷째는 자성 능력이다.

만약 혼자 공부하기를 좋아하면, 자신을 반성하고 싶어한다면, 기본적으로 그는 성공을 얻을 것이다.

인물: 왕정파

노아부의 공동 창업자는 2005년 창립된 이후, 그녀는 줄곧 노아부 이사회 회장 겸 CEO.

왕정파는 자산과 부 관리 서비스 업계에서 10년 넘게 취업 경험이 있다.

2000년 5월 -2002년 2월 상재증권을 맡고 있는 자산관리부 주관이다.

2002년 1월 -2003년 8월 합자관리회사 인 상재은펀드 관리유한회사 부사장을 맡았다.

2003년 8월 -2005년 9월 상재증권 사인은행 총지배인 사장을 맡고 이 회사의 재산관리업무를 창건했다.