'진비스루'에서 중국 의류 브랜드 건설을 보고 있다.

최근 청화대 제4교강실은 유명하다.

역시 ‘진비스 ’를 예로 ‘진비스 ’를 대신해 홍보를 하는 의미는 없다. 이 브랜드의 소유자는 홍콩욱일그룹으로, 기업은 그동안 교육사업에 열중하며 80년대 초부터 광동혜주에 투자하여 학교를 설립하고, 90년대 초 동화대 (원중국방직대학)와 공동으로 ‘욱일공업대학 ’을 창설해 수천만 위안의 ‘욱일빌딩 ’을 창설해 여러 가지 형식의 기부를 통해 학교를 창설하고, 특히 업계 대학교의 교육사업사업에 큰 공헌을 했다.

기업의 지도자들은 기업 문화, 브랜드 가치에 대해 깊은 이해를 가지고 있으며, 결코 일조일석의 노력이 아니다.

그래서'진비스'는 청화대학에서 지장을 하는 것을 이용하지 않고 자기를 볶을 필요는 없다.

청화대는 국내 일류 대학에서 이 의류 브랜드를 받아들여 캠퍼스에 들어서게 돼 일류 대학에 대한 다양한 문화에 대한 포용성을 구현해 칭찬할 만하다.

청화대학의 지도자는 중국의 의류 산업이 국제경쟁 우세한 산업으로, 이 산업은 대량의 인구 취업 문제를 해결했고, 수억대의 농업인구 인구까지 혜택을 받고 있다.

더군다나 요즘 방직 의류 산업의 과학 기술 함량, 기술 함량이 청화대의 건축 전공과 수리 전공이 낮고, 우리의 브랜드 의상은 이미 뉴욕에서 가장 고급스러운 쇼핑 광장에 팔렸다.

이런 국가를 위해 큰 공헌을 하는 산업은 사회적 존중을 받고 다시 인식해야 한다.

중국 네티즌 수가 방대하고, 각종 언론 여론의 전도성이 매우 강해, 이런 큰 관심도는 중국 의상 브랜드에 집중돼 있다. 이들이 확대경으로 이 새로운 얼굴은 어떻게 청화대학이 주목하는 무대에 설 수 있을지, 만약 ‘진비스 ’가 여러 해 동안 브랜드 건설에 견고한 기초가 없다면 ‘사슴 ’, ‘쌍화 ’식 업종 잠재규칙이 존재한다면 브랜드에 치명적이라고 상상할 수 있다.

우리는 청화대'진비스루'를 중국 의류 브랜드의 한 계기로 볼 수 있다. 그야말로 의상 브랜드의 영향력을 업종 내 플랫폼에서 전 사회의 대환경으로 끌어올렸다.

업계 종사자 가 더 깨닫 고, 브랜드 건설 은 돈 을 꺼내 광고 를 하는 것 이 중요 한 것 을 강화 하 는 것 뿐 아니라 품질 검사 혁신, 기술 혁신 을 실현 제품 가치 를 더욱 사회 책임, 환경 책임 에 대한 책임 의 부담 을 통해 브랜드 문화 내포 를 실현 해야 한다.

업계 조직과 업계 매체도 ‘리얼비스루 ’를 통해 의류 브랜드 건설을 중시하는 사회적 환경은 “전 사회에 브랜드 문화 소프트 실력에 대한 인지도를 높여 브랜드 생태의 문화 환경을 조성해야 한다 ”고 말했다.

청화대'진비스루'의 명품이 다시 걸릴 수 있을지는 중요하지 않다. 무엇보다 사회 각계는 이미 중국의 의상 브랜드에 대한 놀라운 성적을 거두고, 의상 브랜드에 더 많은 관심을 가질 수 있다는 점도 국제브랜드를 건설할 여지다.