민남 남장 은 왜 일어서는가

중국 남성복의 집산지는 매우 많다. 절강, 광동, 광동, 복건, 강소, 상하이, 베이징 등은 모두 남장강성, 브랜드 남성복장은 주로 세 개의 판지에 집중되어 있다. 저장성 판본, 광동 판본, 복건판, 그중 홍방 재봉 밑이 있는 절강판은 줄곧 맏형이다.

그러나 최근 5년간 시장의 풍운은 변해 중급 캐주얼룩을 주력으로 한 복건남장이 급속히 궐기하고, 브랜드 집단력은 절강 판본을 뛰어넘어 광동 저작에 앞서고, 그 우위를 앞서고 있다.

복건

복건 남성복건 남성복건남성복건남성복건은 주로 주로 복건남성복건남성에 집중되어 강력한 순발력을 나타냈고, 몇 대 전봉 브랜드는 매년 매출금의 증가 속도는 60 ~100%에 달한다. 그 점포 성장 속도도 놀라웠다.

최초 200부터 500개까지 500개까지 1000개까지 1000개까지 2000에서 3000개까지...

거의 해마다 점프식 발전이 나타났다.

몇 년 동안의 발전을 거쳐 우리는 현재 민남 팔대 남장 브랜드의 탈영을 볼 수 있고, 칠패, 칠패, 구목왕, 재자, 늑대 공무, 호도 등, 이 브랜드의 상점 (전문청) 은 이미 2000여 개 정도에 이른다. 종단 소매도 12억 -40억 위안 사이다.

주목할 만한 것은 칠필 늑대 그룹이 다브랜드 전략의 성공: 깃발 (늑대, 늑대, 늑대), 늑대 공무, 홍콩 스룡, 70필 늑대 운동, 마르크 워비 등 다원화 브랜드, 그룹 표준 이미지점 규모가 4000개를 넘어 일약 ‘ 관군 브랜드 ’ 으로 떠올랐다.

복건남성의 부상에 대한 공헌은 커다란 것이며, 브랜드 모델도 중국 남성복 전체의 진보에 영향을 미쳤다.

이것은 민남남남복 브랜드의 판자 진영이 다른 지역의 판원보다 실력이 뛰어나다.

많은 사람들이 집단 효율은 공진의 작용을 일으키고 있는 것으로, 내가 보기에는 약간의 성공경험을 공유할 만한 가치가 있다고 말한다.

우선 전문점의 생존 방식이 가장 중요하다고 생각한다.

중국 지역이 넓고 기후차이가 커서 중국의 전문점에서는 외국 패턴을 죽일 수 없다.

복건남성은 ‘ 완전한 전매 형태 ’ 에 뛰어들었고, 나는 이것이 복건남성의 부상의 중요한 요인이라고 생각한다.

완전한 전매 형태는 남방 제품의 형태와 북방 제품의 형태는 전매 구조에서 완전성을 가리킨다.

복건판 은 최근 20년 간 침전된 가운데 얇은 재킷, 캐주얼 셔츠, 정장 셔츠, 티셔츠, 캐주얼 팬츠 등 남방 강세 제품과 함께 두꺼운 재킷, 솜옷, 니발, 스웨터, 양복, 깃털 등 북쪽 속성 제품도 나날이 완벽해지고 있다.

이에 따라 복건의 남장 남장은 삼아시아에서 생존할 수 있으며 북은 경하에 뿌리를 박고 점포의 규모가 급격히 확대되며 점포 자원을 앞당겨 다른 판넬을 빼앗기 전에 브랜드의 종합적립을 완성했다.

이 브랜드들은 전문점 상품의 일치를 매우 중시한다.

그들은 먼저 단일 제품이 다원제품 시리즈로 발전하는 과정을 완성하고, 브랜드는 남과 북방의 각 시장에 적응할 수 있게 했다.

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복건남성복을 채택한 것은 디자인 + 구매자 형태의 개발 이념이다.

‘디자인 +구매자 ’의 특징은 기업이 주로 주도한 디자이너와 한 구매자, 디자이너들이 제품 전체적인 레이아웃을 만들어 자체 개발이나 구매 중인 디자인에 브랜드 관련 디자인요소를 도입하는 것이 특징이다. 예컨대 패션, 명선 패션, 양광채, 수놓은 패션, 수놓은 패션 등, 구매자 팀들은 전국 각지에 분업하여 주문회 한 접시, 주문이 끝난 뒤 주문량에 이르는 제품은 주문 공장에 주문 공장에 일부 강품만 생산하고 있다.

복건 남성복 구매자의 특징: 디자이너의 기본 소양이 있고 풍부한 시장 안목, 명세서, 하단, 공예 감시 등 환상, 가치 사슬 위, 중, 하위권에 관해 근무하는 것이 특징이다.

그들은 폭넓은 공급업체 자원을 보유하고 있으며, 복건, 광동, 절강, 강소, 베이징, 상해, 상해, 성도 등의 전문 스티커나 면, 겉감 공장, 유행의 판단, 견의조직, 부품 개발, 구매 주기, 가격 협상 등 모두 우세하며, 일반적으로 2개월 내에 제품의 입시를 완성할 수 있으며, 정말 완전한 실전을 할 수 있다.

대리제를 보급하다 터미널을 다지다

대리제를 추진하려면 하나의 패기가 필요합니다! 고어는 한꺼번에 기운을 내어 쇠약해 삼을 다하라고 말했다.

대리제의 운행로에는 우선 빨리 일어나야 하고 먼저 뒤치다꺼워야 한다.

그렇지 않으면 당신의 판매 규모는 가지 않고 광고를 하지 못하고, 대리상이 돈을 벌지 못하면 당신을 버리고 악순환을 초래한다. 그 다음에는 일방적으로 실력이 일어나기 전에 ‘개점 성장 속도 ’가 ‘재고 성장 속도 ’보다 크다.

그렇지 않으면 재고가 어느 부분이든 회사를 연루시킬 것이다.

대리제를 추진하는 것도 한몫! 여러 해 동안 복건남장이 성공한 기업인들은 지긋지긋하게 행동하고 있다. 끊임없이 장사를 하고, 가장 좋은 총대리상을 찾을 때까지.

부축할 수 없는 총대리상, 지역 대리나 지사제 실시.

대리제는 점포에 대한 격대 관리로 단말기에는 복건남성복건의 약항이다.

복건남성복을 입은 기업 지도자는 배려를 잘 알고 있기 때문에, 이들은 항상 직접 이미지 건설을 주도하고 있다. 특히 전매도구의 개발은, 70 필 늑대, 강패자, 재자 등 브랜드가 모두 그렇다. 동시에 감독팀, 직영 관리, 기함점 도입, 정기적으로 대형훈련회를 개최하는 등 복건남성복 기업가들의 실질적인 행위를 보여주고 있다.

마케팅의 낙점은 제품인데, 제품의 낙점은 소비군이다.

중국이라는 충분한 시장에서 중급 캐주얼 프랜차이즈는 대리제로 살아남는 토양: 소비주체는 샐러리맨, 시장 용량이 방대하다, 이윤은 다층분배를 만족시킬 수 있다.

또 다른 남장들은 이윤 공간이 작거나 소비군체가 작거나 대리제를 실시하는 데 큰 제약이 있다.

그러나 대리제는 자원을 빠르게 점유하고 교묘하게 위험을 피하는 특징은 무시할 수 없다.

패기 보급 대리제, 저조로 단말기를 달성하는 것은 모든 성공적인 민남남남남남복업체가 가장 자주 유지되는 업무법칙이다.

그 하나, 브랜드 업체 는 대리상 의 사무, 자금, 인재, 인맥, 가게 등 자원 을 빠르게 실시 전매 전매전문청 의 복제 를 실시 했 다. 전국 20 ~30개 총대리 를 보유하면 폭발력 이 놀라 는 것 이다. 둘째 는 주문제 를 실시 해 상품 재고 는 대리상 과 터미널 에 대해 브랜드 업체 에 대한 위험 이 거의 없다. 셋, 대리상 이 하류 관리 를 받 았 고 브랜드 업체 가 손 을 비워 통합 중 상류 를 완벽 한 제품 이다.

이 세 단계의 모든 부분은 시간을 다 들여 위험이 관리에서 가장 큰 기피를 얻을 수 있다.

위치 종횡론

민남 기업가들은 경쟁에서 실적과 이윤을 얻는 방법을 이미 파악했다.

그들은 풍부한 정위 개념으로 제품 식별을 돋보이게 되었다는 점에서, 우리는 확실히 민남 기업가들의 경영 사로에 탄복했다.

2001년부터'재커 전문가','양바지 전문가','신정장','중화입넥','비즈니스 남장 '등 다양한 정위 개념을 내세우며 복건남성의 본토경쟁력을 돋보이며 여전히 가공 우위를 고수하는 광동판과 주제가 부족한 절강정장 판본은 선명한 대비를 이루었다.

일어날 수 있는 첫걸음은 독특한 위치가 있어야 한다.

1990년대 말에는 ‘ 생산, 판매를 상관하지 않는다 ’ 는 리랑은 미끄러져 3, 4선 브랜드로 전락했다.

2002년 이후, 이랑은 진도명을 모델로 초청해 ‘비즈니스 남장 ’의 위치를 제시했으며, 모든 대가를 아끼지 않고 정위를 폭파하고, 브랜드가 신속하게 부상했다.

부상의 길을 돌이켜보면, 리랑 총재는 왕양성감을 개의했다. “브랜드 경영의 길을 걷는 것은 제품 스타일의 위치를 정해야 한다. 그렇지 않으면 길이 없다 ”고 말했다.

이 때문에 제품의 차이화 전략은 복건남장 부상의 또 다른 중요한 비밀이다. 이런 세분경쟁 방식도 동시에 국제 대패와 다른 경쟁 판자의 우위를 약화시켰다.

국제카드의 발달도 아이템부터 다품까지 강력한 계열의 규율을 따르기 때문에 이 전략은 매우 효과적이다.

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‘ 위치 전략 ’ 은 무도상에서의 ‘ 점혈 대법 ’ 과 유사한 약소브랜드, 신규 브랜드 발기 예기이며, 중국 의상이 세계 대패에 대항하는 비장의 무기다.

우리나라는 4만 4000개 의류 기업을 보유하고 있다. 이 브랜드의 10%가 시장 세분의 이치를 밝힐 수 있다면 적극적으로 제품의 차이화에 적극 참여해 폭발력이 상당할 것이다. 그 결과는 국제 브랜드의 내막을 막론하고 그 우세한 공간이 협소하게 될 것이다.

숲 같은 강자에 직면하고 복건의 남장은 가질 수 없는 도리를 잘 알고 기업의 자신의 실력이 두둑하지 않을 때 강한 흡인력 마케팅 정책을 내놓는 것이다.

"지역 광고 고액의 지원, 전매 화물 100% 반환!" 민남 남남남남 남장 개척 전문원이 입가에 가장 많이 걸린 말.

이 정책은 그 마케팅을 전국의 동종 브랜드의 상위권을 걷게 했다.

다시 한 번 지역 광고의 투입은 사례: 회사 일반적으로 대리상과 대조하여 출자, 우선 대리상 매출, 연말 결제 판매 후 보조.

복건기업주의 관념은 대리상이 감히 투입한다면 회사도 감히 너를 데리고 놀겠다는 것이다.

한 회금이 3억 위안에 달하는 브랜드는 매년 투입되는 지역 광고는 일반적으로 800만 위안을 넘지 않고 회사의 광고비는 주로 중앙 투자에 집중된다.

대리제와 이곡동공의 묘한 것은 복건남장의 마케팅 정책의 총체적으로 쌍승을 이룬 제도이기도 하니, 복건남장은 제도에 의존하는 것이다.

사실'완벽한 브랜드 운영 시스템'이 중국 남성복의 급선무가 됐다.

‘세계 10대 남성복 ’은 모두 디자이너 브랜드, 디자인문화의 축적은 의상 브랜드의 성공적인 통용 법칙이다.

하지만 중국 본토브랜드는 디자인문화의 비율을 단기간 내에 발기하는 것은 거의 불가능한 것이기 때문에 우리는 더욱 실질적인 통용법칙을 발굴했다. 즉 더 건전한 시스템을 세워 경쟁력을 얻는 것이다. 이것은 우리가 줄곧 장양해 온 브랜드 철삼각 이념에 달할 수 있다는 것이다. ‘시간 차이가 없는 브랜드 ’의 목적을 달성할 수 있다.

최근 진락도의 두 브랜드: 자A와 H &M 은 이전보다 더 건전하고 효율적인 시스템을 구축해 소연하게 일어났다.