Henda가 다브랜드 운영을 실현하다

브랜드는 일종의 식별 표지, 정신적 상징, 가치 이념이다. 기업이나 제품의 품질이 우수한 핵심 구현이다.

또 브랜드 는 기업 의 영혼 이자 한 곳, 한 도시 종합 실력 의 상징 을 우리 와 같다

바로 유명한 브랜드 도시다.

다채로운 경쟁 시장에서 명심하고 추월하는 것은 독특한 브랜드다.

브랜드가 경제 분야에서 가장 활발한 원소가 될 때 유명 브랜드의 가치는 기하급수성장 때 기업이 자신의 브랜드를 만들어내는 것은 이미 시장 경쟁력을 갖춘 성장 방식이 되었다.

형달 지분 은 성립 이래 브랜드 발전 전략 을 견지하 고 '제품 경영' 부터 '브랜드 경영' 까지 '자본 운작' 전략 전환 을 통해 소비자'의 우수 품질 브랜드 '부터' 우수 브랜드 '까지' 우수 품질 생활 방식 '의 변화 을 소비자 에게 패션, 건강, 편안, 안전 한 생활 체험 을 제공 해 우리 의 목표 는 중국 의 목표 이다

업계 패션 브랜드 운영상.

형달의 주식이 잇따라 ‘중국 유명상표 ’, ‘중국 명품 제품 ’, ‘중국 진피선구두왕 ’, ‘전국 소비자만족 제품 ’, ‘국가수출상품 면제 기업 ’ 등의 칭호를 받았다.

2011년 형달의 지분은'중국의 품질 성신기업'과 청도 기업 100강, 청도 제조업 업체 100강 칭호, 2012년 형달의 지분'2012 중국 진피선구두왕 호칭을 받았다.

형다 주식의 다브랜드 운영

헨다 지분 은 헨타, 아디나, 동력, 네치 4대 브랜드를 바탕으로 전국에 자영, 대리, 합동, 합작 등 다양한 각도로 입체식 마케팅 네트워크를 적극 배우고 스페인 ZARA, 스웨덴 H &M 등 국제 브랜드를 최초로 시작하여 구두업체 위주, 가방, 벨트, 액세서리 등 다양한 브랜드 운영 구조를 형성했다.

실제로 다브랜드의 운영을 실시하는 것은 소비 집단을 세분화하고 분류 관리자들을 상대 간에 일정한 경쟁을 형성해야 한다.

브랜드는 축적되어야 하고 브랜드 효과는 커질수록 브랜드 자체가 커진다.

브랜드에 대해 비교적 깊은 인지를 가지고 있어 소비자들의 충성도가 강화되고, 더 이상 추가 홍보 투입까지 하지 않아도 된다.

애초에 미련하고 유치한 브랜드 초기부터 자신의 브랜드를 대담하게 경영하고 자신의 브랜드를 경영하고, 형다는 지극히 중요한 걸음을 내딛는 것도 형달의 시장의 핵심 동력이다.

과중한 품질과 성숙한 브랜드가 결합한 헨다 지분은 시장의 자정화와 향상 능력에 대해 구두업의 산업 열반을 추진했다.

헨다도 브랜드 소비 그룹의 위치

형달의 네 개 브랜드: 헨타, 동력 발, 아디나, 네나는 각각 다른 소비자 수요, 세분시장, 각자의 브랜드 위치, 상호 보완.

헨다 브랜드의 소비 그룹은 주로 비즈니스맨이다. 헨다 구두가 제품의 비즈니스 캐주얼과 편안함을 중시하기 때문이다. 아디나 브랜드의 소비층은 도시의 화이트칼라에 집착하고, 고단녀화만 하고, 현재 아디나 여성화는 도시 화이트칼라 패션 명원의 가장 사랑, 동력 브랜드 제품은 스포츠 캐주얼을 중시하며 도시 청년의 개성과 매력과 매력을 뽐내고 있다.

사람들은 주로 스포츠 캐주얼 일족이다. 샤넬 브랜드는 가장 빠른 속도, 최우수한 가격으로 가장 유행하는 제품과 품질을 제공해 여사, 남성, 청소년들에게 광범위하게 변한 신발, 가방, 액세서리 등 정선 시리즈를 제창하고, 제품은 7일마다 새롭게 선보였다.

소비층은 80 후 90 후 패션을 선호하는 젊은 소비자다.