작은 브랜드의 늑대 전술에 대해서는 말하지 않는다.

"장사가 점점 어려워진다!"

이 말은 이미 각지의 업종 사장이 만나 이야기를 나누는 말버릇이 되었다.

시장공간이 점점 좁아지는 것은 아니지만, 실제로 최근 중국 많은 업계가 급속히 발전하고 있으며, 많은 시장의 소비자 수와 소비 금액은 매년 30%-50%로 증가하고 있다.

그러나 이렇게 높은 성장 속도는 왜 각 회사의 사장을 장사가 점점 어렵게 만들었을까.

원인은 매우 간단하고, 하는 사람이 갈수록 많아진다.

신흥업이 나날이 성장하는 시장공간과 상대적으로 기업의 이윤 보답으로, 더 많은 투자자들을 끌어들이고 있다.

새로운 회사, 새로운 브랜드의 분식이 끊이지 않기 때문에 회사들이 차지하는 시장 공간도 한계가 있다.

또한 작은 브랜드의 운영 비용이 낮기 때문에 가격을 낮추고 많은 브랜드의 이익 수준과 채널 대리에 대한 통제력을 크게 약화시킬 수 있다.

작은 브랜드의 무질서한 경쟁에 직면하여 일부 신흥시장은 미용, 복장, 신발 업종과 같으니, 마치 늑대가 혼전한 것 같다.

전체 업계의 이윤 공간, 브랜드 이미지, 시장 환경, 발전 전망이 큰 위협을 받았다.

우리는 어떻게 많은 늑대의 바퀴에서 벗어나 더욱 유익한 부잣집 시장환경을 세울 수 있을까?

다음 6시에 착수할 수 있을지도 모른다.

현재의 국면을 정확하게 보다.

현재 중국 신흥업의 현황에 대해 우리는 양면관을 지녔어야 하며 ‘ 어룡이 혼잡 ’ 의 무질서한 경쟁을 볼 뿐만 아니라, 백방 (백방 (큰 배) 의 흐름을 다투는 격진을 봐야 한다.

각종 브랜드들은 혼란과 무질서하게 경쟁하는 동시에 전체 업계의 엘리트들이 적극적으로 시장을 앞다투어 발전하는 필수 단계이다.

작은 브랜드의 가입에 대해 우리는 일률적으로 비판적인 태도로 대응해서는 안 된다.

세계적으로 많은 유명 브랜드들이 태어난 것은 아니다. 이들은 모두 어릴 적부터 열까지 겪고 풋풋함부터 성숙함까지, 박실무화부터 광채의 성장 과정이다.

오늘 이 십수만 명의 기가한 브랜드가 몇 년 후에는 초과 유명 브랜드로 성장할 수 없다고 누가 단정할 수 있겠는가?

바로 끊임없이 새로운 브랜드가 가입하기 때문에 이 시장을 더욱 훌륭하게 만들었다.

새로운 브랜드는 새로운 제품, 새로운 문화를 가져왔다. 신인은 새로운 사고, 새로운 마케팅 방법을 가져왔다.

제품 가격의 하락은 확실히 업종의 이윤 수준을 낮췄지만, 동시에 소비자들이 더 많은 미용실에 끌어들여 시장 점유율과 영향력을 확대했다.

새로운 브랜드의 가입이 끊이지 않았기 때문에 중국 신흥업이 점점 활기차게 발전하고 있다.

둘째, 정본청, 무질서 경쟁의 발생 확률을 줄이다.

정상적인 발전의 시장은 경쟁이 가득하지만 일단 경쟁이 무질서한 상태에 빠지면 시장에 나쁜 영향을 미칠 뿐만 아니라 시장의 위축과 후퇴를 일으킬 수도 있다.

현재 중국 신흥업은 어느 정도 무질서한 경쟁에 빠진 미담이다.

우리는 원천에서 착수하여 무질서 경쟁의 발생을 줄일 수 있다.

먼저 진입자가 마음을 바로잡아야 한다.

신흥업은 고이윤의 업종이지만 금광처럼 금광이 드러나지 않고 주워 달라고 하는 것이 아니라 캐기, 채집, 씻기 등 힘든 노동으로 수확할 수 있다.

새로 들어온 투자자들은 마음을 좀 가라앉히고 조급해서는 안 된다.

단기적으로 보답을 보지 못하면 급할 경우 온갖 부정확한 수를 다하는 것은 사람에게 도움이 되지 않는 것이다.

특히 권고한 것은 돈투성이를 목적으로 하는 새로운 브랜드들이 시장감독의 힘이 강화되면서 상권이 끝나면 손을 떼는 행위를 하면 반드시 법규의 제재를 받을 것이다.

그 다음은 진입 문턱을 적당히 높여야 한다.

한편 정부 직능 부문은 OEM 브랜드의 심의와 감독에 대해 강화해야 하며, 그 돈의 저격을 하는 불량분자는 정규 경영의 브랜드에 연루되지 않도록 하고 있다.

한편 OEM 제품을 제공하는 업체들도 고객에게 심사를 해야 한다.

조작 불규칙한 브랜드들이 사고를 쳤다면, 아직 ‘ 재앙 ’ 을 할 수 없다.

또한 일부 작은 브랜드의 무질서하게 가격을 인하하여 시장을 교란시키기 위해 다른 몇 명의 오래된 고객들이 같은 공장의 제품으로 인하여 가격전을 강요당하고 있다. 그 다음 일련의 악순환에 문제가 생기는 것이다. 가격 인하 → 브랜드 이윤이 얇게 깎아 → 현금 회전이 원활하지 않다 → 가공화물 환불 곤란 → 공장의 이익이 손상된다.

또 있으면 대리상과 단말기 소매상은 눈을 밝게 닦아야 한다.

새로운 브랜드의 가격이 낮아서 대리상과 터미널의 마음을 버리고 기존의 브랜드를 포기하고 새로운 브랜드로 전환한다.

하지만 단기적인 이익에 눈이 멀어 오히려 득실을 갚지 못할 가능성이 높다.

저가격으로 시장을 공격하는 브랜드는 흔히 오래 걸리기 어렵고, 심지어 돈의 함정이기도 하기 때문이다.

3, 자기 를 잘 하 고, 유혹 에 미치지 않 는 상대적 성숙 한 브랜드 들 이 한 무리 의 작은 브랜드 포위 를 받 을 때 부담 의 압력 이 매우 크다.

다른 사람이 불규칙한 수단을 이용하는 것을 보면서 돈을 빼앗는 것을 보면, 자신의 마음은 틀림없이 불편하다.

이때 주의해야 할 것은 자신의 입장을 확고하게 하고 그들에 가입하지 않는 것이다.

자신도 정당한 방어와 반격조치를 취하는 것이 아니라 불규칙한 수단으로 살해됐다.

그렇지 않으면 시장이 난장판까지 끼어들게 될 것이다.

각자 자기 자신만 잘하면 시장의 규칙 질서가 점점 회복될 것이다.

4, 장기적인 발전을 강화하는 브랜드 의식 중국 신흥업이 발전한 지 여러 해 되었고, 브랜드를 이야기하는 것도 여러 해, 그리고 각양각색의 브랜드도 매우 많다.

하지만 진정한 브랜드 의식을 가진 회사는 드물지만, 장기적으로 발전하는 브랜드 전략은 더 봉모린뿔이다.

대브랜드가 호소하지 않았기 때문에 각 회사의 브랜드 의식이 매우 약하다.

반대로 각 회사 브랜드의 의식이 약하기 때문에 큰 브랜드를 낳기 어렵다.

대형 브랜드의 위압이 없기 때문에 무질서한 경쟁을 벌이는 작은 브랜드들이 이렇다.

화장품에 속한 전문선과 일화선보다 뚜렷한 차이가 있다.

일화선에서는 바로 보결, 오레아, 시세아 등 세계 브랜드의 본보기들이 호소돼 우시, 작은 간호사, 융리치 등 중국 브랜드를 재촉해 일화선의 경쟁질서가 무대 브랜드의 전문미용선이 얼마나 좋을지 모른다.

5, 견고한 청야, 무질서 경쟁 의 생존 공간 을 차단 하는 우선 무질서 경쟁 을 인식 할 수 있 는 것 뿐 아니라 경쟁자 가 점점 더 많은 것 뿐 아니라, 더 주로 이 시장 자체 의 규범 이 부족 한 것, 그리고 우리 가 부족 한 것 때문에 일부 사람들 이 틈 을 탈 수 있다.

比如说竞争对手在以低价来打压你的品牌，那可能就是因为你的品牌与价格定位不相符；比如说在美容行业一个新的小公司在为代理商贴身服务，除了大区经理、讲师和美导的支持，还有主持人、歌手和专家外脑的支援，以这种贴身服务来一点一点地挤掉你的公司在代理商手上的位置，那可能是因为你的服务不到位；比如一个新品牌在你的根据地里不断是做宣传推广，不断地做促销活动，将你的品牌的市场份额不断蚕食，那可能是因为你的品牌没有实在的宣传推广规划；比如说你承诺给代理商的后期促销没做到，那就别怪代理商尝试另一个新的牌子。

이렇듯, 우리가 할 수 있는 공간이 필요합니다.

다음으로 우리는 법률의 무기를 운용하여 우리의 정당한 권리를 지켜야 한다.

한편 대리상이나 터미널 소매상과 계약을 체결할 때, 대리상과 단말의 소매상을 특별히 규범해야 할 의무다.

새로운 브랜드의 유혹을 방지하고 제멋대로 우리 브랜드 제품을 포기한다.

한편, 그 줄거리의 악랄한 경쟁 수단을 겨냥해 정부 직능 부문의 관리를 구하고 일부 사람들의 날뛰는 기세를 꺾어야 한다.

6, 합종횡단으로, 중국 신흥업으로 강행하는 골옆구리는 대기업이 너무 적다는 것이다.

규모가 뒷받침되지 않아 무질서한 경쟁에 시달리기 어렵다.

화장품 업계도 마찬가지다.

일화선에서 보결이 작은 브랜드의 무질서한 경쟁을 두려워할지 몰라도 저단의 ‘나부랭이 ’를 9원9로 떨어뜨려 단번에 대량의 팻말을 죽여버렸다.

보결이는 이 실력이 있기 때문에 돈을 벌지 않아도 할 수 있다.

그런데 전문 라인에는 어떤 회사가 이런 박력이 있나요?

사실 중국의 신흥업은 크지 않고 너무 많은 국한을 할 수 없다.

하지만 생각의 전환이 가능하지 않을까요.

그것은 합종횡단보도 자본 운영 수단을 도입하고 합병인수를 실시하는 것이며, 얼마 남지 않은 장래에 한두 개의 규모가 충분한 업계 회사들이 출현하고 무질서한 경쟁 수단을 채택하는 작은 브랜드에 대항할 수 있을 것이라고 믿는다.