장지용: 사업의 조합

'21세기': 이녕이 새로운 출시, 중저단노선, 올해 1월 상하이 남경동로에서 열린 플래그숍은'럭셔리'가 상당히 양면화된 것 같아 다양한 브랜드 전략과 당시 새로운 구상을 이야기하는 것은 어떨까?

장지용: 사실 이녕사 브랜드와 이녕 소비자 브랜드를 갈라야 합니다.

우리 회사 브랜드 분야에는 한 가지 사업이 있는 그룹이 있고, 신동 브랜드를 추천하는 것이 사업의 조합이다.

회사의 전략적 차원에 서거나 CEO 의 책임은 한두 해를 봐야 하는 것이 아니라 중국 경제 추세와 중국 경제의 성장 규율에 따라 당신의 사업을 통합해야 한다.

나의 목표는 다른 경제 환경 아래에서 전체 집단의 사업이 안정적으로 증가하는 것인지 아닌지를 나타내는 것이다.

경제가 고조될 때 사치품에 대한 소비는 왕성할 수 있지만 경제는 어떤 기업도 통제할 수 있는 것이 아니며, 늘 위아래가 있다.

앞을 보고 보면 당신의 장사를 어떻게 잘 할 것인지를 고려해야 하기 때문에 많은 브랜드를 만들어야 한다.

‘21세기 ’: 너희들 직영점 비율은 대략 10% 정도, 단말기 제어 방면에서 어떻게 고객 체험에서 더 잘 할 수 있을까?

특히 이녕은 크게 개척해야 하는 이삼선 도시다.

장지용: 두 부분을 포함해서, 첫 번째는 성회 도시 아래 대형 플래그숍을 통해 중국의 23선 지역을 방사할 수 있기 때문이다.

제2의 플래그숍의 정보와 아래의 가게는 전승이 없다는 것이 아니라 핵심 요소는 어디서든 일치한다.

우리는 또 다른 올림픽 도시에서 여섯 개의 기함점을 건설할 것이며 올림픽 개막 전에 끝낼 수 있기를 희망한다.

나는 기함점이 반드시 우리 브랜드의 소통의 가장 중요한 수단이라고 믿는다.

'21세기': 2002년 선브랜드 국제화 후 시장국제화를 제시한 당신은 현재 어떻게 실행합니까?

장지용: 사실 우리는 브랜드의 국제화 과정을 계속하고 있습니다. 이 단계부터 그 단계까지 그 단계까지 하기가 쉽지 않습니다. 저는 진정한 중국 브랜드가 국제화 브랜드로 바뀌고 10 -15년이 최고라고 믿습니다.

'21세기': 2005년에는 악숙옥 이녕임 브랜드 사장을 공강하고 당시에는 큰 개혁을 하였고, 예를 들면 더 패션화된 책략이다.

그녀는 얼마 전에 퇴직하였으니 브랜드의 개혁은 그녀의 당시의 구상을 이어갈 것인가?

장지용: 우리 회사는 한 사람에 완전히 의존한 적이 없다. 회사는 회사라는 계략이 있다. 그것은 변하지 않을 것이다.

시장의 국제화는 이렇게 절대적이지 않으니, 분명히 탐색해야 할 것이다. 주로 능력 문제이다.

'21세기': 1992년에 입사해 일반 직원부터 현재의 CEO 를 어떻게 보는지 어느 단계로 나눌까?

장지용: 1992 -1996년은 창립의 첫 단계이며 목적은 살아야 한다.

1997년 2분기부터 27개월의 마이너스 성장은 우리 역사상 유일하게 한 번, 이런 스트레스는 우리 회사의 진정한 능력을 생각하게 한다.

2002년부터 가장 큰 변화는 이녕이 주로 하는 일이다. 그는 한 사람만으로도 해결할 수 없다고 생각했다.

이때 그는 기술적인 면에서 어떻게 브랜드를 만들지, 어떤 제품을 만들지, 하나의 조직을 고려하는 것이 아니라, 가장 큰 변화는 원래 신발을 만드는 옷을 만드는 회사를 진정한 운동문화를 추진하는 회사로 바꾸는 것이다.