아동화 시장 무한대 상기 무한

아동화 시장 잠재력은 현재 중국의 3 ~12세 소년 아동은 약 2.3억 원으로 매년 약 3000만 명의 신생아로 2010년까지 4억에 달한다.

현 단계에 따라 중국 도시와 진화 비율이 45% 로 추산돼 이 연령대 성읍 어린이 인구가 1억 명에 이른다.

이 시장의 규모가 200여 억 위안을 넘는 학동에 따라 매년 4켤레의 신발을 소비하고, 1켤레당 40위안의 보수 수치를 계산한다면, 이 시장의 규모는 200여억 위안을 넘는다.

사람들의 생활 수준이 향상됨에 따라 가정의 지출은 40퍼센트가 아이의 소비다.

특히 중국의 독특한 독생자녀 정책은 이 특수 연령대의 소비자가 오늘날 사회에서 가장 잠재력이 있는 소비군이다.

어린이 사업이 발전한다면, 국민들이 주목하는 산업은 어떤 시장을 의미할 것인가? 관련 통계에 따르면, 아동화 제품은 매년 300억 위안에 가까운 시장용량이 있다.

현재 사람들의 생활수준이 갈수록 높아지고, 부모는 자녀에 대한 생활의 투입이 커지고, 어린이 소비는 뚜렷한 개성화, 구매 주동화 추세를 보이고 있다.

그래서 스니커즈의 시장공간이 해마다 늘어날 것이다.

판매 루트 다양 상업기 무한 아동화 상대 어린이 제품은 원가 작고 이윤이 크며 어린이들이 자란 발은 장사꾼의 재원이다.

아동복 성인화 추세, 어린이 신발의 디자인 비용을 최소화하고 시장 중 고급 브랜드가 더 적게 떨어지는 등 요인으로 창업자의 성공의 확률이 무형적으로 확대됐다.

업계에서는 어린이 의상 신발 모자가 성인 복장 신발 모자 시장의 조작 규범을 따르는 것으로 보고 있다.

분야에 들어선 다양한 경로가 있다. 첫 번째 브랜드의 대리 판매상은 어느 구역 내의 경영과 관리권을 취득해 지역 내의 대형 매장 설립이나 전문점 을 독립적으로 개발하고 있다.

전문점만 개설하고 단점 조작도 할 수 있다.

더 간단한 방법은 의상 신발 모자의 도매 시장에서 상품 판매를 하는 것이다.

강소성의 스니커즈 판매 상황을 예를 들어, 스니커즈를 판매하는 주요 루트 매장에서는 모두 40여 개의 점포가 있으며, 이 백화점에는 10개의 스니커즈 브랜드, 이 백화점의 아동복 평균 연간 소매액은 100만원이다.

게다가 전성 각지의 브랜드 아동복 전문점은 약 400개로, 연간 소매액은 5만 위안, 약 2000만원, 합계 소매액은 2200만원 이상이다.

강소성만 해도 아동화 판매 상황이 이렇게 좋아 전국, 아동화 시장의 상업기는 더욱 무한하다.

국제 브랜드 비치 중국 아동화 시장은 이런 시장 잠재력이 커지고 주력 브랜드가 부족한 중국 아동화 시장, 외국 신발 시장을 호시탐탐탐탐탐탐, 일부 브랜드 스니커즈가 잇달아 우리 나라 아동화 시장을 노리고, 한잔씩 박을 노리고 있다.

세계 판매 1위 이탈리아 bbg (http://www.bg -shoes.com /t.com)는 06년부터 중국에서 연쇄 특허전매를 펼쳤고, 짧은 2년 만에 베이징, 상하이, 톈진, 귀양, 장사, 주주 등 하나둘 둘 셋 도시가 꽃핀다. 아동화 판매를 차지하는 금변은은 평균 연쇄점 월이윤이 2만 이상으로 가맹 규모와 브랜드 확장된 이중효율을 얻고, 흡금 능력은 국제연쇄 브랜드 능력을 알게 했다.

중국 시장의 성공에 대해 bbbg 아동화 운영업체 이업 영승본부 장호 부사장은 "우선, 국내 아동화 소매상은 주로 노점상, 자본과 인재 실력 부족, 원경 계획은 없고, 브랜드 마케팅, 서비스 마케팅 개념에 대해 대체로 생존을 꾀하는 단계에서 소소규모로 기후가 될 것이라고 말했다.

bbg 스니커즈는 전 세계에서 8000개의 체인동 신발가게를 보유하고, 35년 스니커즈 마케팅 경험이 있으며, bbg 은 전 세계 차원에서 중국 시장을 심사하고 실행할 수 있는 성공마케팅 패턴과 완벽한 시스템화 서비스를 제정했다.

지금까지 중국 시장에는 품질, 스타일, 서비스, 관리 등 종합 실력으로 국제화를 넘어선 bbbg 아동화 브랜드가 없다.

그 다음으로 고객은 길거리에서 일반적인 개인 소매상, 전공, 지도적 서비스를 열망하고, 특히 신입생 세대의 젊은 부모는 진부하고, 낡은, 낙후된 아동화 제품 및 소매 체계에 불만이다.

브랜드에 대한 소비의 갈망은 성풍을 이루었다.

Bbg 스니커즈는 이 상황에 대비해 안전하고 편안하고 스타일리시하고 멋스럽고 녹색 에코를 선보이며 아이와 부모의 이중 심미에 적합하다.

마지막으로 강한 브랜드, 강력한 홍보, 통일의 조화가 없다면, 일선에서 분투하는 중개상으로 변화를 막기 어려운 시장 위험을 막기 어렵다.

bbg 스니커즈는 bbg 브랜드 국제화, 창업 단순화, 경매화, 배송 네트워크화, 관리 규범화, 위험 최소화 6대 우세, 진정한 무인능한 시장 경쟁력.

비록 bbg 처럼 이미 입주하거나 우리 아동화 시장 진출을 준비하고 있는 국제 브랜드는 적지 않지만 우리나라 신발 기업은 경험 교훈을 받아야 한다. 우리나라 신동업의 발전을 더욱 크게 촉진시킬 수 있도록