LV 루이비덴'변화 '철학의 비밀

성숙한 브랜드 기업은 일반적으로 성숙한 ‘돈 버는 ’ 패턴이 있다. 특히 백년 전통적인 기업이 있기 때문이다. 왜냐하면 경영 구조가 정형적이기 때문이다.

스트레스와 도전에 직면했을 때 이런 모드 특유의 재능과 시장 수요에 대한 민감함은 종종 없어서는 안 된다.

역사의 장하에서 많은 대기업들이 이런 패턴을 갖추고 있다.

루이 위덴은 그 중 하나다.

샹젤리 큰길로 온 적이 없고, 진짜 파리에 온 적이 없다. 루이 위덴 본점에는 진짜 샹젤리 큰길로 가지 않았다.

이 점은 파리의 샹젤리에서 증좌를 받을 수 있다.

이미 154세인 루이 위등은 이런 초인적인 매력을 갖고 있다. 그'비결'은 바로'변함에 따라 경직되지 않는다.

루이 위덴은 미래 발전 전략과 맞지 않는 산업에 대해 매우 과감한 처리 수단을 취한 것이다.

‘ 경직화 ’ 는 회사의 발전 전략과 서로 어긋나는 반면 고액의 이윤을 얻을 수 있는 파생 업무를 파는 것이다.

이런 ‘ 변화 ’ 는 경직되지 않는 돈 버는 방식을 채찍질하고, 루이 위덴은 100년 동안 숭상, 품질, 편안한 디자인의 출발 기초를 꾸준히 갖추고 있다.

이에 따라 루이 위덴이라는 이름도 빠르게 세계에 퍼져 사치용품이 가장 정교한 상징이 됐다.

‘변화의 DNA ’ 경영을 전승한 사치 브랜드, 세대 또 한 세대 상속자들에게 이름을 전할 각오가 있다.

수공예자 특유의 천부와 시대적 수요에 민감한 위덴 가족은 이 방면의 본보기다.

1837년, 루이 위덴은 프랑스 목수댁에서 태어났고, 아버지는 마방주인이었고, 어린 시절에 아버지와 대량의 목공일을 하였고, 10살에는 이미 자신의 손재주로 살아남았고 각종 목재 특성을 충분히 장악했다.

14세 그 해에 루이 웨이덴은 파리가 발전할 것을 생각하며 차비를 지불하지 못하기 때문에 그는 도보할 수밖에 없었다. 일로에서 아르바이트로 생계를 유지하고 있다.

하지만 루이는 큰 꿈을 꾸며 마음을 달래: 자신의 작은 가게를 열었다.

초에 파리에 도착한 생활은 여전히 순서대로 근무하고, 한 트렁크 작업장에서 수년 동안 견습생 생활을 한 후, 그는 프랑스 황실 서비스를 시작하여 한 묶음공이 되었다.

당시 나폴레옹 2세 등극에 나폴레옹 황후가 유럽을 유력하는 흥미를 높였다.

하지만 여행의 즐거움은 작은 문제로 인해 큰 할인을 하는 경우가 많기 때문에, 화려한 옷들은 항상 트렁크에 붙지 못하기 때문이다.

이때 가난뱅이 루이 위덴은 자신의 수년간 솜씨로 황후의 옷차림을 교묘하게 여행 가방에 묶었다.

이 때문에 시골에서 온 젊은이 루이는 곧 나폴레옹 오제황후의 유의와 신뢰를 얻었다.

또한 황후 서비스를 하는 과정에서 여행자들의 고락은 루이 위덴의 주의를 끌었다.

당시 교통수단의 혁명 방흥, 기차를 타고 여행자가 가장 유행하는 선택이 되었지만, 그것은 그들에게 큰 번거로움을 가져왔다. 여행상자가 옷을 꼬깃꼬깃한 것이 아니라, 기차의 흔들리는 짐으로 한 번에 넘어졌다.

루이 위덴은 자신이 더 많은 사람을 위해 여행을 면제할 수 있다는 우려를 갖고 1854년 궁정 서비스를 마친 바 있으며, 파리에서 첫 번째 가죽 가게를 창설했다. 주요 제품은 덤프트렁크였다.

'트라이앵글 '캔버스로 만든 상자는 파리 상류사회에서 잘 나가는 귀족들이 출범한 첫 선출품.

4 년 후 루이 웨이덴은 가죽 가게의 규모를 넓혀 파리 근교에 애니스니에 첫 공장을 설립했다.

이때 디자인, 생산 과정은 여행자들의 실용적인 디자인 이념을 바탕으로 루이 웨이덴은 패션과 전문화 방면에서 깊이 파고들었다.

1871년에 루이 웨이는 시크리브 대로에 신점을 개설했다. 4년 후 지점이 런던 시내로 개설됐다.

회사의 발전은 제품의 혁신으로 더욱 견고한 기초를 제공하였다.

그동안 루이 위덴 브랜드의 클래식 제품인 딱딱한 캐리어도 1889년에 태어났고, 장거리 여행에 적응하는 요동에 익숙한 편안함과 편안함과 지금까지 루이 웨이덴의 자랑이다.

만년 후 루이 웨이덴의 아들 조지 버덴은 손재주 있는 가족 전통을 물려받아 1890년에 특수한 잠금인'5 -tumbler'를 발명하는 특징은 열쇠를 한 자루만 쓰면 고객의 모든 루이 위덴 트렁크를 열어 여객객이 팬츠에 열쇠를 매는 번거로움을 피했다.

1896년, 그는 더욱이 모노그램 캔버스에 유명한'LV '상표를 인쇄해 루이 위덴은 브랜드 상징으로 사람들의 관념을 주입하기 시작했다.

3세대 후계자 카스턴 위덴이 가족의 창조력을 보여줬을 때 수공예라는 전통업은 현대 사회의 산업 형식을 점차 보유하고 있다.

카스턴과 당시 유럽 아티스트들이 밀접하게 그들의 디자인 과정을 자주 초청해 자신이 좋아하는 고전 원소를 오랫동안 불쇠한 패션 클래식으로 바꾸려고 애썼다.

어느덧 루이 위덴의 제품이 나날이 럭셔리하고 있다.

예를 들어 LV 의 각종 여행가방, 가방, 뒷가방, 각종 서류를 넣을 수 있는 가죽 지갑, 여권지갑 등 다양한 디자인으로 약 한 달에 신제품, 새로운 디자인을 내놓을 수 있다.

트렌디한 사녀나 성숙한 남성이나 발랄한 젊은이들도 LV 에서 자신의 가죽용품을 찾을 수 있다.

정교한 LV 는 다른 수요를 위해 양의 주문을 할 수 있으며, 양념이 가능한 술주머니 두 병, 접을 수 있는 테이블 의자와 함께'LV 여행철학'의 진정한 상징을 재현하고 있다.

이러한 ‘ 상징 ’ 은 일찍이 루이 위덴은 어릴 적에 깊은 낙인이 있었지만, 그가 왜 이런 생각을 했는지 증명할 수 없었다.

앞으로의 말대로 그는 창업할 때 자신의 이름을 상자로 삼는 브랜드명을 주저하지 않았다.

그는 루이 위덴 가족에게 제정한 ‘ 가규 ’ 에서 그의 후손은 여자다. 이름은 반드시 ‘ 루이스 ’ 라는 단어가 있어야 한다.

150여 년 동안 위덴 가족은 모두 그의 규정을 집행했다.

루이 위덴은 국제 정품업의 초라한 지위에 우뚝 솟을 수 있는 데 있어서, 근본적인 원인은 자신의 특수한 ‘DNA ’가 있다.

루이 위덴은 자신이 품질을 추구하고 정교한 태도를 이어받아 왔다.

그의 2세대 후원자 조지 웨덴은 브랜드에 국제시야와 촉각을 추가하기 시작했다.

3세대 카스턴 위덴은 또 브랜드에 열애 예술, 창의성, 혁신적인 특색을 가져왔다.

또한 가족의 후계자뿐 아니라 루이 위덴으로 일하는 디자이너와 다른 스태프들은 루이 위덴의 역사를 알아야 하며 특유의'DNA'를 깨달았다.

때와 함께 전진된 루이 웨이덴은 신상식에 열광적인 열정을 갖고 있는 것으로, 주로 그것의 새로운 디자인이 곧 모방될 것이며, 끊임없이 새로운 스타일로 상대를 타격할 수밖에 없다.

그 행위는 늘 패션이 가장 빨리 바뀌는 현상을 초래해 파리가 패션을 쫓는 사람들로 하여금 하룻밤 사이에 뒤떨어지지 않도록 해야 한다.

사실상 150년의 경험은 레전드 브랜드뿐만 아니라 루이 위덴의 경영자들도 독창적인 안목과 통찰력을 키우고 있다.

1997년 루이 위덴 이사회에서'패션 간약주의'를 대표하는 마크 자코 가맹을 초빙하기로 결정했다.

그가 제창한 디자인 이념과 번복한 귀족식 디자인 스타일은 사실상 루이 위덴의 디자인 이념과 모순됐다.

하지만 루이 위덴 이사회라는 용감한 결정으로 루이 버덴 브랜드가 사회적 지위의 상징임을 다시 한 번 증명했다.

마크는 0부터 시작된 극단적인 철학을 이용하여 '루이 위덴'을 개혁하기 시작했다.

예를 들어 유행에 대한 예민한 감각 능력에 따라 상상력과 창조력을 발휘해 전통 모노그램 제품에 소형 금속 장식을 더한다.

그의 도움으로 루이 웨이덴은 도시 생활에 익숙하고 세계 각지의 파리 패션 이미지로 재소됐다.

루이웨이덴 제품은 시카고, 도쿄 등 각지의 소비자를 사로잡았다. 그 제품은 화려한 레드 스웨이드 스웨이드의 스키니 코트, 라벨벳 스커트, 밍크 스카프 목도리 등이 있다.

이외에도 사치 브랜드를 운영하는 것은 장기간 새로운 광고를 내세워야 한다. 루이 위덴은 일찍이 1870년에 확인한 마케팅 법칙이다. 오늘까지 전 세계 모든 사치브랜드상들이 이 철율을 거스르지 못하고, 지중해안에서 대서양 해안까지, 가나영 이후부터 할리우드 영제, 변형금부터 해저까지 모두 동원했다.

사실 루이 위덴은 사치 브랜드가 광고를 하는 선구자이다. 당시 파리의 신문업계는 신흥이 채 상인을 유혹하고 광고를 했지만, 상인들은 그렇게 많은 돈을 들여 광고를 하지 않는다고 생각했다.

흥미로운 것은 당시 신문을 운영하던 사람들은 모두 문인이기 때문에 신문에서 광고를 하는 기본적으로 문인이기도 하고, 우과 같은 문호는 신문에서 광고하는 것은 매우 자연스러운 일이다.

여러 해 만에 상인들이 광고의 매력을 발견했다.

루이 위덴은 선각자, 1880년 루이 위덴은 50개 신문매체의 총아로, 신문매체의 총아가 되자, 보간은'LV '브랜드, 루이 위덴의 지명도는 어느 당시의 뉴스에 손색이 없었다.

사치스러운 가게 쇼윈도 당대에 여전히 사치 브랜드의 주요 마케팅 수단이다.

하지만 루이 위덴의 창출이었다는 것을 아는 사람은 거의 없다. 1875년 루이 위덴의 가게에 화려한 쇼윈도우를 설치하고, 안에는 트렁크를 가득 차고, 파리가 모두 끌렸다. 그의 쇼윈도 앞에서 왕실, 귀족, 정객, 부호 등 상류 인물을 만날 수 있는 이들이 패션을 감상하는 것이다.

사치 브랜드의 플래그숍은 당대의 마케팅 트렌드이며 플래그점의 스몰도 루이 위덴의 창거였다.

그해 루이 웨이덴이 만난 주요 상대는 영국에서 동행하는 것이 아니라 영국인들이 하는 것보다 더 나은 것이 아니라 많은 프랑스 귀족들이 영국 상품이 더 서양적이라고 생각하며, 루이 웨이덴은 런던에 가서 영국인들과 맞서는 웅심을 자극했다.

오늘날 루이 위덴은 파리의 플래그숍에서 예술박물관처럼 파리 패션의 풍비가 되어 파리의 가장 매력적인 관광 경관 중 하나다.

많은 사람들이 ‘LV ’를 소비할 수 없다. 여기까지만 해도 사치품을 인식하기 위한 모습이다.

전략적 변화 패턴은 지난 1980년대부터 90년대까지 프랑스 고급 명품 업계에서 격렬하게 합병, 통합, 집중 과정을 거쳐 이 시기에 프랑스에서 가장 부유한 고급 명품 업계 인솔 인물, 루이웨이 등집단의 벨나알노로, 대풍을 합병한 백년 가족 노점들이 전통적 생산과 경영 스타일을 유지하고, 대그룹과 국제시장에서 정식으로 항례했다.

물론 경제 세계화에 있는 오늘에도 프랑스 유명 브랜드나 외자에 개입되거나 외국 기업에 매입되거나 루이 위덴그룹은 외국 유명 고급 브랜드를 자신의 경영 범위에 더 많이 포함한다.

루이 버나드 아노트는 빈곤한 샴페인, 토마스핑크 셔츠 등 수십 개의 사치품 브랜드를 관리했으나 회사의 이윤의 60%는 루이스 위드에서 한 브랜드를 차지했다.

애노르트가 직면한 도전은 루이스비덴의 성공을 어떻게 복제할 것인가.

다른 소비품 업종보다 사치품 업계의 브랜드가 만들기가 더 어렵다.

너는 사람들이 진정으로 필요 없는 것에 대한 갈망을 가져야 한다.

58세의 아노트 풍채는 20년 전 사치품 업계에 발을 들여놓기 시작했다.

당시 35세의 아노트는 가족으로 제공한 자금을 더해 은행 대출을 받고, 보사크 그룹을 인수한 것은 파산된 프랑스 방직품 그룹으로 1946년 크리스틴 디올에 첫 패션가게를 설립했다.

아노트는 디올 이외의 보사크 업무를 벗기고 이 기업을 통해'LVMH '회사의 주식을 대량으로 사들이고, 루이 위덴과 만열헌니시로 합병해 루이 위덴을 성립했다.

1990년대에 이어 그는 LVMH 보다 고급스러운 사치 브랜드를 대거 매입하기 시작했다. 이 중 셔츠 제조업체인 토마스 핑크, 탁미주얼 보석, 핀디피구, 푸크시와 도니카라탄 패션, 크루그 샴페인, 호아표 등이 포함됐다.

새로운 합병 경영 패턴을 통해, 아노트는 루이 위덴 제품의 강렬한 현대적인 분위기를 부여했다.

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