범객이 만든 이익 을 받는 것 은 난처하게 되고, 자신 은 자본 에 영합 한다

'p '이틀 전, 범객이 원로, 고급 부총재 왕춘환을 이직하고 있다는 소식은 양방향, 오성 이후 또 하나의 VP 이직이라고 전했다.

두 달 동안 범객 두 파의 ‘특매 ’ 저가 청산품으로 브랜드 이미지를 손상시키는 비난을 받고 있다.

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은 2013년 전체 이윤을 실현하였으며, 이는 2012년 휴지 광고, 대감원, 품종, 초저가 재고 이후 새로운 목표다.

지금의 범객이 보기에 가벼운 싸움을 할 수 있는 것 같다.

다만 어디로 싸운단 말인가, 범객이 내놓은 사고방식은 여전히 플랫폼화! 바로

‘p ’은 지난 2010년 V V + 플랫폼에 상위할 때, V + 플랫폼의 상선은 범객이 지속적으로 발전하고 실패하는 거대 위험을 인정하고, 이 플랫폼을 통해 이 위험을 전개할 것을 희망하며, 주주 (바람투)의 자신감과 투입과 경쟁 상대의 발전을 동시에 끌어들이며 필경 인터넷, 탁월망, 경동망까지 전면적으로 백화점 진출을 선언하고, 범객의 제품선포가 아무리 확장되면 모든 브랜드가 ‘메달 따기 ’의 위험에 직면했다.

의 이후 발전도 이 위험 예측을 통해 V + 1년 발전의 실적이 타오보, 경동 등 대플랫폼 휘영 아래에서 무엄하다.

V + 플랫폼 입주 브랜드 업체는 300개에 육박하고, 일일 사이트 유량 (PV)이 1000만 명을 넘어섰으며, 일일 판매량은 평균 200만 명을 넘어섰다.

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‘strong '‘범객창시팀 불안건, V + 바로 ‘담화일현 ’만 (# strong' ('(# strong' ('(# tv' (`

‘배배배배배배배배배배단가격에 100원가되지 않은 더이상 정력과 투입자원이 V + 플랫폼에 들어가지 않고 고성장한 천고양이 경동 등은 단가를 올리며 고소비능력자 집단의 플랫폼을 높이고 있다.

2013년 1월부터 V + 제품은 이미 모든 손님이 V + 최종 귀착을 예시하고 있다

‘p ’은 내가 줄곧 한 회사의 유전자와 가치관은 반드시 창시자와 긴밀히 연결되어 있기 때문에 창시자 팀을 형성하지 않으면 이 회사의 유전자와 가치관이 점차 확고해지고 한 방향에 힘을 기울여 순환의 영리 상태를 실현할 때까지

아리의 마운18라한은 이처럼 발전태세였다. 실제로 마운도 개성과 강세의 창시자이지만 창시팀으로 인해 마운의 과다한 아이디어 분산을 피했다. 업무를 극대화할 수 없다 (아리의 B2B 라는 업무는 7년 동안 꾸준히 버티고 있다. 또 다른 한편으로는 개인주관적인 오류 (당년 마운은 C2C 업무에서 알리엄마의 도메인을 꾸준히 유지하고 있지만 타오바오 첫 번째 CEO 도 창시팀 멤버 중 하나인 손동우를 타오바오 도메인으로 고수했다.

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'p 범객'은 7, 8년 자체 브랜드에서 꾸준히 할 수 없습니까? 3년부터 규율적 확장 과 분주한 상위 V + 플랫폼 이 진년의 플랫폼 꿈으로 탁월이 5년을 꾸며 중국 B2C 초창한 5년입니다.

게다가 범객은 창립부터 현재까지 핵심을 세우지 않은 안정적인 창시자 팀이다.

업계 친구들에 따르면, 범객이 거의 모든 VP 급 원로 모두 기권이 없었기 때문에, 가장 힘든 2011년 ~2012년, 이 VP 들이 떠났는데 ….

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‘STrong '‘플랫폼 ’부터 ‘특매 ’ 이익까지 계속 중중중중중중중중중중' -(strong '' (‧ 의 < strong ‧ 의 ‧

‘p p (60억할인달러가 6륜에 녹인 4조22억 달러의 2위화2위의 자유한브랜드 B2C (기준 기준 기준 기준 기준 기준 기준 기준 기준 기준 기준 기준 4억 22억 22억 달러를 분분분분분분분분배 배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배출하는 결과, NSDQ 는 상상하기 어렵지만 인연이 없는 IPO 를 상상하기 어렵만큼 많은 선에선 선 선 선 (# # # # # (60억할인판매판매량의60억할인달러에 약 10억할인달러에 가까운 배배에 달하는 전력 할 수 없는 ‘NSSIPPOOOOOOOOOOOO를 만드만드만드만드만드 '60606060606060억할인달러에 가까운 10억할인달러를 합합조사' '브랜드 의상' '종사자'를 상상할 수 없다.

물론 자체 브랜드 는 채널 이나 채널 을 빌려 생긴다. 그 다음은 모델, 신규 제품 시리즈 나 동품류 다른 사람들 의 분류 브랜드 등 단가 가 를 올리기 위해 노력 을 노력 하 고, 청창도 3자 플랫폼 을 통해 진행된다. 브랜드 정가 나 신상품 의 영향 을 피하기 위해 브랜드 를 피하는 것이다.

범객의 모든 방법은 모두 자체 브랜드의 상업원칙에 도전하고 있는 것 같아 지금의 난감한 국면까지 끌었다.

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'p'을 통해 플랫폼을 만드는 데 필요한 핵심은 유량, 타오바오는 이를 위해 20억 위안의 대가를 치르고 경동은 이를 위해 100억 위안의 대가를 지불했다.

현재 두 플랫폼은 여전히 매년 수억의 마케팅 비용으로 유량을 얻는 과정에 투입되고 있으며, 또 하나의 핵심은 기술이다. 고합병된 주문 처리와 다상가의 뒷받침과 상업가 등 플랫폼에서 유량의 2차 분배를 획득하여 기술의 투입은 여전히 10억 계이다.

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'p '' 플랫폼의 이익은 단순한 상품의 단추점과 장부기 (타오오 /천고양이 장부기 최장 7일, 단추점 평균 5%에 불과해 범객의 대외선언 최고 5%포인트, 그들의 이익은 대규모 구매 유량 비용을 대규모 구매 비용을 낮춰 운용과 고사용자 체험을 통해 유유유량을 2차 분배해 상가 (상가 플랫폼에서 경쟁 광고)로 고유량 변출을 이뤄냈다.

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의 범객도 이런 플랫폼이 여전히 규모의 흑자를 실현하는 것이 여전히 어렵다는 것을 발견하고 있기 때문에 V + 범객을 합병한 이후에는 더 큰 범위 없는 일반인이 아니라 특매 채널을 가동했다.

다만 이렇게 되면 고단추점으로 빠른 이윤을 실현할 수 있었고, 단추점을 5%로 미묘하게 설정하기 때문이다.

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‘ p ’의 범객이라는 자체 브랜드 + 특매의 길은 여전히 어려운데, 나의 웨이보에서도 범객이 특매하는 몇 가지 장점을 보고 있다: 1. 의류업계의 브랜드 호소력, 2. 방대한 운영 능력, 물류 창고 기초, 3. 마케팅 경험과 팀, 4. 앞서 V + 플랫폼이 쌓인 상가 협력과 서비스 경험을 보았다.

그러나 범객이 이런 쌍 모드에서 꾸준히 운영하고 이익 기반을 얻는 것은 아니다.

사용자에게 희미한 범객의 자리는 사용자가 유실을 가속화시킬 것이며, 다음은 플랫폼 전신자 역시 특매 (반짝반짝) 수익을 보며, 그들은 특매나 플래시 채널을 개설해서 이 비즈니스 패턴의 시장경쟁을 가속화하고, 브랜드의 특매를 선호하는 범객의 단 3000만 여만 가입자를 배양할 수 있기 때문이다.

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은 자본에 영합하는 것이 바로 범객 앞에 진정한 과제를 두고 생각만 하고 행동할 시간이 많지 않다.

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