속옷 가게는 어떻게 시장 분석과 후기 판촉을 잘 할 것인가

열다속옷가게, 자세한 점면 고찰을 거쳐, 일반적으로 고객이 먼저 다목적 지역의 주변 환경의 소비 상황과 인원의 분석을 거쳐, 엘미사의 가맹 본부를 통해 문의할 수 있으며, 본부 전문 고객과 고객 전화 소통이나 현장을 현지 답사하고, 자료 통계 분석을 해서, 이 점면 가맹 후 영업 상황을 종합적으로 평가해 보면, 기본적으로 점포 마다 실례가 다르고, 개별한 개로 따지지 않고, 투자자 자신도 반드시 파악해야 한다.

　　가게 위치선정 후 가맹 개점을 준비하는 일이다. 브랜드 가맹이 있어서 가게가 잘 된다.그렇다면 개업 후 세일 경영도 중요해지고, 일반적으로 회원제 판촉을 권장하고, 안정적인 시장을 설립하고, 알미 자체의 인지도를 높이고, 가관된 회원료는 일반적으로 개점 초기에 회원카드를 무료로 증정하고, 회원카드 (이 회원카드 사용기간은 일반적으로 제한할 수 있으며, 서비스의 품질이 인정되면 고객 구매 카드를 장려하며 정식 회원 가입을 권장할 수 있다.

또 무료 경품도 있고, 개업할 때 명절이나 명절 세일 때 경품은 좋은 선택, 경쟁 상대의 고객 유향을 촉진하고, 부유인력, 목표 고객의 취미, 홍보 표어와 이벤트 포스터, 본사에서 설계를 돕는다.

　　일상 판매 기록을 잘하다

의상가게는 일상 판매에서 반드시 필기를 잘해야, 디자인, 색, 크기, 가격, 수량 등을 포함해 재입고할 때, 이런 일상의 판매 데이터를 참고하여 가장 좋은 의상과 그 원인을 분석해야, 상품의 목표를 제시할 수 있다.

사실 일상 판매 기록은 세일 활동의 전개와 성공에 도움이 되며, 판촉을 빠르게 재고와 인기를 증가시키는 이중 효과가 있다.

　　잘하다입고품계획

사장은 입고에 앞서 반드시 착수할 계획을 세워야 한다. 계획을 세울 때는 평소의 판매 상황을 분석해야 한다. 현지의 의류 소비문화와 심리, 복장 트렌드 등을 분석해야 한다. 또한 입고량은 잘 통제해야 한다. 통상 당월 판매량의 60% 정도를 예측할 수 없다.

　　구입 인원의 포착

의류 입고에는 반드시 사장에게 주어야 한다. 특히 크지 않은 옷가게는 자신과 시장의 시세를 파악할 수 있고, 직원들에게 휘둘리지 않고 직원들에게 빼앗기거나 자신의 사업에 자신도 모른다.또 사장이 직접 일선에서 판매한다면, 혼자 입품하지 않으면 사장이 일선 판매를 하지 않으면, 일선 판매하는 직원이 함께 물건을 보내야 한다. 직원들이 어떤 스타일을 잘 팔지 않는지 어떤 스타일로 팔지 않는다.