점포 진열량 초과 표지, 원인은 어디에 있습니까?

점장에게는 눈앞의 판매 실적이 중요하고, 브랜드 이미지는 적게 고려하고, 심지어 많은 점장이 브랜드 이미지도 잘 모르니, 브랜드 이미지가 앞으로의 매출에 어떤 장점이 있는지 모른다고 생각하지 마라.

1) 회사에 상품을 요구하다.

상품이 많을수록 소비자 선택성이 커질수록 판매 실적이 좋아질 수 있기 때문에 가게가 기존 상품이 충족하든, 여러 스타일의 종업이 없든, 회사를 위해 상품을 요구하는 것은 항상 뒤의 신상품이 더 좋아질 것 같다고 생각하며, 항상 요구한다.

2) 회사 신규 상품을 매장으로 밀어 넣으면 원래의 상품이 원형을 유지한다.

이미 잘 팔렸던 시리즈, 디자인을 철회하기 싫기 때문이다. 예전의 베스트셀러 점원은 이미 익숙해졌기 때문이다. 지금은 이미 시즌이 지났어도 한 달에 한두 가지는 문제가 되지 않았기 때문이다. 또 일부 제품들은 별로 움직이지 않았지만, 진열하면 팔릴 기회가 있어 신상품은 비집고 들어갈 수밖에 없었다.

회사가 지속적으로 상품을 가지고 있으면 점장이 출입할 수 없고 점포의 과부하 운작이 희박해졌다.

의류 기업과 일부 다점 경영의 중개상들에게 상품 조절은 재고 통제의 중요한 수단이다.

화물 컨트롤 인원은 각 점포의 상품이 충족할 뿐만 아니라 점포의 베스트셀러 제품도 판매할 수 있고, 지역 점포 내의 화물 수량을 통제하고 합리적으로 상품을 조성할 뿐만 아니라 실제 업무에서 화물 관리자는 종종 아래의 두 가지 상황을 나타낸다.

1) 일부 사람들은 "우리 회사의 상품 조정 인원은 물건만 보관하고 다른 것은 상관하지 않는다"고 말했다.

그들의 업무 내용은 창고 관리자에게 해당하고, 단지 회사가 정한 상품 날짜에 따라 배송을 하고, 가게에 가서 물건을 반품할 때 물건을 받으면 끝난다.

회사와 판매상에게는 이런 상황은 상품 관리자가 없는 것과 마찬가지로 상품을 조정할 수 없다.

2) 일부 브랜드의 상품 인원은 매번 상품을 출품하는 등, 심지어 베스트셀러 상품의 조달 등등, 가게에 물건을 올려준 뒤 점포의 진열량을 고려하지 않는다. 이런 상황에서는 배급과 조달품을 할 뿐, 컨트롤을 하지 않았고, 점포가 많아질수록 매장이 뒤죽박죽이 될 수밖에 없다.

많은 진열사들은 요리를 보고 밥을 먹는 주인인데 어떤 상품이 어떤 진열되어 있는지, 상품이 적게 조립되어 있으며, 상품이 많으면 그대로 처리된다.

일부 진열사는 가게의 실제 관리자와 소통하지 않고 일부 상품의 철수에 대해서도 함부로 할 수 없다는 점에서 반품이나 조성할 수 있는 디자인이 매장의 국면에 가득 차서 진열사가 조정되더라도 매장 전체가 질서정연하게 몰려 있다.