선상에서 거두가 번개로 동맹을 맺다

6월 21일 새벽 기자는 거의 동시에 받았다경동과월마트경동과 월마트는 심도 전략 협력을 선언했다.경동은 5% 의 주식으로 월마트 소속 전기 플랫폼으로 바꾸었다1호점상당수의 자산은 공급 사슬엔드에서 긴밀한 협력을 펼치며 온라인 상선에서 융합, 물류 배송 등을 전면적으로 합작할 예정이다.

5%의 차지 비율은 월마트를 곧바로 경동 랭킹 상위권 대주주 대주주 대열에 올랐다.지난해 여름 아리소령의 혼인으로 경동의 생활은 그다지 뜻대로 되지 않았다.둘째 아리의 비호에서 소녕은 선졸 역할을 열심히 하고 있으며, 매회 고조로 경동판으로 ‘쌍11 ’, ‘6 ·18 ’ 등의 중요한 세일 시즌은 경동의 집앞까지 직접 달려갔다.현재 경동은 세계 최대의 소매상과 동맹을 돌아서서 기세에 우뚝 섰다.경보의 미래가 잘 융합된다면 양측의 전략 심도 협력이 큰 효과를 낳을 것이라는 지적이다.

선상에서 거두가 번개로 동맹을 맺다

경동과 월마트는 6월 20일 일련의 심도 전략적 협력을 달성하고 양측이 전자상과 소매 분야의 거대한 우위를 통해 중국 소비자들에게 더 좋은 상품과 서비스를 제공한다고 동시에 발표했다.쌍방의 협력 협의는 광범위한 업무 분야에 관련되어 선상 소매시장을 덮을 것이다.

이번 합의의 일부로 월마트는 경동에서 새로 발행한 1.4억여 주 일반 주식을 획득할 것이며, 약 경동에서 총주가를 발행하는 5퍼센트.동시에 각 측은 여러 전략 분야에서 협력할 것이다.

경동은 1호 상가 주요 자산을 보유하며 1호점 브랜드, 사이트, APP 를 포함한다.월마트는 1호점 자영 업무를 계속하고 1호 상가에 입주한다.월마트는 글로벌 공급 사슬의 우위를 빌려 소비자에게 더욱 풍부한 상품을 제공할 것이다. 1호점 (1호점) 은 브랜드 명칭과 시장의 위치를 계속 유지할 것이며 경동과 월마트는 ‘ 1호점 ’ 을 지원해 브랜드의 영향력과 업무 성장을 끊임없이 강화할 것이다.

산엄회원상점은 경동플랫폼에서 공식 플래그숍을 개설한다. 샘 회원 상점은 경동의 창고에 일체화 물류 서비스를 사용하여 중국에서 높은 품질 수입 상품을 확대할 수 있으며, 고객을 위해 중국에서 가장 효율적인 상품 배송 서비스를 제공할 수 있다.

경동과 월마트는 공급 사슬 단말에서 협력해 중국 소비자들에게 더욱 풍부한 제품 선택을 제공하며 수입 제품의 풍요도를 확대하는 것을 포함한다.

월마트는 중국의 실체 문점포에서 경동그룹에 투자하는 중국 최대 가방 물류 플랫폼'달타'와 O2O 방송사'경동 도착'을 통해 중점 협력 파트너가 된다.오프라인 아래 융합을 통해 더 많은 선상에서 월마트 실체 문점으로 유통되고, 경동에 도착한 사용자를 위해 월마트 실체문점을 제공하는 풍부한 생물 상품의 선택을 통해 더욱 광범위한 사용자 그룹을 위해 2시간 슈퍼마켓 생물 배송을 제공한다.

월마 중국 공공관계 사무부 관계자는 기자에게 지난달 20일 밤 월마 글로벌 전자상거래 총리 겸 최고경영자 닐 아시 (NeilAshe)가 상해로 전진하고, 경동상성 CEO 심호유와 함께 협약을 맺었다.지난해 8월 알리 소닝이 거행하는 성대하고 성대한 결혼식에 비해 경보 양의 계약식은 너무 단순하고 저조해 기업 개성이 뚜렷하다.

경동과 월마트는 이번 주권 측면에서 협조 속도가 빠르다고 한다.6월7일 정오 경동그룹 회장 겸 CEO 유강동은 미국 아케색 주 월마트 본부와 월마케오 위명륜이 만나 두 시간 동안 거래액, 지주 비율, 합작 패턴 등 협력 방향과 콘텐츠를 두 시간 안에 정했다.이후 보름이 되지 않아 양측은 정식으로 협의를 체결했다.

"중국 전자상업계에서는 경동과 월마트의 기질이 가장 가까워지고, 양측이 이러한 협력을 이루고 있다."군 상담 파트너 왕홍파는 기자에게 당분간 경동 월마와 1호점 3측의 합작 결과는 1 +1 + 1 + 1 > 3이었다.

1호점이 얼마나 큰가

월마트의 1호점은 경동과 월마트 협정 중 첫 번째 내용이다.이에 앞서 경동은 400억 위안의 가격으로 1호점을 인수할 것이라는 소문이 있었지만, 마지막으로 1호점을 포함한 일괄 합작의 총대가가 현재 경동의 주가로 약 100억 위안 정도 계산됐다는 사실이다.

협의에 따르면 경동은 1호점을 포함해 브랜드, 사이트, APP 를 포함한 대부분의 자산을 포함했으나 1호점의 자영 부분은 여전히 월마트가 운영할 계획이다.미래 경동은 1호점 제3자 플랫폼 1호상도시의 운영을 책임지고 1호점 가장 핵심적인 자영 부분의 운영권이 월마트에 장악하고 있다는 것이다.

이런 난해한 안배에 대해서는 월마트와 경동도 아무런 설명도 하지 않았고 월공공관계사무부 관계자는 1호점 자영 부분만 잘했다고 밝혔기 때문에 월마트가 운영하고 있다.

현재 경동은 화북, 동북 등 북방 지역 시장에서 강세를 차지하고 있지만 화동과 화남의 힘은 상대적으로 약하다.1호점에 대해 유강동은 "1호점은 가정용품과 식품잡화 등 중요한 품목과 화동과 화남 등 중점 지역에 선명한 장점이 있다는 점에서 1호점의 발전을 더욱 추진할 것으로 기대된다. 경동탁탁의 물류능력과 풍부한 품성 실력을 발휘해 1호점에서는 더욱 좋은 상품과 좋은 서비스를 제공할 예정이다"고 밝혔다.

이에 대해 1호점 자체는 경동에 대한 역할이 한계가 있다고 업계 관계자들은 전했다."1호점이라면 경동은 원하지 않을 거예요."상해만엔진 상무상담유한회사 CEO 노진완은 기자에게 1호점 자체에 가치가 별로 없다고 말했다. 경영의 품목이든 지역 국한성이 너무 크지만, 우세는 많지 않지만, 이익에 관심이 많은 월마트에 대해서는 지금은 1호점을 팔아야 할 때다.

1호점은 탄생 이후 팔려가는 운명에 직면했다.2008년 아마존 전 세계 공급체인 부총재와 다이르 전 세계 인수 부총재로 활동했던 유준령이 1호점을 창설했다.2010년 5월 중국은 무사히 8000만 달러를 출자하여 1호점 80% 주식권을 사들였다. 1년 후, 중국은 20%의 지분 6500만 달러를 월마트에 팔았고, 2012년 10월, 월마트는 무사히 1호점 지주주주주가 되도록 선언했다. 지주 비율은 51%, 2015년 7월, 월마는 1호점 잉여 주식을 매입해 전자지주를 실현했다.1호점 창업자는 유준령과 함께 이직했다.

1호점은 식품 품목으로 집을 짓고 전기상 분야의 표지였다.업계 경쟁이 날로 격렬해지면서 식품 전기상 저모리 고원가 열세는 날로 두드러져 적자가 심각하다.이를 위해 1호점도 보건품과 3C 등 품종을 시도해 봤지만 성공하지 못했다.게다가 주권 변경이 빈번하고 관리층이 불안정하고 1호점의 경영난이 호전됐다.월마트는 전면 접수 후 1호점에 대한 투입이 더욱 조심스러워 1호점의 시장 범위를 더욱 수축시켰다.

현재 경동은 1호점의 모든 경영에 참여하지 않고 1호점의 퇴세를 전환하는 데 큰 도움이 되지 않았다.노진왕은 또 경동방대한 거래액에 대해 1호점의 마수와 거래액은 경동의 전체 경영에도 영향을 미치지 않는다고 말했다.이에 따라 경동은 대대가로 1호점을 바꿀 필요가 없다.

"이는 당초 경동에서 이신 인수를 하는 것과 비슷한 수법이다."유사군 대상그룹 회장은 경동과 알리가 인수한 사이트는 지금까지 기존 브랜드로 살아남는 사례가 없었고, 이번 경동은 1호점도 마찬가지로 실질적으로 1호점으로 1호점이 바로 월마트가 경동에 팔린 불량자산이다.

중점은 쌍방이 깊이 협력하는 것이다

왕홍파는 물류, 공급 사슬, 금융, 정보 등에 대한 심도 협력이 경동의 가장 중요한 목적이라고 말했다.

유강동은 월마트에 낯설지 않았고, 그는 월마의 창시인 샘 월턴의 자서서서서전을 썼다.《창경동 》의 책에서 그는 서언에서 월마트는 전통 소매업의 표척이라고 한다.그는 월마의 경영이념이 경동을 관리하는 데 큰 영향을 미쳤다고 말했다.

또 5년 전 월마트와 경동 사이에 주권 협력에 대해 논의한 적이 있다.유강동은 지난 2011년 5월 월마트는 평안 수중 1호점 20% 주식을 인수하기 전에 경동과 협상을 한 적이 있다. 예시 반년 넘게 평가치, 추정 등 유일하게 합의한 조항은 월마트가 최종 지주경동상성을 지목할 수 있도록 요구한 바 있다.유강동의 당년의 고수로 경동은 그의 통제 아래 급속히 장대했다.월마트는 1호점과 전방위 합작으로 경동의 5% 의 주권을 교체해 경동의 주주 중 하나가 됐다.유강동도 이런 심도의 협력을 통해 경동은 월마트에서 더 많은 것을 얻고 있다.

유강동은 올해 초 경동상성, 경동김 융화 기술이 경동 미래의 세 방향으로 발전할 것이라고 밝혔다.그러나 경동은 경쟁 상대에서 온 엄청난 압력에 직면할 수밖에 없다.

지난해 여름 알리호는 소녕 수입을 휘하한 뒤 소녕을 선봉으로 한 경동의 아소보드를 끊지 않았다.소녕은 자신의 체량이 작은 3C에서 경동을 괴롭히는 것은 3C 품목을 위주로 하는 경동을 괴롭힌다."사실 일부러 소란을 피우는 거예요."왕홍수파는 경동이 전략을 잘 파악하지 못하면 큰 손해를 볼 수 있다고 말했다. 경동 3C 체량이 너무 크기 때문이다.또 알리바바는 금융과 구름 서비스에 대한 포석도 경동의 열세를 앞서고 있다.

모드와 경동과 가까운 아마존은 지난해 운 서비스 방면에서 \100억 달러의 마케팅을 거쳐 중국 동행을 앞서고 아마존의 전체 업무가 영리를 이루고, 이는 외계가'중국 아마존 '경동의 패턴에 대해 의혹을 일으켰다.

최근 한 투자 기관의 빈틈 보고서는 경동의 과도한 거래량을 추구하고 장기적으로 적자, 대외 투자가 부당하다는 비난을 받고 있다.일련의 요소의 발효로 경동의 주가가 연속 하락했다.

“경동업무구조가 단일되어 품격이 풍부한 상대와 맞서기 어렵다. 그것도 월마트를 연수하는 이유 중 하나다.”왕홍파는 월마의 경영 품질이 풍부하고 공급 사슬의 우세가 뚜렷하고 강력한 글로벌 구매 자원을 보완할 수 있다고 말했다.“경동은 거대한 물류 잠재력을 필요로 하고, 월마의 O2O 업무도 강력한 물류 지원을 필요로 한다.”

왕홍파는 경동과 월마트가 협력하는 것이 가장 중요한 부분은 금융과 정보라고 생각한다."월마트는 소매회사뿐만 아니라 금융과 정보회사입니다."왕홍파는 중국 상보 기자에게 양측이 가장 가치 있는 부분은 금융과 데이터 정보 방면에 있다고 말했다.월마트는 28개국 63개 브랜드에서 11527개의 매장을 보유하고 있으며, 그중 중국에서 400여 개의 매장을 개설해 객류가 크다.월마트는 이미 자신의 객류 데이터 분석 체계를 세워 전문적인 데이터회사들이 각종 고객 데이터데이터를 연구하기 시작했다.미국 본토에서만 보면 월마트는 거의 1.45억 미국 고객 데이터를 보유하고 있으며, 대략 미국 성인의 60% 수치로 경동에게 매우 소중한 자원이다.이와 함께 월마의 강력한 공급 체인 우세도 그 공급 체인 금융에 큰 기회를 가져왔다.미래와 경동의 전략 융합 과정에서 더 큰 효익이 생길 수 있다.

“경동과 월마트는 이번 심도협력의 의미가 지난해 아소보다 훨씬 큰 전략적 협력이다.”류사군은 양측이 금융과 정보 측의 협력 전망을 다루지 않았지만, 월마의 강점은 B 단, 경동의 강항은 C 단에서, 양측의 협력은 매우 좋은 선택이라고 생각한다.월마트와 합작을 통해 경동은 월마트의 강력한 공급 체인 우위를 얻고 월마트도 전자상무에 의탁하여 경동에 의존해 중국 시장에 있는 단판을 보완할 전망이다.더 중요한 것은 월마트는 중국에서 전략을 바꾸고, 상품경영에서 전략투자로 전환하는 것이 더 똑똑하고 효과적인 선택이다.

그러나 유사군은 거물연합이 독점을 가져올 수 있고 업계 생태에 영향을 미치고 중소기업의 생존공간이 더 좁아질 수 있다고 동시에 밝혔다.