상품 다원화로 소비자 브랜드 집합점을 흑마로 만들다

최근 몇 년 동안

더욱 소비자들의 주목을 받다.

현재 브랜드 집합점은 이미 이 시대의 패션으로 떠올랐고, 2015 -2016년, 우리나라는 수많은 신발 브랜드 매장이 문을 닫았지만, 국내외 신발 브랜드 집합점은 패턴 확장과 변형을 가속화하고, 지속적인 판매 실적의 역세가 증가하고 있다.

업적이 점점 따뜻해지다

브랜드 집합점은 다양한 브랜드를 모아 다양한 스타일의 다양한 장소를 제공해 다양한 고객들의 다양한 수요를 만족시킬 수 있다.

브랜드 집합점은 유럽에서 벌써부터 일어났다.

최근 몇 년 간 브랜드 집합점도 점차 중국 시장에 진출해 중국 내륙 고객을 잘 아는 당사는 캐버그룹과 홍콩 IT 그룹이다.

가장 중요한 이유는 고객이 이곳에 와서 세계 각지를 살 수 있는 브랜드를 구입할 수 있는 것이며, 하나의 대형 브랜드든 작은 브랜드든 여기에 있는 것이 있다.

1988년에 설립된 아이티는 홍콩에서 가장 규모를 갖추고 있습니다.

브랜드 소매점 중 하나는 많은 스타들이 반드시 찾아올 트렌드 성지이다.

그 가게마다 복합식 브랜드 플래그숍 노선이다.

그 깃발에는 자신의 브랜드도 있고, 세계 각지에서 망라온 대리 브랜드도 있다.

IT 와 유사한, 구매수제 중국 연카버백화점 정품 집합점, 아시아 최초의 전문점, 대중화 지역 판매 품목이 많은 디자이너 브랜드, 세계 각지의 의상, 신발 및 액세서리, 화장품, 가정의 패션 용품, 여러 종류, 브랜드 제품들을 한 점포에 모아 통일 경영 관리를 진행했다.

회사 측은 중국 소비자 구매 패턴이 점차 회류 중이며, 중국 신흥 브랜드, 스포츠 캐주얼 브랜드는 현재 소매 환경 아래 좋은 업적을 기록하고 있으며, 회사는 계속 대륙의 시장을 잘 보고 있다고 밝혔다.

업계 인사들은 새 소매 시대에 소비는 물질적 수요가 정신적 수요로 향했다고 밝혔다.

브랜드 집합점은 다양한 브랜드를 모아 다양한 스타일의 다양한 장소를 제공해 다양한 고객들의 다양한 수요를 만족시킬 수 있다.

단일 브랜드의 가게에 비해 브랜드집합점에는 고객이 더 많은 선택을 할 수 있는 공간이 있으니 브랜드 집합점의 상품은 상대적으로 다원화라고 해야 한다.

집합점'외래품 '효과

매수제 다브랜드 집합점이 있다. 현재 국내 브랜드는 광범위한 것을 연용하고 있으며, 깃발 아래 각종 브랜드 브랜드를 같은 매장에 넣어 판매하는 대형 집성점이다.

최근 몇 년 동안 전통화, 의류 업체들이 전자 상거래의 충격 아래 돌림길에 올랐다.

국제구매수제 브랜드 집합점 실적이 풀려 국내 구두업체들도 잇달아 집합점 이 비옥에 올랐다.

매수제 다브랜드 집합점이 있다. 현재 국내 브랜드는 광범위한 것을 연용하고 있으며, 깃발 아래 각종 브랜드 브랜드를 같은 매장에 넣어 판매하는 대형 집성점이다.

현재 대중이 알고있는 신발 기업인 백리의 MAP, 토요일의 SATURDAY (SATURDAY)를 제외한 모더와 다프니의 Walk &meet 등과 의상 브랜드 집합점은 지금도 트렌드로 떠오르고 있으며, 미트본웨이, 강남 옷차림, 태평새 등이 시수를 시작했다.

업계 인사들은 자기 소속의 다신 브랜드를 한 가게에서 판매할 수 있을 뿐 아니라 실체 매장의 경쟁력을 높일 뿐만 아니라 고객을 끌어당기는 효과적인 방식이라고 말했다.

또 집합점 개설도 새 소매의 수요를 만족시켰다.

집합점의 개점 확장으로 보면 효과가 꽤 좋다.

태평새가 2016년 보고서에 따르면 브랜드 집합점은 이미 18개로 개설됐다.

2017년에는 약 600여 개업하고 핵심 도시의 브랜드 집합점을 추진할 계획이다.

국내 디자이너 브랜드 분야는 이른 시수집합점 강남 부의로, 점내에서 고단 여장 LESS, 남장 스케치, 여장 JNBY, 패륜집합집과 지난해 말 새로 선보인 JNBY

강남 포의성 서집합점 점장은 인터뷰에서 집합점을 시도하는 것을 선택하는 것은 이 브랜드의 인지도를 빌려 가게에 들어가는 경우가 많기 때문에 강남 옷기 아래 이런 브랜드가 많다는 것을 알게 됐다.

기존 단점 모드에 비하면 일부 브랜드 업적이 늘어난 것은 사실이다.

동시에 집합점을 개설한 것도 시장의 변화에 순응한다.

의상이 슬럼프를 겪고 있다. 전기 관점 조차도 일파기업이 매장 조정을 촉진시켰다.

일부 브랜드 집합점은 단순히 기업기 아래 브랜드를 한데 모아 단순히 짜고 난폭하게 채우는 것은 보편적인 문제다.

또 각 브랜드마다 자신의 위치와 목표 고객이 있기 때문에 제대로 운영하지 않으면 충돌과 갈등이 생긴다.

그때가 되면 좌우 손싸움의 문제가 생기고 1 + 1 > 2의 효과를 볼 수 없다.

신복 업체는 관점 습기를 겪고 재고 등을 조정한 후 상응했다

많은 브랜드 기업들이 영업, 순이익이 이상적이지 않은 상황에서 브랜드 집합점을 열어 결정했다.

게다가 브랜드 기업은 운영 능력 면에서 약하고 밑지고 헐뜯는 경우도 있다.

이에 따라 대규모 투입과 최종효익이 맞을지 정론이 필요하다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.