알리 20억 주류 새 소매 패당 주요 서비스 업체 를 얻었다

1919 주류 소매업이 여러 해 동안 심경하여 기존 점포 1000여 가구가 있으며 이 숫자는 계속 증가하고 있다.

주류 신소매업으로 공인된 맏형, 지난 10월 알리바바바는 1919 전략 투자로 20억 위안, 지주 29%가 1919 제2 주주주가 되는 날인 반기, 1919 착수하여 새 소매 개혁도 성적표를 냈다.

아리상업운영시스템에 접입하자 1919천고양이 관방기함점의 매출액은 73%, 유량은 121%, 팬 수가 85% 증가했다.

1919 배가 고팠던 유량은 2만에서 26만 명으로 13배 증가했다. 일일 주문량은 95량에서 50444배, 52배 증가, 전환율은 2.4%에서 21%, 7.75배 증가했다.

1919 배고픈 메뉴 업무, 1월 15일 정식 주문, 5월 23일, 누적 25개 도시점 주문, 모두 주문서 159599개, 배송 완료 완료 주문서, 메뉴 플랫폼을 통해 1657705원을 가져왔다.

창고 일체화

지난해 말부터 1919 알리상업운영시스템에 접입해 직관적인 변화는 문점 기능과 점원 캐릭터가 풍부하게 변했다.

술집 겸 창고 기능, 점원이 택배원으로 변신해 전동차로 손님에게 술을 보내며 다음 주문부터 고객에게 물건을 받을 수 있으며, 전거리를 19분까지 배달하는 것은 191919 새 소매 변혁에서 뚜렷한 변화다.

주류 이런 조조시장은 현재 전기상의 침투율이 5% 미만, 19분간 소비자가 주류 판매 중 즉각 소비 장면을 만족시켰다.

1919 회장은 양릉강을 억방동력에 따르면 점원은 근무 기간 80%가 한가한 시간의 점원들을 이용하여 물류 배송원을 할 수 있으며 주위 3킬로미터 배송을 맡는다.

배달 시속 상승, 소비자들은 더 소비를 원했다.

이 변화의 기초는 알리바바 상업 운영체제와 1919체계가 통하는 데 있다.

양릉강은 시작된 1919 전자상모드에 두 개의 시스템이 있는데, 사용자 온라인에서 주문서를 내리면 다른 시스템에서 사용자의 회원 등급을 알아야 한다고 밝혔다.

다른 등급은 가격에 따라 가격을 확정한 뒤 매장 재고를 확인하고 인공 정합을 진행하고, 이 전체 프로세스를 통해 조작하는 것은 번거롭고 시효성 차이다.

알리바바바의 상업운영체제 부작용을 통해 알리운은 바닥의 기술을 뚫고 모든 데이터를 중대에 통일시켜 회원식별, 재고수 식별 및 가격 파동 식별을 실현시켰다.

주문서 처리의 연오율은 1% 도 안 된다.

현재 1919 매일 2만 장의 주문서 분포는 전국 600여 개 도시, 60% 정도의 주문이 19분 배달된다.

1919의 새 소매 패턴은 이미 업종의 표지가 되었다.

흥미로운 것은 1919대 도끼가 실상 판매 탐구 를 벌이면서 업계 공적 이라고 불리기도 했다.

우리는 인터넷 판매에 먼저 들어가서 업계에 대한 충격이 매우 크다.

전통적인 중개상 업계는 모두 이 도시에서 대리를 하고 심지어 이 구역에서 대리를 하거나 몇 개의 식당에 공급할 수 밖에 없다.

하지만 인터넷은 끝이 없게 되었다."

양릉강은 이런 식으로 전기상들이 주류 소매에 미치는 영향을 준다.

전통 중개업자의 고객 경로 범위는 작지만 인터넷은 무한 확대 변경을 넓힐 수 있으며, 더 큰 범위의 접촉은 고객에게 주류의 소매 확장 토가 될 수 있다.

동행으로 여겨진 고객을 빼앗는 협상업자를 제외하고는 술값에 1919 또 폭탄을 던졌다.

양릉강은 "우리 선상 판매가가 전국 소비자로 향하고, 정보가 더 이상 폐쇄되지 않고, 이는 전통 소매상이 폐쇄된 가격을 격파했다.

예를 들면 1년에 쌍열에 마오곡액을 넣고 활동하는 가격은 1111원이고 선 아래에는 1700여 위안을 팔았습니다.

"선상에서 판매된 주품 가격 정보가 투명화하여 본래 불투명한 술값을 명백하게 차려 전통 중개상들이 깊은 위협을 느끼게 했다.

그동안 1919는 업종의 일치 봉살을 받았다.

주류 새 소매가 도래한 것은 선상 밑의 대립관계의 파빙을 위해 돌파구를 찾았다.

알리상업 운영 시스템을 통해 부작용을 통해 선상에서 판매는 대립에서 분업으로 바뀐다.

"주공장은 전통적인 반대 전자상과 봉살업자를 위해 전기상으로, 전선 밑의 결합으로, 나는 온 생태의 평화를 가져왔다"고 말했다.

양릉강.

"1919 모든 온라인 주문서, APP 주문서, 천고양이 주문서, 배고프거나 주문서를 포함해 전부 오프라인 매장으로 돌아와 선 아래로 선상 주문서를 빼앗는 날이 없다는 것.

"선상 주문서는 모두 라인 아래로 돌아가 매장을 이용하여 전치창을 만들어 고객에게 물류 배송의 빠른 체험이다.

"업계 전체에 배송을 할 때 1분 동안 동행으로 20분, 30분 동안 걸립니다."

양릉강은 1919의 새 소매 패턴이 주류 소매업종의 변혁을 가져왔으며 주류 소매를 위해 새로운 소비 장면을 만들었다.

"어떤 손님들이 식당에 가서 친구들과 밥을 먹으러 갔는데 술도 안 마셨는데 갑자기 술을 좀 마시자.

혹은 오늘 가져온 것은 포도주이고, 갑자기 어른 하나가 왔고, 그는 소주만 마셨다.

또 밥 먹을 때 술 세 병만 가지고 왔는데, 다들 부족해서 술도 비싸고, 이런 장면들이 우리를 떠올리게 된다.

양릉강은 1919 주류 소매를 위해 새로운 소비 장면을 만들었다.

“ 이런 소비 장면은 자주 발생하지 않지만, 소비자가 우리의 서비스를 한 번 사용해 보면, 나는 그가 소비하는 습관을 바꿀 수 있다.

양릉강은 1919에 소비자에게 주는 사용자 체험에 대해 자신감이 넘쳤다.

새 소매 모드 출력

주류 신소매가 선상에서 우위를 정합하여 증가 효율과 원가를 낮추는 목적으로 새로운 소매가 왕성한 생명력의 근원이다.

현재 1919는 자신의 새 소매 패턴을 대외 복사 수출, 백위, 양강 등 주수 브랜드를 잇따라 시험수했다.

"우리는 이미 서서히 공장의 변화를 촉진하고, 백웨이의 천고양이 관방 플래그숍은 원래는 맥주 한 번 팔지 않고, 6번 팔았습니다.

듣자마자 6원짜리인데, 포장 재료가 인공을 가려서 원가가 너무 높아요."

양릉강.

1919 모드에 따라 소비자들은 바이웨이 공식 플래그숍에서 한 번 듣는 맥주를 살 수 있다.

"베르웨이의 모든 주문서는 1919 전치창까지 썰고, 우리의 시스템을 통해 우리의 매장을 공유한다."

양릉강은 이렇게 말했다.

버웨이는 1919 합작으로 앞서 주수 소매 ‘물류 시효와 인력의 높은 비용을 해결하고 즉시적인 소비 장면의 통증을 만족시킬 수 없었다.

양릉강은 새 소매 패턴의 수출은 주류 소매로 두 가지 변화를 가져왔다.

1 은 판매 데이터의 취득이다.

원래 공장은 중개업자의 매각 데이터만 있지만, 중개업자 두 무리의 중개상과 단말에 판매되는 데이터는 없다.

우리가 접수한 후, 제조업자는 매일 술을 배송한 식당, 시간, 종류, 가격 등의 기초 데이터를 볼 수 있다.

시스템의 타통은 브랜드가 이전보다 더 전면적인 데이터를 얻었다.

또 시스템 데이터는 브랜드 주상들이 각종 마케팅 결정에 불가결한 근거를 제공했다.

예컨대 스마트 매장이 개설되기 전에 개점 데이터 모형을 미리 만들 수 있다.

이 데이터모형은 어느 지역에서 술을 산 소비자들이 술을 사는 품종을 분석하여, 소비자 화상으로, 소매점 선출을 판단하고, 정합 판매하는 술품들을 미리 미리 매출 예측하고 있다.

운영자 개점 후에는 경영 시 조정 전략을 최적화하면 된다.

1919 새 소매 패턴이 가져온 두 번째 점은 물류다.

“우리는 브랜드의 주문서를 받고 창고에서 단말까지 배달하고 원래의 중개상들의 창고에 다시 들어가지 않아도 되고, 창고 5개의 환절을 모두 절약할 필요가 없다.”

양릉강.

물류 단축으로 인공 비용을 절감하는 것 외에는 브랜드 업체들이 걱정하는 직접적인 직렬 문제는 다시는 일어나지 않을 것이다.

공장의 술은 1919의 물류를 단말기로 직접 배달되어 전통의 중개상 유통방식과 비교하여 브랜드 공장들이 주수 흐름의 원천을 거슬러 올라가 관리의 편평화를 실현하였다.

현재 1919는 물정방, 오곡액 등 주류 브랜드의 디지털 변형 항목을 가져왔고, 미래에는 더 많은 브랜드가 이 모델에 접입될 예정이다.