버섯거리 가 평가치 30억 달러 부터 시값 3억 미래 에 큰 도전 을 겪었다

‘패션전상 첫주 ’라는 불리는 버섯거리, 주가가 80%, 시가가 줄여 12억 달러의 궁지에 몰렸다.상륙유교소에서 심각한 실혈까지 전후 반년 만에.그러나 3년여 전 버섯거리와 아름다움이 합병했을 때 그 평가는 30억 달러에 이른다.

얼마 전 버섯거리 출시 이후 첫 연간 재보 발표, 2019재년 총영수 전년도 대비 10.39% 증가, 순익 손실은 전년 대비 약 42.96%로 약 42.96%였으나 여전히 이익, 연도 활발한 사용자 수가 거의 정체 되지 않아 재보 발표 후 주가가 연달아 하락하면서 자본 시장에 대한 자신감 부족을 드러냈다.

유일하게 포인트는 버섯거리가 2016년 이후 발력한 생방송 업무다.2019재년, 버섯거리 G뮤직비디오 (성교 총액)는 174.08억원으로 전년대비 18.7% 증가했다. 이 중 생방송 업무에서 온 G뮤직비디오는 전년대비 138.1% 증가했다.

업계 인사들은 조기 버섯거리가 전기상 발전의 이익기를 따라잡았지만, 현재 전체 전도 다원화와 파편화, 타오바오, 천고양이, 경동, 붉은 책, 빨강서, 빨강서, 빨강서 한 컵, 버섯거리가 뚜렷한 차이 우세에 직면해 도전에 직면하고 있다.

버섯거리가 최근 발력한 생중계 기회일지도 모르지만, 특히 버섯거리가 심경의 생중계 공급 사슬은 특색이고, 플랫폼은 브랜드 생방송 진지를 제공하기 위해 오디션 라이브 라이브 라이브러리를 만들기 위해 2자를 위한 빠른 호흡을 맞추면 새로운 성장점을 가져올 것으로 보인다.

그러나 이미 취득한 성과로 본다면, 생중계가 버섯거리를 구할 수 있다는 것은 아직 이르다.

　　01. 활발한 사용자 상승

2019년 7월 2일, 버섯거리 주가가 2.89달러 /주, 총 시가는 3.09억 달러다.2018년 말 버섯거리 상장시 14달러의 발행가는 15억 달러와 거리가 멀다.'패션과학기술 1주 '버섯거리 왜 그래?

5월 30일, 버섯거리가 2019재년 4분기 (2019년 1월 1일 -3월 31일) 및 2019재년 (2018년 4월 1일 -2019년 3월 31일) 미심재테크푸드 를 발표했다.

2019재년, 버섯거리 총매수는 10.743억원으로 전년 대비 10.4%, 조정 후 순손실은 2.397억원으로 2018재년의 순손실은 4.202억원으로 전년 대비 42.96%였다.

2019재년 4분기 버섯거리 총매수는 2조176억위안으로 전년 대비 15.9% 증가했다. 순손실은 1.408억원, 2018년 동기 순손실 1.547억원이었다.전년 대비 적자가 좁아졌지만, 비교해 보면, 버섯 거리의 분기분기는 3.672억원으로 4분기 매수가 40% 하락했다.

손실 외에도 버섯거리의 큰 병목은 호수로 늘어나고 있다.2019년 3월 31일 버섯거리가 발표한 올해의 활약자 수는 3280만명으로 2018년 12월 31일 발표한 3450만보다 170만 줄었다.

텐센트는 버섯거리 지주 18%의 1대 주주로서 버섯거리의 거대한 지지를 주었고, 위신 지급과 QQ 지갑은 모두 버섯거리의 입구 채널을 설치했으나 이 행동은 효과가 뚜렷하지 않다.

버섯거리의 영업 구성은 주로 세 부분: 마케팅 서비스, 커미션 수입, 기타 수입을 포함한다.

버섯거리 2019재년 영업소득 중 커미션 수입은 5.077억 원으로 전년 대비 22% 증가했다. 마케팅 서비스 수입은 전년 대비 16.97%에서 3.957억 원이다.2019재년 4분기 커미션 수입은 1.165억원으로 전년 동기 8490만원에 비해 37.3% 증가했다. 마케팅 서비스 수입은 7130만원, 전년 동기 7640만원에 비해 6.6%, 기타 수입은 2980만원, 전년 동기 2650만원에 비해 12.6% 증가했다.

영업의 비중 변화와 버섯거리 발력 생방송 업무가 밀접할 수 없다.커미션 수입의 증가는 버섯거리 G뮤직비디오의 증가로 인해 또 다른 한편으로는 생방송과 양질상가들의 커미션율이 추진돼 플랫폼 지페 뮤직비디오에 비해 높아지고 있다.

2019재년, 버섯거리 플랫폼 지뮤직비디오는 174.08억원으로 전년대비 18.7% 성장했다.이 중 버섯거리 생중계 업무에서 온 G뮤직비디오는 동기 대비 138.1% 증가했으며, 생중계 이동 달은 동기 대비 42.1% 증가했다.

버섯거리 측은 재경 (ID:rancaijing)에 대해 "마케팅 서비스 수입이 다소 떨어지고, 상인 커미션 수입의 향상"은 회사의 수입전략적 선택이다.

패션 선출금, 공급 사슬 능력, 자체 브랜드 만들기, 고객 체험을 극도로 주목하는 우수 상인, 메인 방송 대합, 패션 콘텐츠, 고객 서비스를 포함한 전체 해결 방안을 제공하기 위해 쇼핑몰 광고의 유량은 아니다.플랫폼은 사업가가 더 나은 서비스 사용자를 돕는 동시에 사업가와 이익을 함께 이룬 것은 더 먼 발전방식이라고 믿는다. 버섯거리 관계자들이 말한다.

그러나 소홀히 할 수 없는 현실은 줄곧 물을 줄인 시장이다.반년 만에 버섯거리 주가가 80% 가량 하락하고 시가가 12억 달러에 이른다.

버섯거리 측은 버섯거리의 손실이 지속적으로 좁아지고 경영전략적으로 자유현금 흐름을 더욱 중시하고 있다고 말했다.

이승동이 조기 투자자들이 주식을 매출하는 데 영향을 미칠 것이라며, 또 버섯거리의 발전은 예상치 못했던 주가를 지지할 수 없는 것도 중요한 이유다.

02. 합병은 1 + 1 + 1이 2보다 크다

버섯거리는 2011년, 가장 먼저 지정된 콘텐츠 안내 플랫폼, 사용자는 플랫폼에서 선택한 상품으로 직접 타오바오, 버섯거리의 도류로 분류된다.

창립 초, 버섯거리 성장이 급속하여 직원들의 입소문은 한때 매우 좋았다.지금도 인터넷에서 버섯거리 근무환경 칭찬을 많이 하는 게시물을 볼 수 있다. 예를 들면 회사 전원이 애플컴퓨터를 배치해 인체 공학 좌석 신청을 하고 매일 아침식사가 풍부하고 야근 만찬 등이 있다.

2014년 C 라운드 융자를 완료할 때, 버섯거리 평가는 10억 달러, 2015년에는 노직원에게 50% 인상, 모든 기쁨에 기뻤다.

실제로 2013년부터 버섯거리의 패턴은 아리의 경각을 일으켰고, 알리는 제3자 매입 플랫폼을 봉쇄하는 정책을 선보여 버섯거리로 자체 발전을 시작했다.

역시 봉쇄 당하는 버섯거리 직접경품 아름다움.이는 2009년에 설립되었고 여성 패션 커뮤니티, 5라운드 융자 총액은 2억 5000만 달러로 평가할 때 20억 달러에 달한다.

2015년, 버섯거리와 아름다움은 모두 출시를 시도했으나, 마침 자본이 한겨울을 당하고 계획은 좌초되었다.최대 규모의 효과를 획득하기 위해 2016년, 버섯거리, 아름다움 합병, 아름다운 연합그룹을 설립하여 여성 그룹을 수직으로 변한 안내 + 전기상 플랫폼으로, 기 아래 버섯거리, 아름다움, 유이 등 제품과 서비스를 포함해 30억 달러에 이른다.

그러나 이 두 집은 2015년 매출액이 200억 위안에 가까운 회사를 합병한 후 1년 전체 거래액은 90억 위안이다.

연년 적자 버섯거리 자본의 한겨울 분위기가 자욱한 2018년 상륙뉴거래소를 택해 개장가를 14달러, 개장 가격은 12.25달러를 넘어 평가 1.39달러를 기록했다.버섯거리 + 아름다움에 대한'1 + 1 + 1 > 2 '효과에 대한 논의가 적지 않다.

이 시장은 단지 버섯거리 합병으로 아름다웠을 때의 절반에 불과하며 재무 자유몽을 가진 노직원이 순식간에 깨졌다.당시 표고버섯거리 직원들의 수중 기권은 25:1의 비율로 성미주 ADS 를 환산하며 각 인터넷 업체에 출시한 후 기권환산은 감자는 4:1, 세기 가연은 1, 아리는 1:1, 우쿠의 18:1, 이미 많은 노직원을 불만스럽게 했다.그러나 버섯거리는 다시 대중의 인식을 갱신했다.

이후 표고버섯거리 CEO 진기는 이 일에 대해 전문적으로 말하며 알리는 총시치에 의존하여 모든 직원들의 재산 성장을 이끌고, 버섯거리는 단지 하나의 작은 회사일 뿐, "고객 책임, 주주, 직원의 성장 책임만 책임지고, 나는 누구의 재무 자유에 대한 기대를 책임질 의무가 없다"고 말했다.

앞서 아름다웠던 샤샤샤는 초기의 아름다움과 버섯거리 본질적으로 레드책과 차별이 크지 않았다고 말했다. 하지만 이른 해에는 쇼핑 수요가 있을 때 공유하지 않았을 때 추천을 받지 않았을 것 같다. 지금은 왕훙, 박주 솔직한 사용과 쇼핑체검증을 선호하고 있다.

“두 회사가 도급해서 출시했는데, 자본에서 이미 성공을 거두었지만, 구체적인 업무상 말하기가 쉽지 않았는데, 두 회사의 스타일이 다르기 때문에 업무조정, 인원 관리에 도전이 있었다.”샤샤가 말하다.

그가 보기에 버섯거리의 문제는 아직 특별한 정확한 위치를 찾지 못했는데, 빨간 책처럼 커뮤니케이션도 하고, 타오바 생중계 형식의 테이프를 만들고 있다는 것이다.또 버섯거리는 저렴한 단가 상품이 많지만 현재의 90 후 소비 능력이 뛰어나 더 높은 품질의 상품을 선택할 수 있다."정말 높은 가격비, 저렴한 가격의 전자상으로 정착된다면 서너 선에서 시장을 침몰시키는 사람들을 확보해야 한다."사

03. 생방송 공급 체인 유용한가요?

안내 커뮤니티 + 전기상 플랫폼, 버섯거리가 구매 분야의 영향력보다 빨강서보다 못하다. 전자상 측면에는 아리와 경동, 유품 등 많은 상대가 있다. 버섯거리가 비교적 집중되는 저단전자상 측면에서 더 많은 힘을 쏟고, 버섯거리까지 브랜드, 제품 품종, 가격, 사용자 규모 등을 모두 두드러진 것은 아니다. 각 측이 협격으로 2016년부터 발력업무를 구하고 있다.

진기는 "다양한 콘텐츠를 통해 사용자가 생방송 업무에 대한 참여도를 높이고 재구매율의 상승을 촉진하고, 최적화, 최적화와 패션 생태 시스템의 공급 사슬을 높였다"고 밝혔다.

현재 버섯거리에서 방송 자격을 갖춘 앵커 수는 1만 8000여 명에 이른다.버섯거리는 상가연맹 조립을 통해 앵커의 공급 체인을 해결할 수 있도록, 브랜드를 위해 생방송 진지를 제공하며, 주파와 협력을 돕는다.

버섯거리 간주서는 2018년 9월 플랫폼 사용자가 매일 35분 넘게 시청하고 있으며, 비디오 업무 거래액이 14억원 안팎으로 G뮤직비디오 총량은 17.7%로 집계됐다.

버섯거리 생중계의 특징은 트렌디한 스타일링과 인간의 운영에 더욱 초점을 맞추고, 앵커에 대한 보완된 부화체계와 제도를 겨냥해 주파의 선택과 패턴을 빠르게 향상시킬 수 있으며, 공급 체인 측면에서 플랫폼은 상품상 새로운 속도, 유행도, 앵커와 사용자가 잘 어울린다.

버섯거리는 패션을 강조하고 있지만, 생방송과 쇼핑몰에서 판매하는 상품은 단가 100원 이내의 옷이라며 브랜드 특징도 두드러지지 않고 패션의 조성과 차이가 많이 나는 것 같다.

버섯 거리 는 그들 의 패션 적응 은 한 사람, 중국 시장 이 방대 해 지역, 문화, 몸매, 소비 수준 의 차이 에 기반, 패션 장면 과 패션 수요 도 다 다르다, 버섯 거리 는 패션 달인 과 앵커 를 통 통 통 하 고, 몸매, 스타일 의 달인 은 사용자 에게 패션 해결 방안 을 제공 했 다.

버섯거리는 재경에 대해 지난 3년 동안 회사의 생중계 업무가 세 자릿수 증가를 지속적으로 유지하고 있는 것으로, 버섯거리 이용자들의 복매 횟수가 4배로 높아졌고, 현저한 사용자의 가치를 높이고, MAU 의 성장보다는 플랫폼 유량을 생방송 구매자로 전환하는 데 관심이 쏠리고 있다.

　그럼 생방송으로 버섯거리를 구할 수 있을까요?

2018년 중국 온라인 생방송 업계의 시장 규모는 약 500억대, 온라인 생중계 사용자 규모는 4.56억, 앞으로 몇 년, 시장 규모와 사용자 규모의 증가는 더불어 평온기에 진입한다.

한편 타오바오는 2018년 타오바오 생중계 월간 350%, 연간 당기는 G뮤직비디오 1000억 원 돌파, 타오바오 생방송은 앞으로 3년간 생방송 G뮤직비디오 5000억 원을 돌파할 것으로 보인다.털음과 빠른 손도 모두 생방송 전기상을 하고 있다.빠른 날에는 1억 6억 원, 후들후들거리는 날에는 2억 원, 타오바오 생중계 날은 1억 5000만 이상 산다.

버섯거리가 활발한 사용자를 드러내지 않았지만 2018년 활약한 바이어 수는 3450만 명에 불과하다.그래서 버섯거리는 사용자 규모에서 우위를 차지하지 않고, 사용자 성장도 나날이 지치고 있다.

돌고래 지고전자 분석사 린기문은 재보에서 버섯거리 생방송 GMV 가 빠른 속도로 상승한 것으로 드러났다. 버섯거리가 다시 중계를 시도해 중계 중계를 시도하는 바람둥이다.2019년에는 재물년, 버섯거리 생방송 GMV 가 약 40억원, 138.1%로, 총 거래액이 2018재년보다 11.8%에서 23.3%로 올라갔지만, G뮤직비디오의 절대치로는 놀라지 않았다.

"내부에서 버섯거리는 사용자, KOL 과 콘텐츠를 통해 사용자에게 전달하는 방식으로 사용자가 콘텐츠를 생산하고 상품의 변화 요소를 충당하고 중요한 역할을 하고 있으며, 버섯거리 현재 단계의 흐름이 적고 거의 정체되고, 플랫폼 내용이 풍부할 수도 있고, 상가, 브랜드, KOL 에 대한 흡인력이 커지면서 경쟁의 치열함에 따라 유량이 늘어날 수도 있다"고 말했다.린안문.

소매 전문가 전복충은 버섯거리가 전기상 발전의 배당금을 따라잡기 위해 전작으로 빠르게 발전할 수 있었지만, 버섯거리 주요 여성 소비군체는 현재 경쟁과 도전에 직면하고 선상 단일 소매를 앞두고 있어 패턴적으로는 부족하고, 브랜드 다원화, 선상에서 운영 능력, 마케팅 수단을 강화해야 한다.

생방송, 특히 생방송 공급 사슬에 대한 심경은 버섯거리의 손에 매우 중요한 카드지만 역풍을 뒤집을 수 있을지 검증도 있다.