자ara, 한도의실이 다 사용하고 있습니다. 고객을 수동에서 주동적으로 하는 방법입니다.

오늘 우리가 토론하고 싶은 비즈니스 패턴은 사실 많은 기업에서 이미 실천하기 시작했다.

이 배경은 과거에는 우리가 여러 해 생산을 거쳐 점점 더 많은 표준화된 제품들이 있지만, 사실 우리 사용자가 성화에 대한 수요를 만족시키기 어렵다는 것이다.

그래서 이 기초 에서 점점 더 많은 소비자 들 이 희망 을 희망 한 것 은 내 개인적 으로 더 개성적 인 제품 이나 서비스, 그래서 오늘 우리가 이야기 하는 C2B 의 비즈니스 모델 의 핵심 특징 이다.

C2B 의 비즈니스 패턴은 사용자의 각도에서 고려해 우리 제품의 설계, 제조 및 일련의 교부과정이다.

그래서 C2B 의 이런 비즈니스 패턴에서 인터넷의 산물이 아니라고 생각한다.일찌감치 일련의 우수한 회사들이 C2B 의 모드로 경영하는 것을 보았다.

비교적 뚜렷한 대표로, 우리가 말하고자 하는 것은 바로 이런 빠른 패션의 대표이기도 하고, 그 중 자랄A를 대표하는 이런 의상 기업이다.

자A는 우리의 이른바 빠른 패션의 가장 대표적인 하나다.우리는 의류 기업이 사용자에게 필요로 하는 것은 끊임없이 세대를 갱신하고, 유행에 따라 바꾸는 최신 의류 제품이라는 것을 안다.

그러나 흔히 많은 의상 제품이, 1년에 사계절을 바꿀 수도 있고, 어떤 의류 제품은 1년에 두 계절을 바꿀 수도 있다.

예를 들어 우리가 광고를 자주 듣는다면, 1년에 두 번씩이나 어떤 모씨를 돌아다니고, 자A에서 보면, 이런 패션이나 의상 교환 주파수가 너무 적었다.

자A는 사실 1년 의상 교환 빈도가 18기부터 20기를 넘을 수 있다.

그래서 자아라의 작동 방식은 우리가 많은 구매자가 있는데, 그들은 세계 일선 패션발표 현장에서, 다음 시즌 사용자가 가장 주목하는 패션은 무엇일까?

그리고 이들은 이들 수요를 본사로 빨리 보내고, 본부는 가장 빠른 시간 설계, 생산, 함께 전국으로 발송한다.

그래서 이들은 2주간의 시간을 확보할 수 있을 만큼 패션주에서 볼 수 있는 의상을 자A의 모든 매장에 진열할 수 있다.

그러므로 사용자에게 가장 빨리 패션의 흐름을 느끼고 있다.또한 자A에게 생산하는 모든 의상은 한정적이며, 당신은 오늘 이 의상을 보러 가지 않았을 것입니다. 아마 당신은 다음에는 더 이상 살 수 없을 것입니다.

그래서 이것은 C2B 패턴의 핵심입니다. 사용자의 각도에서 우리의 생산을 생각하고 있습니다.

우리가 과거에 많은 기업들이 사용자가 무엇을 원하는지 생각하기 때문에, 우리는 대규모 생산을 많이 했기 때문이다.이는 우리가 오늘 공급측 개혁을 많이 하는 원인이다.

C2B 비즈니스 모델 특징

그래서 C2B 의 패턴으로서 사용자의 각도에서 고려해 내 공급 체인 및 생산 체인 관리를 하는 것이 C2B 패턴의 핵심이다.

그래서 C2B 는 사용자에 대한 가치를 가지고 있습니다. 사용자가 내가 개성화된 제품이나 서비스를 더 만족시켰다고 생각하지만, C2B 는 사실 기업에 대한 큰 요구와 조정을 하고 있습니다.

우선 사용자의 수요를 가장 빨리 파악할 수 있는지 요구하는 것이 처음이다.

두 번째는 당신의 공급 사슬을 빠른 속도로 높일 수 있을지, 사용자의 이러한 수요를 당신의 생산 체계에 넣어 사용자에게 지불할 수 있으며, 이러한 기업의 생산에 대해 매우 높은 요구를 제기했다.

셋째, 당신은 이 개인화의 과정을 강조하는 과정에서 당신의 이윤을 해결할 수 있을지, 충분한 이윤을 확보할 수 있습니다.그래서 개인화된 C2B 는 사실 기업에 대한 요구가 높다.

예를 들어 우리는 상기그룹의 대통성을 보고, 그들은 집차의 생산 라인을 가지고 있다.이 생산 라인에서 실제 사용자의 수요는 모두 매우 개인화된 것이며, 그들은 심지어 100% 의 정제를 요구했다.

이 C2B 의 생산 모델을 생산하기 위해 자동차 생산의 모든 코너를 모듈화하고, 그룹은 사용자에게 남다른 자동차 제품에 이르렀다.

그래서 C2B 과정 중 우리는 기업에 대해 매우 높은 요구를 가지고 있다.이런 사례도 있지만, 사실 우리는 오늘 인터넷 업계에서도 많이 봤다.

자A는 우리의 전통적인 선 아래 소매로 오늘 인터넷 전자상 분야에 많은 의류 브랜드를 가지고 있으며, C2B 의 방식으로 조작하고 있다.그 중에는 매우 중요한 여장 브랜드가 있는데, 그것은 타오바오 여장 브랜드의 3위, 그것은 한도의사라고 한다.

한도의사는 조직 구조를 조정하고 조직 구성을 하나하나 하나로 구성하고, 유닛마다 세 명, 세 가지 다른 캐릭터가 있다.

한 캐릭터는 구매, 한 캐릭터는 디자인, 한 캐릭터는 판매.

그것은 모든 3인조 그룹을 통해 사용자의 정보를 빠르게 포착하여 현재 유행하는 유행의 특징을 포착하고, 이 정보를 생산부문에 전달한다.

그래서 그는 다른 그룹을 통해 시장의 최전선을 파악할 수 있다. 패션이나 의상에 대한 수요에 대해서도 본부로 돌아가 생산제조를 할 수 있으며, test 에서 사용자의 최종 수요는 무엇일까.인터넷시대 C2B 도 사용된다.

인터넷 시대가 우리에게 더 큰 편리함을 가져다 주는 것은 데이터의 수집과 정리에 있어서는 사실 우리에게 더 큰 편의성을 가져다 주고 우리의 C2B 같은 패턴은 더욱 원활하고 고효를 높일 수 있다는 점이다.

이것이 바로 우리가 오늘 너에게 말하고 싶은 이 비즈니스 모델이다.

이 비즈니스 패턴이 만약 당신이 시도하고 싶다면, 당신의 업종 혹은 당신의 기업에서 이런 특징이 있습니까?

개인화

첫째, 사용자는 개인화의 수요가 매우 높습니다. 모든 사용자가 강조합니다. 제가 개인화해야 할 물건은 사람마다 필요한 것은 모두 남다른 것이고, 이것은 첫번째입니다.

02 공급 체인 시스템

두 번째, 당신은 매우 완벽한 스피드 공급 체인 시스템이 있는지, 이것은 C2B 를 실현할 수 있는 과정을 확보하는 것입니다.

영리

셋째, 당신이 이 과정에서 충분한 이익을 확보할 수 있을지 여부는 매우 중요하다.

자, 지금까지 우리가 당신과 나눌 비즈니스 모델, C2B 라고 합니다.도움이 됐으면 좋겠습니다!

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