자산을 박리하면 주업의 우위를 찾을 수 있습니까?라하벨 자회사 펀드 권익 양도

라하벨은 20일'출자자회사 양도기금 분양에 관한 공고문을 발표했다'고 밝혔다. 전자자회사 상하이라하기업관리유한공사를 지닌 천진광계 경영 컨설팅 업체의 98.04%를 합친 권익을 공지해 7월 18일 매각 사항과 목표기금권익의 양도 등기 수속을 완료하고 거래금액은 약 2.75억 위안으로 집계됐다.

라하벨은 이날 공고에서 천진성 양도 98.04% 의 공동 권익을 집중 자원 집중 집중 집중 주업 발전을 위해 계속 경영 능력을 강화했다고 밝혔다.

올해 라하벨 두 번째 자산이다.

5월 초 라하벨은 지주회사 항주 암섭전자상무유한회사 54.05%의 주식을 판매하고 거래금액은 2억 위안, 매출은 회사의 업무발전에 쓰인다.

직영 패턴으로 집을 짓는 라하벨은 새 시대의 발전에 어려움을 겪고 있으며, 실적이 연년 하락해 변형 도로를 걷고, 주된 업무에 집중하고 있다.

라하벨은'광광식'의 확장을 거쳐 수축 및 업무 규모를 조정하기 시작했다.라하벨은 한때 직영문점의 확장에 돈을 모으고'돈 마련? 돈 마련 '순환모드로 2011년부터 2018년 8년까지 매장을 9369개로 열었다.

매장을 빠르게 확장해 제품의 재고가 계속 오르고, 재고품의 적압이 일정한 유동자금을 점용해 라하벨의 현금 흐름에 영향을 주고, 업무운영 및 실적에도 불리한 영향을 미쳤다.

2016년 라하벨 실적이 내리막길을 걷기 시작했고 순이익은 15.58%, 2017년 순이익이 4.99억원으로 6.29%, 2018년 순이익이 1.60억원으로 하락했다. 132%, 2019년 1분기 순이익이 975만원으로 94.4% 하락했다.

방직 의류 브랜드 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 이번 라하벨 매각기 하의 자산은 내종 조정, 양도기 밑의 자산 구현도 주영 업무에 초점을 맞추기 위해서다.

어렵게 전행한 라하벨은 방향을 바꾸고, 직영 패턴을 위주로 하지 않고 연영, 가맹 패턴을 내세워 직영, 연영, 가맹을 병행하는 채널 구조를 형성한다.

사실 변형 중에도 많은 의류 기업들이 다른 업무를 박탈하고 주업의 발전에 초점을 두고 있다.전통남장기업 아고르는 그 중 하나로 복장 주업으로 복귀해 투자 업무를 박리하고 내부 발전 전략을 조정하고 있다고 주장했다.

야고르는 현재 39개의 금융투자 항목을 보유하고 있으며 투자비용은 304억 20억 위안이다.아고르는 지난해부터 금융자산을 더 잘 팔기 위해 포발은행, 영보은행, 중신주식, 창업 소프트웨어 주식을 포함해 매매 금액이 63억 위안을 초과했다.아고르는 2019년 중신 지분을 지속적으로 판매하고 거래금액은 42억 54억 원으로, 구조적 예금 만료로 누적 금액은 14.17억 원이다.

큰 기대를 받은 의류 주업의 업적이 조금 나아졌다.2019년 1분기 재보 데이터에 따르면 패션 패션패럴 블록이 영업 수익 16.45억원으로 전년 대비 20.80% 증가한 상장회사 주주의 순이익이 3.08억원으로 전년 대비 12.99% 증가했다.

아고르 주 브랜드 GY 는 2018년 3분기, GY 브랜드는 178만 위안, 지난 3분기 영업 5.7%, 2016년, 2017년, GY 는 각각 1.528억원, 1.526억원이었다.

복귀 의류 주업을 강조해 왔지만 아고르는 여전히 부동산 업무에 의존해 실적 증가에 의존하고 있으며, 올 2월 야고르는 다시 입지를 선언했다.복장 주업으로 복귀하면서 부동산 업무에 대한 포석을 지속적으로 강화하는 것은 여전히 ‘ 부실업 ’ 의 의류 브랜드다.

실적이 계속 부실해 주업으로 복귀해 자산을 축소하는 야외 스포츠 브랜드 탐로자.2015 -2017년 3년간 지속적인 손실을 겪으며 탐로자들은 여행, 체육 등 분야에서 야외 주영 업무와 관련성이 적은 업무와 투자 항목을 점검해 부업을 수축해 야외 주업에 정력을 기울였다.

외부에서 투자실패 항목인 이유 세계가 되며 지속적인 손실을 지속하는 상황에서 탐광자는 2018년 증자 계획에 대해 자유로운 자금으로 천하에 1557만9만원을 들여 탐로자의 복귀 결심을 믿기 어렵다.

의류 경쟁이 치열한 가운데 의류 브랜드 다원화 발전은 이미 유일한 방향이 아니다. 더 많은 의류 기업들이 오히려 주업으로 돌아가며 의류 업계에 전념하고 있다.하지만 장기적 인 발전 이후 의류 기업들이 주업으로 복귀하려는 길은 그리 쉽지 않다. 다만 박리 업무만으로는 시장, 사고, 제품, 모드 모두 일정한 변화에 도달해야 다변한 복장 시장에서 돌파될 수 있다.