손의와 다른 파트너

2019년 7월 18일 광주과 광저우 기계 유한회사 9돌 생일입니다.2011년 손의와 다른 파트너 창립과 빛의 폭발이 이렇게 빨라질 줄은 몰랐다.과광의 기액 염색기는 이미 갈수록 날염 기업의 선택이 되고 있다.

기술 제어 눈의 아픔

주강 삼각주에는 손의와 같은 기술 출신이 많은 사람들이 이 산업의 조화가 풍부한 지역에 뿌리를 박고 있다. 그들은 여러 해 동안 기술과 시장 경험을 쌓고, 방직 이 옥토에서 기술과 사업의 결합점을 찾았다.

그러나 초창기업은 반드시 자신의 경쟁력을 가져야 발돋움할 곳이 있다.구슬 삼각 제조업이 발달했지만 기업은 상아탑이 아니다.창업 초기에는 시장의 전망이 그리 밝지 않은 상황에서 과광팀의 생각은 간단하다.

"처음 시작할 때 우리는 상품을 만들고 싶다. 5000 ~6000만 생산액을 할 수 있다면 기업은 지속적으로 발전할 수 있을 것 같다. 우리의 최초의 목표다."초창시절의 생각을 언급해 과광 사장인 손의는 솔직하다.2011년 기업이 창립할 때 3600만원의 생산액을 비롯해 이듬해 7000여만원, 2015년의 1.2억원, 과광의 발전 속도가 그들의 최초의 상상을 훨씬 넘어 1년 기류염색기를 하고 기액 염색기로 전환하는 것이 올바른 것이며, 업무 수요의 끊임없이 모색 속에서 시장의 수요가 점점 뚜렷해지고 있다.

기류 염색기는 순환 공기로 물감을 견인해 물감을 견인한 것으로 알려져 전통의 넘친 염색기에 비해 욕조가 크게 낮아졌지만 기류 염색기는 국내 공장의 사용 과정에서 시종일관 문제가 있다.

과광관리층에서는 기류기 설비 자체의 문제가 아닌 조작 요구가 복잡하고 공장의 관리 수준, 조제, 염료 등 어느 정도 사용을 요구해 날염 공장의 실제 효과는 별다른 이상이 아니다.

사실상 모든 기계마다 자연적인 장점이 있다. 각각의 시장이 있기 때문에, 우리가 기액기를 방향으로 전환하는 것은 당시의 시장수요에 영합하기 위해서이고, 또 다른 한편으로는 기술 발전의 수요를 계합했다.기술은 진화하는 것이고, 시장 수요는 한 발자국 만족할 수 없고, 누적해야 한다.배후에는 기술적인 원인도 있고, 원가, 시장 경쟁의 도리도 있다.손의는 기술과 시장에 자신만의 이해를 가지고 있어 시장통증을 찾아야만 기업의 위치를 더욱 잘 파악할 수 있다.

과광의 취사는 종합적인 결과이기도 하고, 과광팀이 시장과 기술을 부추겨 내리는 올바른 선택이 현재의 포만적인 주문서 역시 그들의 선택이 옳다는 것을 증명했다.

융합하여 시장 시련에 대비하다

"니트 원단 북직화, 북직 원단 니트 니트 니트 시장의 트렌드를 보고, 우리는 이 일파의 시장 수익을 따라잡았다."요 몇 년 동안의 폭발을 언급하고 손의는 이렇게 말했다.확실히 몇 년 동안 소비시장의 변화에 따라 기액 염색기의 시장이 점차 열리고 있다.

"가장 이른 기류는 두 가지 유파가 있는데, 하나는 순기류 염색을 하는 선로, 이 노선 을 걷는 설비 절수 효과가 뚜렷하지만, 약간의 문제점을 직면하고, 안개 염색 짙은 색으로 염색하지 않고, 민감한 색으로 염색을 할 때 효과가 그리 좋지 않다. 또 다른 노선은 기류로 움직이며 염색을 하는 것은 물이다.우리는 가장 시작된 기류기에 분출구를 더하고, 점점 진정된 기액 염색기로 변하고, 이 과정을 3년간 사용했다.손의는 기술의 원천과 발전을 꺼리지 않는다.

그는 중국 방기 제조가 독특한 발전 과정을 겪고 있다: 소화 -흡수 -재혁신, 이것도 과광이 겪은 것이다.학습의 기초 에 끊임없이 유독 한 기술 과 공예 노선 을 융합 해 현재 중국 방기 업계 의 발전 에 부합될 수 있다.

외국의 기액기는 국내에서 보급이 좋지 않다. 한편으로는 가격이 매우 비싸기 때문에 화물기가 길다. 또 다른 한편으로는 시장이 멀어서 일부 고객의 수요는 제때에 만족할 방법이 없다.우리의 우위 중 하나는 수시로 시장의 시세를 파악하고 고객의 수요를 가장 먼저 해결할 수 있으며, 동시에 국제 선진 동행에 적극적으로 관심을 기울이고, 수시로 고객과 충돌하고, 수요와 국제선진적인 기술을 결합해야만 진정한 설비를 잘 할 수 있다.간단한 가져오는 주의는 시장의 시련을 겪지 못하지만 과광공업은 두렵지 않다.

사유 천장을 돌파하다

한 기업이 핵심 기술을 가지고 있다면, 치열한 시장 경쟁에서 더욱 말권이 있다. 더 강한 제조력과 시장의 능력을 파악하면 더욱 효율을 높일 수 있다.

"유출기 분출기를 기액기로 가져가면 처음에는 다들 이렇게 하고, 어떤 의미에서 전통적인 패턴이 이미 천장을 설명하고 새로운 사유가 필요합니다.우리는 반드시 자신의 ‘ 비장의 ’ 가 있어야 한다.현재 두 가지 다른 분출구를 형성하고, 분출구를 바꾸는 구조를 통해 민감한 색의 재현에 대한 대폭 개선이 되고 있다. 다른 면에서는 염색 과정에서 조종사가 능숙한 수준에 따라 설비 등의 원인이 여전히 불가피하게 나타날 수 있으며, 분출에 대한 개선을 통해 쉽게 통제되고, 조작이 단순하고, 천의 접흔 문제를 개선하고, 겉면 평온과 재현성이 좋다.손의론.

기류 추동 염색은 강력한 기류를 사용하여 직물을 끓여 돌리고, 바람기가 기액기로 하는 중요한 구성 부분으로, 과광공업은 풍기 연발 방면에도 많은 정력을 기울였다.현재 과광기액기의 바람기 구조는 시장에서 전통적인 기류 염색기 기풍기와 달리 전통적인 풍기는 비교적 커서 에너지 소모가 비교적 크다. 그리고 일부 공장들이 극심한 소모된 디자인을 취하여 약 85%의 원단 가공에 적응할 수 있다.반면 과광의 바람기는 전통적인 것보다 훨씬 절감하고 디자인을 극대화시키는 바람기 적응면보다 훨씬 넓다.몇몇 중요한 위젯 과목에는 더 많은 시도가 있었고, 이런 시도가 그들로 하여금 독특한 성적을 거두게 하는 것이다.이는 대개 과광이라는 팀의 장점: 젊고 용감하고 돌파, 시종일관 개방과 탐색의 마음을 유지하는 것이다.

염색 공장 의 디지털화 를 위해 준비 하다

2018년에는 과광이 달라진 해였다.

2018년 전, 과광의 기액기는 강저장시장에서 특히 소흥시장이 생산능을 차지하는 60%, 주 삼각은 30%, 기타 지역 10%를 차지했다.2018년 이후 소흥시장은 생산능의 20%를 차지하고 있으며, 해외 시장은 30%에 육박하고 있으며, 주로 베트남, 캄보디아, 미얀마, 주 삼각은 20%를 차지했다.과광은 현재 설비가 하나 있기 때문에 우리는 시장을 바짝 따라가서 기액기를 극대화할 것이다.방직 업계의 변화는 해마다 비슷해 보이지만 시장 원단 변화가 매우 빠르고 수시로 과광 설비의 적응력에 도전해 우리는 어떤 고객도 잃지 못하고 모든 정력은 전문적으로 사용된다.기술이 시장에 바짝 다가야 우리의 말권과 시장점유율을 항상 유지할 수 있다.손의론.

생산력을 확대하기 위해 2017년 과는 토지만 사면 새로운 생산기지를 마련한다.“공장의 설계를 위해, 업계의 선진 공장 설계를 많이 참관해 훌륭한 선배들을 가르쳐 많은 방안을 연구했다.”손의는 새로 지은 후, 과광의 생산능은 100% 이상 증가할 것이며, 새로운 공장의 연구 중점도 기존 제품에 따라 자동화, 지능화의 개조를 할 것이라고 소개했다.

“ 날염은 방직산업체의 중요한 일환이지만, 날염기업이 인상은 고오염, 고에너지 소비, 근년 날염기업이 거대한 환경보호 압력 아래에서 에너지 감소 면에서 장족의 진보를 얻었지만, 날염기업의 지능화 발전은 상대적으로 정체된 후 중앙관리와 온라인 모니터 시스템이 넓어졌지만, 여전히 많은 어려움을 겪고 있으며, 자동화기기는 염색 공예에 대한 도움은 아직 성숙하지 않았지만, 현재 염색 공정에 대한 데이터화 관리는 어떻게 온라인을 통해 재현성을 더욱 향상시키고 있다.염색기 공장은 이전에 기계 방면에 많은 정력을 투입했지만 소프트웨어는 부족하고 자동화 시도도 부족하다.현재 시장의 변화에 따라 염색공장은 생산의 공예와 디지털화에 대한 요구도 점차 시작된다. 이것이 바로 우리의 다음 단계의 노력 방향이다.손의론.

정확한 경로를 찾다

이론이 앞서더라도 기술을 변현시켜 산업화 생산을 실현하는 것도 어려운 과정이다.기술을 제외하고 기액기는 핵심 부품 생산에 대한 정밀도, 내용도 모두 매우 가혹한 요구가 있기 때문이다. 생산량이 일정한 규모에 이르면 나사 한 개까지 나비 효과를 유발할 수 있기 때문에 생산자에게 한 발의 끈을 잡고 온몸을 움직일 수 있기 때문에, 매 코너는 더욱 꼼꼼하게 해야 하기 때문이다.

과광의 빠른 발전 과정에서 손의는 그의 팀과도 같은 문제에 부딪쳤다.

'2013년 우리 1세대 기액기를 내놓을 때 시장의 반응은 줄곧 좋았고, 기업의 주문은 줄곧 증가한 상태였지만, 생산의 수량은 올라오자 많은 문제가 드러났다.2,000여 만원을 들여 200대가 넘는 기계를 개조하고 나서야 그 문제를 해결했다.손의는 이 과정 전체가 매우 시달리고 있다고 고백했다.

“이제 뒤돌아보면 그 칸이 지나가기 어려웠고, 노출된 문제가 너무 많아, 스스로 받아들일 수 없어, 날염업체가 선택을 많이 하는 가운데 과광을 선택하고, 이렇게 많은 문제를 겪은 것도 품질도 관리의 문제다!뼈저리게 생각하고, 우리는 기업의 각 관리와 생산 과정을 조정하였다.손의는 그렇게 말이 많지는 않지만 그 과정의 어려움을 상상할 수 있는 것도 이런 과정이 있었기 때문에 과광팀은 기업이 어디로 가야 할지 깨닫게 했다.

내 입장에서는 대열의 성장이 가장 기뻤고 가장 어려울 때 모두 함께 선택했다.과광이 처음 창립했을 때 장기간 목표가 없는 사람처럼 앞으로 발전할 줄은 몰랐다. 그 어려운 시기를 겪은 후, 우리의 시간과 기회를 주어 기업의 다음 발전을 생각하게 될 것이다.

과광의 관리진은 처음 부딪힌 카페로 돌아와 한쪽으로 갈 수 없다는 것을 깨우고 애달프게 된 뒤 팀도 성숙해지고 더욱 든든하다.어떻게 시장의 변화와 파동 속에서 기업 자체 발전의 균형점을 찾을 수 있습니까?어떻게 끊임없이 제품에 대한 집중을 보장합니까?그들은 계속 탐색하고 있다.

우리는 그들의 카리스마와 잠재력을 믿기 때문이다. 이 팀은 충분히 젊고 1979년생 손의와 70말과 80후, 심지어 90대로 구성된 핵심 관리팀은 이 빠른 변화의 시대에 적응할 수 있어 과광능이 더 빠르고 융통성 있게 시장에 영합할 수 있기 때문이다.