가을에 새 옷 가게는 어떻게 합니까?가을에 새로 포장된 점포 기술 공유

한여름에 정식 상륙, 가을이 곧 올 것이며, 가을 신상품은 점차적으로 시장에 출시될 것이며, 큰 파장 신상품이 필요한데, 당신은 정말 준비가 되었습니까?추장상 새 시즌에 우리가 가장 먼저 하는 것은 바로 점포 안의 신상품을 질서정연하게 처리해야 가을옷을 더 잘 판매할 수 있다. 오늘 작은 편들은 추장과 신상품으로 출시된 포장 기교를 공유할 수 있다.

상품 이 가게 전 주 까지

1, 상품 전 시간의 미리 확정, 전철 상품 복귀 계획, 창고 및 매장 진열에 대한 재조정

2, 납품 수량을 분석하여 매장 진열하다.

3. 기획부 진열창설계 방안, 도구, 포스터, 가게 안에 필요한 시범

4. 창고를 미리 정리하고 신상품을 넣을 준비입니다.

5, 주문 참여 인원 이 신제품 의 훈련 방안 을 미리 PPT 브랜드 스타일 지정 등 소개 나 신제품 을 가게 에 동시 로 현장 상품 훈련 을 진행 했 다.

6, 새로운 가게 음악의 정리.

둘째, 신상품 매장 첫날

1. 화물을 나중에 분해해서 화물을 점검하고, 착오가 없는 것을 확인하고 하품을 준비한다.

2, 먼저 물건을 나누고, 사이즈 색상에 따라 평균 분배;

3. 출품 후 출품에 따라 다리미질을 한다.

4. 빠른 속도로 진열하고 캐비닛 진열, 황금점 모델 진열 및 그룹 측정

5, 요구에 따라: 한 대 한 대, 인원 이 새 가격표 를 작성 하 고;

6, 쇼윈도 진열, 도구, 그리고 새 포스터가 동시 교체.

셋째, 신제품 가게 다음날

1, 전체 진열의 검사 및 상품의 검사는 불량품, 견본 제품 단서 등 세부 사항을 관리하고 있다.

2. 상품 매장 이후 현장 진행: FAB 강연, 스타 매점, 주제 스타일, 영감, 진열상태, 클래식 코디한 훈련

3. 새로운 가게 음악을 방송한다.

4. 모든 직원들에게 판매 건수를 제정하는 임무;

5. 직원들을 매일 공터에서 FAB 등, 상품 지식을 배웁니다;

6, 직원 등록 요구 신형 가격, (이틀 내의 상품 총 금액 1 /2);

7, 전체 점포 신제품을 만들어 가게 분위기에, 직원들은 손님을 불러 신품으로 상장해야 한다.

　넷, 신상품 가게 3일째

1, 각 직원의 신상 착용을 안배하고, 공장 시간 현장을 이용하여 금액 1 /3의 스타 매장, 매칭 가능 3가지

2. 각 직원의 신상 판매 상황을 따라다니며 총결산한다.

3. 시즌 상품의 판매에 대한 심사를 진행하여 시간의 노드를 수습할 때 합리적인 재고 안에 할 수 있는지 여부;

4, 실제 상황에 맞추어 시즌 상품을 판매하는 수량, 상품 분류, 신형, 직원 장려, 진열 등 판매 방법, 시즌 판매 가능 금액 상대 방안

5. 시즌 상품에 대해 어떤 판촉 행사도 할 수 없고, 고객 특매절패 등으로 직원들 주추를 이용하여 특매 진열구역을 확대할 수 있다.

6. 신형 매장 후 직원들에게 매치하여 사진을 찍고, 옷차림과 앨범에 넣어 고객들이 세트를 맞추기 편리하다.

7, VIP 자료 정리, 중점 VIP 에게 전화합니다.

　다섯, 신상품 가게 4일째

1, 빈장 시간 현장에서 금액 1 /3의 다른 아이템을 찾는 스타 매칭은 3가지에 적지 않다.

2, 전기 PPT 훈련 내용: 브랜드 출처, 스타일, 진열 요점

3, 직원 기 신형 가격

4. 애프터의 세탁 설명;

5, 일일 신구 매출이 비례하다.

6 、신상품 가게 5일째

1, 두 가게는 제때에 물품을 조달하고 회전률을 높인다.

2. 신제품 양과 판매 상황에 따라 모델의 샘플을 재조정하고 있다.

3. 빈터시간 현장에서 금액 1 /3의 다른 아이템을 찾는 스타들의 매칭은 3개에 적지 않다.

4. 문자를 정리하는 내용은 대량의 VIP 를 대상으로 군발할 수 있으며 신제품 보급 및 축복 인사를 위주로 할 수 있다.

5, 각 직원의 신상 판매 상황을 따라 총결을 진행하다.

일곱, 신상품 매장 여섯째 날

1. 직원 격려 및 매장 분위기를 높여 판매에 최선을 다하다.

2. 매장 상품을 매주 매출을 분석하고, 매출을 잘 분석하고 실제 상황에 따라 분석한다.

3. 직원 가격, FAB, 코디 파악 상황

4. 진열, 배합, 직원들 주추의식, 스타일, 가격표 등을 분석해 제때에 조절하고 따라가기 위해 모든 것을 움직인다.

여덟, 신상품 매장 7일

1, 일주일 동안 각 금액의 판매 및 판매 및 합리적 판매 분석, 부동 판매 및 부문 주관 상품 분석

2, 심사 직원 가격;

3, 이번 주 신구형 매출에 중점을 맞추다.

점원, 점포, 상품에 대한 요구:

　점장:

엄격히 규정 시간 내에 직원 양성, 가격 검사, FAB 전면 장악;

이 브랜드의 시즌 주문에 참여하고 합리적인 주문 계획 및 판매 계획

새로 출시된 보급, 가게 내 위생, 진열과 세부 유지

올 시즌 상품의 전기 정기적인 상품량에 따라 각 파급판매에 달성할 경우;

매주 원활하고, 체화금 분석을 진행하고, 신구형 매출을 효과적으로 향상시키는 방안을 내놓고;

상품 품질에 따라 분석과 보상 등이다.

　주관:

이번 시즌 상품의 전체 판매 파라다이스 상품, 화물, 하품 전면 배치

올 시즌 정량에 따라 합리적인 판매 임무를 제정하여 실시간추적 매출에 달해 데이터부가 제공한 판매 데이터가 매진율에 대해 심사를 진행하다;

이 브랜드의 시즌 주문에 참여하고 합리적인 주문 계획 및 판매 계획

시즌 상품의 재고에 대해 분석하여 합리적 재고를 뛰어넘는 엄한 처벌을 가하고, 상품을 뛰어넘는 타당성 방안을 끝까지 책임질 책임이 있다.

이번 시즌 상품의 매진률이 합리적인 범위 안에 이르지 않았고 효과적인 해결 방법을 마련하지 못해 새로운 재고에 따라 새로운 재고 상벌 방안을 마련해 처벌을 실시했다.

직원:

7일 첫 프롬프트 상품 100% 숙기 가격;

10일 첫번째 프롬프트 신형 FAB, 코디는 전문 인원 수준으로 해설을 해야 한다.

15일 동안 이번 시즌 상품 PPT 훈련에 대해 시험지 형식으로 심사를 진행하다.