국조 이녕PK 국제안전은 누가 1등을 할 수 있습니까?

“현대 사회에서 소비는 이미 경제 개념에서 문화개념으로 바뀌었다.”Bodria가 《소비사회 》에 적혀 있다.

최근 몇 년 동안 국조가 젊은이들의 새로운 소비 선택이 되었다.‘2019년 중국 소비자 트렌드 ’에 따르면 소비자 78.2%가 국물을 자주 구매하고, 동등 가격에서 44.6%의 소비자가 중국 본토브랜드를 구매하는 경향이 있다.

국조의 바람은 더욱 심해지고, 이녕은 그 중의 백미이다.

이녕 최신 재보에 따르면 상반기 62.55억 위안화를 영수해 동기 대비 32.7% 증가했고 순이익 7조95억 위안은 전년 대비 196% 증가했고, 일회성과 경영 무관한 손해를 공제하고 순이익은 5.61억 위안으로 전년 대비 109% 증가했다. 모리율 1퍼센트 확장했다.

이 중 스포츠 패션 품목은 이녕 실적이 증가한 최대 공신, 유수 증가가 54%로 29%에 달하며 해외 패션주에 오른 중국 이녕 시리즈 매출액이 약 스포츠 패션 품종의 10%를 차지했다.

올해 잘 나가는 성적을 앞두고 이닝은 결손, 관점의 저곡기를 이어온 적이 있다.2012년 이녕은 19.79억원을 적자, 문점을 대량 닫기 시작했고, 이후 2년간 적자 금액이 31억원을 넘어섰다.

적자 폐쇄점에서 실적 만족을 얻고 소비자들의 찬미와 자본의 시선을 얻고, 이런 화려한 전신, 이닝은 ‘단짝브랜드, 다품류, 다요채널 ’의 발전 전략을 둘러싼 충분한 ‘내공 ’을 연마했다. 이영재는 적자 저곡을 벗어나 토산물 꼬리표를 찢어 ‘국조 ’를 이끌었다.

이녕은 이미 좋은 경기 상태를 보이고 있지만 스포츠 용품 시장의 규모가 커지면서 안정 등 경쟁 상대에 직면하고 있으며, 이녕은 여전히 많은 고민을 하고 있다.

이녕을 초월하고, 안달 후 오는 사람이 앞서고 있다.

이녕은 한 해 일찍 피안이 발돋움한 지 2004년 홍콩에 성공했고, 비안은 3년을 일찍 밟았다.

이후 2008년 올림픽과 이녕 본인의 동풍을 빌려 이녕의 발전은 한때 한꺼번에 한꺼번에 시작됐고, 2009년 이녕의 영업은 83억원으로, 회사 순이익은 9억4억원으로 전국에서 7200여 개의 매장으로, 2010년 이녕 국내 시장 점유율은 아디가 9.7%로 상승하며, 한때 한때 풍광을 더해 안식과 큰 격차를 가졌다.

안달의 발발발은 2011년 이녕 미실후의 슬럼프다.사마귀는 재경을 보고 그 전에 안심은 이미 여러 해 저세를 저축하여 몇 가지 중대한 변화를 하였다.

우선 중국 올림픽위원회와 협력 관계를 맺다."국내 소비자들이 중국 대표 팀에 대한 관심이 더 높아 중국 올림픽위원회가 국내 시장 개척에 유리하다"고 말했다.2009년 국내 시장에서 아직 성숙되지 않은 시기에 이녕 피크는 외국올림픽과 합작할 조치를 선택해 아디를 택해 6억위안의 가격으로 중국 올림픽위원회와 협력 관계를 맺고, 국내 시장을 심경하는 것은 한걸음 한 걸음 더 멀리 볼 수 있는 바둑이다.이후 주요 올림픽 국제 대회에서 안다는 중국 시장 개발권을 획득했다.

그 다음으로 베리 국제 수중에 FIL을 인수한다.FILA 를 기내로 올려 국제화를 높이는 브랜드 이미지에 큰 도움이 된다.팔리에서 FILA 를 접할 때 FILA 는 계속 결손 상태로 FILA 의 브랜드를 스포츠 패션으로 자리매김해 젊은 사용자 군군에 초점을 맞추며 FILA 매장을 직영으로 돌리는 등 두 가지 조치를 취하며 FILA 와 안디를 모두 수익을 높였다.2018년 말까지 1600여 개 FILA 매장을 운영하고 있는 가운데 80% 가량 직영점으로 공헌수입이 35% 로, 모금리가 70% 에 달한다.

다시 한 번 브랜드 도매 전형 브랜드 소매.2013년 브랜드 이미지를 만들기 위해 판매 동태를 알아보고, 피드백, 소비자 사이의 관계를 맺고, 안전하게 전개하기 전 도매공급 대리상으로, 브랜드 소매 모드로 전환, 동시에 자신의 소매 관리 및 판매 추적 시스템을 조성한다.이 조치는 소비자를 중심으로 소비자를 중심으로 하는 매출 루트를 조성하고 이녕과의 경쟁에서 우위를 차지하고 나중에는 상자가 됐다.

마지막으로 중단시장을 고수하다.지속과 일치는 브랜드가 만드는 중요한 원칙이다. 이 점은 이녕과 다른 선택을 했고, 다른 길로 향했다.대중을 버리고 고단한 고객들이 젊은 그룹을 뽑는 흔들림에서 이닝은 3년 동안 부실한 골짜기에 들어서며, 유행하는 스타일과 저렴한 가격으로 계속 중단시장을 고수하고, 오늘날까지 안보 브랜드는 여전히 공격에서 저단시장을 주력하고, 34선 도시에서 강력한 소비자 점성을 세웠다.

안달의 한 발자국 변화가 아주 잘 간다.국내 스포츠 업계 구도가 혼란할 때, 본토시장을 깊이 갈고 국내 시장 점유율을 안정시키고, 국제 풍조가 오기 전에 FIL을 접수하여 스포츠 패션으로 고급 시장을 겨누었다.그러자 2011년부터 전체 운동 의상 업계는 하락기일 때, 안식은 여전히 9000여 개의 매장을 열었고, 17.3억원의 순이익으로 이녕 성공적으로 국산 스포츠 브랜드 1위에 올랐다.

이 1위의 왕좌는 이녕이주부터 안달까지 계속되면서, 두 사람은 시간과 각자의 다른 발전에 따라 점점 격차가 커지고 있다.지금의 안디는 Keep moving 에서 이미 국내 최초의 스포츠 사용자 브랜드로 성장해 2018년 안드마트가 세계 3대 스포츠 용품회사가 되었다.

　PK 의 발판 ‘패패 ’ 이녕 3중고민

안달의 찜질에 이녕이 스트레스를 받기 시작했다.다행히 이 스트레스는 이녕 경공과 내공을 수습하는 역습 발걸음을 교란하지 않았다.

2018년 이닝은 뉴욕 패션주에 상륙했다.

이후 이녕의 일련의 도시 문화 주제가 급격히 폭발했다.이녕은 새로운 브랜드 이미지로 젊은 소비자들을 사로잡았고 ‘촌미 ’에서 벗어나 트렌디한 패션 브랜드에 올랐다.

"사람들은 그들이 소비한 것을 통해 식별되었다."광고 기호학자 주디스 윌리엄슨이 말했다.이녕 탈바꿈한 브랜드의 이미지가 바로 현재의 소비자들의 수요에 부합됐다는 설명이다.

이녕과는 달리 FILA2018 년에도 미란다 패션주에 올라섰지만, 안식은 트랜스패를 걷지 못했다.그럼에도 불구하고 두 동속운동화 2제대 몇 년 동안 사랑했던 브랜드는 비교의 운명에서 벗어날 수 없다.

마케팅에서 보면 2011년 이녕이 바뀌려 했으나 부실에 들어서기 시작한 마케팅은 이녕을 넘어 새로운 국산운동복식 브랜드 대장이 됐다.2018년에는 241억 위안의 매수가 전년 동기 대비 44.4% 증가했다. 이닝은 105억 원으로 전년 대비 18.4% 증가했다.

시장 점유율을 보면 2018년 국내 스포츠 의상 브랜드 시장의 점율을 보면 이녕의 시점률은 각각 8.0% 와 5.0% 로 안정된 시점율은 아디다스와 나이크에 버금간다.

시치에서는 안정을 유지하고 빠른 성장을 유지하고 있다. 이녕의 경영 상황은 점차 좋아지고 있지만, 속도는 여전히 불안해지고, 8월 20일까지, 안입장시장은 이미 1651억 홍콩, 이녕시 505억 홍콩, 안달과 큰 차이가 있다.

사마귀 재경은 아름다운 재보와 국조가 가져온 좋은 입소문에도 불구하고 자본시장은 이녕을 매우 잘 볼 수 있다고 생각한다.하지만 안정된 실력도 만만치 않고 실적 자본을 이어가고 싶은 이녕은 고민이 몇 가지 있다.

우선 대환경 방면에서 ‘ 국조 ’ 는 주기성을 가지고 있다.이전의 국제 브랜드가 뜨겁든 현재의 ‘ 국조 ’ 를 비롯해 어떤 트렌드든 주기성을 갖추고 있으며, 이번 주기성은 국내외 경제 환경변화에 따라 달라질 것이다.몇 년 전에 90 년 전 이녕이 되고 싶었을 때 얻은 것은 적자가 되었고, 최근 2년 동안 이닝이 젊어졌는데, 그야말로 ‘ 국조 ’ 를 파악하는 좋은 시기였다.주기성을 이기려면 이녕은 제품의 스타일과 기능, 균형 가격에 집중해야 한다.“제품의 전문성을 다져야 브랜드의 호성이고 스포츠업계의 공통점이다.”

그 다음으로 업무 측에서는 국제화의 발걸음이 패션주 상륙 속도를 따라가지 못했다.2017년에는 연보에서'글로벌화 '구호를 제출했으며 2018년부터 글로벌 전략 이후 241억 위안의 영수 성적을 냈다.국제패션주에 자주 상륙하는 이녕은 국내에서 좋은 발전세를 맞았지만 해외 시장은 여전히 단판이다.현재 이녕의 해외 마케팅 자원은 은퇴 구인 덕희 웨드 국제패션주 디즈니 IP 가 있지만 지난해 상반기 국제시장에서 온 수입은 약 7364만원으로 전년 동기 9146.8만원에 비해 19.5%가량 감소했다.

마지막, 전략 면에서 단일 브랜드 천장이 낮다.이녕의 발전 전략은 줄곧 ‘단브랜드, 다품류, 다플루트 ’를 둘러싸고 있지만, 메인 브랜드의 시장이 한정되어 있어 제품은 ‘일방전영, 일방적인 손상 ’을 가져올 수 있다. 소비자가 구입한 농구슈즈를 몇 번 하면 스니커즈를 구입할 때 더 신뢰감을 갖기 어렵다.이녕은 ‘이녕영영 ’과 ‘중국 이녕 ’이라는 부패를 내놓았지만, 현재 부패에 대한 공헌은 물론 2009년 FILA 중국 상표 사용권 및 경영권 및 경영권을 확보한 뒤 FILA, 안달 브랜드 전략을 시행하고 2018년 탄영매는 60%, FILA 가 35%에 달했다.

중국 원로급의 스포츠 브랜드, 이녕은'국조'에서 비약 을 받았고, 현재는 안디와 비교해도 일정한 차이는 있지만, 미래는 중국 운동복식 시장의 확대와'국조'의 재업으로'경공과'내공'을 연마한 이녕, 상품을 호성하로 하면 트렌드로 떨어지지 않고, 브랜드에 더 많은 스토리를 부여하며 상품의 프리미엄 능력을 지속적으로 높여주면서 여전히 상상 공간도 있다.

결국 ‘ 패패 ’ 인 이녕의 새로운 이야기가 시작됐다.

　결어

이녕은 몇 년 탈바꿈한 끝에 실적과 주가가 폭발하는 챔피언을 맞았다.이번 재보는 자본, 가장 소비자든 이녕 자신에 대해 좋은 성적표를 냈다.

하지만 자기 상태를 잘 조절하는 것이 시작이다.

소비 구조가 날로 최적화되는 과정 아래에서, 우리는 민중의 소비 수요가 더욱 세밀하고 다원화되고, 업종의 추세를 순응하는 시장환경에서 성공적인 사업 기회를 만들어, 생산을 핵심으로, 브랜드력을 공고히 하고, 이녕식 체험 가치를 심화시킬 것이다.미래는 운동 지식 학습, 스포츠 과학 기술 연구 개발과 이녕 브랜드 체험을 위해 적극적으로 찾아 더 많은 업무 발전의 공간을 확장할 것이다.미래에 관하여 이녕 선생은 이렇게 표시했다.

조류는 주기성, 문화는 본토성, 운동은 전문성을 가지고 있으며, 어떻게 이 3자를 완벽하게 융합시켜 본토소비자를 사로잡는 동시에 해외의 찬사를 얻을 수 있으며, 이녕이 생각하는 일이다.

무엇보다 경쟁 상대들의 발걸음은 멈추지 않고, 두 대 스포츠 브랜드의 후반전 경쟁이 훌륭하다는 것이다.