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아동공에서 복장으로 가장 부자로, 이 은형 거인은 방직으로 운명을 바꾸었다.

2019/10/9 10:31:00 0

신주 국제마건영

중국은 현재 세계에서 가장 큰 의류 제조국과 소비시장이며 국내 의류 판매액도 매년 4300억 달러에 이른다.2018년 중국은 모두 약 456억 벌의 옷을 제조했다.456억 점의 복장 뒤에는 중국이 완벽한 복장 산업 체인이 있다.많은 중국 의류 제조업체에서 신주 국제는 가장 잘 아는 회사다.

신주 국제는 중국 규모의 가장 큰 종향 일체화 니트 제조업체, 나이크, 아디다스, 유니폼, 표마 등 국제 유명 브랜드의 많은 상품이 이곳에서 나왔다.

신주 국제의 회장으로서 2019년 마건영은 78억 달러의 몸값으로 국내 의상 소매업 1위에 올랐다.무엇보다 마건영은 13세에 학교를 그만두고, 신주 국제도 처음에는 빚만 지는 작은 공장이었다.성공의'비결'에 관해 마건영 총결은 마음을 가라앉히고 한 가지 일을 하고 자신의 주업을 굳건히 지키고 자신의 초심을 명심하면 반드시 좋은 일을 할 수 있을 것이라고 믿는다.

마건영은 농촌에서 태어나 아버지 마보흥과 마찬가지로 열세 살에 일하기 시작했다.젊었을 때 마보흥은 방직 공장에서 필사적으로 열심히 일하고, 결국 방직 업계의 전문가가 되어 상하이 방직업은 면직업이 느슨해지고 축수된 문제를 해결했다.

1990년, 아이들의 도시 호적에 대한 어려움을 해결하기 위해 마보흥은 영포북륜구 정부의 초청을 받아 영파신주 직조 유한회사를 조성하도록 도와주었다.당시 이 기업은 영파 현지 정부를 비롯한 3자 투자가 구성돼 마보흥 가족은 지분이 없었다.결국 마건영은 아버지와 가족을 거느리고 영파에 온 뒤 세 쪽의 투자가 모두 도착하지 않았다는 것을 발견하고 공장 건설은 빚을 갚았을 때 공교롭게도 직종 시장의 불황을 따라 부자 둘의 고생은 참을 수 없었다.하지만 어쩔 수 없이 한 가족이 더 잘 살고 싶다면 이 공장을 건설해야 한다.퇴로가 없는 마보흥은 우여곡절 없이 은행에서 약간의 돈을 빌려 주어서야 신주 직조가 진짜 작동되었다.

자금을 해결한 후 마보흥은 상하이 니트 공장의 기술 전문가를 영파로 불러 직원들에게 훈련을 청하고, 중요한 직원은 모두 그가 직접 가지고 있다.그때 중국 방직품의 수출은 주로 대외무역회사에 의탁하여 품질이 낮고 경쟁이 동질화되어 시장을 열기 위해 마보흥 부자가 일본으로 진군하여 중고단노선을 걷는다.마건영은 모든 것이 제로 시작됐고 당시에 많은 양상이 나왔고 불합격한 옷도 많이 타서 이렇게 되풀이했다.1995년에 이르렀을 때 회사는 업계 내에서 이미 유명해졌다.

1997년 마보흥 가족을 회사의 고생을 감안하여 주주주 3측은 그들에게 주식을 점차적으로 전매하기로 결정했다.같은 해 마건영은 아버지의 손에서 신주의 지휘권을 받았다.이후 마건영은 기술 혁신을 기업의 발전을 추진하는 첫번째 중점으로 삼았다.

1997년 금융위기 직전 신주는 3000만 원의 순이익을 벌었지만, 마건영은 돈을 다 써 오수처리 공장을 만들었다.당시 많은 사람들이 그의 바보를 비웃었지만, 마건영은 기업을 하면 사회에 폐를 끼칠 수 없다고 말했다.

오수 처리가 끝난 후 1998년, 마건영은 이사회의 압력을 견뎌 절대 배당을 하지 않고 회사의 모든 이윤을 새로운 설비를 구매하는 데 쓰인다.결국 기계가 도입된 후, 고객이 신주 생산에 대한 신형 원단 신뢰가 부족해 주문서를 내리지 않아 기업이 재무위기에 처해 한때 도산했다.2년 동안 고생한 후 이런 신형 원단은 회사의 최대 타이틀 제품이 되었다.설비가 선진적이기 때문에 신주의 날염 정확도는 99% 에 달할 수 있으며 동행이 70% 에 달할 수 있다. 광저축은 매년 6천만을 절약할 수 있다.

그때부터 마건영은 기술 개조의 달콤함을 맛보았고, 그 이후로 수습할 수 없었다.시장에 나오기 전에 마건영은 매년 기업의 60~70%의 이윤을 기술개혁에 사용한다.

2005년 신주는 홍콩에서 성공적으로 출시되었고, 마건영은 한밤에만 융자를 받은 9억여 홍콩 달러를 모두 써서 공장의 오래된 설비를 국제적으로 가장 선진적인 기계로 바꾸었다.마건영은 신주 기술 혁신은 3가지 목적인 고효화, 편안화, 기능화, 기능화 등을 다져야 한다고 말했다.

기업이 급속히 발전하고 있지만, 마건영은 고민이 없는 것이 아니다.2008년 상반기, 마건영은 한때 기업이 망할 것이라고 생각했고, 중국에서 방직업을 하는 것은 희망이 없다.그는 기업을 팔아 조선소를 인수하거나 5성급 호텔을 조성하는 것을 고려하기 시작했다.마건영은 이미 공업화 후기에 접어들었기 때문에 공업은 이미 중등 선진국 수준을 갖추고, 방직업은 낙후산능, 탈락 산업, 사람들이 많고 오염도 많기 때문이다.

중압 하에 마건영은 동남아와 중국 중서부 성도 투자 환경을 고찰했다.분석을 거쳐 중국 중서부 낙후지역은 아직도 많은 잉여 노동력이 옮겨지지 않았는데, 이들은 노동밀집형 기업의 생산에 의존하여 고향을 공업화 사회에 진입해야 한다.이에 따라 마건영은 중국 방직업의 제조 우세 20년 동안 아직 한 나라가 따라잡지 못했다.만약 중국의 기업가가 이런 우위를 자발적으로 포기하고 동남아 국가에게 양보하면 너무 아쉽다.

금융위기 이후 의류 기업의 양극화는 뚜렷하다.신주처럼 주업에만 집중하고 있는 회사, 산업 업그레이드도 멈추지 않았을 뿐만 아니라 매우 윤택하게 지냈다.문제가 생긴 방직기업들은 거의 대부분 2년 전 부동산, 주식시장과 시장이 빨리 와서 빨리 돈을 벌고, 결국 자금 사슬이 끊어졌기 때문이다.

전형 업그레이드 후, 신주의 생산력은 더욱 높아지고, 고객군도 점점 커지고 있다.2012년 유니폼, 나이크, 아디다스, 표마는 신주의 4대 주력 고객이 됐다.마건영의 경영전략은 주로 일본 시장을 중심으로 업무를 유럽과 미국 시장으로 확대하고, 제품 구조를 조정하고 이윤율이 높은 운동류 제품, 서비스 업계의 머리 고객, 안정적인 협력 관계를 수립하고, 장기간 기술 연구 개발에 집중한다.

2018년 중국 의류 방직 업계 규모 이상 기업 총이윤율 15.1%, 순이익률 5.89%, 신주의 털 이익률은 31.6%, 순이익률은 21.4%.후스캉은 세계에서 가장 소 대신 공업부련이 2018년 순이율은 4% 라고 한다.

지금은 글로벌 시장의 수요를 충족시키기 위해, 신주는 영파, 안후이, 절강외에도 캄보디아, 베트남 등 동남아시아 국가에서도 생산기지를 건설하고 있다.신주는 국제적으로 가장 선진적인 설비뿐만 아니라 세계 일류의 원단과 의류 실험실도 있다.마건영은 연발 방면에서 편벽에 가깝고 조금도 착오가 있어서는 안 된다.일상 캐주얼에 쓰이는 방수 원단을 개발하기 위해, 신주의 연구개발자는 미국인의 생활 환경에 들어가서 슈퍼마켓, 출근 과정에서 야외 평균에 노출될 수 있는 시간을 시험해 15분 안에 방수 원단을 개발했다.

현재 신주는 24시간마다 150만 점의 의상, 600톤의 원단을 생산선에서 하선으로 하고 있다.마건영은 의류 기업에 있어서 시간은 생명이고 인도기에는 영혼이라고 말했다.2018년 축구 월드컵, 프랑스 팀의 축구팬들이 프랑스 팀의 유니폼을 필요로 하며, 신주는 16시간 안에 몇 만 개의 축구팬들을 나이크 상하이로 공수송하고 프랑스로 공수해 프랑스 팀을 제패할 때다.

마건영은 아버지와 나는 13살부터 아르바이트를 시작해 표준어조차 말할 수 없다.신주의 성공은 운이라고 말하지만, 나는 나의 아버지와 알고, 우리가 걸어온 것은 더 소박하지 않은 두 글자만을 지지하고 있다.고객에게 성실하고, 직원들에게 성실하고, 공급자에게 성실하게 신용하고, 응낙한 일은 100% 해낸다.지금의 신주, 성신 두 글자까지, 기술화, 표준화와 모듈화에 의존한다.

마건영은 사장으로서 생산, 전략, 시장을 이해하고, 더 중요한 것은 직원들의 마음을 알아야 한다고 말했다.신주 직원들은 업계 내에서 유명하다. 심지어 우리 중고층 팀도 20년 동안 이직 한 사람도 없고 낙오도 없다.신사주의 기업 문화는 ‘ 체형 노동, 존엄생활 ’ 이다.

매년 마건영은 직원들의 생활 환경을 개선하는 데 투입한 자금이 수억 위안에 이른다.신주는 근로자 4만 명을 동시에 점심을 제공할 수 있는 자동 중앙 부엌을 보유하고 있다.베트남에서도 신주 역시 최초로 새 공장에 중앙에어컨을 설치한 기업이다.마건영은 한 직원이 한 회사에서 평생을 살 수 있다면 사장이 가장 큰 복이라고 시종일관 말했다.

여러 해 동안 마건영은 주업에 전념해 왔다. 면사 한 개와 힘겨루고, 오물 한 방울과 비교해 보니 자신과 겨루고, 복장 이 사양산업의 도로에서 용감하게 앞으로 나아가고 있다.현재 신주 국제는 중국 규모의 최대 종향 일체화 니트 제조상이다.마건영은 내가 멍청한 사람이기 때문에 나는 솜 하나부터 옷 하나까지 이런 일을 할 수 있다고 믿는다. 그러나 나는 우리 신주 8만여 명의 팀으로 의류 방직 이 일을 꼭 할 수 있을 것이라고 믿는다.

참고 문헌:

1. ‘13세 중퇴 학도인, 현재 그가 키를 700억짜리 중국 방직업 용두에 124교우 이야기’, 중유럽 국제 공상대학, 소오오 국제 공상원

2. ‘아디, 나이크, 유니폼의 중국 공장이 ‘갑부’, 고거리 고삼, 범향 동

3. ‘의상 거두 다시 출발!신주 국제호 던지기 72억, 시리즈 신생산능과 기술 개조!> 동남상보로, 용맹하게 자립하다.

4.CCTV'중국·옷을 입은 혁명'코너'신주 국제'회장 마건영

5. ‘마건영: 전형 업그레이드 는 창표?이것은 잘못된 구역이다. 경제 참고보

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