빠른 패션 브랜드가 집단으로 쇠퇴한 대환경 아래 어떤 전복판에 의존하는 H&M

최근 스웨덴 패션 그룹 H&M 이 발표한 시즌3의 실적은 올해 8월 31일 시즌3의 시즌, H&M 매출은 전년도 대비 12%에서 625.7억 스웨덴(약 450억 위안), 세금 전 이윤은 전년 대비 24.9%에서 50억 11억 스웨덴(약 36억위안)을 기록했다. 그 세금 전 이윤은 8분기 하락 이후 마침내 성장했다.패션 브랜드가 단체로 쇠퇴한 대환경에서 H&M 은 무엇으로 전복되었는가?
기자들은 실적을 높이기 위해 H&M 사가 일련의 전략 조정을 진행하고 있으며, 지난해부터 H&M이 마케팅 장면을 라인으로 옮기는 등 전 세계에서 전세계 범위 내에서 전세 업무를 확대하는 것으로 알려졌다.이와 함께 H&M 은 다음 날 배달 서비스를 내놓고 일부 지역에서 시행 당일 인도 서비스를 시행하고 있다.
H&M 중국사 관계자는 중국 상보 기자와의 인터뷰에서 H&M 전자상거래가 중국 시장에서 더욱 빠르게 발전했다고 밝혔다.지난해 3월 H&M 이 본격적으로 천고양이를 방문해 마케팅 모델은 단일 실체 매장에서 전자상으로 확장됐다.올 10월 9일까지 H&M 천고양이 플래그숍 팬들은 960만 명을 넘어섰다.팬들의 점성을 높이기 위해 H&M 은 중국 시장에서 H&M의 충성계획을 내놓으며 소비자가 회원가입 및 각종 혜택, 서비스, 활동 등을 즐길 수 있다.이 관계자는 현재 H&M 이 중국 현지화 운영을 추진 중이며 중국 설립에 쓰이는 새로운 사이트를 추진하고 있으며, 미래는 중국 시장에서의 발전을 계속 중시할 것이라고 말했다.
전자상 영역을 넓히는 동시에 H&M 도 라인을 조정하고 있다.H&M 은 지난해 전 세계 시장에서 140개 가게를 폐쇄한 것으로 알려졌다.전략 계획에서 이 회사는 매장 그룹에 대한 최적화를 지속할 계획이며 현재 회사 문점은 130개밖에 남지 않는다고 밝혔다.외부에서는 이 회사나 가게 수를 더 줄일 것으로 추정된다.앞서 H&M 최고경영자 카르존 펠슨은 유럽의 과잉 생산량을 삭감하고 있으며 올해 유럽 시장의 H&M 매장 수를 줄일 것이라고 밝혔다.
이에 앞서 외신들이 재고 처리를 위해 H&M 은 매년 대량의 옷감을 소각해 환경오염을 초래할 수 있다는 의혹이 제기됐다.H&M 에 대한 소비자들의 인상을 바꾸기 위해 지난해 H&M은 할인 퍼포먼스 플랫폼 Afound, 세일 패션 상품을 전문으로 판매해 재고 문제를 해결했다.올 8월 H&M 은 의류 임대 서비스 및 의류 봉투 업무를 선보이며 H&M 측은 의상 임대 및 봉투 업무를 지속적으로 지속적이고 순환 발전의 중요한 단계라고 밝혔다.
무엇보다 H&M 도 자신의 제품만으로 소비자들의 소비 수요를 충족시키기 어렵다는 것을 인식하고 디자인에 기대를 모으기 시작했다.최근 H&M 은 ANGEL CHENxH&M의 콜라보레이션 제품을 출시해 중국 쿵푸를 디자인해 중국 맛이 풍부한 복장을 만든다.이 시리즈는 H&M 이 중국 디자이너와 함께 호흡을 맞춘 시리즈로, 미래는 중국 본토문화상품과 더 잘 어울릴 것으로 소개됐다.앞서 H&M 은 일본 디자이너와 호흡을 맞춘 제품을 내놓으며 한때 소비자들의 구매 열풍을 불러일으켰다.더 많은 소비자를 끌어들이기 위해, 올 4월 H&M 은 새로운 인터넷 플랫폼 아이티파크 테스트판을 내놓고, 소비자는 이 플랫폼에 패션 스타일링과 아이디어를 둘러싸고 조언할 수 있다.
다른 의상 브랜드를 파는 것도 H&M 의 새로운 전략 중 하나인 것 같다.올 9월 H&M 은 한 채용 사이트에서 외부 브랜드에 개방해 브랜드 활력을 증가시키겠다고 밝혔다.H&M 측은 외부 브랜드와 내부 브랜드의 상보가 새로운 소비자를 끌어들일 가능성이 있다고 밝혔다. H&M 의 새로운 시도다.
실제로 패션 업계가 전반적으로 하락한 이후 브랜드 브랜드들은 퇴세를 살리기 위해 자신의 발전 전략을 조정하고 있다.신속한 판매책의 운영 방식과 맞춤형, H&M 글로벌 판매책의 운영 패턴에 맞게 그룹의 새로운 터치 베이스 반탄을 선사하며 브랜드의 더 많은 판매를 확대할 가능성을 동시에 가져왔다.