결전 할인 회원 원년, "EM 의 류 창고" 는 연말 에 백일 스퍼트 가 폭발 적 으로 열 릴 것 이다.

결전 할인 회원 원년, "EM 의 류 창고" 는 연말 에 백일 스퍼트 가 폭발 적 으로 열 릴 것 이다.

바람 이 불고 '도시 오 레' 의 새로운 소매 업 태 는 업계 와 자본 권 이 주목 하 는 핫 이 슈 가 되 고 있다.4 분기 가 다가 오 면서 업 체 들 은 미리 연말 스퍼트 모델 을 시작 했다.10 월 10 일 에 '도시 오 레' 의 새로운 소매 지도자 인 'EM 의 류 밀 창 고' 는 2019 년도 100 일 스퍼트 를 개최 하여 연말 실적 스퍼트 의 서막 을 올 렸 다.

2019 는 할인 회원 원년 으로 새로운 소매 가 제품 자 체 를 되 찾 고 있 습 니 다.

최근 몇 년 동안 국내 경제의 성장 속도 가 느 려 지고 새로운 소매 들 은 거시적인 데다 가 미시적 인 다 중 한 부담 에 직면 했다. 그러나 새로운 소매 업 태 는 2 년 의 발전 을 거 친 후에 새로운 길목 에 도착 했다.이 배경 에서 'EM 의 맥고' 의 창시자 이자 CEO 인 펑 연 령 은 이번 대회 에서 새로운 소매의 교체 와 발전 에 대해 명확 한 판단 을 내 렸 다.그 는 2019 년 이 신소 매 할인 회원 원년 이 고 이것 이 향후 5 년 간 가장 큰 바람 이 될 것 이 라 고 지적 했다.이러한 변화 에 적응 하고 더 좋 은 제품 으로 회원 에 게 서 비 스 를 제공 함으로써 소비자 의 브랜드 정체성 을 강화 하고 소비 충성 도 와 신분 자각 을 강화 하 는 것 은 미래 에 새로운 소매 발전 이 공간 과 동력 을 얻 는 중요 한 일이 고 'EM 의 류 창고' 사람들 이 분발 하 는 방향 이 될 것 이다.

하루 가 천 리, 하루 가 다 르 게 변화 하 는 신소 매 상업 형태 로 말하자면 빠 르 고 변 하 는 것 은 영원한 법칙 이다.그럼 업 태 를 빠르게 업그레이드 하 는 과정 에서 소비자 들 은 이 를 위해 반드시 더 높 은 대 가 를 치 러 야 합 니까? 품질 생활 과 혜택 은 모두 갖 추기 가 정말 어렵 습 니까?

업계 의 정신 적 인 인식 을 바탕 으로 이러한 역설 에 대해 'EM 의 류 매장' 은 전복 적 인 대답 을 했다.펑 연 령 은 소비 이성 이 각성 하면 서 물건 도 좋 고 값 도 싸 며 높 은 가격 으로 소비 행 위 를 수행 하 는 것 이 시대 의 주류 흐름 이 될 것 이 라 고 아주 쉽게 지적 했다.한편, 신소 매의 본질 은 보다 선진 한 모델 과 기술 로 가격 이 사람들 에 게 더 높 은 삶 의 질 을 추구 하 는 장 애 를 타파 하고 소 비 를 제품 의 품질 과 제품 의 의미 자체 로 돌아 가게 하 는 것 이다.이 배경 에서 'EM 의 류 매장' 이라는 사명 을 가진다. '사치 한 소 비 를 재 구축 하고 가장 좋 은 가격 으로 수많은 소비자 들 에 게 가장 좋 은 삶 을 살 게 한다.'아름 답 고 우렁차다.

펑 옌 링 의 입장 에서 볼 때 시대 가 발전 하고 정보 장벽 이 계속 깨 지면 서 예전 에 높 은 비용 으로 채널 을 차지 하 는 상업 모델 은 생명력 을 잃 었 다.한편, 'EM 의 류 창고' 는 기 존의 모델 의 터 미 네 이 터 가 되 어야 할 뿐만 아니 라 새로운 모델 의 창시자 가 되 어 진정한 소비자 의 수요 에서 출발 하여 그들의 아픔 을 해결 해 야 한다.이 를 잘 해 야 업계 의 최 전방 에 서서 '중국 에서 가장 영향력 이 있 는 도시 인 오 트 레 즈' 의 웅장 한 비 전 을 실현 할 수 있다.

백일 스퍼트 로 집결 나팔 을 불다.

회의 에서 'EM 의 류 매장' 의 관리 팀, 전국 가맹 점 점장 들 이 모여 서 '도시 오 레' 의 새로운 소매 발전 방향 을 토론 했다. 회사 의 발전 이념 과 인식 을 통일 시 키 는 토대 에서 일련의 단체 교육 을 실시 하여 잠재력 을 자극 하고 더 좋 은 실적 으로 2019 년 에 마침 표를 찍 었 다.

"중국 도시 오 트 레 즈 의 리더 로 서 'EM 의 류 매 창' 은 2030 년 까지 다양한 유형의 상점 을 가지 고 전 세계 억만 소비 자 를 봉사 하 는 것 이 목표 입 니 다."회의 에서 설 승양 수석 마 케 팅 관 은 매우 낭만주의 적 인 말 을 써 서 'EM 의매 창' 의 비 전 을 묘사 하고 사람 을 흥분 시 키 는 격려 연설 을 했다.

강연 과 교육 에서 'EM 의 맥고' 관리 팀 은 조별 교육 에서 도 수 를 하고 풍부 한 경험 과 지식 을 팀 의 능력 으로 하 는 것 을 제외 하고 사상 이념 의 쇄신, 사명 감과 투지 의 자극 을 강조해 서 팀 에 응집력 을 불 어 넣 어 모든 학생 들 의 분투 열정 을 일 깨 웠 다.

학생 들 의 피드백 으로 볼 때 이번 스퍼트 효 과 는 만 족 스 러 웠 다.현장 에 있 던 한 여학생 은 "온몸 의 세례 였 다. 정말 신기 하 다. 선생님 께 서 다년간 묵 혀 온 타성 과 공 포 를 제거 해 주 셨 다" 고 말 했다.또 다른 직장 에서 쇼핑 몰 을 전전 하 던 노병 은 "사회 초 년 생 의 열정 을 찾 은 것 같다. 일 권 태 에 시 달 리 는 것 같다" 고 말 했다. 즉, 10 년 이 지난 뒤 에는 새 삶 을 살 것 같은 느낌 이 든다.

(EM 의 류 매 커 리 팀 훈련 생 사진)

신소 매 경쟁 이 본 격 적 으로 시 작 됐 는데 누가 더 멀리 갈 수 있 을 까?

시장 경제 시대 에 생산 과잉 은 이미 정상 상태 가 되 었 다.아무리 우수한 브랜드 라 도 생산 과잉 에 직면 해 야 하 는 난처 한 상황 에 직면 하고 해마다 글로벌 브랜드 에서 내 린 재고 제품 의 용량 은 만 억 위안 급 에 달 합 니 다.

바로 이러한 상업 논 리 를 바탕 으로 'EM 의 매장' 은 자신의 가치 와 의 미 를 찾 았 고 경 쟁 력 이 있 는 상업 모델 을 성공 적 으로 정착 했다.이번 대회 에서 수석 운영 관 인 장심 위 는 풍부 한 업무 경험 에 착안 하여 'EM 의 류 창고' 의 업무 라인 구 조 를 전면적으로 소개 하고 전술 집행 차원 에서 'EM 의 류 창고' 의 타 법 을 명 확 히 했다.

외국 사치품 재고 의 통합 에 주력 하 는 '도시 오 레' 의 신소 매 지도자 로 서 'EM 의 류 매 창' 은 업계 에 대한 깊 은 인식 과 실천 능력 에 착안 하여 강력 한 공급 체인 통합 능력 을 구축 하고 사치품 소 비 를 재 구성 하 며 저렴 한 가격 으로 국민 의 옷 품질 을 향상 시킨다.선명 한 이념 과 효율 적 인 정착 모델 은 'EM 의 류 창고' 를 위해 자본 측 과 수많은 소비자 들 의 힘 을 얻 었 다.

2018 년 에 합 강 자본 수백 만 융자 를 받 은 후에 2019 년 에 마이크로 영화 자본 수천 만 융자 를 받 아 업계 에서 주목 을 받 았 고 브랜드 영향력 이 계속 확대 되 었 다.현재 'EM 의 류 밀 창 고 는 심 천, 베 이 징, 청 두, 하 얼 빈 등 전국 30 + 도시 로 개업한다. 가맹 점 50 +, 2019 년 말 100 + 오프라인 매장 을 오픈 하고 2020 년 말 200 + 오프라인 매장 을 오픈 할 계획 이다.

이와 함께 새로 소매 하 는 레이스 라인 도 본 격 적 으로 열 렸 다.최근 몇 년 동안 좋 은 의 류 창고, 순정 품 창고, 애 의 류 창고, 유명 상품, 복숭아 재고, 판다 구매자 등 은 브랜드 재고 통합 을 바탕 으로 하 는 새로운 소매상 들 이 끊임없이 일어나 업계 경쟁 이 치열 해 지고 있다.「 EM 의 류 보릿창 고 」 에 있어 서 새로운 소매 이념 과 모델 에 대한 정확 한 파악 과 혁신 적 인 기 개 를 가 지 며 더욱 빠 르 고 멀리 가도 록 도 울 수 있다.