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생방송: 간단하고 거칠고 유효한 안내 경로

2019/11/11 12:13:00 3

생방송

9월 21일'품앗이 여왕'으로 불리는 장대혁은 그의 타오바오 생방송 첫 쇼를 열었다.
과거 장대혁은 자기 가게의 상품을 팔았지만 이번에는 다른 것은'선상 구매'역할을 맡았고 다른 브랜드의 제품으로 팔았고, 미지의 결과에 대해 장대혁은 긴장하고 걱정했다.
7시로 예정된 생방송은 6시 40분경 장대혁이 생방송 예열에 나섰다.생방송 초반에 본 팬들은 5만 명이다."예상보다 조금 낮습니다."장대혁설.트위터에서 천만 명의 팬들을 보유하고 있는 타오바오 매장 팬들도 천만을 넘게, 이 효과에 대해 장대혁은 분명 마음에 들지 않았다.이날 밤 생방송 현장에서 팀들의 당황을 볼 수 있고, 상품을 판촉할 때 장대혁도 만만치 않다.10w, 40w, 60w......4시간 만에 270만 명.주대복 매진, 랑콤 매진, 강아지 전기 품절...업그레이드된 데이터는 아드레날린의 감당력을 끊임없이 경신하고 있다.
결국 7시간 13분 31초의 생중계 때 장대혁의 매출액은 6000만원을 넘어 2000위안에 달하는 뷰티 아이템이라도 매출액이 1100만원을 넘어섰다.
장대혁 같은 왕홍달인에게 생중계 효과가 역시 실망스럽지 않다.비교하는 것은 QuesstMobile이 발표한 그룹 데이터: 생방송 인터넷 쇼핑몰 가입자 집단의 1인당 사용 시장과 횟수가 모두 모바일 인터넷 데이터보다 높고, 그중 8에 가까운 생중계 가입자 소비 능력이 중위권에 있다.
생방송은 이미 간단하고 거칠고 유효한 인도로 되었다.생방송 벨트에 대한 화제가 쏟아지고 있다. 이가기, 비야 등 다양한 플랫폼 프로그램에서 활약하고 있다.
방송사 플랫폼, 단동영상 플랫폼, 엔터테인먼트 산업, 브랜드 등 각 측의 힘의 공동으로 밀려들어 2019년의 생방송 전사들이 산업화 방향을 향해 진화하고 있다.타오바오 생방송 운영 담당자 조원원은 "2019년이 되어서야 전기업체 생중계가 상대적으로 독립적이고 완전한 업종이라는 것을 깨달았다"고 말했다.또 많은 사업가들도 올해에야 본방사수 의 중요성을 직시하고 전략적 차원에서 마케팅 계획표에 적었다.
  생방송으로 비상 상인 으로 날아들다
생방송 전상인은 ‘ 고계판 홈쇼핑 ’ 이라고 놀린다.홈쇼핑과 생방송은 모두 케이블에서 ‘판촉 판매 온라인’의 재연으로 홈쇼핑은 지상파 재연에 불과하다. 생방송은 휴대전화 단속 재연이다.조원원은 방송업체의 방맹 단계에서 방송은 홈쇼핑 같다고 말했지만, 그도 이 말이 정확하지 않다고 말했다.
“ 본질적으로 모든 인터넷 단의 혁신은 창의적이지 않다. 현실 상업의 장면에서 변출된 새로운 종류는 아니지만, 소위 새로운 종류는 상관없지만, 실은 선 아래 실체경제의 효능이다.홈쇼핑과 생중계 전자상들의 최하위 논리적으로 본질적으로 경제 온라인에서 재연되는 과정이다.휴대폰을 매체로 하는 시대에 방송업체는 필연적인 현상이다.조원원은 말했다.
알리바바가 콘텐츠화는 타오바오 미래 3대 발전 방향 중 하나(다른 두 방향은 사회화와 플랫폼)이다. 2016년에는 타오바가 생태에서 이륙하고 있다. 2018년에는 타오바생중계가 존재감을 느끼는 해였다.
'2019년 타오바오 생태발전 추세 보고서'에 따르면 2018년 타오바오 생중계 플랫폼은 1000억원을 넘고 타오바오 생방송 일당 핵심 사용자가 1시간 가까이 가고 있다. 타오바오 생중계 횟수가 6만장을 넘어 생방송 시 15만시간을 넘어 33000여 차례에 해당한다.올 2월 이 업무를 강화하려는 타오바오 생방송은 독립 APP 에 나섰다.
전기 업체의 흐름이 고갈된 오늘날, 방송사 플랫폼에는 더 많은 유량 증가와 표현 형식이 필요해 타오바오가 생방송으로 가장 좋은 체질을 택했다.타오바오 상인들도 이 형식으로 시선을 집중시키고 있다.
올해 생방송 방송사들은 공두에서 두 인물의 부호: 비아와 이가기들이 많이 등장했다.얼마 전 이 두 대 생방송 정상은 ‘ 전복차 ’ 가 분분하고 구체적인 경과는 군용할 필요가 없고, 후속 각 측이 여전히 체상적인 대응과 보완조치를 했다.그러나 또 다른 각도에서 이번 생방송의 에피소드는 오히려 이 생방송의 관심도와 브랜드의 노출도를 높이고 발효로 인한 영향력은 생방송 본질에 대한 증폭이다.
차를 뒤집을 때 비아는 바로 구양에 앉아 있는 생방송 방이다.일이 며칠 지나 전복 사건에 현체되지 않은 또 다른 주인공, 구양 대변인 등륜, 항저우는 또 구양을 위해 또 다른 온라인 생방송 + 팬미팅을 가져왔다.
또 하나의 브랜드상으로, 왼손 비아, 오른손 등륜의 구양은 이미 전략급으로 생중계, 생방송전략 전략'전역 생방송'이라고 불리며 2억의 변현을 목표로 했다.
달인과 계단식 계급 협력, 사업가 자방과 스타 대변인 생방송, 구양은 생방송 패턴에 대한'세 줄'을 정하고 있다.현재 구양 플래그숍은 약 71만 팬이 있는데, 그 중 거의 50%는 생방송 중이며, 매일 생방송의 연속적인 동작으로 현재 1,000 가까이 증가하고 있다.현재는 점포가 자방하고, 구양은 매일 매장에서 최소 8시간의 자방을 한다."공식 플래그숍 외에도 24개 전문점까지 모았고, 총 25개 점포가 자방하고 있다."구양생중계 담당자 강리는 호에게 냄새를 맡으며 말했다.
구양은 또 ‘전원 생방송’을 관철하고 있다. 본직 직원 3000명과 일부 중개업자, 공급업체, 전체 구양의 생태 사슬은 모두 생방송을 시도하고 있으며, 이미 경직 카드 요구가 되며, 미래를 대비해 자신의 이른바 ‘생방송’을 선택할 수 있다.
이미 싹트고 다년간의 생중계업체가 예년보다 더 큰 힘을 발휘하고 있다는 것을 알 수 있다.많은 상인들이 생방송을 주석하기 시작했다.또 브랜드 상인들이 미친 듯이 생방송의 미디어를 접수하고, 또 다른 장사: 왕홍달인 부화와 생방송 제3자 서비스를 직접 가져왔다.
장대혁의 생방송 현장에서 지주 회장 펑민이 생방송 문 앞에서 모든 것을 지켜보고 있다.지난 4월 3일 장대혁의 배후에는 나스닥증권 시장을 함락시켜 중국'제1왕홍전기상주'로 거듭났으며, 왕홍경제와 부화망홍색 CN 기구가 대중의 주목을 받고 있다.타오바오 생방송도 상가와 제3자 MCN 기구를 격려하고 있다.
3자 관계(구매자, 판매가, 서비스상)는 줄곧 타오보보보가 서비스에 기반되는 기본 공식으로 생방송도 마찬가지다.이전의 도문 서비스업체와 현재의 생중계 서비스상과 역할은 모두 사업가가 운영을 돕고 소비자 점성을 증가시켜 전환률을 높일 수 있도록 돕는다.조원원은 사업가가'양다리 걷기'를 강조했다. 한편, 사업가는 반드시 자방해야 한다. 한편, 전문적인 생방송기관이 제공되는 것은'장작'이다.
나스 기관은 무수히 생방송 서비스를 전문적으로 하는 MCN 기구 중 하나로, 이 배당리와 가까워지기 위해 심천에서 거주하던 회사들이 직접 타오바오베 캠프 항저우로 이사했다.그 사무실 층의 절반의 방은 모두 앵커에게 제공되는 생방송 방이다.
후후 등 매체들이 방문할 때 일부 아나운서는 자신의 생방송 방송에서 휴대전화와 보광등을 향해 매진 선전을 하고 있다.기관책임자는 웃음꽃을 소개하고, 처음부터 회사가 부화한 몇 개의 앵커에서 지금까지 각 방면에서 합작한 것은 모두 100여 개의 앵커가 있다.이 MCN 회사와 앵커의 협력 패턴은 분산제 (무기본급):기관이 계약을 하고 앵커를 양성하고 브랜드와 상인을 제공한다.쌍방이 나누다.“우리가 그들에게 배양해서 생방송을 어떻게 하는지 가르쳐 주고 어떻게 좋은 제품을 찾아주는지.”
현재 왕홍부화 업무를 전문으로 제공하는 기관은 전국에 가까운 천군데, 이가기와 웨이야 뒤에도 미원과 겸이 생방송 기관을 찾는 방송사들이 각각 있다.
  공역과 사역
장대바우보다 이가기와 비아는 생태의 생태적인 생방송 보주처럼, 그들은 이미'판매'에서 거대한 팬덤을 가진 코일로 변신했다. 심지어 팬들의 옹호에 스타의 예우를 받았고, 그들은 어디까지 가져가고, 상품을 지니고, 팬들은 무엇을 사려고 한다.지난달 이가기는 타오바오 생방송 팬들 수가 천만 위안을 돌파했다.
타오바오 생중계 직전 시안칠가선 의류 매장 주인이었는데 문을 닫고 천고양이 가게를 열어 타오녀가 됐다.가게를 안내하기 위해 2016년 5월 19일, 베리아는 첫 방송을 시작했다. 당시 5000여 명이 시청했고, 웨이아는 생방송 중 주로 팬들과 대화를 나누고, 천천히, 웨이야 천고양이 가게를 구매하기 시작했고, 최초의 팬들을 축적했다.
2016년 더블 11일, 비아는 자신도 다른 상인들을 도와 교역을 할 수 있다는 것을 발견해 자신의 가게를 파는 동시에, 웨이는 다른 상품을 안내하기 시작했다.공개된 데이터에 따르면 지난해 웨이아 한 사람이 연간 27억원을 발송하는 것으로, 21일에 3억 3000만 원의 매출을 마쳤다.
이 유량연회에서 비아와 이가치가 정상에 오르며 유량의 원시축을 마쳤다.미보 검색어 게시판에는 10월20일 타오바오 생방송 쌍11 예매가 시작된 이후 이가기는 매일 미보열검색 순위에 오를 수 있었다. 그중 하루 방송에서 이가기씨는 "더 이상 못 올라가겠다. 더 이상 올라갈 수 없다"고 괴담을 했다.
그러나 타오바오 생중계에서 달인 부분은 특히 웨이아, 이가기들은 여전히 힘을 모아 더 큰 비중을 차지하는 것은 장사꾼이다.
2018년 타오바오 생방송은 연간 1000억이 넘는 거래를 이끌었고, 현재 81억이 넘는 생방송 중 절반 이상은 상가 자방으로 90% 이상의 생방송 횟수가 상가 자체방송됐다.표면상 달인 생중계와 사업가가 동일한 일을 하고 있지만 실제로는 두 유량지의 이야기다.
과거를 거슬러 올라가 두어, 맥맥 등 기세를 보이던 2016년에야말로 생방송의 진정한 풍구년, 구양시장 총감은 호랑이를 비롯한 언론을 알리고 있지만, 사실 구양은 최초로 생방송을 하는 것도 그때였고, 그때는 타오바생방송은 아직 일어나지 않았고, 구양은 생방송 형식으로 마케팅을 했다.생방송 당시 구양의 자리는 단지 홍보 도구였다면, 9양은 이미 생방송 플랫폼을 중요 종초와 수확의 루트로 "생방송 플랫폼에 대한 더 큰 의도와 비전이 있다"고 말했다.
이 기도의 일부는 구양 호성강 외곽의 유량을 자신의 땅으로 끌어들이는 것이며 이른바 공역유량을 자신의 사역 유량으로 끌어들이는 것이다.공역 유량은 이른바 스타와 외부 왕홍 달인이다.
"구양은 아직 스타와의 생방송을 시도하고 있으니 외곽의 유량을 타타타에 넣어 브랜드와 함께 생방송실의 침투를 원한다.우리는 PGC 의 코너를 할 것이며 아직 불이 나지 않았기 때문에 현재 소비자들이 이 쇼핑을 받아들일 수 없었기 때문이다.하지만 우리가 백 번 브랜드 소통을 할 때, 실제로 사용자가 다른 제품과 종류를 받아들이고 싶다는 것을 발견할 수 있다. 더 천천히 이 위에 쌓고 접목을 할 것이다.서남 설.
어느 브랜드도 자신의 이가기와 비아를 가졌으면 좋겠지만, 이들의 경력은 더 이상 복제하기 어려웠고, 왕홍달인과 스타에게 묶여 있는 유량은 브랜드상들의 눈높이가 돋보이는 대상이다. 이들은 각각 공역과 사역유량에서 상대방과 교차할 수 있는 점을 찾고 있다.
"당신이 달인호라면 팬이 오케이. 하지만 저희는 브랜드입니다. 그래서 인터워크에서 우리가 먼저 할 건 물건과 장소, 물건과 장소를 맞췄습니다. 우리는 이 기초에'주파천단'을 세우고, 솔직히 말해서 우리는 아직 키우지 못했지만, 아주 좋은 소망입니다."브랜드상, 구양은 플랫폼 생중계, 외부의 힘을 빌려 이끌어내는 것도 이가기와 비아 같은 강력한 팬들 효과를 볼 수 없다.
구양과 비슷한 점이 있다. 금년부터 타오바오 생방송의 아름다움을 시작으로 달인의 자리는 공역유량이다. 이들의 중점은 달인 부분이다.
"달인의 품목에 대한 위치가 더욱 강화되며, 이들이 유량도 매입하고 변화도 있고 달인들의 우세는 그의 많은 팬이 있기 때문에 팬들과의 소통과 점성이 높다는 점이다.그러나 그는 우리 제품에 대한 이해나 이해가 부족하다는 점, 우리 가게의 장점은 우리 사용자의 점성이 상대적으로 높기 때문에 제품에 대한 이해가 매우 좋다.이것은 구별이다.아름다운 생활 전기 전자 상가 경영 경리 맹강설.
또 다른 식재료 브랜드 대희지는 조금 다르게, 스타와 달인으로 방송하는 방식으로 부결됐다.대희지 브랜드 생중계 장권 감독은 현황을 감안하면 우리는 21의 목표 판매를 위주로 한다고 말했다.우리는 팬들이 필요합니다. 현재 우리 전체 판매 중 80%는 우리의 오래된 팬입니다. 열흘 예열기간에 우리는 각 가게와 연합하여 서로 흡연을 하는 활동을 하고 있습니다.달인과의 협력도 분말 흡입 작용을 해야 한다.사역에서나 대외에서나 팬들을 끌어들이려는 것이다."우리는 앞으로 콘텐츠를 커서 자신의 사역운영을 해야 하기 때문이다."
같은 생중계, 브랜드 특성과 변현의 절실성이 다르며, 사업가들은 경로와 방향도 현저히 다르지만, 그들은 기본적으로 교차하고 있는 두 길: 전기상과 내용.
  길을 건너다
현재 유량의 획득이 갈수록 어려워지고 경쟁세력이 강해지고 있는 가운데 전통적인 전기 업체 모드가 콘텐츠를 전도하고 있다.현재 생중계업체는 구매 전환률이 가장 높은 방식으로 불린다.그러나 다른 방향으로 보면, 그 내용은 왕의 짧은 동영상 플랫폼들도 콘텐츠에서 반품의 변환 방식을 시도하고 있다.
일사는 이미 억이 넘는 털음과 빠른 고수들에게 변현된 상상은 대체로 ‘벨트’를 둘러싸고 있다.짧은 동영상 옆의 쇼핑카, 생방송의 테이프 링크 등은 절실한 체현이다.
좋은 공식 데이터는 지난 2019년 6월, 빠른 거래수로부터 800만 위안을 넘어섰고, 올해 상반기에는 빠른 거래가인 3000여 개, 최상가들이 빠른 거래를 하는 상거래액이 10억 위안에 이른다.
빠른 동작은 빠른 속도로 일찌감치 타오바오, 짱, 경동, 많이, 마젓가락 등 제3자 전자상응용 및 플랫폼을 ‘속수가게’로 연결해 상품의 주요한 노출 경로.국성증권은 2018년 쾌속 전플랫폼 전용기 GMV 가 수백억 수준이다.또 다른 짧은 동영상의 머리는 알고리즘을 추천하는 털음도 다른 내용의 논리를 나눠 준다.
짧은 동영상 플랫폼은 생방송 콘텐츠보다 더 강한 것 같지만, 빠른 손과 털음의 유전자는 역시 사교다. 짧은 동영상과 팬들을 통해 신뢰를 쌓은 뒤 주요 거래는 덜렁소리와 빠른 플랫폼에서 일어나지 않는다.
빠른 손털음의 본질은 사교, 쇼핑 수요를 이끌지만, 수요를 창조하지 않고, 현재 단계의 이들은 타오바오, 퍼즐 등 전기상 플랫폼의 유량 입구이다.타오바오 생방송은 채널 요금 인상을 선포한 바 있다. 매출액 6% 를 차지하는 콘텐츠 전용 서비스료를 받았다는 소식도 있다.
웃음도 홍인노선에 생방송을 걸어갈 때도 내용의 시도를 한다. 털음과 빠른 손이 시도하는 과정에서, 하지만 이 두 플랫폼에서는 내용이 위주로 되어야 한다. 현재의 방송인과 털음에 기존 대중은 소통할 수 없다.
사용자 습관도 다르다.우리에겐 전기상 같은 방향만 보면 후들음이 지금 추폭금이고, 우리만의 논리와는 다르다.우리는 속임수에서 일부 달인을 접했다. 상인 수요가 속수 아나운서 를 찾는다는 것을 발견했을 때, 그들의 선품과 요구는 모두 완전히 상반된다. 예를 들어 우리는 타오바에서 주로 판매하는 고객 단가와 품질이 비교적 높았고, 빠른 수중의 아나운서 먼저 저렴한 가격도 비교적 낮았다.그래서 우리는 현재 두 플랫폼에 대해 말하자면, 우리는 여전히 약간의 자금을 투입하여 내용을 부화하고 더욱 짧은 동영상을 시도하고, 짧은 동영상의 방향과 생방송은 차이가 있다.웃음꽃을 피우다.
새로운 추세가 일어날 때, 경쟁의 태세가 일찌감치 떠오르게 된다.올해 쌍11일 경동은 ‘경동생방송’을 첫 페이지 위치로 올렸고, 더불어 내측 생방송 기능이 알려져 있다.
이에 조원원은 현재 방송업체 분야에서 전기상 플랫폼이나 짧은 동영상 플랫폼이든 타오바오 생방송이든 경동, 퍼포먼스, 털음, 빠른 손이든 아직 경쟁 단계도 멀지 않다고 밝혔다.“일단 이 업계를 시작하고 얘기하자.”
궁극 형태
전공 생중계기관은 정말 눈에서 숯을 보내지 못하고 그들의 역할은 모두 금상첨화였다.장사꾼은 생중계를 모르며 전문기관을 찾는다면 매장 운영 대신 운영하는 것과 마찬가지로 아마 실패할 것이다.전제 조건은 내가 직접 생방송을 한 것이지만, 유목이나 수준의 한계를 수제하고, 이 때 하나의 전문기관이고, 다운로드, 많은 내용의 마케팅의 새로운 노리개기구를 제공할 수 있다.이것은 브랜드주와 광고회사 관계와 같다."사업가와 MCN 기관의 관계에 대해 조원원은 이렇게 설명했다.
생방송의 커다란 접시에서, 방송상 플랫폼 + MCN 기구 + 달인 + 같은 생중계에서 G뮤직비디오 조세를 보여줬던 이들이 서로 상부상조화롭고 조화로운 모습을 보여줬다.
하지만 손을 잡고 있는 이들도 조만간 서로 잠식자들이다.
MCN 기관의 책임자로서 이미 회사 전환을 고려하고 있다고 웃어댔다."나도 우리 회사의 핵심이 무엇인지 계속 생각하고 있다.사실 생태의 미래가 어떻게 될지 나는 판정할 수 없다.하지만 우리 회사도 핵심 경쟁력을 가라앉히고, 호성강을 말한다.
그의 생각은 공급 사슬에 진출하는 것이지만, 이는 그가 2년 전에 손을 대지 않으려는 중량의 모드였다."2,3년을 지나서 우리는 이 일을 이미 건드리지 않을 수 없다는 것을 발견했다."현재 관련 융자 교섭이 진행되고 있다.
MCN 기구는 공급 사슬의 통합, 두 개의 전제로 MCN 기구로, 이미 많은 공급업체와 상가 자원을 보유하고 있다.둘째, MCN 은 자영 상품과 점포가 없었기 때문에 조직 상품에 이르기까지의 말권이 높지 않다는 것은 사실상 자신이 생중계를 잘 할 수 있다는 것을 장담할 수 없다.‘ 60% ∼ 80% 의 요소는 상가 주변에서 상품의 품질, 생방송의 할당액과 백엔드 발송, 애프터와 데이터를 포함한다.우리는 데이터가 없으면 더 깊은 팬들의 분석을 하기 어렵다.웃음꽃을 피우다.
미래의 MCN 기구는 결국 자신이 개점하는 길에 돌아갈 수 있다는 얘기다.웃음의 구상에 따르면, 미래는 생방송에서 자영 전기상으로 옮겨야 한다.
자신의 공급 사슬과 제품은 없고, 방송과 기구는 선품과 운영 방면에서 어떤 국한성이 있다.또 방송업체가 한구석 구석구석을 두루 돌았을 때 모든 사람들이 이 큰 케이크를 썰 때 이 물결 유량의 손을 배정하기 시작하였다.
현재 MCN 기구는 이미 머리 유량망홍을 복제하기 어렵고 기르기 어려운 위험에 직면하기 시작했다.미래에는 사업가의 자발적인 성숙, 상품의 동질화, 앵커의 세대 교체, 기구의 잠식 경쟁이 있다. 생방송 전상인이라는 이야기는 아직 많은 행보가 있다.
“우리가 3년 동안 발전하고 기구도 많아졌고, 앵커도 많아졌고, 사업가들도 자발적으로 하면 동질화가 생기고, 이때 당신의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?앵커도 누그러질 수 있다. 일부 앵커가 뒤쪽으로 방송되는 것은 끈적일 수 없다. 많은 상품이 겹쳤기 때문에 다른 앵커와 충돌할 수도 있다. 이때 메인 방송의 성장은 병목, 이 병목이 운영 능력이 아니다.만약 이러한 문제들이 공급 체인에서 해결되지 않는다면, 아나운서까지 무력감을 느낄 것이다.웃으며 솔직하게 말하다.
그는 회사의 미래 3년 중 80% 의 정력은 공급 사슬에 올릴 것이며, 물론 전기상 유전자가 없는 MCN 기구는 공급 체인에 성공할 수 없는 것이 바로 뒷이야기다.
“ 내가 물건이 생겼을 때, 각 계좌번호를 달인 계좌번호라고 부르며, 메인 방송에 있습니다.그럼 이 계좌번호는 모두 서비스상들이다.미래에 우리가 부화할 수 있는 아마도 그의 계좌는 달인 상가 하나일 것이다. 그의 공급 사슬은 회사에서 조직한다.그리고 우리의 운영 모드, 우리의 운영 능력은 전기 상업의 능력으로 업그레이드된다.
어쨌든, 앞으로 몇 년 동안, 방송상 플랫폼은 자신의 콘텐츠를 구축하고 있다. 사업가는 자신의 생중계 체계와 공유에서 끌어온 유량지, 기관과 달인들이 자신의 상품과 점포를 모색하기 시작하여…. 그들은 미래의 어느 단계에서 극적인 충돌을 할 것이다.
그러면 그때 타오바오 라이브는 또 어떤 건가요?조원원은 호에게 냄새를 맡는 답은'슈퍼 생방송 기관'이다.
조원원의 추연에 따르면 5년 후또는 탄생할 수 있는 이 ‘슈퍼생방송기관’에 따르면, 인인매장세 모든 것을 극극극극으로 운영단, 완전완전한 달인 체계와 앵앵앵앵프로시스템을 겸겸, 광고회사 +MCN기구 + + + + + + + 레드에이에이에이에이에이에이에이에이에이최초공급공급, 자주공급공장, 자주공장, 자제조브랜드 브랜드, 브랜드 알알알을 제공하고, 자체생산 및 알알알알알프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로시스템을 갖추고 있으며, 이 상품회사 + + + + + + + + + + + 엠CNCNCNCNCNCN 기구 + + + + + + + + + + 합체, 홍인과 점포를 가진 신분.
이상상태로 이런 생방송 간은 생방송 기구 + MCN 기구 + 상가 + 공급 사슬 4합의 산물이다.
물론 이것은 구상일 뿐, 혹은 희망을 말하는 것이다.시간이 그리 길지 않은 타오바 생방송에 있어서 이 모든 이야기는 아직 이르다.현재 타오바오 생중계는 생방송의 낙관적인 변현률: 국성증권은 본격 화폐화 이후 타오바오 생중계 변현률이 타오오 천고양이가 현재 수배로 변환되고 있으며 알리 국내 소매 업무202020년과 2021재년 수입의 15%~18%에 이를 것으로 기대된다.
타오바오바는 지난 2018년 말 타오바오 생중계 목표를 향후 3년 만에 5000억 원을 넘어섰다.현재 생방송은 정말 기세가 높아 11월 11일 0시에 출항하는 투11은 생방송 전기업체가 첫 번째 관문을 증명하고 있다.

출처:십억 소비자 저자:유연?

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