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유니폼 은 의류 회사 가 아니라 과학 기술 회사 인가?

자아라, H&M, Forever 21 등 외자 브랜드의 생활은 별로다. 유니폼은 예외다.
2019년 재년, 단의고 모사 신 판매그룹의 해외 수입이 처음으로 1조엔을 돌파했으며, 그중 장의고 중화구의 수입은 5025억엔에 달하며, 영업 이익은 전년 대비 14.8%, 20.8% 증가했다.
올해 천고양이 쌍11, 유니폼은 의상계를 휩쓸어 복장 종합 차트, 남장, 여장 3개 우승을 차지했다.
프리미엄 입고 정식 참가한 여덟 번째 천고양이 쌍11.2015년 남장, 여장, 속옷, 심지어 의상 부품 1위 이후 5년 연속 천고양이 쌍 11복식 차트 1위를 차지했다.
　'공들여서 평소에'.
"모든 여자들 주의해!"11월 8일 오후 ‘립스틱 일형’ 이가치가 친숙한 소환 을 보냈다.하지만 이 생방송의 주인공은 립스틱이 아니라'유니클로스'다.
유니폼의 타오바오 생방송'수쇼'입니다.유니폼은 젊은이들을 겨냥한'시험물'이라고 했다.하지만 생방송에 대한 좋은 옷고비는 비교적 신중하다.
'90 후'작은 들보, 경향이 높은 옷고루 팬을 매치하여 안팎, 위에서부터 아래까지 모두 우아한 옷고이다.하지만 올해는 천고양이 쌍11, 작은 들보가 양복고에서 손을 베지 않았고, 이미 여러 가지를 미리 샀기 때문이다.
소량같은 팬들은 이들을 겨냥해 옷을 입고 복귀하는 천고양이 쌍11'광환 혜택'을 준비했다.
옷고비는 천양쌍11은 브랜드에 대한 시련으로 느슨하지 않다고 생각한다.유니폼은 매일매일 장사를 하고 있으며 매주 제품의 혜택을 받는다.그러나 11월 11일 이날 제품, 서비스, 브랜드 능력 장기 축적은 폭발한다.
우수한 옷고비에 대해 말하자면, ‘ 천고양이가 쌍11, 쿵푸는 평소에 있다. ’
　유니폼의 새 소매
시간이 3년 전으로 돌아와 2016년 고양이 쌍 11장 11장 매장 10시간 매진돼 누리꾼들이 ‘앞당겨 교역하는 학패’라고 놀렸다.
이 해, 유니폼 오프라인 밑 재고, 오프라인 하단 리스트, 매장 자제 등 동작을 시도했다.한편 지난 한 달, 2016년 운서대회에서 마윈도'신소매'를 제기했다.
유니폼의 새로운 소매 시도는 머리를 때리는 결정이 아니라 소비자들의 의견이다.
장의고는 최근 2년 연속 소비자들이 천고양이 쌍11에 대한 소비 기대를 연구한 결과 매장에 대한 자제와 교환의 목소리가 높았다.그래서 곧 안테나 플래그숍에서 자제, 타지 자제, 문점 교환 등 서비스를 실시했다.
유니폼 관계자는 올해 천고양이 쌍11, 유니폼 매장 소재의 토대 에서'매장 교환'을 선보였다. 인터넷에서 구입한 옷이 어울리지 않아 직접 매장에서 교환할 수 있어 택배 시간을 절약했다.
선상에서 양방향으로 인류하고, 유니폼은 고객 쇼핑 체험을 높이면서 다른 채널의 적극성을 자극했다.
올해 천고양이 쌍11, 유니폼 전국 O2O 점포 매출은 전년 대비 3배 이상.
유니폼의 제품은 소재와 성비를 중시하기 때문에 체험이 중요하다.유니폼 뱅크뱅크 매장이 있는 도시는 천고양이의 판매가 반드시 좋은 것이고, 옷고에 있는 가게가 없으면 판매가 조금 떨어질 것이라고 말했다.
유니폼은 중국의 700여 개의 매장을 유니폼 온라인에서 700여 개의 서비스점으로 여기며 고객과 함께 소통하고 있다.그것들은 브랜드의 간판이기도 하고 전치창고인지, 애프터센터인지.
현재 장의고는 매년 80~100개의 속도로 삼사선 도시로 가라앉고 있다.
유니폼 측은 또 중국 시장'선상 밑 재고 통화'의 모델이 국제상 다른 지역으로 복제되고 있다고 밝혔다.
유니폼 스톡 논리
유니폼의 제품은 이상하다. 월급 5000원, 월급 5만원도 입는다.유니폼의 단골손님들은 어떤 것을 선택할 것인지 몰라도 유니폼을 사는 것이 틀림없다. 디자인이 틀리지 않아 질도 좋다.
유니클로즈업의 목표객들은 6-60세, 상품 SKU 는 기본 아이템을 위주로 디자이너 합작 시리즈도 있다.
이에 대해 유니폼 창업자 유정의 경영 이념에서 찾아볼 수 있다. "옷고의 캐주얼복은 나이, 성별을 뛰어넘고 국적, 직업, 학력을 무시하고, 진정으로 하는 것이 여러분의 복장이다"고 밝혔다.
왜'여러분의 의상'이 누차 폭로됐나요?
유정 씨는 "고객이 상상하는 방식을 넘어 고객에게 필요한 물건을 제공한다"고 말했다.
1998년 11월, 유니클로스 스웨이드, 판매가 1900엔, 인민폐 120원.
당시 스트로트 벨벳은 야외에서 등산복을 사용한 고단 소재였다.유니폼은 일본 동리사에서 원료를 사서 인도네시아에서 실을 만들어 중국에서 방직, 염색을 한다.기술 연구 개발과 글로벌 공급 사슬의 능력을 이용하여 제품의 원가를 떨어뜨려 고질, 저가 까지 했다.유니클로스 쿠버 의 품질은 믿을 만하다. 가격은 크게 낮아졌기 때문에, 그해 200만 건을 팔았는데, 아직도 가장 잘 팔리는 제품 중 하나다.
　옷고비는 어떤 것이 다릅니까?
자ara, H&M 등 빠른 패션 브랜드와 달리 유니크한 옷가게에 기본 아이템을 차려 보통통으로 보이며 패션과 뒤지지 않는다.사실상 옷고비는 자신이 빠른 패션 회사라고 생각하지 않는다.
유니폼의 특별한 점은 바로 유행을 추구하지 않는다.류정 씨는 "의상은 패션이 아니다"고 말했다.그는 패션을 추구하지 않는 사람이 소수, 옷고비는 이런 사람을 위해 봉사하는 것이라고 생각한다.
다른 의상 브랜드 패션, 유니폼, 유니폼 하나로 생활화 편안한 스타일.
누구나 ‘가격 1푼 1푼의 상품’이라는 이치를 알고 있지만, 장의고는 우량의 저가를 해냈다.
유정의 방법은 자주적으로 설계하고 공장을 위탁하여 자신의 공급 사슬을 만드는 것이다.1988년 유니폼은 중국에서 구매 사무소를 설치하고, 전담자는 중국의 공장현장에서 생산과 품질관리를 하도록 했다.의류 제작이 완료된 후, 상품을 구매하여 공장은 어떠한 위험도 감당할 필요가 없다.이렇게 설계에서 터미널까지 매각의 고효율적인 운영으로 일정한 원가를 절약했다.그리고 유니폼의 대부분의 제품은 기본 제품이고 원자재 비용도 더욱 통제된다.
유니클로스 의상은 저렴하고 편할 뿐만 아니라 1년이 되면 다음 해까지 입을 수 있고 다른 브랜드 옷과 편하게 코디할 수 있다.반면 자ara와 H&M 같은 패션 브랜드는 패션에 지나치게 관심을 기울여 품질을 희생해 여러 번 빨았으면 입을 수 없다.
성가대에서 우수한 옷고가 완승하다.의상 진열과 소재에 유니크한 옷고에도 독특한 견지가 있다.
1984년 유니폼의 첫 가게가 개업했고, 유정은 고객의 입장에 서서 문제를 고려해 확정된 점포 경영 이념은 "잡지처럼 캐주얼 드레스를 사게 했다"고 밝혔다.이 때문에 첫 가게부터 점포를 점포와 같은 창고 모양으로 만들었다.집집마다 높고 높은 지붕과 넓은 통로가 있으며, 대량의 옷을 가지런히 차려 놓아 바닥에서 천장을 쌓아 올리기 편리한 고객들이 가져가기 편리하다.이런 창고식 진열방식은 지금까지도 연용된다.
의상 원단의 테크닉감은 또 우수한 옷고가 포인트다.
1998년 캐시미어 열풍은 우아한 옷고에 이름을 올렸다.당시 양모 외투가 야외 브랜드에서 독점되어 시장 가격은 1만엔이 넘었다.유니폼의 캐시미어 보온효과가 좋지만 판매가격은 놀라울 정도로 낮고, 1900엔이면 그야말로 ‘가격 마피아’다.
이후 유니클로즈업은 재질의 우위를 유지하고 있으며, AIRism, Dry EX, Heaattech, 가벼운 패딩, 다른 브랜드가 없는 과학기술 기능 원단으로 트렌드를 이끌었다.
우수한 옷고품의 장점은 아직 이것뿐만이 아니다.아무렇게나 좋은 옷고문 가게에 들어서면 모두 직관적인 느낌이 든다.가게의 물건은 가지런하고 환경이 깨끗하다. 들어가서 돌아다니면 점원들이 뒤따라 팔지 않는다. 아이, 젊은이, 중노인, 각 연령대 고객은 가게에서 적당한 옷을 살 수 있고 노소 ‘통식’을 할 수 있다. 옷의 사이즈는 모두 갖추어져 있고, 옷의 뚱이와 임산부, 포장마차도 챙겼다.고객은 옷고에 대한 좋은 인상을 자연스럽게 깊게 한다.
유니폼의 의상은 유행하지 않지만, 변함없는 것이 아니다.그것은 매년 세계 최고 디자이너들과 합작하여 연명금을 판매한다.이 디자이너의 옷이 너무 비싸다는 것을 알아야 한다. 일반인들은 소비할 수 없다.지난 4월 중국에서 미친 인기를 누리고 있는 KAWS 연명 티셔츠는 유니폼과 뉴욕 당대 아트 카워스가 합작으로 출시됐다.KAWS 피규어 가격은 툭하면 만원이고, 유니폼의 연명금은 99원이다.
신속하게 판매하는 것은 바로 고객의 수요를 신속하게 포착하여, 고객의 수요 상품화를 신속하게 점포에 판매하는 것이다.좋은 제품을 생산하고, 또 고효율적으로 운영하는 경영 체계가 필요해 옷을 빨리 팔아 기업의 이윤으로 전환하고, 유니폼도 해냈다.
양질의 저가의 장의고는 소비 저조한 일본에서 큰 환영을 받았다.2001년 유니폼이 국제으로 다가오고, 가게를 영국, 중국, 한국, 태국 등 세계 각지로 열었다.
우수한 옷고의 성공은 절반이 중국 시장에 돌아가야 한다
루즈는 창업자 유정 정상에 따르면 "유니폼의 성공은 반으로 중국 시장에 돌아가야 한다"고 말했다.이 말은 거짓이 아니다.우수한 입고 창고는 신속하게 판매하는 데 8퍼센트 이상의 영수를 바쳤다.그러나 빠른 판매 성장이 가장 빠른 시장은 중국에 있다.
2019재년, 프리미엄 매장은 중국의 매수 14%가 5026억 엔에 달하며, 약 위안 331억 위안, 온라인 매출은 전년보다 30% 증가했다.
이윤이 더 빨리 올랐다.지난해 유니폼이 중국에서 47억 원을 벌었다.올해 중국의 영업이익은 약 59억 위안으로, 상승폭이 21% 에 이른다.
즉, 전체 신 판매 그룹의 이윤을 세 개로 나누면 완전히 중국에서 온 것이다.
공개 참고 기자가 발견, 신 판매 재보 속, 우의고 중국 지역의 매수가 단열되어 있으며, 중국 시장의 중요성이 일점이다.
현재 유니폼은 중국 지역의 매매수가 이미 유니클로스 총매출의 22% 를 차지했으며, 중국은 일본 본토에 버금가는 2위 시장이다.
신속한 판매는 중국 시장을 매우 잘 본다.3년 뒤면 2022재년 중국 지역의 영업은 1조 엔에 이를 것으로 예상된다.
중국인 은 왜 유니폼 을 좋아하는가
중국의 소비자는 우수한 옷고에 대해 더 이상 익숙하지 않다.
최근 몇 년 동안 유행하는 생활이 보편적으로 좋지 않다.올해 Forever21 은 파산하고, 유니폼은 중국 대륙 매장에 늘어나고 있다.
2015년부터 유니폼은 매년 중국에서 최소 90개의 실체문점을 운영한다.현재 유니폼은 중국 매장에서 700개가 넘는다.
2009년 4월, 양복고에서 천고양이 주재.온라인 판매는 유니클로즈업의 인지도가 급격히 높아졌고, 아직 개점되지 않은 곳까지 커버했다.최근 4년 동안 천고양이 쌍11, 유니폼 판매액은 모두 의상류 1위다.
자ara, H&M 의 패션, 유니폼, 유니폼, 주식 생활화 편안한 스타일, 의상은 대체로 보통통의 기본 아이템이다.
품질에 대한 중시는 유니폼을 중국 소비자의 수요에 맞게 했다.한편, 옷고비는'전'이라는 장점이다.아이, 젊은이, 중노인, 몸무게 초과, 임산부, 모든 사람들이 좋은 옷을 찾을 수 있다.
유니폼 가게가 점점 많아지고, 서비스가 도착하고 깨끗하고 깨끗하고 깨끗하고 깨끗하고 깨끗하고 깨끗하게 둘러싸여 스트레스 없이, 많은 사람들이 문점을 보고 들어가면 돌아볼 수 있다.
중국에서는 선상 하위권을 내놓고 매장에서 물건을 찾는 서비스도 전문적으로 내놓았다.하나하나 디테일이 누적되어 중국 고객들이 유니클로즈업에 대한 좋은 인상이 점점 깊어지고 있다.
GU 새 별이 반짝이다
신속한 재보의 가장 큰 포인트는 다른 의류 브랜드 GU (극우) 다.GU 는 유니폼 의 자매 브랜드, 특성 은 저가 와 유행, 더 젊 은 고객 집단 이다.
GU 는 신속하게 팔리는 2019재년에 출범 이래 사상 최고의 ‘성적표’인 수입이 전년 대비 12.7% 증가한 2387억 엔으로 영업이익이 139.2%로 281억 엔으로 크게 증가했다.
GU 는 젊은 브랜드로 2006년에야 첫 가게를 열었다.
그것의 대부분의 문점은 모두 일본에 집중되어 있다.중국에 있는 가게는 10개밖에 없는데, 그중 상해는 8개다.
그러나 2013년, GU 가 첫 해외 문점을 열었을 때, 주소를 상하이에 선출했다.GU 도 천고양이에 입주하고 공식 플래그숍을 열었다.
올해 GU 는 트렌디한 아이템, 루즈핏 스웨터, 니트, 티셔츠 등이 인기를 끌며 매 판매량은 수백만 건에 달한다.
현재 GU 의 마케팅은 신속하게 총수입을 차지하는 1할을 차지하지만 그 잠재력은 만만치 않다.신속한 판매에 따르면 2020재년, GU 의 전체 매장수는 현재 421개에서 445개로 늘어날 것으로 예상된다.
장래에 GU 재료는 신속하게 판매하고 낮은 가격의 복선의 기기가 될 것이다.
본부를 창고로 옮기고
유니폼이 세계 1위가 될 수 있을까?
현재 신 판매는 전 세계 3대 의상 제조와 소매상으로 자ara 모사 인디렉스와 H&M 이후.그러나 그 목표는'세계 1등'이다.
이 목표를 달성하기 위해 2017년 2월, 유니폼 창고의 6층을 명창고의 6층으로 옮겨'유명 계획'을 추진하기 시작했고, 설계, 계획, 생산, 물류와 판매의 모든 프로세스를 추진했다.
도쿄 만 연안 에 위치한 사무실 빌딩 에는 디자인, 창고, 물류 등, 효율 향상 했 다.
현재 유니클로즈업은 정보를 가장 중요한 위치에 두고 정보 개조 공급 체계에 기반한다.좋은 옷고비는 정보화의 힘을 빌려 “ 쓸데없는 것을 하지 않고 쓸데없는 물건을 팔지 않고 쓸데없는 물건을 팔지 않기를 바란다 ” 고 말했다.
2018년 유니폼은 구글과 협력 관계를 맺고 큰 데이터와 사용자 화상을 운용하여 유행을 예측하는 색상과 디자인을 예측하며 추가 생산이 필요한 상품수를 예측하고 있다.
이런 방법들은 고객의 취향을 파악하여 효율을 높일 수 있다.하지만 그것들은 아직 부족하다.여러 해 동안 경운을 겪었지만, 유니폼은 북미와 유럽의 수입도 높지 않고 아시아에서만 시장을 열었다.영업 수익을 높이려면 중국 시장을 희망해야 한다.
그럼 신 판매는 세계 제1의류 제조와 소매상 인디렉스가 얼마나 멉니까?
Inditex 계열에는 Zara, Pull&Bear, Masssimo Dutti, Bershka 등 다양한 브랜드가 있다.인디티렉스의 2018재년에는 261억 5천만 유로, 인민폐 2023억.자ara 브랜드만 따지면 매출이 신속하게 팔린다.
신 마케팅 깃발 아래는 유니폼과 GU 2대 브랜드만 있고, 유니폼은 8일 이상, GU 는 1할을 차지한다.2018 재년, 신 판매 총매수는 2조13조엔, 인민폐 1354억.Inditex 마감과 669억 위안의 차이도 있다.
유정 에게 목표 가 커질수록 열성 이 있는 것 이 아마도 그 가 70 세 에 퇴직 하지 않은 원인 일 수도 있다