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이 10년 동안 패션업은 재난에서 무엇을 배우게 되었습니까?

2019/12/18 11:53:00 0

지속적 발전

패션업이 참신한 10년간 기후 변화와 인권 문제에 부딪치면서 우리의 업계는 전대미문의 압력에 직면하여, 우리가 다시 심리와 정화 자체 행위를 재검토하게 했다.브랜드에 대해서는 행동을 취하는지, 앞으로 10년 안에 생존할 수 있을지 결정된다.

영국 런던 — 여러 해 동안 사치품 거물 개운 (Kering) 과 LVMH 그룹은 인수, 디자이너, 소매 분야에서 오래 지속되는 경쟁을 펼쳤다.하지만 2019년 9월 파리 패션주간에는 프랑스 패션 거물들 사이에서 가장 치열한 경쟁 의제는 기후문제다.

파리 패션주 동안, 이례적인 고관공개 파티에서 LVMH 는 그룹이 취한 많은 조치를 밝혔으며, 지속적인 방식으로 루이스 Vuitton Celine 등 브랜드를 운영하고 있으며, 경쟁 상대에 대해 거의 숨기지 않는 냉소풍을 벌이고 있다고 밝혔다.LVMH 이사회 멤버, 최고경영자 베나드아날렛의 아들 안터나울트는 "우리가 움직이는 게 더 좋아. 약속만 하는 것이 아니다"고 말했다.한 달 전만 해도 쿠시와 사나르트 등 브랜드를 가진 카운그룹은 이마니엘 마크론 (Emmanerl Macron) 의 지지를 받아 지속적인 발전 프로토콜을 추진했다.약 60개 패션과 방직품 브랜드는 이미 이 협의에 서명했다.

10년 전 전 세계 사치품 그룹이 지속적으로 발전할 수 있을 것이라는 상상을 하기 어렵지만, 두 회사들은 이미 대응하는 조치를 취하고 있다.10년 전 소비자가 적고, 심지어 고관도 적고, 이런 문제에 대한 관심과 중대한 상업 결정 차원에서 대응하는 조치를 취하고 있다.그러나 지난 10년 동안 패션업계에서 인권과 기후 문제에 대한 토론은 근본적인 변화가 일어났다.

현재는 브랜드가 자신의 업무를 경제적으로 지속할 수 있는 것이 아니라 도덕적 차원에서도 버틸 수 있는 것이 급선무다.2010년 이후 일련의 기술, 사회와 정치적 동요, 공공 스캔들, 치명적인 재난은 패션 업계의 존재 사회 및 환경 부적절한 행위에 주목하기 시작했다.한편, 차세대는 가치를 주도하는 소비자들이 브랜드를 위해 적극적인 격려 메커니즘을 창조하고 있으며, 브랜드가 사회적 책임 있는 운영 방식을 증명할 것을 촉구하고 있다.

Eva Kruse 는 코펜하겐의 지속적인 패션 포럼과 홍보단체 글로벌 패션 의정 (Global Fagenna) 의 최고경영자로서 기업의 사회적 책임팀과 지속적인 발전전문가가 주목할 수 있는 소중의제로 바뀌고 있다.지금의 화제는 "이것은 우리 업계에서 살아남는 유일한 방법이다"고 말했다.

패션업이 새로운 10년간 접어들면서 패션업이 환경에 대한 영향과 노동자에 대한 불합리한 대우가 이미 일종의 도박이 됐다.크고 작은 브랜드들이 스트레스를 받고 있다. 이런 스트레스는 결국 패션업계의 운영방식을 근본적으로 변화시킬 수도 있다.

"지금 화제가 되었어요."이것은 우리 업계에서 살아남는 유일한 방법입니다."

소비자들이 점점 자주의식이 높아지고, 요구도 점점 높아지고, 정부도 이 업계를 더욱 주목하고 있다.소매상들이 새로운 상업모델을 찾기 시작하여 낭비를 줄이기 위해 기술 혁신은 새로운 위협과 새로운 기회를 창조하고 있다.

21세기 20년대에 접어들어 갈수록 많은 분석가, 고관, 투자자, 소비자들이 패션업 복구 의 많은 부정을 업종 전체가 생존하고 싶어하는 도전으로 여겨지고 있다.

H&M 그룹이 Anna Gedda 를 지속적으로 발전시킬 수 있다는 것은 물론 상황이 점점 복잡해지고 있다.이것은 우리가 앞으로 3년의 생존을 확보하기 위해서도 앞으로 30년의 생존을 확보하기 위해서다.

겉으로는 신흥 디자이너, 활동가와 일부 소비자들은 이미 패션 산업의 여러 문제를 해결할 수 있는 유일한 방법은 소비순환을 완결한다는 것이다.

"일부 브랜드들은 빨리 패션 문제를 해결하는 방법은 가게에서 의상 회수 상자를 방치하거나, 폐쇄 제조 모델을 발전시키거나, 근로권 비영리조직 Labour Behind the Label 정책주관 Dimique Muller 는"하지만, 소비를 절감하거나 소비자 구매를 독려하거나 장려하는 방식은 여전히 빠른 패션"이라고 말했다.

더러운 진상

10년 전 많은 회사들이 지속적으로 기본적인 합규로 인식하고 이 문제에 대한 관심도는 매우 제한되어 있다.시장에 표준이 있는 복장은 왕왕 환영받지 않는다.이 업계에서 존재하는 사회와 환경 문제를 해결하는 과정이 완만하고 복잡하고 비싼 기업들은 이것에 대해 동력이나 흥미가 없다.

2013년 방글라데시 수도 달카에 위치한 라나광장(Rana Plaza) 공장이 무너져 1000여 명이 목숨을 잃었다.당대 역사상 가장 치명적인 의상 제조업의 재난으로 세계 각 언론의 첫 톱에 올랐다.하룻밤 사이에 의류 업계가 존재하는 부당한 행위가 다시 대중의 관심의 초점이 되었다.

"물론 상황이 점점 복잡해지고 있습니다."

"첫 번째 패션은 자신의 존재를 살펴볼 수밖에 없는 문제입니다."마샤 백화점(Marks&Spencer)의 지속적인 업무 전교감, 고문 Mike Barrrrrrrrry"는 이 사건에 따른 영향은 시장에 있지 않고 이사회에서 있다"고 말했다.

라나광장의 비극은 근본적으로 이 업종을 바꾸지 않았지만, 오히려 불멸의 흔적을 남겼다.브랜드가 전체 공급 사슬을 책임지고 더 많은 복장 생산지 정보를 드러내는 운동을 촉진시켰다.자신이 구매를 우려하는 제품들에 대한 사회적 영향을 주는 소비자들에게 이 사건은 시금석이다. 그것은 어떤 의미에서 방글라데시의 진정한 안전개선을 가져다 주지만, 이러한 개선은 비교적 취약한 것이다.

시간이 흐르면서 정치와 문화적 차원에서 기후위기 문제에 대한 참여도가 점차 상승하면서 사회가 노동자들의 생존 환경에 대한 관심과 우려가 덮였다.2015년 유엔 회원국들은 지구 온난화 제한 이정표식 협의를 달성하고 각국 정부가 기후 변화에 대응하기로 약속했다.감축 분야의 진전은 계속됐지만 스웨덴 활성가 그리타 더운버그와'멸종'에 반항한다'(Extinctinction Rebellion) 조직 등의 목소리는 외부 압력을 가하고 있다. 투자자들은 기업의 친환경 조치를 대담하게 제기하고 있다.

개운그룹과 LVMH 그룹은 파리 패션주에서 대치하는 이 사회가 바뀌는 영향을 주는 사례다.지난해 버버리는 브랜드를 장기간 판매하지 않은 제품을 폐기하기로 했다.그동안 이 회사는 4000만 달러에 가까운 상품을 소각해 업계 낭비 행위의 대표적인 반면교재가 됐다.

"패션 업계 진짜, 정말 못됐다." "멸종 저항" 조직 멤버 클라리아 Farrell 은 11월 Bof VOICES 활동을 통해 "멸망의 세계에서 어떤 미혹적인 점이 있는가? 패션은 이 별에 어떤 영향을 줄 수 있을까? 정말 가치가 있을까?"라고 말했다.

사교 매체와 차세대 급진 소비자들의 부상은 이런 문화와 정치적 변화에 대한 영향이 커졌다.10년 전, 심지어 5년 전, 대부분의 패션업체들에게 어떤 형식의 정치적 입장도 불리하고, 현재로서는 이러한 행위가 필수적이다.

분개하는 세속자는 대브랜드가 사회적 가치에 대한 새로운 공약을 순수한 마케팅 수단으로 밀어낼 수도 있지만 유명 브랜드의 공개 성명은 업계의 변혁을 추진하는 데 확실히 도움이 된다.2017년 구찌 최고경영자 마커의 빅토리는 ‘좀 지나간 것’이라는 비초의 비판을 날카롭게 했다.

"패션 업계가 정말 엉망이에요."

한편, 둘스&가바나 같은 2018년 말 중국의 졸렬한 광고 홍보(그리고 구찌는 인종 차별 혐의로 비난받은'검은 얼굴'스웨터 제품)의 논란으로 브랜드가 잘못되면 대가를 치르게 된다.이에 따라 브랜드는 사회적 각계에서 밀접한 관심을 받고 있다는 것을 깨닫기 시작했고, 부당은 즉시 브랜드 수익에 영향을 줄 것으로 보인다.

붕괴 위기에 처한 산업

그러나 미래의 10년 동안 패션업이 존재하는 문제는 이정표의 의미를 갖춘 임무다.소비자들은 이미 인식하기 시작했지만, 이 업계의 환경과 사회적 도전은 이런 비즈니스 패턴도 더욱 파괴적이고 있다.

맥케지에서 제공한 데이터에 따르면 2000년부터 2014년까지 글로벌 복장 생산량이 배로 늘었고, 평균 소비자들이 매년 구매하는 복장 수가 약 60% 증가했다.글로벌 패션 의정과 보스턴 컨설팅 회사(Boston Consulting Group)는 2017년부터 2030년까지 의류 소비가 약 60% 증가할 것으로 예상했다. 1.02억톤인 5000억 티셔츠에 해당한다.

사치 업종과 상업가의 상품 가격이 급격히 하락하여 상인들이 신선함에 대한 갈망에 영합하였다.전자 비즈니스의 흥행은 경쟁을 심해 브랜드가 직면한 압력을 증가시켜 브랜드가 더 빠른 속도와 더 낮은 원가 로 최신조 스타일을 선보였다.

가뜩이나 미세한 이윤율이 좀더 좁아지면서 브랜드는 계속 제조사들의 원가를 낮추고 있지만 이들 기업들은 여전히 대외적으로 임금 인상을 호소했다.환경 방면의 뉴스도 어디로 가지 못한다.각 대 브랜드는 구호 광선 환경보호 창의와 마케팅 문안을 제시하고 환경 보호 재료와 도덕 표준에 맞는 생산 과정을 채택할 것이라고 약속했으며 이는 지속적인 발전 능력을 향상시키기 위해 글로벌 패션 의정 경고는 업계가 환경 보호 프로세스를 연기하고 있다고 경고했다.

“미래의 10년 동안 패션업이 존재하는 문제는 이정표의 의미를 지닌 임무다.”

새로운 10년차 패션계는 더 많은 소비를 통해 경제 성장의 소원을 추진해 지속적인 경영 패턴의 수요로 전환하고 있다. 이 두 사람은 서로 갈등의 의제로 거듭나고 있다.

패션 데이터베이스 New Standard 인스타티처 담당 마씨네비 다트는 "이 의제의 열도를 따져보라면 지속성이 더 마케팅 화제인 것 같다"고 말했다.나는 정말 큰 쇠퇴를 예견할 수 있다.

이 난제에 대해 패션 업계는 한 10년 만에 해결되지 않을 것이다.미래의 몇 년 동안 느릿느릿 쌓인 스트레스나 정상에 도달할 것이다.

"지금은 행동할 때다.우리는 반드시 정신을 차리고, 서둘러 나아가야 한다. 그렇지 않으면 모든 것이 끝났다. "급진적인 디자이너 Katharine Hamnettttttt가 말했다.그녀는 이미 수년 동안 패션 업계에서 더 많은 노력을 기울여 왔다."이런 변화와 조정이 세계 각지에서 발생하고 있다. 소비자들은 지속성, 지속성, 지속성, 지속성, 지속성, 선택의 권력 때문이다."

여러 해 동안 경제성장을 겪은 이후 패션 업계의 미래 전망은 더욱 암담해질 것으로 보인다. 이는 지나치게 팽창한 업종 패턴에 더 큰 압력을 가져왔다.이런 패턴은 생산 과잉을 초래하고 많은 전통 소매상들이 더 낮은 할인을 채택할 수밖에 없다.BoF 패션비즈니스 논평과 맥켄석 회사가 합동한 연간'글로벌 패션 리포트'(Stat of Fashion)의 현실에 따르면 전체 업계의 고관들은 내년 경제 완화 준비를 하고 있다.

이와 함께 기후 문제에 대한 우려가 커지고 있다.지난해 11월 유엔 환경기획서에 우려스러운 보고서가 발표돼 재난성 기후변화를 피하는 유일한 방법은 더욱 급진적인 조치를 취하는 것이다.지난 9월 ‘ 멸종 ’ 조직에 반항하는 항의행사가 런던패션주의 기풍을 거의 빼앗았다.BoF 패션 비즈니스 비즈니스 및 맥케지사가 연합한'글로벌 패션 업적 보고서'에 따르면 최근 3분의 2의 소비자들은'신념 구동형 구매자'라고 자칭한다. 이들은 어느 브랜드에 대한 사회적 문제에 대한 입장을 두고, 전환, 피하고, 그 브랜드를 배제하기도 한다.

개운그룹 수석은 마리 클레어 다베가 지속적으로 발전할 수 있도록 했다. "이런 문제는 세계 각지에서 왔다"고 말했다.그는 이 문제가 기업 분야로 확산되고 있으며 직원들도 기업이 기후정책부터 회사 문화의 각 방면에서 더 많은 행동을 취하도록 요구했기 때문이라고 강조했다.“가장 우수한 인재를 끌어당기려면, 한 회사가 지속적인 발전에 참여할 수 있는 것이 중요하다”고 말했다.

감독기관도 이 문제를 주목하기 시작한 것은 기본적으로 엄격한 감시를 받지 않은 업종에 대해서는 중대한 변화다.프랑스는 이미 브랜드가 체화된 상품을 폐쇄하는 것을 금지하고 영국과 노르웨이의 소비자 감시기관도 자신들의 지속적인 요구를 과장했다고 경고했다.

"지속적으로 컨설팅 회사 Futerra 최고경영자 루시Shhea는"세계가 이미 커다란 변화가 일어났다. 목표 소비자 집단과 긴밀하게 연락을 하고 싶다면 폐쇄서비스를 제공하고 다양성과 포용성을 보장해야 한다"고 말했다.

새로운 상업 모델

브랜드는 이 새로운 현실에 서서히 대응하고 있다. 일각에서는 이미 전체 업계의 중대한 파괴에 파급되고 있으며, 또 다른 면에서는 소비자들의 끊임없이 변화를 요구하는, 브랜드에 대한 책임 행위를 요구하는 수요를 주목하고 있다.

전매와 임대 등 새로운 상업모델을 시도해 의상의 유통 기간을 연장하기 시작했다.사치품 전매 사이트인 더 리얼리얼리얼리아는 올해 초 첫 공모주식에서 3억 달러를 모으며 주가를 목표구간으로 정하는 데 해당 회사의 평가치를 16억 달러로 집계했다.

"지난 100여 년 동안 패션 업계는 현행의 구매, 제조, 폐물 처리 방식에 이익이 되지만, 이런 패턴은 미래에서 더 이상 효과를 보지 않을 것이다"고 말했다.

재활용 자료 혁신과 기술 진보가 규모에서 어느 정도 돌파할 수 있다면 원가에서 경쟁력을 갖게 되면 패션업계의 심각한 체화폐물 문제로 새로운 해결 방안을 제공하고 업계의 게임 규칙을 바꾸게 된다.

LVMH 환경부 담당자 샐비비 비 나르드는 "현재 10년 전 존재하지 않은 해결 방안을 갖고 있다"고 밝혔다.

패션업이 투명한 운영 방식을 포옹하고 있어 패션 업계 공급 분야의 노동력 문제를 지속적으로 지속적으로 도울 수 있다.패션 업계의 모호하고 복잡한 공급 사슬은 흔히 일련의 문제로 자원 남용이 심해지고 기업의 추책이 더 도전되고, 이를 해결하는 관건은 소급성을 높일 수 있다.Everlane 같은 직접적인 소비자를 향한 새로운 브랜드가 제창한 높은 투명도 패턴은 이 업계의 새로운 기준을 설립하는데 도움이 된다.

하지만, 패션 업계가 혁신을 위해 노력하는 한편, 여전히 근본적인 도전에 직면하고 있다. 업계는 아직 실행 가능한 방법을 찾지 못하고 자원 착취 및 착취 위주의 운영 모델을 대체하고 있다.

글로벌 패션의정 크러스는 기본적인 토론 의제는 제대로 해결되지 않았다.이것은 미래의 전체 상업 패턴에 대한 의문이다. 지난 100여 년 동안 패션 업계는 줄곧 현행 구매, 제조, 폐물 처리 방식에 이익이 되지만, 이러한 패턴은 미래에서 더 이상 효과를 보지 않을 것이니, 우리 업계의 미래는 어떻게 될 것인가?

진위안 첸

출처: BOF 작가: Sarah Kent

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