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미래 3년 내의 매장은 1500개, 앤밀리는 본토 아동복 시장 10위권!

2019/12/19 17:53:00 195

앤밀리 아동복

아동복 업계의 치열한 시장 경쟁을 앞두고 일부 유명 브랜드 기업들이 ‘홀랑’을 선택하고 다브랜드에서 브랜드를 모으고 만다광장과 은태성을 겨냥해 쇼핑센터 레이아웃을 가속화하고 있다.

  

이베이전 국제안밀리밀리밀리밀리리리아리아리아리아리아리아리아리단단단단단싱싱싱싱이베이베이전, 중국 베이베이베이베이베이베이베이베이베이베이베이베이 신미디데데데메메메리리리에에에메리리리에에에메메리리리리리리리리리에에데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데성대하게 대관하다.

  

12월 15-18일 본토의 아동복 브랜드가 무성한 국제기 아래'앤밀리 AMILRIS 단말기 신직공업식 및 202020•다운 신제품 발표회', 강소동에서 성대하게 열리는 행사장에서 임무성 3대 브랜드를 3대 브랜드를 삼합조로 묶어 중점적인 발력 안밀리 AMILRIS 브랜드, 중력자원 정합 발전을 통해 브랜드를 깊게 만들겠다고 발표했다.또 전통 경영 패턴을 개정하고 단말기 새로운 직공과 부업 체계를 만들어 가맹상과 협공을 이룬다.

  

숲이 무성하다.

단말기 새로운 직공은 새로운 시대에 대한 의미와 이 조치가 브랜드 발전에 대한 깊은 의미를 밝혔을 때 임국제집행 회장은 호명혜를 강조해 현재 상업환경이 바뀌는 것을 뜻하며 기존 정보폭발 시대로 바뀌는 것을 뜻하는 것은 기존 정보의 모델을 바꿔야 할 것이며, 자상적인 부능체계인 본부부처 부처를 지을 수 있으며, 각 회사의 부처가 끝을 더 나은 서비스 소비자를 만드는 것이다.

호명혜에 따르면 "단말기 새로운 직공은 아래와 같은 장점을 갖추고 있다. 우선 좋은 제품을 비싸지 않게 하고, 중간 불필요한 코너를 줄이고, 좋은 상품을 더 편리하게 소비단에 도착하게 하고, 둘째, 가맹상 위험을 최소화하고, 점포 운영을 더욱 간소화하고, 더 양성, 건강하게 한다"고 말했다.

제일방직 기자는 이날 13년 만에 처음으로 한 브랜드를 7개 브랜드로 발전시켜 애밀리 AMILRIS, 임방합 등 3개의 동복 브랜드로 바뀐 것으로 알려졌다. 현재 3개 브랜드인 3개 브랜드인'안밀리 AMILRIS'로 7개 브랜드로 변한 것으로 알려졌다.그동안 이 세 명의 아동복 브랜드가 스타일에 뚜렷한 구분이 있었다.안밀리 AMILRIS 는 심플한 스타일로 1-12세 어린이, 림루가 전원풍 노선을 걷고 조개방당 BB.T 가 복고풍을 걷는다.

  

숲이 무성하다.

브리핑장, 린이 무성한 국제창시자 이배전은 브랜드 3합일전략 조치에 대해 "브랜드는 지속적으로 지속적으로 집중해야 한다. 우리는 원래의 너비가 깊이에서 심도를 기울여 세작 브랜드를 갈고 있다"고 밝혔다.동시에 중력을 위해 모든 자원과 힘을 합쳐 브랜드를 심화시킨다.

시장인들도 다브랜드에서 단품브랜드로 전향하는 것은 림이 주브랜드에 자원을 모아 복잡한 시장 경쟁환경으로 변화시키는 것을 의미한다.

  

자근된 중국 동장 명촌부터 명예 업계의 한 면마 아동복 브랜드, 린이 국제적 경력으로 만들어진 안밀리 AMILRIS 브랜드, 제품 디자인 개발부터 국제적인 트렌드에 바짝 달라붙어 ‘제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품 개발을 핵심으로 심화시켜 품질을 철저히 지키는 제품 컨트롤을 강화해 공급 관리를 강화해 제품의 시장 경쟁력을 높이고 있다.

면마 원단으로 새롭게 창의되는 과정에서 임도 도매성 대에서 소매 전형으로 급속히 발걸음을 했다.2019년은 림국제전형 5개년째로, 최근 임국제의 매출량도 매년 10~15%의 속도로 증가했고, 2018년 임무한 국제적으로 영업 수익 1억 5000억, 2019년, 린이 무성한 국제적으로 1억 8억 규모의 영업 수입을 이룰 것으로 알려졌다.

       

반면 단품 브랜드 전략으로 자신의 업적의 급성장을 이루고, 임베르의 국제창시자, 이사장 이버전, 도매 전형으로 브랜드를 바꿨고, 중고단 브랜드의 발력은 공감 있는 국제화 아동복 브랜드를 만들어야 할 만큼, 이를 위해, 안미리앨리스 브랜드가 지속적으로 건강을 발전시켜 2~3년간 브랜드 점유율을 전국 10위까지 끌어올리기 위한 노력이다.

전술림 국제집행 회장 호명 (北京) 은 미래 3년 브랜드 전략 포석에 이르기까지 현재의 상업환경이 바뀌었고, 기존 정보차가 정보 폭발 시대로 바뀌고, 이 환경에서 기존 모델을 바꿔야 하고, 자체 아래 부능계체계를 창건하고, 본부부부재는 지사 부처가 단말기 더 좋은 서비스 소비자를 부여하고, 이를 부유한 체계로 만들어야 한다.좋은 상품을 비싸게 하지 않고 중간 부분을 줄이고 좋은 상품을 더 편리하게 소비단에 도착하게 한다.합작가맹상의 위험을 최소화하고 점포를 더 단순하고 더 양성, 더 건강하고, 이것이 단말직으로 제공된다.

호명은 안밀리는 내부 운영을 통해 구조적 최적화, 인재 도입, 선진적인 관리 이념, 최적화 내부 팀을 최적화, 전투력, 강력 운영 전문 팀을 만들어 채널 레이아웃과 직영 복선 운영 패턴을 통해 3년 내 아동복 시장의 10개에 들어선 시장 규모는 1500개로 전국의 주요 도시를 덮은 만달광장과 은태백화점.

독일 증권 분석사 석림은 그동안 우리 아동복 시장이 급속한 발전기에 접어들어 갈수록 많은 아동복 브랜드들이 시장에 몰려들 것이라고 말했다.성숙한 아동복 브랜드는 시장 경쟁 환경 아래에서 더 많은 시장점유액까지 보유하고 있으며, 브랜드력과 채널 두 면에서 힘을 합쳐야 한다. 우선 아동복 미래의 소비주체가 젊어지면 반드시 제품의 패션과 개성화에 대한 요구를 높일 것이다.국내 고품질 브랜드 아동복은 기내의 제품을 다른 계열로 세분하고 다른 스타일로 위치를 맞추어 다른 소비군체의 수요를 맞춘다.어린이는 강한 심미표현을 하지 않았지만, 부모는 확실한 수요를 가지고 있으며, 개인적인 스타일은 브랜드와 소비자 사이에 더 좋은 연락을 조성할 수 있다.가구 소비 구조가 풍부해지면서 관광, 운동 관련 소비가 점차 일어나면서 운동 야외류 장면의 아동복 점유율은 지속적으로 증가할 것이다.

그 다음으로, 최근 몇 년 동안, 12선 시장은 생활비용, 주택 대출 압력 등 다방면 요인 아래 소비 증가 편약, 서너 선 도시는 더 높은 소비 의망과 성장 잠재력을 나타낸다.많은 소비 브랜드, 아동복 포함 루트를 서너 선으로 가라앉히고 다음 발전 단계의 중요한 전략으로 삼사선 구매력을 발굴해 아동복 다음 역의 쟁탈이 된다.12선 아동복 브랜드의 경쟁은 이미 포화되고, 서너 선의 브랜드의 침투율은 여전히 일정한 상승 공간이 있다. 특히 전국적인 브랜드가 서너 선으로 가라앉고, 지역 브랜드, 작은 브랜드와 직접 경쟁하며 제품과 채널에서 우세하다.

로랑베그에 따르면 2017-2022년 우리나라 2선과 3선도시 아동장시장은 연평균 18.5%, 18.6%, 1선과 4선과 이하보다 높고 미래의 경쟁포인트가 될 것으로 예상된다.

경로가 서너 선으로 가라앉는 또 다른 장점은 쇼핑센터가 가라앉는 추세에 순응하는 데 있다.각 지역의 중심 도시의 상업업업은 현재 급속히 업그레이드되고 있으며, 우리나라 쇼핑센터의 수가 급격히 증가하고 있으며, 대다수의 증가량은 34선 도시에서 새로 건설되고 있다.쇼핑센터의 침몰은 대량의 브랜드 입주를 필요로 하고, 모유류는 인류력이 비교적 강한 품목으로 쇼핑센터로 도입되기 때문에 아동복 브랜드의 루트 침몰과 쇼핑센터가 강경하게 결합된다.

석림에서는 중국 아동복 시장의 경쟁이 도시 분층이 존재하고 있다.일선 도시 는 브랜드 아동복 최대 소비 시장, 경쟁 이 치열 하 고, 2, 3 선 도시 는 본토 유명 브랜드 와 지역 대표 브랜드 가 주요 지위 를 차지 하 고, 도매 시장 에서 치열 한 경쟁 에서 생존 한 브랜드 와 품질 을 강화 하 고 있다.특히 최근 몇 년 동안, 12선 시장은 생활 원가, 주택 대출 압력 등 여러 가지 요인으로 소비 증가 편약, 서4선 도시는 더 높은 소비 의망과 성장 잠재력을 보여 준다.많은 소비 브랜드, 아동복 포함 루트를 서너 선으로 가라앉히고 다음 발전 단계의 중요한 전략으로 삼사선 구매력을 발굴해 아동복 다음 역의 쟁탈이 된다.12선 아동복 브랜드의 경쟁은 이미 포화되고, 서너 선의 브랜드의 침투율은 여전히 일정한 상승 공간이 있다. 특히 전국적인 브랜드가 서너 선으로 가라앉고, 지역 브랜드, 작은 브랜드와 직접 경쟁하며 제품과 채널에서 우세하다.

또 우리나라 아동복 브랜드는 기본적으로 전체 채널의 레이아웃을 채택하고 경영 패턴은 직영과 가맹 결합, 선상과 연결된 방식을 볼 필요가 있다. 다른 브랜드는 구체적인 채널 구조에서 다르다.코스는 백화점, 쇼핑센터, 거리점, 오트래스 등으로, 그 중 길거리 매장 수가 끊임없이 위축되고, 백화점은 업계 전통의 흡인력이 부족해 점점 하락했다. 쇼핑센터는 업적 다위안, 쇼핑 환경이 급격히 증가해, 미래는 상품권 아동복 채널의 주요 개척이 될 것이다.

후명혜도 지금까지 임국제기 하강과 쓰촨성 청두의 만달광장과 은태백화점이 400여 개에 이르렀다고 밝혔다.일선 경영자의 안밀리 AMILRIS 터미널 대표로 허린을 인정과 지지가 무성한 국제변혁은 단말의 영리 능력을 더욱 높일 것이라며 단말단에서 더 많은 포석을 열어 소비자들에게 더 많은 서비스와 귀환을 즐길 수 있도록 촉진할 것으로 보인다.

       

전술한 덕방 증권 분석사 석림은 우리 아동복 시장이 성장기에서 1인당 아동복 소비 지출과 해외 격차가 비교적 크다고 지적했다.발전 단계로 보면 우리나라 아동복 업계는 속도가 빨라지고 경쟁 격화, 세분수요가 나타나기 시작하고, 소비자들은 브랜드 및 품질 등 다양한 요소 구동 등 다양한 요소 구동 등이 성장기에 이른다.1인당 아동복 소비 지출에 대비해 2017년 우리나라 1인당 아동복 소비는 19.2달러, 일본, 영국, 미국 1인당 소비 지출은 57.8달러, 98.2달러, 117.4달러로 우리나라 아동복 1인당 소비 지출이 비교적 큰 상승 공간을 볼 수 있다.우리나라와 해외의 1인당 지출 격차가 큰 원인은 1인당 소득 수준이 일정한 차이가 있다. 해외 아동복은 더욱 세세하게 분화, 전문화의 수요를 이끌고 제품 단가와 소비 빈번을 한층 더 향상시킨다.

Euromonitor 에서 온 통계 데이터는 2018년 우리 아동복 시장 규모가 1941억원으로 지난 5년 복합 11.17%로 높은 경기를 보였다.로렌베 분석에 따르면 2012-2017년 의류 시장 중 몇 대 세분시장이 각각 달라졌으며, 그중 아동복 연복 증가는 10.9%에 달했고, 운동복 복합이 8.8%로 증가했으며, 남성복합이 4.8%, 여성복 연복합이 6.4%, 아동복 업계는 비교적 강한 성장세를 보이고 있다.아동복 새 소비 업그레이드의 시작과 함께 업계 구도에서 아동복 시장의 집중도가 여전히 높아지고 있으며, 국산 브랜드가 큰 규모의 공간이 여전히 크다.

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