레이아웃이 빠른 반응으로, 류웨이는 새 소매시대 여장 패딩을 어떻게 할 것인가.

인스턴트중국 제조2025 전략 배치, 중국 의류 양질 제조업체들이 탁월한 품질을 추구, 기업 브랜드 가치와 중국 의류 제조 브랜드 전체의 이미지를 끊임없이 끌어올리고 있다.중국 의류 우수 제조업체 연맹 내부 최초 견선 10개 품질 제조업체, 기업가 전방, 현지 고찰, 업계 커뮤니티 평가 등 일련의 조치, 설계 연구 개발, 제조, 생산 제조품질관리, 마케팅 서비스 등 전 과정의 창의적 사고, 방법, 경로, 새로운 시기 중국 의류 제조 새로운 모범

아름다운 패션에 자리매김한 항주, 국내 정상 독립 오리지널 디자이너,

디자인 개발, 독립 생산 및 브랜드 마케팅은 하나로, 성실 위본, 품질 첫째

패션, 가벼운 럭셔리, 자유로운 여장 패딩 브랜드.

오늘 항주 화이트닝 의상, 대화 사장 유웨이, 회사 및 브랜드 등 더 많은 이야기들을 알아봅시다.

다음은 인터뷰 실록:

기자: 경영 이념을 말씀해 주세요.

유웨이: 저는 일단 성신이라고 생각합니다. 좋은 성신만이 더 많은 소비자와 더 많은 고객을 인정할 수 있습니다.다음으로 우리는 반드시 기한 내에 보증서를 완수해야 한다. 그래야 우리와 고객의 재협력 기회를 증가시킬 수 있다.

기자: 창의성을 어떻게 생각하십니까?

유웨이: 창신은 기업 관리의 중요한 내용이라고 생각합니다.기업은 끊임없이 혁신을 이어야 더욱 다원화된 제품을 만들어야 끊임없이 고객이 생길 수 있다.혁신은 우리 기업의 핵심 경쟁력이다. 우리 회사의 발전 방향, 발전 속도, 발전 속도의 중요한 요소이기도 하고, 우리 기업의 지속적인 발전의 중요한 보장이다.전체 회사 관리에서 구체적인 업무로 운행하면 기업의 혁신은 각 부문, 모든 세부 중 하나에 관통하여야 한다.

기자: 어떤 제품을 잘 해낼 수 있을 것 같습니까?

유웨이: 제품, 우선 제품 개발 방향을 명확하게 하고, 특정한 시장 소비 집단에 대한 계획에 따라 설계, 그 다음으로 혁신 설계 이념과 사유를 가지고, 제품 소비자의 수요에 부합할 수 있는 방법을 알고, 마지막으로, 관리에 의존해야 한다.합격한 옷차림을 양복실에서 만들어낸 후 공장을 가지고 같은 옷을 만들 때 관리해야 한다.관리자는 제작 과정에서 첫 단계부터 마지막 단계까지 퀄리티를 확보해야 한다.

기자: 제품 품질 관리 어떻게 하시나요?

유웨이: 우선 6S 관리, 정리, 청소, 청소, 소양, 안전, 모든 유수선 위의 공정을 관리합니다.이런 관리 방법을 통해 할 수 있다: 책임은 사람, 사람마다 일이 있어서 상관하는 사람이 있다.그리고 우리도 이제 도입지능화설비를 생산하는데 이렇게 하면 우리가 상품을 통제하는 품질을 더욱 편리하게 한다.

동시에 우리는 관리 방면에서 혁신을 했다.우리는 모든 생산 라인에 전공 관리자를 정교하게 하고 있다. 생산 라인에 은환과 잠재적인 위험이 나타나면, 우리가 처음으로 차품 첫 시간을 골라서 그들이 시장에 이동시키지 못하게 할 것이다.

기자: 혹시 신소매시대 공급 사슬 플랫폼이 어떤 모습일 것 같아요?

유웨이: 새로운 소매 시대에 공급 사슬의 궁극적인 목표는 소비자를 목표로 가장 아끼는 가격, 가장 짧은 시간 내에 어떤 우량 상품을 얻을 수 있다고 생각한다.

이 목표를 달성하기 위해서 새 소매 시대에 필요한 공급 사슬은 반드시 해야 한다.

첫째, 시장에 대한 수요는 제때에 응답할 수 있다.신규 소매 시대 에 시장 수요 의 불확실성 이 한층 증가 를 고객 의 주문서 는 더욱 다양화, 품종 이 증가, 대량 을 축소 하 고 물품 인도 기간 이 짧 아 졌 다.이때 공급 사슬의 호응을 높이는 속도는 이미 급선무가 되었다.이렇게 하면 재고 최우선은 재고, 재고, 재고, 원가를 낮출 수 있다.

둘째, 소비자의 정제화 수요를 충족시켜야 한다.과거의 지루하고 지루한 공급 체인 모델은 이미 현재 소비시장의 새로운 변화에 적응하지 못하고 대규모 구제는 미래의 방향으로 바뀌는 것이 필수다.이것은 공급 사슬에 설계, 생산, 제조, 분산, 물류 등 모든 고리를 더욱 유연하게 해야 한다.

셋째, 기업에 대한 디지털화 개조는 새 소매시대 공급 사슬이 업그레이드된 전제다.큰 데이터, 구름 계산, 사물 인터넷, 스마트 터미널 등 정보 기반 시설을 의탁하여 사람, 화물, 장소를 둘러싼 더 깊은 데이터 채집해 소비자, 제품, 서비스, 마케팅, 채널, 물류의 전면적인 디지털 시스템을 형성하여 전체 공급 체인 시스템의 철저한 타격을 실현할 필요가 있다.

기자: 혹시 디지털 마케팅 어떻게 하시나요?

유웨이: 신상품을 개발할 때, 우리의 핵심 고객이 소매점포에서 신상품의 예매를 하도록 하겠습니다.그리고 우리는 매일 동력 판매율을 포함해서 백스테이지에서 분석한다.

한편, 선상 마케팅, 온라인 루트는 현재 천고양이, 타오바오, 생방송 플랫폼이 있다.현재 가장 핫한 채널은 생방송 플랫폼으로 생방송으로 소비자들이 제품을 어떻게 하는지 직관적으로 볼 수 있다.물론 우리도 선상의 데이터를 분석할 것이다.

선상과 선 아래 데이터를 분석해 상품의 생명 주기를 예측해 소비자들이 선호, 행위 특징, 잠재적 수요, 앞으로 제품과 서비스의 혁신을 추진할 수 있다.동시에 선상과 선 아래 판매단의 데이터피드백, 생산 반응 속도, 전국 매장에 대한 빠른 개폐와 판매에 대해서도 중요하다.

기자: 빠른 반응을 어떻게 이해하십니까?당신은 지금 어떻게 포석에서 빠르게 반응하고 있습니까?

유웨이: 시장의 빠른 반응을 추구할 때 제품의 품질을 먼저 중시해야 한다고 생각합니다. 지금 소비자들이 제품의 품질에 더욱 관심을 기울이기 때문입니다.

우리 회사는 빠른 반응을 할 때 초기 준비 작업에 더욱 신경을 쓴다.우선 우리는 일반적인 통용적인 면 재료를 마련할 것이다.그 다음은 다른 스타일을 서로 다른 유수선으로 나눌 것이지만, 팀마다 다른 스타일을 만들어야 한다. 이렇게 어떤 금액이 후기 단계에서 처음으로 적응할 수 있고, 제품의 생산량과 품질은 보장된다.

우리는 지금 빠른 주기는 10일, 열흘 동안 56만 벌의 옷을 만들 수 있다.

기자: 어떻게 보십니까?

웨이: 지속적인 발전은 기업마다 해야 할 일이다.현재 생활의 질량을 중시하는 사람들은 이미 ""환경 보호"개념이 의상에 도입되었다.그럼 우리는 어떻게 지속적으로 발전할 수 있을까?

우선 의류 제조 상류 기업은 환경 보호 업무를 잘해야 한다고 생각한다. 예를 들어 염색 공장은 천연 염색을 해야 한다고 생각한다.그 다음은 우리 는 환경 보호 를 갖춘 것 을 연구 개발 해야 한다옷감예를 들어 대나무 섬유는 대나무 섬유, 대나무 기술을 통해 추출한 초록색 무오염된 환경 섬유, 순조로운 통기성, 순간 흡습성, 좋은 질기성, 양호한 염색성, 양호한 염색성 등 특성을 가지고 있는 전문가들은 "21세기에 가장 발전할 전망의 건강 원단"이라고 불린다.

기자: 당신은 어떻게 자신의 제품을 젊은 소비자의 수요에 부합시킬 수 있습니까?

유웨이: 현재 00 후, 90후는 시장의 소비 주력이기 때문에, 우리 제품은 더 많이 디자인된 것은 이 사람들에 맞는 수요입니다.

우리 실버링 제품은 디자이너의 이념, 판형 공예 및 옷의 원소를 과감하게 창의해 우리의 상품을 더 많이 충족시키는 것이다.

하지만 제품을 만들 때, 팔찌를 주목해야 한다. 동력 판매율이 높지 않다면, 아무리 예쁜 제품이라도, 마지막은 담요다.가장 중요한 것은 점포가 이익이 되므로 정상적인 영수를 유지해야 한다.

기자: 중국 의류 협회가 만든 중국 의류 양질 제조업체 연맹 기지를 어떻게 보십니까?

유웨이: 중국 의류 협회가 우리 중국에서 가장 권위 있는 기구로, 패션원 이렇게 좋은 플랫폼을 만들어낼 수 있다고 생각합니다. 저는 그 초심은 이 좋은 기업, 기업가, 집합해서 서로 공부하고, 서로 검토하고, 우리는 이 점에서 중국 의류의 미래를 볼 수 있다고 생각합니다. 이것은 매우 격정적인 일이라고 생각합니다.

기자: 패션공원 개원 이래, 이벤트 일련의 이벤트를 개최하였는데, 어떻게 이런 행사를 평가하시겠습니까?

유웨이: 매회 패션공원에서 열리는 이벤트, 가장 큰 감촉은 대기업이든 소기업이든 자기만의 특기, 자신만의 특성, 자신의 핵심을 모두 드러내는 것이다.술업은 전공이 있어서, 나는 인간이 평생 한 가지 일을 잘 해낼 수 있다고 생각한다.하지만 잘 해야 한다고 생각하는 것은 진실을 인정하고 대처해야 한다고 생각한다. 나는 이렇게 우리 중국복장, 앞으로 전 세계에서 한자리에 한자리에 놓여 절대 폭발할 수 있을 것이다.

기자님: 패션공원은 현재 어떤 면에서 강화해야 한다고 생각하십니까?

유웨이: 더 많은 기회가 있으면 배워서 알아보는 게 더 중요한건 우리의 품목과 다른 회사와 합작할 수 있을지, 더 깊이 있는 일을 하는 게 좋을 것 같아요.

“꾸준한 자는 자기를 이루고, 창조자는 미래를 이루고 있다.”

———항주 브리닝룩 유한회사 사장 유웨이