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이여성 야고그룹 회장

2020/1/7 10:32:00 0

Highsnobiety

세월은 이여성에게 부드럽다.새해 이튿날, 영파해서구 아고르 본부에서 이여성을 만났을 때, 70세 가까운 중국 의류산업계가 크게 흥청망청 하며 웃음을 자아냈다.

이여성의 웃음은 기자들에게 대부분 기업이 어려운 2019년에는 아고얼이 잘 지내고 있다고 말했다.이어 그의 대화도 기자들의 판단: 2019년 전체 의상업계 불황의 배경 아래 야고르 3분기에 발표한 수치에 따르면 판매 수입이 45% 증가하면서 순이익이 31% 성장했다.
이것도 이여성 씨와 자신감을 주었다.2020년 그는 아고르를 세계적인 패션그룹으로 만들기 목표를 제시했다. "미래 발전에 대한 나의 사고방식은 이미 뚜렷하고 패션 산업이다.다른 업무는 상관없이 멈춰야 할 것은 다 멈추고 받을 것은 거두어내라."그는 말을 끝내고 잠시 멈추었다. "똑똑히 생각하면 헛길을 걷지 않을 것이다."
항상 야고르에 들어가면 미혹되지 않는다
기자: 방금 지난 2019년에 아고에게 어떤 해였나요?
이여성: 2019년은 아고르가 성립한 지 40년째이고, 아고르 발전의 관건성이다.이 해 야고르의 최대 변화는 의상 주업으로 복귀하는 것이다.
그동안 아고르는 의류, 부동산, 주식투자 등 주영 업무가 있었다.그러나 몇 년 전 아고르는 의상 주업으로 복귀할 것을 제안해 왔다.야고르 상장사들은 이미 판괴 전략 조정을 시작했고, 부동산 판도 강양, 관광 등 방향 선택기 발전을 위해 중요한 산업으로 투입되지 않았다.
속담에 40불혹.이 해에 우리는 앞으로 앞으로 발전의 목표인 아고르가 30년 동안 세계적인 패션그룹으로 발전할 것으로 보인다.
기자: 지금의 아고는 여전히 의욕이 넘친다.지금 야고르는 시시종 조정을 하고 있습니까?
이여성: 2018년 5월, 주주총회에서 주업으로 복귀를 선언하고, 미국은 나이크, 독일에는 아디가 있고, 아고르도 실력 있는 그룹이 되었다.우리는 알리와 합작하여 전면적으로 디지털화 변형하고 있다.2020년 첫 근무일, 나는 아고르 내부의 조직구조를 조정하는 데 착수했다.현재 시장에서 새로운 소매, 새로운 생활, 새로운 소비 ’ 의 구호가 우렁차고, 기업도 새로운 조직 형식이 필요하다고 생각한다.
야고르는 1000개 전략 4개: 1000개 연간 매출액 1000만 위안 이상의 자영 매장을 창설해 1000만 개년 소비액이 1000위안 이상의 vip 고객을 양성하고 있다.
예전에는 기업들이 소비자 주머니만 노려봤지만 어떻게 서비스 고객을 찾는지 몰랐다.서비스는 바로 vip 할인, 이제 큰 데이터가 있으면 더 좋은 서비스를 제공할 수 있다.아리운과의 협력을 통해 1000가구는 모두 지혜문점으로 변한다.데이터는 우리에게 어떤 제품이 잘 팔리고 어떤 서비스가 사람의 마음을 얻는지 알려 줄 것이다.
야고르와 알리바바의 이번 합작은 효익 각도에서만 고려할 수 없으며 새로운 탐색 각도를 들여다보면 도대체 새로운 소매가 어떻게 될 수 있을까.
글로벌 패션
기자: 불확실한 외부 환경, 야고르는 어떻게'자기 일을 잘 해?'
이여성: 외부 환경이 천변만화되어 알 수 없다. 우리가 할 수 있는 일은 자기 일을 잘 하는 것이다.극치한 제품의 품질을 추구하고 디지털 시대 발전의 기회를 잡은 것은 모두 야고어가 하고 있는 일이다.
제품의 품질에 대한 추구에 대하여 우리는 지금까지 멈추어 본 적이 없다.품질의 안정을 더욱 잘 장악하기 위해 야고르는 원단 개발, 원자재 재배, 방적 직조, 의류 디자인, 성복 제작 등 전 라운드 레이아웃, 산업 사슬의 신경말단에 깊이 들어간다.업계 말권 및 위험 방지 능력을 가져왔다.
2019년 아고르'한마세가'브랜드가 처음으로 흑익을 이룩했다.신장'융솜'의 기초에는 유연성, 색감도, 구김성, 통기성 등 특성이 더 좋고 생산량이 높은 야고르'양털 솜'도 곧 출시된다.이것은 우리가 20년 동안 심혈을 기울여 개발한 중국 면종은 세계 면화 시장에서 비견할 뿐만 아니라 다른 양질면면도 뛰어넘을 수 있다.
현재 디지털화 물결이 공업영역을 휩쓸고 있으며 아고르도 기존 디지털 경제의 발걸음을 밟고 있다.자고르 영파 본부를 방문하는 고객들이 많은 사람들이 우리 스마트 양복 생산 작업장에 끌린다: 생산 단계의 반제품 의상이 지능 배정 시스템을 조정해 작업장 위쪽에서 자동으로 오가며 가공 공위를 찾는다.이 스마트 제조 시스템은 독일, 일본, 이탈리아 등 국가의 의류 공장을 고찰한 뒤 자주적으로 디자인한 한 한 세트는 아고르에 적합한 해결 방안을 70% 가량의 양복 정제 시간을 감축해 25% 생산능을 이룩했다.
기자: 현재 아고르, 세계적 패션 그룹의 새로운 목표가 있다.앞으로 30년 동안 이 목표를 실현할 자신이 있습니까?
이여성:자신 있어요.외부 환경이 아무리 달라도 야고르는 자신의 일을 잘하기만 하면 대처할 수 있다.
야고르 등 5대 브랜드의 발달에서 야고르는 국제브랜드를 인수하여 더욱 국제적인 영향력 있는 브랜드를 형성할 수 있다.
세계적인 패션그룹이 될 수 있을지, 규모를 살펴봐야 할 브랜드다.예를 들어 5부터 10개 국제화된 의상 브랜드가 있다.야고르는 올해 일련의 큰 동작을 가지고 뚜렷한 돌파를 거두어야 한다.
사람이 형세기업을 따라야'따라갈 수 있다'
기자: 아고르를 성백년 노점을 만들기 위해 목표가 여전하다?
이여성: 우리의 목표는 변하지 않았고 국제브랜드를 창출하고 백년 기업을 주조하였다.
과거 야고르 주영양복 등 정장을 앞으로는 야외, 레저 방향을 더욱 중시한다.현재 우리 각 브랜드가 모델을 바꾸고 있다. 이런 변형은 시간이 필요해 미래에 더 많은 투자가 될 것이다.
야고는 여전히 비교적 잘 걷는다.1980년대, 우리는 "가로로 연합" "계단을 빌려 계단을 올라간다"며 끊임없이 선진 제조 공예, 90년대, 우리는 주식제 개조, 출시, 외자 실천 중외합자를 도입하고, 21세기 초, 우리는 해외 인수를 통해 국제화 전략을 도입, 다원화 발전을 진행하고, 최근 몇 년 동안, 다시 주업으로 귀환, 네 번째 과학기술 혁명, 포옹, 화물, 장소"의 전면 디지털화 전환.
40년 동안 야고르는 매 단계의 리듬을 모두 밟고 '표준'을 밟았다. 발전에서 큰 실수를 범한 적이 없다. 각 방면에서 비교적 안정적이고 안전하게 행동했다.이와 관련해 2019년에는 외부 환경이 복잡하고, 전체 의류 업계가 불황이었고, 야고르는 역세했다.아고르는 주권의 무압을 할 뿐만 아니라 수백만 위안의 현금도 있다.
기자: 아고르의 발전은 현재 어떤 단판이 존재하고 있다고 생각하십니까?
이여성: 우리는 브랜드가 있고, 명예도 있고, 자본도 있고, 아고르의 단판은 팀건설에 달려 있다.나는 현재 주요 정력을 모두 젊은 팀을 키우는 데 두었다.내가 보기에 미래는 누구도 외부 세계가 어떤 변화가 일어날지 확실치 못하지만, 어떤 기업이 어떻게 변할 것인지, 장기간 발전을 거두고, 결국 사람이 실현해야 할 것인지, 팀워크가 이루어져야 한다.
야고르는 세계적인 패션그룹이 되려면 반드시 내성적인 발전이 있어야 한다.나는 그것을 ‘ 소프트 투입 ’ 이라고 부른다.또 새로운 해에 야고르는 더 많은'몰입'이 집단 내부의 체제 개조에 집중될 것으로 보인다.
사실 많은 기업들이 경쟁에서 패배한 것은 모두 스스로 무너졌다.내부 관리가 강하지 않아 체력이 좋지 않아 성공할 확률이 매우 작았다.올해 70세가 다가오는걸 보니 공부도 꾸준히 하고 이틀간 연구구체에서 사람이 형세를 따라야 기업이 따라갈 수 있다.

절강뉴스 작가: 진문문 래일아침 유창

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