일본 의류 업계 의 체화 재고 가 격화 된 배후

최근 3년 동안 일본 의류 업계의 체화 재고가 쌓여 있어, 괴로움을 금할 수 없다.

판매와 소비의 양방향가치 교환 차원에서 핵심 문제는 과잉과 수요에 부응하는 충돌이다.드러나는 현실은 복장 유통의 적시, 적당품, 적량의 공급 조절 기능이 급격히 떨어지는 것이다.

1、귀인 분석

유통 체제 내부 분석에서 근원은 1990년대 이후 급속히 발전한 수직 분업으로 수평 분업의 전환이다.수직 분업은 전통의 분급 도매 유통을 가리킨다. 수평 분업은 일체화 SPA 유통을 가리킨다.

전통 의 방법 은 분급 도매 유통 메커니즘 을 주로 하는 방법 은 철 전 전시회 와 샘플 을 보급 받 고 대량 주문 을 받아들여 생산 의 공급 시간 리듬 을 조절 채널 조정 작용 이다.

전통적인 도매 제조 기제 불능, 회색 이익 거래 지대에 대피할 수 없는 폐단 이후, 매각 일체화된 SPA 체제 응급으로 출생하는 것은 계절 전 몇 달 동안 한 번에 주문 도량품을 매입하여 유통 분급 조정 기능을 생략하고, 시간이 줄여 판매되는 물건이 더욱 잘 팔린다.

그러나 최근 몇 년 동안 이런 메커니즘이 가져온 문제가 나타나기 시작하는 것은 베스트셀러가 아니라 분급조정 판매를 할 수 없는 물건이 단시간 내에 다른 사업자들의 패러디가 투입돼 동질화가 갑자기 커져 열품이 유사품 과잉적압으로 변한다.

사물은 항상 양면이다. 유리한 점은 종종 불리한 점을 가져온다.SPA 체제는 두 개의 구동점이 있다. 저가격과 대대량 양의 구동점이 도량팽창과 생산지 원격화, 예정기간이 느리게 바뀌는 새로운 문제로 최종 소화율이 낮아졌다.

또 브랜드가 자주적으로 기획한 단품종, 품목의 대량으로 증가해 총체복장 업계의 공급량이 급속히 증가하고 있다.1990년 이후 28년 동안 일본 국내 의류 구매 수가 18% 증가하였으나, 복장 공급량이 2.42배 급증하고 과반의 공급량이 연체적으로 증가했다.

2、검증 분석

SPA 유통 메커니즘이 대량 체납 재고의 주요한 원인을 설명할 수 있다.하나는 W/R 비율이며, 하나는 브랜드 SPA 경영자의 재고 회전 변화다.(이미지 참조)

첫째, W/R 비율은 유통 효율을 나타낼 수 있다.W 는 도매거래액(B2B), R 은 소매거래액(B2C)을 가리키며 직접적인 관계로 추산해 도매액을 소매액으로 나누는 계수가 작을수록 중간 유통액이 적을수록 유통효율이 높아진다.

1990년의 방직물, 옷, 일상용품 유통된 W/R 비율은 2.54, 도매 거래는 약 2.5배.이 비율은 2000년 1.84, 2018년 0.65와 1.00사이로 압축됐다.

OEM 이든 ODM 이든 SPA 체제 대표에 속하며 소매 일체화로 발전하면서 유통 효율이 크게 높아졌지만, 공급 갈등이 확대되면서 유통 효율이 오히려 악화됐다.소비자의 뜻을 충분히 고려하지 않아 최종 소화율이 떨어지는 객관적 현실을 소홀히 했다.

중간 유통고리의 불건전한 요소를 배제하고 본의는 효율을 높이고 선두를 점령한 결과 벤처와 기회는 SPA 운영자에게 집중됐다.도매 기능을 생략한 후, 좋지 않은 대체 메커니즘이 나타나지 않고, SPA 운영상은 자체 순환과 업계의 총체순환적 갈등을 해결하지 못하고, 오히려 크기 유통 효율이 낮아지고, 브랜드 재고가 경화되고 있다.

소비자 소비 선호 차원에서 분석한 결과, 2008년 금융위기 이후, 일본 소비자'소퇴식'생활 의사가 강화되고, 의류 가격에 대한 민감하고 구매 수량 수요가 하락했다. 과거 상징식 의류 수요가 일반적인 생활용품으로 변해 돈을 많이 들여'화장'에 의존하거나 인격을 메우는 수요가 빠르게 냉각되었다.

한편 SPA 저가격 상품에 비해 고가격 도매 유통 브랜드 상품 소비가 더욱 위축되고, 고가 브랜드 소비의 편향은 양극화, 일부 지지자들이 유실되고 있다.

둘째, 브랜드 재고 회전, 보편적으로 낙관적이다.국내 유니폼은 2018년 8월 결산에서 재고 계산기준이 변경되고, 재고 회전 전기 5.01회 3.10회 하락했고, 2019년 8월 결산 때 같은 계산 방법, 기기 회전 횟수는 2.43회 하락했다.상사 창고든 생산업체 창고든 총체적 추세는 악화되고, 다른 요인을 감안하면 실제 회전 횟수는 이미 2에 육박하고 있다.

일본 내 무인재품의 경우도 기본적으로 비슷하다. 2019년 2월 발표된 상품의 회전 횟수는 4.95회, 종합 전반적인 조정 이후 2.444차례로 떨어지면서 생산업체와 개발 설계 등 재고요를 고려해 전철의 제품은 재고 재고 재고, 기존 생산을 예정한 재고, 총체도 2차례에 육박했다.

3, 기타 요소

대규모, 다브랜드 SPA 의 유통 메커니즘은 효율이 떨어지고 다른 영향을 미친다.

첫째, 점포가 분산되어, 많은 경로를 겸비하여, 부득이하게 점포량을 확대해야 한다.다중 점포가 펼쳐지면서 구매 규모가 확대되지 않으면 점포 재고 분산, 공급 격차가 빚어질 기회와 실물이 갈수록 커지고, 데이터화 관리는 실체점포 판매의 수요를 피하지 못하고 있다.아이템과 아이템 재고를 낮추고 재고가 얇아지면 점포 현장의 집객들의 활력을 삭감하는 셈이다.온라인 판매 비축을 감안하면 점포 재고가 두꺼워져야 한다.

둘째, 의류 판매주로의 백화점 점포를 분석해 보면 복합화조합 경영의 장벽이 깨지기 어렵다.신흥 소비 트렌드에 적합한 브랜드와 품종 사이, 층 지역 사이의 이경영은 아직 볼 수 없다.인터넷 쇼핑보보보보아웃캐캐캐여여여브랜드전문전문점업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업보보보보보보보보보여야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야마마마마마마마개개콤콤콤콤콤콤콤개개개개개개개개개개개중중중중중중중복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복된 소비관관관관관관관관념유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행전문점.

품격 장벽을 뛰어넘는 예는 바로 돈키호테와 약장 체인점이다. 그들의 매출액, 모리액이 지속적으로 높아지는 것은 우연이 아니다. 한 장의 중요한 이유는 상품 그룹에서 혁신을 추구하는 것이다.

소비 총량과 소비 선호 조정을 적시에 따르지 못하는 것은 일본 의류업의 문제다.또한 이 문제는 현재 잘 해결되지 않고 인구가 계속 위축되고 소비가치관이 더욱 부과되면서 의류 생산과 유통의 구도가 더 많아질 것이다.일본은 2019년 10월부터 소비세 인상을 올리고 2020년 1월까지 의상 시장의 흐름을 달리고 있으며, 의상 경영자의 스트레스가 크다.