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과거 레저 복식 수도꼭지'운락'주가가 9할을 초과하였다.

2020/2/14 12:31:00 58

미방

폐렴 역세의 만연은 사람들의 설날 이후 주목하는 초점이 되고 이후 각종 물자 단기 시장에 주목된다.홍두 주식은 일회용 방호복을 생산한다고 발표했고, 상기 통용 미릉 합동업체 전산마스크………

이 소식을 접한 후 많은 투자자들이 미방 의상 아래에서 “핫 포인트를 받지 않고 어떻게 손해를 볼 수 있겠는가”라고 말했다.‘ 미국 호출, 빨리 몇 줄을 돌려 방호복과 마스크를 만들어, 이 제품들은 의류 기업에 있어서 너무 쉽다 ’ 등의 반응을 보였다.

마스크, 방호복은 당분간은 말할 수 없지만, 이런 댓글에서 미방 의상의 난처함을 엿볼 수 있다.앞서 미방 의상 실적 발표 실적은 2019년 1~12월 실적 첫 번째, 순이익 약 10억원~5억원.

2월 6일까지 마감한 미테스크바의 주가는 1.98원/주, 총 시가가 49.7억원으로, 오늘의 주가는 2010년 최고봉 시기에 비해 39.57원/주가가 90%를 넘어섰다.

한때 캐주얼 룩으로'중국의류계의 황포군교','심상치'로 불리는 미방 의상은 어떻게 절경에 들어간 것일까?

 01 과거의 하이라이트

미방 의상은 낯설었을 수도 있지만, 주걸륜이 대변한 미테르웨이에 대해 많은 80, 90 후에는 익숙해질 것이다.

1995년 미테스크린에서 탄생한 것은 처음부터 ‘외가방을 생산하고 직영+가맹을 병행하는 가상형 경영을 통해 대량의 생산원가와 판매 원가를 절약할 수 있기 때문에 브랜드 경영을 주력했다.

18-25세의 남녀 청년으로 자리매김한 ‘젊고 활력, 유행 패션’은 브랜드 요구로 ‘메르스본웨이, 심상치 않다’는 브랜드 구호로, 당시 홍극적인 화아밴드 모델을 선정해 지명도와 영향력을 신속하게 높였다. ‘경자산’의 브랜드 경영전략은 출범 이후 비교적 적은 자본지출을 통해 빠르게 성장할 수 있게 했다.

달콤한 미테스본웨이를 맛본 것은 2001년 4대 천왕의 하나인 곽부성, 2003년 주걸륜을 손잡고 브랜드 이미지와 지명도를 더욱 높였다.계약현장에서 메르스본웨이 고위층은 주걸륜을 브랜드 모델로 초청할 수 있는 만큼 7자릿수 대처비를 치르는 것도 가치가 있다고 밝혔다.

물론 이 수입도 헛되이 하지 않고 주걸륜의 호소력으로 미테스크린은 마케팅을 꾸준히 추진하고 있다. ‘심상치 않다’는 광고어를 성공적으로 젊은이들의 시장을 두드리며 국내 핫 캐주얼 패션 브랜드: 2007년 미테스본웨이는 국내 캐주얼 소매업의 점유율은 0.95%로 국내 시장 주요 12대 레저 브랜드에서 1위를 차지했다.

2008년 미테르웨이가 성공적으로 출시되었고 자본 조력하에 그 시점율은 2009년-2012년 3년 내내 의류 업계에서 1위를 차지하며 2011년 최고치로 1%를 달성하는 시점율은 우리나라 의류 업계와 캐주얼 세분업종의 절대순위이며, 자본 시장은 2011년 말까지 미방 의상 시가가 261억 위안에 이른다. 브랜드 패키지 1대 시장이다.

 02 내우외환

상장식에서 메르스방위의 창시자 주성건은 심부름에 도금된 재봉틀을 증정했다.그는 "나는 가장 이른 마을의 재봉이었고 지금은 다행히 중국의 재봉이 되어 앞으로 세계의 재봉이 될 수 있기를 바란다"고 말했다.

이상은 현실적이고 현실은 골간이다.

미특스본의 격정이 떨어지지 않지만 대거 주문을 늘린다.그러나 당시 소비환경의 변화를 고려하지 않았기 때문에 이 동작은 오히려 뒤의 재고 위기에 숨어 있다.2012년 매체 보도에 따르면 메르스팡 시즌 의상의 재고가 15억 원을 넘어섰다.

지난 2002년 유니폼 매장에서 먼저 중국에 들어섰고, 이후 자아라, H&M, GAP 도 중국 시장에 진출해 본격적인 패션의 흐름을 넓혔다.신속한 패션 브랜드 는 제품 보다 더 강한 패션 성 을 동시에 특유 의 빠른 반응 의 공급 사슬 을 더 짧은 공급 주기 로 빠른 회보 를 실현 할 수 있 는 우리 나라 국산 브랜드 에 대한 충격 이다.

그 영향을 받아 대량의 국내 브랜드가 가게를 닫게 되었다.2010-2015년 미방 매장수는 5220개에서 3700개로 줄었다.

외부 환경이 좋지 않은 배경 아래 메르스본웨이의 전환도 순조롭지 않다.방구망에서 O2O 까지'유범', 미테르웨이의 사유는 앞서지만, 정확하지 않고, 방향을 바꾸는 것은 보통으로 보급되지만, 젊은이들의 요구에 따라서는 안 된다: 형식 노구, 개성 요소가 부족하고, 제품 브랜드의 정위 불분명하고 소비자 수요가 대량 유실되고, 제품은 소비자 수요에 영합하지 않은 상황에서'상황적 소비체험 체험'을 지나치게 많이 추구하는 것은 고객의 충성도가 높지 않다.

이런 내우외환의 국면에서 미방 의류 경영 규모가 급격히 줄어들고, 실적이 하락구간: 영업수입은 2011년 99.45억의 최고치를 2015년 62.95억95억으로 하락했다. 같은 기간 시점도 1%에서 0.4%로 떨어졌다.

03번은 어디에 있습니까?

2016년 말 미방 의상 내부에서 인사변동이 일어났고, 주성건의 여호가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가호가 새로운 키로 떠올랐다.무대에 오른 이후 미테스크바는 브랜드&제품, 채널, 소매, 공급 사슬 등 다각적인 업그레이드: 브랜드, 메인 브랜드 Mters/bonwe 업그레이드 균열, 전면적으로 스타일과 품질화 생활 방식 브랜드를 향상시켜 단일 캐주얼 스타일을 바꾸고, 세세세한 컨셉으로'쇼핑몰'을 제시했다.

대변인에서 미테스본웨이는 2017년 주걸륜을 바꿨고, 더 젊은 관효동, 증순, 임가륜, 송위룡, 종초희 등으로 바꿨다.이외에도 미방의 슬로건도 ‘심상치 않다’에서 ‘사랑이 어떻게’로 변해 패션을 이어가고 싶다면 ‘젊은 세대’를 가장 잘 아는 패션 브랜드가 되기를 바란다.

거액을 소비한 뒤 미테스크바의 수익도 느려지고, 2018년에는 76.77억원으로 반등했으나 2011년 마감보다 적었다. 이외에도 순이익은 저곡에 처해 있지만, 2018년에는 역부족했지만 4036만원이었다.

여러 업계 분석사들은 일찍이 업계의 선두로, 미국이 어려움에 처해 있는 상황에서 전체 의류 업계의 축소라고 여겼다.객관적으로, 미방은 창의성이 부족하지 않지만, 실간 면에서는 창업 초기에 뒤떨어졌고, 체구가 거대한 기업에 대해 창업기를 어떻게 되찾느냐에 대한 양성은 기업가가 생각하는 문제이다.

미국 의류 2019년의 표현에 대해 광대 증권 분석은 단기 회사 실적 승압, 상반기 봄 하품품 화물 선물 영향, 하반기 간 재고력 증가19-21년 EPS 는 0.23, 0.01, 0.05원으로 낮춰'중성'등급을 낮췄다.

지식 재경

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