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유행 상황 하위 의상 업계의'새로운 기회와 파국'

2020/2/24 15:54:00 0

Dior

예.

신관 폭풍 속 패션 의상 업계는 브랜드 자구파국 전역이 시작됐다.이 전역은 생존에 관해서 미래를 더욱 결정했다.
 
"많은 사람들이 성냥불을 줍는다"며 비비비학은 여러 업계 전문가, 국제 브랜드 전문가와 유명 관리학자들을 특별히 초청하여 의상업종에 대해 방법을 강구하고 있다.이번 글쓰기 게스트 리나 수년 동안 프랑스에 머물렀고, 장기간 패션 의상 회사 전문 연구 제품 개발과 브랜드 마케팅 전략.국내외 브랜드의 경영 전략을 대비해 위기에서 그녀는 중국 패션의 새로운 기회를 보았다.
 
큰 위태가 큰 기회를 낳고, 패션 소비 변혁이 휩쓸리고 있다.축복 업계 브랜드는 안개를 헤치고, 천천히 미래를 향한다!

—피피피비학 로에

"


역정에는 각종 정보가 boring 또한 초점을 모으고 있다. 업계 언론과 친구권에서 거의 매일 토론하는 초점은 업계의 영향과 군력군책에 대한 각종 대응 방법으로, 해량의 세일 정보와 천편일률적인 세일 행사가 쏟아져 나왔다.
실제 실체점포는 당분간 기능을 잃고 즉시 변현해 가장 급박한 호소로 떠올랐다.2003년 타오바오화는 2020년 사역유량과 못박았다.흑백조가 다가올 때 기회를 잡은 시간 창구, 위기를 새로운 동력으로 바꾸고, 포옹 기술혁신은 우리에게 가져온 변화를 더욱 적극적으로 생각하며, 브랜드를 완성하는 또 한 번의 반복적인 업그레이드.

출처: Dior

1940 - 1945 유럽 패션 산업의 암울한 세월, 코코아 샤넬 (Coco Chanel) 을 포함한 수많은 패션 하우스는 전쟁, 물자 부족 때문에민중 초조와 생명 안전 등의 원인이 잇달아 문을 닫았다.'제2차 대전'이 끝난 후 프랑스의 패션은 이미 바닥으로 떨어졌고, 오늘날의 중국 패션 산업에 비해 사람들의 초조함과 안전, 안전 및 바이러스 전파와 사회 공공 위생 수요를 막기 위해 각 업은 버튼을 눌렀고, 두 사람은 여러 가지 모습이다.
그러나 70여 년 전 파리는 인생을 대거 거론한 적이 있다. 비과반 출신, 결국 42세의 패션에 대한 이해와 추구로 시대를 넘어 세계의 패션사를 바꿀 수 있는 중요한 인물이다. 그는 크리스티안 디올(Christian Dior)이다.1947년 2월 12일, 디오씨는 인생의 첫 패션쇼를 발표했으며, 당시 언론의 경호에 의한 패션혁명의 뉴룩이었다.1947년 사람들에게 뉴룩이 더 신선한 것 같아요.기쁨과 고무.디오씨는 이런 혁명적인 혁신적인 형식을 채택하여 사회적 상상력에 반항하는 나날이 메마르고 있다.뉴룩은 그의 개인적인 승리뿐만 아니라 파리가 패션세계의 중심 무대에 복귀시켰다.

왼쪽: New look 1947 출원: www.dior.com 오른쪽: New look 1947 - Maison Christisian Dion Dior Perfumes 출처: dior
Dior 가 세계를 우아하게 정의하고, 다시 사람들에게 즐거움을 되찾게 되었다.향락과 재미, 상업 분야에서 다이오도 큰 성공을 거두었고, 특허수권의 개념은 당시 패션업계에 새로운 영리 패턴을 가져왔으며, 이 해에 디어 향수의 출시로, 사치품 업계에 금자타식 비즈니스 모델을 기여했다.
중년 ‘낙백’ 아저씨가 프랑스 패션정신의 빛으로 역주했고, 디올 씨는 평생 패션의 가치를 창조하는 공식을 정의했다.Fashion=탁월한 창의와 혁신적인 비즈니스 모드.
전민이 집무하는 비상 시기는 우리에게 충분한 응변을 줄 시간이 없을 것이다.사실 창의적 차원이 다중한데, 생각을 바꾸고,창의성은 새로운 제품의 출로를 창조할 뿐만 아니라, 이미 알려진 것이나, 다른 사람들과 모르는 방법으로 표현할 수 있다.패션은 감성과 이성적인 사고의 공동체로서 더 큰 용기와 변화의 결심을 부여하고, 일부 규칙을 깨뜨리기 위해 브랜드를 색다른 변화로 만들어야 한다.현재의 패션 업계에서는 글로벌화 때문에생산에너지 과잉 등 원인으로 인한 시장고포화 제품의 과동질화 경쟁 태세 아래가격 전과 비판매 행위를 어떻게 운용할 수 있는 것이 중요합니다.
디오씨처럼 혁명적인 창의적 혁신을 전후 소비자들의 즐거움과 고무를 선사하며 패션의 종사자로서 창의적으로 새로운 희망의 서광을 가져야 한다.

출처: <사치품 전략>

위기 앞에서 대다수의 우리는 문제를 해결하는 방법이나 답안을 찾고 있다. 이 이른바 WHAT 는 영약으로 백병을 치료할 수 있으므로 자신의 객관적인 조건으로 나타나는 차이성을 간절히 기대하고 있다.
백암송은 얼마 전 의학과 의덕의 연설에서 의료 사업의 발전에 따라 큰 데이터가 무소부재되어 모두에게 무소불능의 환각을 일으켰지만, 우리는 모두 동태의 개체이기 때문에 큰 데이터를 이용해 진단을 단일체적으로 증후약을 사용해야 하기 때문이다.동리적 패션 브랜드는 모두 단일, 문제를 해결하는 방법은 자신의 객관적 조건에 기반한 것이다. 이것은 우리가 WHY 의 각도로 문제를 더 생각하게 되는데, 때로는 왜 무엇보다 중요한가.
전염병이 우리에게 감속 환경을 강요할 때 우리는 이 시간을 효과적으로 이용할 수 있다.PDCA 의 법칙을 유연하게 운용하여 객관적인 시각에 서서 브랜드를 하나의 계획을 세웠다브랜드 전략집행 전략, 결과, 대응 조치의 높이를 점검하고, 우리의 브랜드는 경년 경영 과정에서 발생한 문제를 거쳐 WHY 의 사고방식으로 해결 방법이나 답안을 고려하고 있다.


이익 가치를 구동시키는 비즈니스 환경 아래에서 패션 업계의 결정자는 브랜드에 쉽게 빠져들기 쉽고, 브랜드와 브랜드는 전혀 다른 개념이라는 것을 알아야 한다.우수 브랜드의 핵심 경쟁력을 먼저 판단할 수 있다.1.브랜드는 소비자에게 과액을 받아들일 수 있는 능력이 있는지 여부 2.브랜드는 루트에서 충분한 말권 3.브랜드가 소비자에게 소셜 화폐를 제공할 수 있는지 여부다.
상표, 과감하게 문제를 발견하고, 나무통에 물을 얼마나 담을 수 있는지, 가장 긴 판자가 아니라 가장 짧은 판이다.중국 의류 시장에는 너무 많은 제품이 너무 적은 브랜드가 있다.브랜드는 표상의제가 아니라 기업의 영혼으로 기업에서 브랜드전략부터 제품까지 경영까지 연쇄로 연결되어 통령의 역할을 한다.

많은 사람들이 바람구멍에 밟혀서 돼지가 날아온다고 하는데, 바람은 어디에서 올까?아니면 우리에게 적합한 기회가 어디에 있는지 말해라.
우선 내성 외찰의 능력이 있어야 하며 내에서 또렷한 인식을 하고 대외에도 날카로운 통찰력이 있어야 한다.패션 기업 진층 지도를 그려 본 기업이 업계 내 위치와 성장하는 공간을 명확히 알고 있다.또한 각 층급의 특징과 발력점을 명확하게 밝혀야 한다. 이렇게 하면 기업에서 성장 병목의 지팡이가 닥쳐올 때 조기 배치, 정합 정보 및 관련 이익자들의 자원, 제때에 최적화조직 구성이 순조롭게 기업의 진단을 실현할 수 있다는 것이다.
다음은 자신의 제품의 차이화로 우위를 찾는다.고도의 경쟁 시장 환경에서 브랜드 전속인식(IDENTITITY)을 찾아내는 것도 바로 당신의 시장점위입니다. 소비자를 사랑하게 하는 이유를 제시하고 소비자와 대화하는 통로를 열어 제품의 차이성은 보편성과 독특함을 겸비해야 합니다.우리는 패션이 반영되는 것은 바로 우리 생활의 시대적 특징이다. 유행 트렌드에 대한 판단 기반이 가장 빠른 속도와 예민함을 L 'Air du temps (공기 속에 흐르는 열점) 의 수집과 집합과 함께 패션언어로 바뀌어 유행 트렌드를 유도하는 것이다.

DIOR 의 우아한 정의와 같이, 자ara는 빠른 패션, 스타벅스는 제3의 생활공간을 만들어냈고, 잡스는 애플을 위해 다양한 반응을 세웠고, 디지털화된 시대에, 우리는 고객에게 태그를 주면서 자성을 배워야 한다.자신의 브랜드 라벨을 달다.우리는 겉과 속이 다르게 업계의 사고를 뛰어넘는 능력을 파악하고 자연스럽게 당신의 아이코닉 moves (풍구) 를 느낄 수 있다.

데이터화 시대에는 입체화된 사고방식이 있어 영화 해커제국(MATRIX)의 데이터 매트릭스에서 자신의 위치와 관련된 링크를 찾아야 한다.
점. 선. 면. 체의 개념은 패션 디자인을 구성하는 기본 요소이며 미학의 기초이다.지능상업시대에는 기술력의 추진 아래 점. 선. 면. 체가 새로운 위치의 선택이 되며 입체화 공간화, 교착횡.


역정 아래 대부분 실체적 채널 판매에 의존하는 패션 소매업이 큰 충격을 받았고, 사역 흐름은 고주파 어휘가 되고, 역정이 지나면 긍정적인 레이아웃 브랜드의 유량지 및 균열성을 파악하는 방법으로, 시시식브랜드 IMC(정합 마케팅 링라인) 체계가 모두 모두의 직업 포인트가 된다.
동시에 브랜드도 점. 선. 면. 체의 사고방식은 점과 면으로 사역 유량의 일급의 경제면을 찾을 수 있으며, 면은 무수한 관련 조합으로 이루어져 있다.사역 유량, CRM 회원 체계 등 일련의 마케팅 행위는 모두 Seamless Retailing 무틈 소매 경제 체제 아래 파생품이 있다면 틈 없이 소매의 핵심은 중간화, 채널의 정의를 더욱 광범위하게 변한다,소비자가 느낄 수 있는 접촉점은 우리가 뚫어야 할 새로운 루트나 링크라는 것이다.한 브랜드가 소비자 주변에 알려진 접촉점이 30~100개에 달해 연구에 심입되면 더 많은 접촉점이 발굴될 수 있다.우리는 접촉점이 많을수록 문제를 해결하는 경로가 많아지고 운영하는 수법도 더욱 유연하고 풍부해지는 것을 발견할 것이다.
Aesop 이솝, 1987년 베르벤에서 탄생한 호주 브랜드는 전통 마케팅(무할인, 광고)을 깨뜨리기 위해 제품의 대량 운용으로 목표인 사람들과 접촉점에 나타난 방법으로 고객들이 자연스럽게 상품을 체험해 구매를 자극하는 것으로 알려졌다.
중국 JALA 가람 그룹의 한 브랜드는 이번 역세도 실체적 경로의 판매 능력을 잃었지만, 이들은 역세가 폭발할 때 적극적으로 배치됐다. 제품은 복구 기능이 있어 오랜 시간 마스크를 착용해 생기는 피부를 복구하는 데 효과적 인 복구 때문에, 그들은 공익 출발으로 의사의 마스크 얼굴을 사랑할 수 있도록 활동했다.대중은 적극적인 긍정적인 이미지를 전파하고 피부과 의사의 접촉점으로 수요가 있는 소비자에게 입소문을 퍼뜨리며 전체 판매에 매우 적극적인 역할을 하고 있다.

  브랜드 접촉점에 대한 이해는 다음과 같은 두 차원에서 생각해 볼 수 있다: 1. 소비자 구매 전 구매 중 - 구매 후 - 구매 후 2. 소비자의 5감 체험을 고려할 수 있다.


내부 구매, 고고용, 초살, 반짝이는 등 수단은 당분간 판매 수치를 자극할 수 있는 향상을 얻을 수 있지만, 이득관계 기초에 세워진 고객관계도 우리의 주의와 고량에 주의해야 한다.소비자 에게 충분한 사교 화폐 를 만들어, 브랜드 와 제품 을 합쳐 하나 로 만들다S2b2C 호혜 공승의 비즈니스 모델, 공급상, 중개상과 소비자는 새로운 상업구조와 규칙 아래 과학기술부와 비즈니스, 캐릭터의 유활 전환을 공동으로 공동 참여 가치.고객을 사랑으로 느끼게 하고, 사랑에 참여하고, 사랑으로 소리를 낸다.
우수한 패션 브랜드 는 창의적 으로 착수 하고 비범한 비즈니스 패턴 을 선인 한 걸음 의 통찰 능력 을 당신 을 다른 길 을 거슬러 넘어갈 수 있다.

소비자들은 사랑하기 때문에 신임으로 장기간 추종하고 있다.패션 브랜드의 창의와 문화 수출은 브랜드를 위해 소비자의 일견을 얻을 수 있지만 장기 관계의 건립은 믿음의 기초에 있다.
“ 포제는 비록 번거롭지만, 품행은 비싸도 감물력을 감히 하지 못한다 ”, “ 수합무인당 (人) 이 지킨다 ” 는 역대 동인당인이 지킨 고훈과 자율적인 의식을 대표한다.모든 오래된 경영은 모두 배후의 노력이다.손님을 괴롭히지 않고, 용량이 상승하여 동인당이 전란을 겪었지만 세월은 여전히 세간에 우뚝 솟아 이름을 날리며 내외에 이름을 날리고 있다.
현재의 경쟁은 가격이 아니라 고객의 지혜에 있다.역세의 도래는 반드시 소비자의 수요를 마슬로의 수요층으로 전환시켜 고품질과 안전한 제품을 위해 더 높은 가격을 제시하고 소비자들에게 안전할 수 있는 상품을 제공하는 것은 우리가 좋은 신용체계를 세울 필요조건이다.
브랜드 신용 체계는 브랜드의 호성을 구축하는 중요한 기초이다.

'Nothing bold or magnificent is built from fear.'모든 혁신이나 걸출은 두려움에서 태어난 것은 아니다. 역정 뒤의 숨은 기회, 저항력은 원동력이다. 위기는 원격, 선인이 브랜드를 완성하는 수차 업그레이드와 시대에 맞서고 있다.
본문 관점 을 회고 하다


출처: 비비학의 저자: 리나 Xu

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