디자이너 창업은 쉽지 않지만, 이 6시에 맞추면 희망이 있다

2001 년 에 Rachel Comey 가 자신의 동명 의 류 브랜드 를 창 설 했 을 때 패션 디자인 은 인기 있 는 직업 도로 가 아니 었 다.이 뉴욕 디자이너는 "당시의 패션계는 작은 테두리 같았다.패션주의 패션쇼, 브랜드는 지금보다 적고, 당시 소비자들의 마케팅 패턴을 직접 보지 못했고, 사교 매체도 없었다.

19 년 이 지 났 고 브랜드 를 만 들 고 운영 하 는 것 은 이제 또 다른 모습 이다.디지털 플랫폼의 출현, 산업상, 기업 교육 계획, 대형 소매상들이 제공한 지원, 크레잉 그린을 비롯해, 준더슨을 비롯한 젊은 창의자들이 전 세계에서 업무를 넓히는 공간을 획득했다.그러나 초보 적 인 브랜드 가 시장 에 더욱 순조롭게 진출 하기 때문에 브랜드 가 두각 을 나타 내 는 것 도 더욱 어려워 졌 고 가장 재능 있 는 디자이너 라 도 큰 성공 을 거 둘 수 없다.‘다음 핫’을 갈망하는 환경에서 새로운 창업자들의 스트레스는 분발할 수도 있다.

Comey 는 이제 브랜드가 시작할 기회가 많을 것이라고 덧붙였다.사람들은 신선함을 갈망하지만 사람들의 기억력은 길고 짧다.

　　상업 계획 의 제정 을 중시 하 다.

"내 가 접촉 한 디자이너 중 90% 의 디자이너 는 전혀 경영 전략 이 없다" 며 "패션 전문 졸업생 을 대상 으로 하 는 플랫폼 과 지역 사회 1 그 라 나 리 의 창시자 이자 편집장 인 Oly a Kury shshhuk 에 의 해 밝 혀 졌 다.“그들이 일을 처리하는 방식은 매우 예술화되고, 일은 어떤 방식으로 자연히 해결될 수 있기를 바란다.”

비록 어떠한 방법도 없다. ‘ 방출 ’ 은 있지만, 일찌감치 현금 흐름, 법률기초, 증가가치세, 운항 규칙, 개표 등의 지식은 유리하지 않다.

아이디어 총감독 피 터 도 는 2018 년 자신의 동명 브랜드 를 론 칭 하기 전 까지 상업 경영 경험 이 전혀 없다.그는 친구에게 건의를 구하고 파커와 Google 검색을 통해 자신의 경영 두뇌를 키우고 있다.그 는 "재단 이나 디자인 보 다 는 관리 에 더 많은 시간 을 투자 하 는 편" 이 라 고 말 했다.피 터 도 판 매 를 총괄 하 는 빈 센트 호 소장 은 "패션 은 비 즈 니스 다. 철저한 관리 가 필요 하 다" 고 덧 붙 였 다.

포 부 를 가 진 브랜드 소유자 에 게 한 걸음 물 러 서 는 것 은 중요 하 다.브랜드에 진입하는 것은 일종의 유익한 방법인가?아예 직장 을 그만 두 는 것 이 아니 라 두 가지 일 을 할 까요?명 품 쇼핑 몰 Ssense 여성복 구 매 고급 총괄 Brigitte Chartrand 는 공상 관리 와 인적 자원 관리 과정 을 추천 하고 이런 과정 은 디자이너 리더 십, 공급 업 체 및 고객 과 협상 할 수 있다.

Kury shhuk 는 같은 회사 발전 에 힘 쓰 는 파트너 와 손 을 잡 는 것 을 제안 했다.1년 동안 성의브랜드 딘캔의 창업자 마이클 윈윈윈윈 디자이너는 업계 지도사에 도움을 요청할 것을 제안했다.

하지만 어느 정도 순진로맨틱한 디자이너에게도 유리하다는 사실이다.도 는 너무 많이 알 면 실 패 를 더 두려워 할 것 이 라 고 말 했다."아 는 것 이 많 지 않 으 면 오히려 손 을 놓 고 해 보고 싶 을 것 이다."

　　돈을 칼날 에 쓰다

한 브랜드 의 경우 적자 에서 흑자 로 돌 아 섰 을 때 몇 년 간 적 자 를 본 경우 가 흔 하 다.투자 자 들 이 갈수 록 독립 브랜드 에서 직접 소비자 들 을 대상 으로 하 는 초창기 업 체 로 눈 을 돌리 면서 자신의 자금 이 충분 하지 않 은 디자이너 들 은 창업 이 쉽 지 않 고 운영 을 유지 하 는 것 이 더 어렵다.

소수의 행운아에게 많은 소매상, 부화기, 그리고 Ssense 부터 상하이레이호(Labelhood) 선봉패션예술제에 이르기까지, LVMH Prize 대상 등 유명 상, 신흥 디자이너는 그들이 필요한 플랫폼, 자금, 인가를 제공할 수 있는 자원이 부족하다.그러나 쿠르슈크는 창업의 초반 큰 현금을 브랜드에 주입하는 데 도움이 되지 않는다고 밝혔다.그는 "돈을 절약하는 것을 배워야 한다. 주위 사람들을 끌어들이고 너를 돕고 함께 일을 도와야 한다. 그들에게 진정한 믿음을 가져야 한다. 작품 때문에 당분간 못 사는 사람이 없을 것 같다"고 말했다.

Labelhood 에서 8on8 의 발표 회 | 사진 출처: 대상 제공

자작자금이든 투자자든 협찬이 있는 것은 자금을 최대한 활용하는 데 있다.처음에는 가족과 친구에게 창업하는 D를 통해 7만 5000달러의 패션쇼를 하지 않는다는 의미다.

그 는 보 프 와 의 인터뷰 에서 "당신 이 필요 로 하지 않 는 물건 을 구입 하 는 데 많은 돈 을 들 이기 전에 모든 것 을 직접 경험 해 보 세 요." 라 고 말 했다."예산 이나 사업 계획 을 세우 고 자금 을 나 누 기 전에 돈 을 요긴 하 게 쓰 도록 하 세 요."Do 투자 건설 의 12 명의 전 직 직원 단체 (주의해 야 할 것 은 이 회사 에 무 급 인턴 이 없다 는 점) 이다. 호 씨 는 이런 방식 으로 브랜드 가 발언권 과 장기 적 인 발전 에 집중 하 게 만 들 었 다 고 말 했다.

각 브랜드 마다 예산 이 다 르 기 때문에 새 브랜드 의 소유 자 는 그들 에 게 맞 는 방안 을 찾 아야 한다.예 를 들 어 Duncan 은 네 다섯 명의 합작 파트너 와 합작 하 는 효율 이 더욱 높다 는 것 을 발 견 했 고 합작 파트너 에 게 홍보 와 생산 에 관 한 문 의 를 할 수 있다.그 는 브랜드 가 발전 하면 서 대장 같은 파트너 들 이 회사 내 로 들 어 올 계획 이다. "당장 거대 한 팀 을 구성 하 는 것 은 가장 효과 적 인 자금 활용 방식 이 아니다" 고 말 했다.

　　생산 을 으뜸 으로 하 다.

브랜드의 판매와 생산 운영도 중요하다.쿠르슈크는 이 방면에 실수가 생기면 당신의 회사가 1년 못 버틸 수도 있다고 말했다."근육 을 먼저 만 들 고 나 서 링 에 오 르 는 것 으로 봅 니 다."

의상 을 만 드 는 장소 로 서 는 작은 규모 와 현지 화 에 도 도움 이 된다.디자이너 Racheel Comey 는 재단업무를 맨해튼에 남겨 두는 방법을 선택해 소량생산을 실현하고 경영 정제 업무를 진행할 수 있다. 시리즈를 전시한 후 브랜드는 판매를 하고 상품을 통계하고, 이런 주문서에 따라 생산을 전개할 수 있다.

그녀는 제판사와 재봉사와 자주 의사소통을 나누며 재봉선을 직접 검토하고, 각각의 기성복마다 아주 좋은 체험이다.너무 멀리 떨어져 있으면 이렇게 하는 것이 비교적 어렵다."

실제 주문 을 받 기 전에 디자이너 는 생산 절 차 를 고려 해 야 한다. 이렇게 하 는 것 은 공사 기한 에 맞 추 는 것 이 아니 라 구 매 자 는 패션 의 제작 과정 을 알 고 싶 어 하기 때문이다.도 는 Phebe Phililine, Derek Lam 에서 일 한 뒤 자신의 브랜드 를 출시 하기 로 결정 하고 1 년 전부터 공장 을 테스트 하 며 원단 공장 과 소통 하기 로 했다.우 리 는 복장 자체 와 제작 장소 에 만 관심 을 가진다."그 전에, 우 리 는 먼저 하나의 시스템 을 세 워 야 한다."

　　소매를 학습 경력으로 삼다

선상, 선 아래, 직면 소비자 마케팅, 도매 등 이 많은 선택 을 현 소매 환경 은 창업자 의 방향 을 잃게 할 수 있다.

Duncan 은 Matches Fashion 과 두 시즌 (2020 년 까지 봄, 여름 시즌 까지) 계약 을 체결 했다. 그녀 와 같은 디자이너 에 게 는 유명 유통 업 체 와 독점 적 인 합작 파트너 관 계 를 맺 으 면 브랜드 자산 을 보호 하고 다음 동작 을 기획 하 는 데 시간 을 벌 수 있다.Kuryshchuk 은 “이런 기회를 통해 당신의 생산을 테스트할 수 있으며, 제시간에 물품인도를 확보할 수 있고, 여러 개의 매장, 화폐, 발송 규칙을 처리하지 않아도 된다”고 말했다.단일 파트너 에 대한 의존 을 피하 기 위해 서 는 시즌 2 를 넘 지 말 것 을 제안 했다.

언제나 값 을 흥정 할 여지 가 있다.Do 는 넷 - a - 포 레 터 와 두 시즌 동안 디지털 합작 파트너 관 계 를 맺 어 자신의 전자상거래 사이트 와 오프라인 매장 을 통 해 판매 할 수 있다.뿐만 아니라 중요한 브랜드 피드백과 자원(화물운송과 물류훈련소)를 접촉해 Nordstrom 과 Bergdorf Goodman 을 비롯한 수많은 소매상 주문 자주권을 완성했다.

Racheel Comey 로스앤젤레스 매장 내 제품/사진 출력: 상대방 제공

어떤 경로를 선택하든 선상에서 병행하는 데 있어서 브랜드의 발전에 따라 이런 방법은 브랜드의 독립성을 위해 기초를 다질 수 있다.5 년 전, Comey 는 뉴욕 크 로 스 피 거 리 (Crosby Street) 에 첫 번 째 가 게 를 열 었 다. 이 는 구매자 의 생활 과 수 요 를 파악 하 는 데 중요 한 역할 을 했 고 제품 개발 에 지속 적 인 정 보 를 제공 했다.그녀는 매일 고객의 생활 방식을 이해하고 있다. 그녀의 목적지, 그녀가 하는 일, 그리고 그녀가 선택한 출행 방식."나 는 고객 과 더욱 깊 은 관 계 를 맺 었 다. 이것 은 정말 중요 하 다."

　　브랜드 보호.

비록 모든 디자이너 가 마 케 팅 에 천부 적 인 재능 을 가지 고 있 는 것 은 아니 지만 뚜렷 한 브랜드 정 보 는 기업 이 장기 적 으로 발전 하 는 데 중요 하 다.Chartrand 는 "당신 이 만 든 제품 만큼 중요 하 며," 처음부터 생각해 야 한다 "고 말 했다.

우선 브랜드를 보호해야 한다.Ashfords LP 파트너 겸 상표 주관자 Carl Steeele은 지식재산권 등록 수요가 급속히 완료되기 때문에 잠재투자자 성패의 큰 요인으로 분쟁이 생기면 비용이 매우 높다.그는 상표를 등록하기 전에 전 세계 범위 내에서 침권 검색을 진행하고 설계 과정을 기록할 것을 건의했다.

브랜드 는 전쟁 에 임 하 는 것 을 기억 해 야 한다.Steele 는 "당신 이 아무리 성공 해도 당신 의 성 과 를 표절 하 는 사람 이 있 을 것" 이 라 고 말 했다.그러나 그들은 당신에게 실질적인 상처를 입혔습니까?변호사 비용 은 수천 달러, 신입사원 채용 비용 은 사용 할 수 있 었 다."통상 적 으로 더 가치 있 는 방법 은 돈 을 다른 분야 에 투자 하고 계속 전진 하 는 것 이다."

브랜드 이미 지 를 발전 시 키 는 동시에 디자이너 의 개인 특색 과 존재 하 는 가 치 를 인식 하고 일치 성 을 유지 해 야 한다.Chartrand 는 사 이 먼 Porte Jacqumus 를 황금 기준 으로 삼 았 다.

많은 두각을 나타내는 브랜드들이 젊은 소비자를 겨냥하는 고가 제품을 내놓았다.Raven 은 런던의 한 공관 기구로, 리크하드마론을 비롯한 젊은 패션 브랜드를 대표한다.회사 창시자 이자 브랜드 총감독 인 Sophi Jewes 는 브랜드 홍보 의 핵심 은 바로 이러한 문제 에 있다 고 말 했다. "이 가격 으로 제품 을 구 매 하 는 사람들 을 어떻게 끌 어 들 이려 고 하 십 니까?"

강력한 생산과 판매 기초를 만들어야 언론, 발표회, 유명인들의 스타일링을 고려해야 할 뿐만 아니라 이 방법에 대해 꼼꼼하게 골라야 할 견별이 필요하다.쿠 르 샤 후 크 는 "일부 브랜드 들 이 엄 청 난 팬 덤 을 구축 해 언론 보 도 를 많이 받 았 고, 브랜드 협력 으로 살아 남기 도 했 지만 매출 은 거의 없 었 다" 고 말 했다."이것 은 결코 오래된 계획 이 아니다."

지속 적 으로 발전 을 추구 하 다.

업무 규 모 를 늘 리 는 것 은 융통성 이 없 지만 의심 이 있다 면 천천히 해 야 한다.시각 이미지를 만들기 전에 상업, 생산과 판매 분야에 투자한 시간과 돈으로 강력한 기초를 세우고 언론 보도를 검토한다.

이는 현재 투기하고 있는 미디어 환경에 대해 보수적인 대응 태도를 취하기 위해 ‘ 아니다 ’ 는 습관이 되어야 한다.Kuryshchuk 은 "LVMH Prize 는 매년 있다" 고 말 했다.좋 은 전시 장 은 이번 시즌 에 당신 과 계약 하고 싶 습 니 다. 그들 은 다음 시즌 에 도 당신 이 전시 하고 싶 어 할 것 입 니 다.만약 스타일리스트가 당신의 작품으로 촬영하고 싶다면 다음에 또 오겠습니다.

디자이너의 협력 파트너, 그리고 양측이 이런 협력관계를 어떻게 유지하느냐에 대한 책임의 성장에 대해서도 중요하다.Chartrand 는 "브랜드 는 실 감 나 는 영세 업자 와 의 협업 으로 긴밀 한 관 계 를 구축 하 는 것 이 중요 하 다" 고 밝 혔 다.이런 관 계 는 매우 개성 적 이 고 초기 단계 에 이들 은 유창 한 의사 소통 을 해 야 하 는데 이것 은 쌍방 이 장기 적 으로 합작 을 해서 성공 하 는 데 도 도움 이 된다.

디자이너는 자신의 브랜드와 스타일리시한 ‘볼거리’의 브랜드를 비교하는 욕구를 자제해야 한다. 그렇지 않으면 그들의 제품은 지난 몇 시즌에 하선될 것이다.그들 이 통제 할 수 있 는 것 에 집중 하 라. 예 를 들 어 현금 흐름 을 예의 주시 하고 가능 한 주문 만 받 으 며 제시간에 질 좋 은 제품 을 생산 하고 마 케 팅 조 치 를 조율 하여 팬 들 을 끌 어 들 인 다. 이런 조 치 는 충실 한 고객 을 끌 어 들 여 업계 의 현명 한 견 해 를 얻 을 수 있다.

딘찬은 컨설팅, 뷰티, 인재 관리에 풍부한 경험을 가지고 있다.그는 “브랜드를 창립하고 특히 고저 기복이 이렇게 큰 패션계에서 당신의 정서가 흔들릴 수도 있다고 말했다.너는 반드시 빨리 너의 시간을 관리하는 법을 배워야 한다. 이렇게 하면 너는 자신을 헤아리지 않고 미친 듯이 빠져들지 않을 것이다.

개인의 시간에만 집중하는 것은 소셜미디어 사용시간을 줄이고 근무 외의 인간관계를 유지하는 것은 시간이 걸리지만 효과적인 전략이다.이런 방법은 디자이너를 위해 창의적인 사고를 제공하는 공간뿐만 아니라 작업실 동료들의 신뢰와 소통을 키워냈다.