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신 주 는 캄보디아 의 새로운 공장 에서 1 만 8000 명의 봉제 공 을 고용 하여 발전 을 도모 했다.

2020/3/24 19:34:00 4

신 저 우 국제2019년 보

신주 국제 그룹 홀딩 스 유한 공사 (이하 "신주 국제" 로 약칭) 는 3 월 23 일 오후 발표 2019 년 연간 보고 서 를 통 해 회사 의 영업 수입 은 226.65 억 위안 으로 동기 대비 8.2% 증가 했다.총 리 는 약 68.76 억 위안 으로 동기 대비 4.0% 성장 했다. 모 회 사 는 이윤 의 약 50.95 억 위안 을 차지 하고 동기 대비 12.2% 증가 했다. 순 이익률 은 30.3% 로 동기 대비 1.3% 하락 했다. 226.65 억 위안 의 매출 은 동기 대비 8.2% 증가 했다. 2019 년 12 월 31 일 까지 신 주 국제 에서 모두 85700 명의 직원 이 있 었 다. 보고서 기간 에 직원 원가 총액 은 회사 매출 의 26.3% 를 차지 했다.


신주 국제 설명 에 따 르 면 보고서 기간 내 실적 이 증가 한 이 유 는 주요 고객 의 주문 수요 가 계속 이상 적 인 성장 을 유지 하고 있 기 때 문 이 라 고 설명 했다. 연내 그룹 해외 생산 기지 의 생산 능력 규모 와 생산 효율 이 더욱 향상 되 었 기 때문이다.모회사 의 옹 위 자 는 권익 의 증 가 를 차지 해 야 하 는 이 유 는 주로 연내 에 이윤 이 증가 하기 때문이다.


보고서 기간 에 운동 류 제품 의 매출 은 약 163.22 억 위안 으로 증가폭 은 14.3% 이 며 주로 중국 대륙 시장 과 미국 시장의 스포츠 복장 수요 가 상승 했다.레저 류 제품 의 매출 은 약 4.3% 에서 53.88 억 위안 으로 증 가 했 는데 주요 한 것 은 일본 시장 에서 레저 복장 의 구 매 수요 가 상승 한 것 이다.속옷 류 제품 의 매출 은 약 39.5% 에서 8.03 억 원 으로 줄 었 으 며, 주로 일본 시장 에서 내 의 를 구 매 하 는 수요 가 감소 한 탓 이다.


보고서 기 말 까지 유럽 시장 에서 의 매출 은 38.90 억 위안 에 달 했 고 동기 대비 2.5% 증 가 했 으 며 주로 유럽 시장 에서 스포츠 류 의 류 에 대한 소비 수요 가 안정 적 인 추 세 를 보 였 기 때문이다. 일본 시장 에서 의 매출 은 35.42 억 위안 에 달 했 고 동기 대비 9.5% 증가 했다. 주로 일본 시장 에서 온 레저 류 의 류 와 스포츠 류 의 류 의 구 매 수요 가 증가 하면 서 미국 시장 에서 의 판매 수요 가 증가 했다.판 매 량 은 34.75 억 위안 에 달 했 고 동기 대비 6.8% 증가 했다. 주로 미국 시장 에서 온 스포츠 류 의 류 주문 수요 가 증가 한 탓 이다. 다른 해외 시장 에서 의 판매액 은 약 46.14 억 위안 으로 동기 대비 6.0% 증가 했다. 주로 러시아, 캐나다 와 호주 등 시장 에 수출 된 복장 의 증가 로 인해 발생 했다. 보고서 말 까지 신 주 국제 가 국내 시장 에서 의 매출 은 동기 대비 증가 했다.약 13.2%, 그 중에서 기성복 의 매출 은 약 69.09 억 위안 으로 동기 대비 13.2% 증가 했다. 국내 시장 은 신주 국제 최대 의 단일 시장 과 성장 속도 가 가장 빠 른 시장 이 되 었 다. 특히 스포츠 제품 의 소비 수요 증가 가 빠르다.


전 세계 의 의 류 소비 수요 의 증가 둔화 에 직면 하여 무역 환경 이 더욱 복잡 하고 변화 가 많다. 기업 의 노동력 사용 원가 가 보편적으로 상승 하면 서 업 계 는 수요 부족 과 원가 상승의 이중 부담 을 겪 고 있다. 신주 국 제 는 해외 기지 의 확대 와 효 과 를 향상 시 키 고 국내 기지 의 자원 배분 과 에너지 소 모 를 구조 화 하 는 동시에 소매 업 무 는 신속하게 축소 되 고 완전 하 게 퇴보 한다.내다


보고서 기간 내 에 신주 국제 는 해외 생산 기지 의 생산 능력 규 모 를 계속 확대 하고 베트남 에서 신 설 된 기성복 공장 은 순조롭게 투입 되 었 으 며 직원 수 는 안정 적 으로 확대 되 었 다. 새 기성복 공장 과 베트남 의 원단 공장 은 같은 공업 지역 에 배치 되 었 고 산업 체인 의 일체화 에 유리 하 며 운송 원가 의 감소 와 재료 의 이 용 률 의 향상 에 도 유리 하 다. 또한 캄보디아 프놈펜 시 에 위치 한 새로운 공장 이다.기성복 공장 은 2019 년 상반기 에 정식 적 으로 설립 되 었 고 공사 가 순조롭게 진행 되 었 으 며 2020 년 말 에 완공 할 수 있 을 것 으로 예상 되 며 2021 년 부터 단계적으로 생산 에 들 어 갈 것 으로 예상 된다.


2019 년 말 까지 신 주 는 베트남 에서 신 생 의 공장 을 설립 했 고 한 주요 고객 에 게 전용 의 류 생산 공장 을 건설 했다. 베트남 원단 공장 의 생산 능력 도 지속 적 으로 확대 되 었 고 원단 생산 능력 은 이미 신 주 국제 총생산량 의 45% 이상 을 차지 하여 해외 성의 공장 의 확장 을 위해 상류 원단 공급 을 보장 했다.해외 공장 의 규 모 를 확대 하 는 동시에 운영 관리 가 갈수 록 성숙 해 지고 생산성 이 향상 되 어 신 주 국제 의 장기 적 인 발전 에 튼튼한 기반 을 다 져 주 었 다.


공개 자료 에 따 르 면 신주 국제 는 중국 에서 가장 큰 수직 일체화 의 선두 기업 으로 주로 대리 공사 방식 으로 고객 에 게 양질 의 메리야스 와 복장 을 제공한다.회사 의 주요 고객 은 국제 유명 브랜드 의 의 류 소매 업 체 이 고 4 대 고객 은 Nike, Adidas, 유 니 섹스 와 펌 a 이다.판매 시장 은 중국 대륙, 유럽 연합, 미국 및 일본 등 을 포괄 한다.


생산 능력 에 있어 닝 보 본사 의 생산 기지 외 에 국내 에는 안 후 이 안 칭, 저장 성, 해외 에는 캄보디아 프놈펜 과 베트남 후 즈 밍 시 와 서 닝 성의 공장 도 있다.수출 체 계 는 중국 의 류 수출 기업 중에서 1 위 를 차지 했다.


고객 의 측면 에서 볼 때 비교적 안정 적 이 고 대부분이 업계 의 선두 자 이 며 2019 년 상반기 에 보 도 된 보고서 이다.나이 키 는 1 위 고객 으로 32% 를 차지 하고 2 위 부터 4 위 까지 의 아 디 다스, 유 니 클 로 와 푸 마 는 각각 20%, 19% 와 11% 를 차지한다.중국 은 국제 증권 분석가 왕 군 은 1997 년 에 신 저 우 는 일본 최초의 레저 브랜드 인 유 니 클 로 의 35 만 개의 주문 을 받 았 다 고 소개 했다.회 사 는 기 회 를 잡 고 생산 시간 을 엄 격 히 잡 아 20 일 내 에 완성 하여 브랜드 호감 을 얻 었 다.같은 시기 에 회 사 는 280 만 달러 를 들 여 해외 에서 선진 생산 기 계 를 구 매 하여 생산 능력 의 발전 을 적극적으로 추진 하여 앞으로 더 많은 패션 선두 브랜드 를 유치 하기 위해 기 초 를 다 질 것 이다.2005 년 에 신주 국제 구조의 캄보디아 공장 은 낮은 세금 과 원가 비교 우 위 를 추구 했다. 같은 해 9 월 에 캄보디아 공장 이 나이 키 제품 을 정식 적 으로 대체 했다. 그 후에 PUMA, ADIDAS, KAPPA 등 스포츠 브랜드 의 선두 주자 가 되 었 고 회사 의 고객 이 되 었 다.이러한 복장 의 거두 들 은 천성적으로 높 은 시 점유 율 을 가지 기 때문에 2005 년 부터 2012 년 까지 신주 국제 시 점유 율 도 1.7% 에서 4.2% 로 높 아 졌 다.신주 국제 가 국제 선두 산업 체인 에 진출 할 수 있 는 이 유 는 신속 한 대응 체제 와 규모 화 와 비용 비교 우 위 를 추구 하 는 전략 적 방향 에 있 음 을 알 수 있다.


바로 대형 공급 체인 에 들 어 가 는 종합 적 인 우 세 를 가지 고 여러 업계 의 거두 와 산업 체인 관 계 를 구축 할 수 있 기 때문에 신주 국제 가 입 소문 과 시장 점유 율 을 향상 시 킬 수 있다. 관찰 해 보면 신주 국제 가 선두 권 에 들 어간 공급 체인 의 장점 은 선두 기업 이 시장 점유 율 속성 을 가지 고 회사 의 주문 이 충분 하고 규모 의 확장 이 가속 화 되 며 다른 한편 으로 는 선진 기업 이 공급 하 는 것 을 의미한다.업 체 의 높 은 요구 에 응 하여 신주 국제 가 생산 능력 을 계속 최적화 시 키 고 업계 내 비 공급 체인 기업 과 지역 구분 도 형성 할 것 이다.


기 자 는 현재 신주 국제 가 현재 해외 기지 에서 수입 하 는 원단 을 대체 하고 해외 생산 기지 의 상하 류 생산 능력 을 적당 한 수준 으로 확대 할 계획 임 을 알 게 되 었 으 며, 이 는 납 기 를 단축 하고 물류 원 가 를 낮 추 는 데 유리 할 것 임 을 알 게 되 었 다.이 를 위해 보고 기간 내 에 신주 국제 에 서 는 닝 보 기지 에서 원단 생산 에 필요 한 토 지 를 마련 했다.최근 몇 년 동안 생산 설비 에 대한 지속 적 인 기술 개선 과 업 데 이 트 를 통 해 국내 기지 의 수자 원 과 에너지 소모 수준 이 계속 떨 어 지면 서 원단 증산 후 정부 가 환경보호 배출 지표 에 대한 제한 문 제 를 해결 했다.국내 기 지 는 이미 가스 를 베이스 연료 로 사용 해 대기 환경 에 미 치 는 악영향 을 크게 줄 였 다.


재무 보도 에 따 르 면 2019 년도 에 신주 국제 는 부동산, 공장 및 설비 및 토지 임대 비용 을 선불 하 는 총 투 자 는 약 28.41 억 원 이 었 으 며, 이 중 약 37% 는 생산 설 비 를 구 매 하 는 데 사 용 했 고, 약 49% 는 새 공장 건물 을 짓 고 토지 임대 비용 을 선불 하 는 데 사 용 했 으 며, 나머지 는 기타 고정자 산 을 구 매 하 는 데 사용 되 었 다.


2019 년 12 월 31 일 까지 신주 국제 에서 건축 의 토지 사용권, 부동산, 공장 건물 과 설비 의 자본 에 약 6. 23 억 위안 을 부담 하고 내부 자원 과 은행 대출 로 지불해 야 한다.


2019 년 에 신 주 는 캄보디아 프놈펜 에 새로운 봉제 공장 을 설립 했 고 회 사 는 약 2 억 달러 의 투 자 를 하여 캄보디아 에서 하류 봉제 시설 (재단, 재봉, 인쇄, 포장 및 세척 등 공정) 을 건설 했다. 관련 금액 은 부지, 공장 건물 을 짓 고 직원 숙소 를 짓 고 인 프 라 시설 을 건설 하 며 기계 와 설 비 를 구 매 하 는 데 사용 할 것 이다.


이와 함께 신주 국 제 는 2019 년 말 베트남 에 1 억 달러 를 투자 해 기성복 생산 시설 을 건설 했다.


여 명 개 원 증권 분석가 는 국내 다른 방직 기업 에 비해 신주 국제 가 일찍이 해외 생산 능력 의 확장 을 시작 했다 고 주장 했다. 2005 년 6 월 에 캄보디아 의 첫 공장 인 신주 국제 제 의 를 설립 했 고 2012 년 에 캄보디아 두 번 째 제의공장 인 대 천 방적 공장 을 설립 했 으 며 2013 년 6 월 에 베트남 최초의 공장 인 델 리 원단 을 설립 했 고 그 당시 캄보디아 제 의 를 했다.공장 의 부속 원단 공장 은 2014 년 9 월 에 베트남 세 통 의 제의공장 을 설립 했 고 2018 년 6 월 에 캄보디아 세 번 째 공장 (NIKE 전용 공장) 인 영 덕 제의와 베트남 의 제의공장 인 들 리 제의공장 을 설립 했다. 2019 년 2 월 에 캄보디아 네 번 째 공장 인 월 군 제의공장 을 설립 했 고 2019 년 10 월 에 베트남 세 번 째 제의공장 (아 디 다스 전용 공장) 을 설립 했다.


2019 년 말 까지 신 저 우 국제 해외 상류 원단 생산 능력 은 전체 원단 생산 능력 에서 약 42% 를 차지 하고 하 류 는 의 류 생산 능력 이 전체 제품 의 생산 능력 에서 약 30% 를 차지 하 며 베트남 과 캄보디아 세 개의 공장 이 점차 생산 되면 서 앞으로 신 저 우 국제 해외 생산 능력 의 비례 가 한층 더 높 아 질 것 으로 전망 된다.


한편, 신주 국제 에서 도 새로운 전염병 이 전 세계 방직 의 류 업계 의 공급 체인 에 큰 충격 을 주 었 다 고 밝 혔 다. 중국 대륙 기업 들 은 설 이후 착공 지연, 복직 초기 에 직원 의 귀 업 률 이 비교적 낮 은 등 현상 이 나타 나 일부 기업 의 주문 인수 기한 이 지연 되 었 다.동남 아, 방글라데시 등 일부 의 류 생산 국 은 자국 의 산업 체인 이 완비 되 지 않 기 때문에 생산 능력 은 또한 중국 내 부재료 등 생산 원료 의 공급 이 부족 한 영향 을 받는다.일부 외국 투자 기업 들 은 인원 의 입국 제한 으로 인해 관리자 가 미 처 기업 의 정상 적 인 운영 에 영향 을 미친다.


의 류 업 계 는 보편적으로 사용 하 는 노동력 이 비교적 많아 서 전염병 의 확산 을 방지 하기 위해 서 추가 비용 을 증가 하 였 다.한편, 전염병 으로 인 한 소매 업 의 소비 수요 가 떨 어 지면 방직 의 류 산업 생산 능력 의 이용 이 부족 한 문 제 를 가 져 올 수 있다.최근 유럽 과 미국 에서 지속 적 으로 발생 한 새로운 관리 전염병 의 영향 으로 전 세계 의 의 의 류 소매 업 의 판매 가 보편적으로 떨 어 졌 다. 신주 국제 도 회사 의 일부 핵심 고객 들 이 일부 국가의 오프라인 매장 에 문 을 닫 았 는데 관련 국가의 전염병 발생 상황 이 아직 명확 하지 않 고 전염병 이 회사 고객 의 영업 수입 에 영향 을 미 친 것 을 평가 하기 어렵다.현재 신주 국제 의 생산 능력 이 용 률 은 큰 영향 을 받 지 못 하고 있 으 며 전염병 이 고객 에 게 미 치 는 영향 은 회사 로 전 달 될 수 있 습 니 다. 만약 에 전염병 상황 이 개선 되 지 못 하면 앞으로 한 동안 회사 의 생산 능력 이 부족 한 상황 이 존재 할 것 입 니 다.


판 장 샹 천풍 증권 연구원 은 2019 년 은 신대륙 신산 능 건설 기간 이 고 2020 년 은 생산 능력 이 비탈길 을 오 르 는 효율 이 향상 되 는 시기 이 며 2021 / 2022 년 은 생산 능력 의 빠 른 성장 기이 라 고 주장 했다.원단 생산 능력 면 에 서 는 현재 국내 생산 지역 과 베트남 생산 지역 의 생산능력 비례 가 각각 55% 와 45% 로 앞 으로 는 각자 의 생산 능력 회 를 350 톤 / 일 로 확대 하여 50% 를 차지 할 것 으로 예상 하고 있 으 며, 기성복 생산 능력 면 에 서 는 현재 국내 생산 능력 이 70% 를 차지 하고 있 으 며, 앞으로 3 - 5 년 동안 생산 능력 을 20% 증가 할 수 있 을 것 으로 예상 되 고, 캄보디아 는 현재 생산 능력 이 16% 를 차지 하고 있 으 며, 연 생산 능력 은 5000 만 건 으로 신 설 됨 에 따라 1 만 8000 명 이 옷 을 만 들 수 있다.공장 이 점차적으로 생산 에 투입 되면 총 생산 능력 은 1 억 3000 만 건 / 년 으로 증가 하고 베트남 은 현재 생산 능력 이 16% 를 차지 하 며 2020 년 에 1000 만 건 / 월, 2021 년 에 1500 만 건 / 월 을 달성 할 수 있 을 것 으로 전망 된다.


소매 업 무 를 경영 한 지 이미 몇 년 이 되 었 지만 이상 적 인 발전 을 이 루 지 못 했 습 니 다. 패션 제조 업무 에 더욱 집중 하기 위해 고객 에 게 서 비 스 를 제공 하 는 데 초점 을 맞 추 었 습 니 다. 보고서 기간 에 신주 국제 소매 업무 의 축소 가 가속 화 되 었 고 2019 년 말 에 모든 소매 업 무 를 직접 영업 하 는 가게 가 모두 닫 혔 습 니 다.비록 소매 업 무 를 정리 하 는 것 이 이번 년도 경영 실적 에 큰 부정적인 영향 을 미 쳤 지만 회사 의 제조 업 의 장기 적 인 경 쟁 력 을 향상 시 키 는 데 도움 이 될 것 이 라 고 믿는다.소매 업 무 를 그만 두 고 국내 의 류 소비 시장 에 대한 회사 의 장기 적 인 희망 을 바 꾸 지 않 는 다.


방직 의 류 업계 의 경영 부담 이 현저히 커지 는 가운데 신주 국제 연보 에서 회 사 는 생산 기지 의 합 리 적 인 구조, 산업 체인 의 수직 적 최적화, 제품 의 지속 적 인 혁신 을 중시 하고 충분 한 현금 비축 을 유지 할 것 이 라 고 밝 혔 다.한편, 어 려 운 시기 에 회 사 는 기업 경 쟁 력 의 누적 과 향상 에 더욱 집중 하고 업계 의 새로운 통합 에서 더 좋 은 발전 기 회 를 모색 할 것 이다.

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