2 대 사치품 거두 Q1 의 하락 라 이브 테이프 판매 로 인해 곤경 을 해결 하기 어렵 다 는 지적 을 받 았 다.

사치품 업 계 는 지금 역사상 가장 추 운 겨울 을 겪 고 있다.최근 LVMH 그룹 과 개 운 그룹 이 잇따라 발표 한 2020 년 1 분기 실적 보고서 에 따 르 면 세계 2 대 사치품 거두 의 첫 분기 매출 은 각각 15% 와 15. 4% 하락 했다.

원가 절감 과 중국 시장 에서 실시 간 으로 물건 을 가 져 오 는 등 사치품 회사 들 이 속속 자구 노력 을 펼 치고 있 지만 업계 의 시각 에 서 는 이 는 단순 한 불 이익 에 불과 하 다.

"사치품 업 계 는 2020 년 에 불경기 가 불가피 하 다."22 일 에 이 매 체 는 CEO 겸 수석 분석가 장 이 (張 毅) 와 의 인터뷰 에서 "현재 전 세계 에서 신 드 롬 이 확산 되 고 있 는 추세 라면 2, 3 분기 데이터 가 더 보기 힘 들 것" 이 라 고 말 했다.

개 운 그룹 이 4 월 21 일 발표 한 최신 재무 보고 에 따 르 면 2020 년 1 분기 에 그룹의 총 매출 은 32.03 억 유로 에 달 했 고 15.4% 떨 어 졌 으 며 전년 동기 에는 21.9% 증가 했다.이 가운데 핵심 브랜드 인 Gucci 의 매출 은 22.4% 에서 18.0.4% 로 크게 떨 어 졌 고, 또 다른 핵심 브랜드 인 Saint Laurent 의 매출 은 12.6% 에서 4.34 억 유로 로 떨 어 졌 다.

앞서 4 월 16 일 LVMH 그룹 도 1 분기 실적 을 발표 했다. 재무 보고서 에 따 르 면 이 그룹의 경영 실적 이 전년 동기 대비 15% 에서 106 억 유로 로 떨 어 진 것 도 10 년 만 에 처음이다.그 중에서 하락세 에 저항 하 는 핵심 부서 의 패션 기구 수입 은 9% 에서 46.43 억 유로 까지 떨 어 졌 고 손목 시계 보석 부문 수입 은 24% 에서 7.92 억 유로 까지 떨 어 졌 으 며 우수한 제품 소매 부문 은 25% 에서 26 억 유로 까지 떨 어 졌 다.

사치품 업계 의 위기 도 산업 사슬 의 다른 부분 으로 번 졌 다.미국 최대 의 사치품 소매상 중 하나 인 니 만 매 커 스 그룹 이 4 월 20 일 에 회사 가 은행 과 파산 보 호 를 신청 하고 있다 는 소식 이 보도 되 었 다.이에 앞서 이 그룹 은 60 여 개의 점포 가 문 을 닫 고 약 1 만 4000 명 에 게 휴직 을 하도록 했다.

그것 은 아직 시작 일 수도 있다.베 인 컨설팅 회 사 는 전염병 의 영향 으로 2020 년 사치품 시장 규 모 는 15% 에서 35% 로 축 소 될 것 이 며 연간 손실 은 600 억 유로 에서 700 억 유로 로 예상 된다.포 브 스 는 이번 위생 사태 가 국제 시장 에서 5 년 가까이 이익 을 남기 지 않 을 것 이 라 고 예언 했다.

"전염병 상황 을 지 켜 봐 야 하 는데, 나 는 사치품 업 계 는 올해 회복 하기 가 비교적 어렵다 고 생각한다.""많은 사람들 이 사치품 을 구 매 하 더 라 도 오프라인 의 가게 에 가서 이 제품 을 실제 적 으로 접 하여 그의 세공 과 디 테 일 을 느끼 기 때문에 전염병 은 전체 사치품 업계 에 큰 타격 을 주 었 습 니 다."명 품 업계 관찰자, 손목시계 천지 편집장 A. J. 기자 에 게 알려 준다.

한편 에 이 미디어 컨설팅 CEO 겸 수석 분석가 장 이 는 업계 에서 의 리 모델 링 이 발생 할 지, 기업 의 지난 이윤 축적, 이미 분배 한 이윤 과 기업 의 지분 집중 도 와 관련 이 있다.그 는 "일반적으로 머리 사치품 기업 들 은 지난 몇 년 간 이익 이 상대 적 으로 많 고 기업 의 현금 보유 액 이 충족 하 므 로 1 년 동안 난관 을 견 뎌 낼 수 있다. 주주 분 배 를 하면 현금 비축 이 부족 해 지면 그 결 과 는 상당히 심각 하 다" 고 말 했다.

업계 가 큰 어려움 에 직면 했 을 때 많은 사치품 그룹 들 은 먹고 입 는 것 을 아 끼 고 스스로 구제 하기 시작 했다. 프 란 소 바 헨리 피 노 트 회장 은 4 월 1 일부 터 연말 까지 25% 의 고정 임금 을 삭감 할 것 이 라 고 밝 혔 다.그 그룹 은 원가 구조 조정 과 운영 자본 수 요 를 낮 추 는 초보 적 인 행동 계획 을 실시 했다 고 밝 혔 다.

LVMH 그룹 회장 인 버나 드 알 노 와 이사회 의 모든 구성원 들 도 4 월과 5 월 임금 을 포기 하고 이사회 구성원 들 이 2020 년 출근 료 를 30% 낮 추기 로 했다.또 이 그룹 은 2019 년 배당금 을 30% 삭감 하고 올해 의 자본 지출 을 40% 삭감 하기 로 했다.

먹고 입 는 것 을 줄 이 는 것 외 에 예전 의 차 가운 사치 브랜드 들 도 디지털 마 케 팅 에 박 차 를 가 하면 서 소비자 와 의 거 리 를 더욱 가 까 워 지 기 를 기대한다.3 월 20 일 에 아르 마니 그룹 은 럭 셔 리 브랜드 인 조 르 지 오 아르 마니 데 일리 고양이 공식 플래그 십 스토어 를 오픈 했다.또 2020 년 이후 카 디 아, 프 라 다 등 다양한 명 품 브랜드 들 이 선 보 였 다.

바람받이 로 서, 생 중계 화물 도 럭 셔 리 브랜드 들 이 노 리 는 것 은 당연 하 다.3 월 26 일 레 드 북 은 LV 가 레 드 북 에서 생방송 첫 방송 무 대 를 선 보 였 다 고 발표 했다.

하지만 LV '하반' 생방송 은 상품 가 져 오 는 효과 가 좋 지 않 을 뿐만 아니 라 네티즌 들 의 야 속 한 고백 을 받 으 며 화풍 이 이상 하 다 는 평 가 를 받 고 있다. 너무 촌 스 러 워 서 최고급 간판 은 노점 에서 파 는 것 같다.

이에 대해 장 이 는 에 스 미디어 컨설팅 조사 결과 에 따 르 면 모든 상품 이 생방송 으로 적합 한 것 은 아니다. 가격 이 대중 화 수준 이 아 닌 것 은 적절 하지 않다. 남성 을 주요 소비 대상 으로 하 는 제품 은 적합 하지 않 고 가격 이 너무 투명 한 제품 은 적합 하지 않 으 며 제품 의 성능 이나 효과 가 상상 할 수 없 는 제품 은 적합 하지 않다 고 밝 혔 다.

"큰 럭 셔 리 브랜드 에 게 는 몸값 을 낮 춰 서 라 이브 활동 을 하 는 것 을 꺼 리 는 편 이다. 브랜드 이미지 가 훼손 될 수도 있다 고 생각 할 수도 있다. 이 제 는 대형 행 사 를 할 수 없 는 상황 이 라 생방송 으로 진행 할 수 밖 에 없다."앞으로 전염병 이 발생 한 후에 일부 브랜드 는 자신의 조절 성 이 좋 거나 예전 에 생방송 으로 수익 을 가 져 오 는 것 도 좋 고 생방송 으로 홍 보 를 하거나 제품 을 가 져 올 것 이다.그러나 전체적으로 볼 때 생방송 은 사치품 이 될 수 있 는 미래의 발전 방향 이 되 지 는 않 을 것 이다.A. J. 가 표시 합 니 다.