왕 창 휘: 네가 능력 이 있 는 만큼 팥 이 너 에 게 큰 무 대 를 줄 거 야.

"..."인터넷 사고방식 을 잘 활용 하고 브랜드 전략 을 중시 하 며 제품 을 폭발 시 키 고 사용자 의 축적 과 유 지 를 중시한다.2019 년 전년 도 매출 전년 도 대비 24.31% 증가...이것 은 왕 창 휘 가 2019 년 팥 그룹 공장장 의 모범 으로 평가 되 는 평가 로 이미 여러 해 동안 이 영 예 를 평 가 받 은 왕 창 휘 이다. 처음에 팥 을 찾 았 을 때 그저 평범한 판매원 이 었 다.열심히 일 하고 학습 능력 도 강하 고 좋 은 혁신 력 도 가지 기 때문에 왕 창 휘 는 과장, 판매 부장, 공장장, 체인 사장, 팥 주식 이사 까지 일 했다.현재 왕 창 휘 임 무 석 팥 쥐 의 류 유한 공사 마 케 팅 3 사 총감독, 팥 그룹 아동복 유한 공사 총 경리 다.

한 외국 대학생 에서 회사 의 이사, 총지배인 으로 성장 하 다.왕 창 휘 와 팥 의 인연 은 19 년 전 이야기 해 야 합 니 다.2001 년, 그 때 졸업 을 앞 둔 왕 창 휘 는 우연히 팥 그룹의 채용 광 고 를 보 게 되 었 다. 그 는 매우 빨리 글 을 써 서 자기 소개서 한 통 을 썼 다.

"존경 하 는 매니저 님, 안녕하세요. 바 쁘 신 와 중 에 제 편 지 를 읽 어 주 셔 서 감사합니다. 저 는 왕 창 휘 라 고 합 니 다. 전공 은 공업 대외무역 과 마 케 팅 입 니 다.""저 에 게 기 회 를 주 셔 서 저 로 하여 금 당신들 집단 중의 일원 이 되 어 주시 기 를 바 랍 니 다. 저 는 근면 한 업무 와 비 할 바 없 는 열정 으로 당신 의 지우 의 은혜 에 보답 하 겠 습 니 다."왕 창 휘 는 이번 자천 편 지 를 통 해 팥 과 인연 을 맺 었 다.

임용 통 지 를 받 고 왕 창 휘 는 고향 인 강 소 동 대 에서 무 석 에 와 서 미래 에 대한 아름 다운 동경 과 분투 열정 을 가지 고 팥 작업 에 들 어 갔다.비록 평범한 판매원 이지 만 왕 창 휘 는 업 무 를 열심히 책임 지고 업무 방법 을 혁신 하 며 실적 이 우수 하고 계속 향상 되 었 다.총 감 직 에 들 어간 후에 그 는 일 선 매장 에 가서 시장 상황 을 알 아 보 곤 한다. 가끔 은 매점 에 있 으 면 반나절 이 된다. 왕 창 휘 는 소비자 가 가게 에서 하 는 언행 과 행동 을 자세히 관찰 하고 가끔 은 자발적으로 소비자 와 이 야 기 를 나 누 기도 한다. 점원 은 이 특별한 '고객' 에 대해 잘 알 고 있다.왕 창 휘 는 유명 브랜드 의 메 인 추천, 사용자 사고방식 과 팬 경제 에 대해 서도 자신 만 의 이 해 를 가지 고 있다.

열심히 일 하 는 동시에 왕 창 휘 도 공 부 를 통 해 자신의 능력 을 향상 시 키 는 것 을 잊 지 않 았 다.평소 낮 에 일이 바 빠 서 왕 창 휘 는 밤 에 집에 서 한밤중 까지 열심히 공 부 했 습 니 다. 공 부 를 열심히 하 는 사람 이 있 습 니 다. 그 는 전문대 에서 본과 에 합 격 했 고 나중에 강남 대학교 대학원 에 합 격 했 습 니 다.바로 학습 에 능 하기 때 문 입 니 다. 왕 창 휘 는 빅 데이터 분석 에 정통 합 니 다. 그 는 고객 을 중심 으로 과학적 인 구 조 를 통 해 제품 의 인기 에 집중 하여 회사 의 실적 을 계속 앞 질 렀 습 니 다.

2018 년 에 팥 그룹 각 공장 의 1 월 부터 12 월 까지 종합 순위 에서 왕 창 휘 는 줄곧 1 위 를 차지 했다.2019 년 에 팥 그룹 은 '감 사 는 앞으로 가 야 합 니 다' 에서 '감 사 는 앞으로 가 야 합 니 다. 13.5mm', '자기 사람 이 되 어야 합 니 다' 라 는 보고회 가 열 렸 습 니 다. 왕 창 휘 는 우수한 실적 으로 회의 에서 '대규모 공헌 상' 을 받 았 고 150 만원 의 보상 을 받 았 습 니 다.

　　"사용자 에 입각 하여 사용자 중심"왕 창 휘 가 그 토 록 중시 해 온 경영 철학 이다.해마다 왕 창 휘 는 팀 을 이 끌 고 도로 공연 등 활동 을 적극적으로 펼 치 며 브랜드 노출 률 을 높이 고 새로운 사용 자 를 모집한다.2019 년 왕 창 휘 는 팥 자택 마 케 팅 3 사 팀 을 이 끌 고 도로 공연 행 사 를 500 회, 플 래 닝 점 700 회 에 걸 친 것 으로 알려 졌 다.회 사 는 21 만 2000 명의 가입 자 를 새로 늘 려 누계 유저 가 500 만 을 돌파 하 였 다.

'폭발물 에 초점 을 맞 추고 특성 을 강화 하 라' 는 것 은 왕 창 휘 가 판매 실적 을 높이 는 관건 이 라 고 생각 했다.2019 년 에 왕 창 휘 는 빅 데 이 터 를 분석 한 결과 폭발 적 인 제품 인 팥 자택 의 베 이 비 면 브 라 를 발견 했다. 그 다음 에 주로 팥 을 만 들 고 집 을 짓 는 베 이 비 면 브 라, 2019 년 에 이 제품 의 판 매 량 은 57% 증가 하여 가게 보다 23% 증가 할 수 있 었 다.

왕 창 휘 는 자신의 노력 으로 한 걸음 씩 성장 하여 여러 가지 중요 한 직책 을 맡 았 다.이것 은 보통 직원 들 의 분투 역사 이자 팥 업적 가이드 채용 제도 의 표현 이다.왕 창 휘 는 자신의 팥 성장 경력 을 돌아 보 며 감명 깊 게 말 했다."노력 만 한다 면, 넌 능력 이 있 는 만큼, 팥 은 너 에 게 많은 무 대 를 줄 것 이 며, 모든 사람 은 팥 속 에서 자신의 꿈 을 이 룰 수 있 을 것 이다."

"현대 기업 의 경쟁 은 결국 인재 의 경쟁 이다. 기업 의 발전 뒷심 은 인재 의 발전 뒷심 에서 비롯 되 고 기업 은 직원 과 함께 성장 해 야 한다."주 해 강 팥 그룹 이사회 의장 겸 CEO 는 늘 강조 한다.팥 그룹 은 확실히 인재 의 양성 을 매우 중시 하 는데 고용 측면 에서 팥 그룹 은 항상 경쟁 적 인 근무, 제도 적 인 인선 제 도 를 실시 해 왔 다.팥 은 사람마다 상승 하 는 통 로 를 가지 고 있 기 때문에 사람마다 기회 가 평등 하 다.거의 매주 경쟁 하 는 자 리 를 내 놓 았 다.직무 는 과장, 현장 주임, 판매 지배인 부터 공장장, 회사 사장 까지 이 르 기 때문에 경쟁 자 는 그룹 내부 의 어떤 직무 에서 나 올 수 있다.팥 단 체 는 사람 을 쓰 는 데 있어 서 감정 경제, 이익 경제, 즉 경제 인 제도인 네 단 계 를 거 쳤 다.'경쟁 적 으로 취직 하고 제도 적 인 선거' 는 팥 사업 을 발전 시 키 는 인재 가 배출 되 고 후세 에 이 어 지게 한다.팥 그룹 이 뛰어난 경 쟁 력 과 왕성 한 생명력 을 유지 할 수 있 는 근본 적 인 이유 다.