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대화 곤 진기 빈: 신 중국 최초의 주주 제 기업 비 락 사 운 드 가 탄생 한 사전 막후

2020/11/21 9:40:00 0

주주 제기업사전 막후

1986 년 11 월 에 미국 손님 뉴욕 증권거래소 회장 인 존 벨 린 이 중국 을 방문 하여 중국 측 지도자 에 게 선물 을 주 었 다. 뉴욕 증권거래소 의 표지 인 이 표지 로 뉴욕 증권거래소 에 자 유 롭 게 출입 할 수 있다.

답례 로 당시 중국 인민 은행장 인 천 모 화 는 중국 측 지도 자 를 대표 하여 손님 에 게 선물 을 주 었 고 녹색 의 '상하 이 비 락 음향' 주식 이 었 다.

이 주식 은 비 락 사 운 드 가 중국 공상 은행 상하 이 지점 인 정안 영업부 에 의뢰 해 사회 에 공개 적 으로 발행 한 주식 으로 총 1 만 주, 주 당 50 위안 이다.

신중 국 출범 이후 금융 기관 이 주식 을 발행 한 것 은 이번 이 처음이다.

'비 락 사 운 드' 의 탄생 과 공개 발행 은 중국 이 기업 주주 제 개혁 을 전면적으로 홍보 하 는 출발점 이 되 었 고 증권 시장 을 개방 하 는 대표 적 인 사건 이 되 었 다.

비 락 사 운 드 초대 회장 인 진 기 빈 은 80 세의 고령 으로 공식 보도 에 자주 모습 을 드 러 내지 않 았 다.중국 자본 시장 이 발전 한 지 30 년 이 되 었 을 때 21 세기 경제 보도 단독 대화 진 치 빈 은 비 락 음향 이 주식 을 발행 한 원인 과 결 과 를 돌 이 켜 보면 서 '매우 우연 하 다' 고 생각 했다. 그 는 자신 이 '멍 하 다' 고 비 락 음향 주식 을 사회 대중 에 게 알 리 지 못 했 는데 중국 자본 시장 에서 큰 파장 을 일 으 켰 다.

첫 번 째 주식 의 탄생 기

《 21 세기 》: 필 락 사 운 드 가 주식 을 발행 하 는 원인 과 결과, 주주 제 구상 이 어떻게 생 겼 는 지 소개 해 주 십시오.

진 치 빈: 그 당시 에 저 는 평범한 말단 간부 이 고 문화, 이론 적 저력 도 없 었 고 사회 경험 도 풍부 하지 않 았 습 니 다.정년퇴직 20 년 만 에 돌 이 켜 보면, 애당초 이 일 을 한 원인 이 무엇 이 었 는 지 는 매우 우연 한 일이 다.

20 세기 80 년대 초 에 개혁 개방 정책 의 추진 에 따라 각 단 위 는 '혁명 화, 젊 음, 지식 화, 전문화' 의 요구 에 따라 간 부 를 육성 하기 시작 했다.그래서 저 는 말단 에서 상하 이 계기 전신 공업 국 아래 의 부품 회사 로 옮 겼 고 그 후에 바로 저 를 아래 기업 에 보 내 서 관리 하고 정돈 하 게 했 습 니 다.그 당시 에 공업 시스템 은 '학 대경 학 의 첫 번 째 강' 을 추진 했다. 그래서 저 는 국영 기업 이나 대기업 의 개혁 흐름 에 들 어 갔 고 기업 개혁 의 방향 도 알 게 되 었 습 니 다. 이 는 권력 을 주 고 이익 을 주 며 기업 을 살 리 는 등 이 있 습 니 다.

1983 년 초 에 저 는 상하 이 비 락 전자 음향 공장 의 첫 번 째 공장장 으로 임 명 됐 습 니 다. 첫 번 째 공장장 은 특별한 계획 이 었 고 제 가 계승 하 겠 다 는 뜻 입 니 다.1984 년 에 나 는 퇴직 한 옛 공장 을 이 어 전기 음향 공장 공장장 으로 자 랐 다.그때 처음에 공장장 이 열정 적 으로 일 을 하고 싶 었 습 니 다. 옛날 공장장 이 생산, 관리, 수익 을 창 출하 는 길 을 계속 따라 가 려 고 했 습 니까? 아니면 새로운 발전의 길 을 가 려 고 했 습 니까?

그 당시 사회 에서 비교적 두 드 러 진 문 제 는 오래된 기업, 국영 기업 의 간부, 노동자 들 이 보편적으로 적극성 이 높 지 않 아서 직원 들 의 적극성 을 어떻게 동원 할 것 인 가 를 생각 하고 있 었 다.저 는 2, 3 년 동안 '수도 강, 경제 도 급 책임 제' 를 공부 한 경험 이 있 기 때문에 자 연 스 럽 게 이 두 개의 명 제 를 연결 시 켰 습 니 다.

그 당시 에 저 는 직원 들 의 적극성 을 동원 하려 면 주로 기업 의 이익 과 직원 들 의 이익 을 묶 어야 한 다 는 것 을 느 꼈 습 니 다.

최초의 비 락 사 운 드 공장 의 주요 업 무 는 텔레비전, 라디오, 녹음기 등 3 기 세트 스피커 를 만 드 는 것 으로 이 산업 체인 의 한 부분 이다.나중에 저음 스피커 가 시장 에서 강 한 수 요 를 가지 고 많은 마니아 들 이 저음 스피커 를 좋아 하 는 것 을 발 견 했 기 때문에 우 리 는 시장의 수 요 를 체계 적 인 상품 으로 바 꾸 어 시장 수요 의 장벽 을 해결 하 는 것 을 고려 했다.당시 에 나 는 또 글 을 써 서 소 비 를 유도 하고 소 비 를 자극 했다.이 는 그 당시 에 도 창의 적 이 었 고 나중에 업계 의 중요 한 논문 이 되 었 다.

이렇게 되면 제 가 생각 한 것 은 첫째, 기업 의 운명 과 직원 의 이익 을 묶 는 것 이 고 다른 하 나 는 제품 의 가치 체인 을 확대 하여 시장 개발 의 새로운 수 요 를 위해 자금 을 모 으 고 기업 발전의 새로운 성장 점 을 구축 하 는 것 입 니 다.

그렇다면 왜 주주 제 를 만 들 었 을 까?오래된 상공업자 들 로부터 깨 우 침 을 받 았 다 고 해 야 한다.

장 닝 구 에 서 는 우리 도 적지 않 은 공장 이 라 고 할 수 있 으 며, 자주 밖 에 나 가 좌담회 에 참가한다.오래된 상공업자 들 이 자금 을 모 아 주식 에 투자 하여 기업 을 경영 하 는 일 은 나 에 게 큰 깨 우 침 을 주 었 는데, 사실은 주로 회사 의 주식 청 약 투자 이다.그 당시 비 락 총 공장 당 위원회 서 기 는 유명한 경제학 자 려 려 녕 의 사촌 동생 이 었 고 려 려 녕 의 연구 방향 은 주주 제 와 관련 이 있 었 다.그래서 우 리 는 위 에 신청 을 했 습 니 다. 그 때 는 주주 제 를 하지 않 고 자금 을 모 아 새로운 기업 을 하 라 고 했 습 니 다. 자금 을 모 으 는 방법 으로 신제품 을 시장 에 발전 시 키 는 것 이 이렇게 간단 합 니 다.

그래서 이론 적 으로 는 엄격 한 영향 을 받 고 실천 적 으로 상공업자 의 영향 을 받 는 동시에 자신 도 경험 과 개혁 열정 이 있어 서 일 을 하고 싶 습 니 다.이 몇 가지 요소 들 이 한데 모이 면 불꽃 이 튄 다.

신중 국 이 공개 적 으로 발행 한 첫 번 째 주식 플 라 잉 사 운 드.인민 시각

《 21 세 기 》: 그래서?

진 치 빈: 그 후에 상하 이 공상 은행 지점 인 정안 영업부 신용 대출 과 황 귀 현, 강 기 영 도 저 를 찾 아와 자금 을 모 으 는 일 을 물 었 습 니 다. 그들 은 자금 을 모 으 려 면 인민 은행 상하 이 지점 에 신청 을 해 야 하고 우리 가 대신 신청 할 수 있 도록 도와 줄 수 있 습 니 다. 그리고 그들 도 이 새로운 기업 에 가입 하고 싶 습 니 다.

우 리 는 이 를 기업 내부 의 일 로 가장 많이 협력 업 체 로 확대 할 것 이 라 고 생각 했다.나중에 사람들 이 우리 의 일 에 대해 비교적 지지 한 다 는 것 을 느 꼈 다. 그들 은 상부 에 보고 하 겠 다 고 제 안 했 고 일 을 다시 앞으로 밀 었 다. 그들 이 박력 있 게 우 리 를 지지 해 준 것 에 감사 했다.그 밖 에 그때 중국 인민 은행 상하 이 지점 에서 사회 자금 을 모 으 는 방법 을 발 표 했 기 때문에 공 호 성 같은 학자, 전문가 들 이 전망 적 으로 규칙 을 만들어 서 우리 의 개혁 을 순서대로 진행 할 수 있 게 해 준 것 에 감사 해 야 한다.

이 사건 은 본래 비 락 기업 내부 의 개혁 이 었 으 나 정안 영업부 은행 측의 지원 과 참여 로 인해 1980 년대 초 기업 개혁 과 금융 개혁 의 두 열정 이 융합 되 어 강력 한 화학 반응 을 일 으 켰 다.

나중에 우 리 는 당시 상하 이 시 위원회 상무위원회 겸 시 위원회 과학기술 업무 당 위원회 서기 인 오 나라 에 보고 했다.오 나라, 공장 당 위원회 서기 와 나 는 부품 회사 에서 함께 일 했 고 오 나라 가 부사 장 을 맡 았 다 (주: 1978 - 1979 년 에 오 나라 동지 가 상하 이 시 전자 부품 공업 회사 부사 장 을 맡 았 다).오 나 라 를 찾 은 후 그 는 더 이상 말 을 하지 않 았 으 나 "지지 합 니 다" 라 고 말 했다.

이렇게 되면 비 락 사 운 드 의 개혁 은 순리 적 으로 이 루어 졌 다. 시 에서 지도자 들 이 지지 하고 규칙 과 규범 이 있 으 며 사회 각 측의 지원 을 받 고 기업 자체 도 필요 하 다.저 는 필 락 사 운 드 의 개혁 이 자본 시장 역사상 한 몫 을 남 길 수 있 는 이 유 는 먼저 상하 이의 환경 에 감사 하고 각 분야 의 인 재 를 모 아서 여러분 들 에 게 충분 한 발전 공간 을 제공 하고 여러분 들 이 일 을 잘 할 수 있 도록 하 는 것 이 상하 이의 독특한 매력 이 라 고 생각 합 니 다.

: 구체 적 으로 추진 차원 에서 어떤 '충돌' 이 발생 했 습 니까?

진 치 빈: 우선, 사회 적 인 반응 이 이렇게 큰 줄 몰랐어 요. 항상 시민 들 이 전 화 를 해서 주식 을 사고 싶다 고 했 어 요.그러나 기업 내 부 는 다른 모습 이 었 다. 그 당시 직원 들 의 월급 은 4 - 50 위안 이 었 고 나 처럼 공장장 이 된 것 도 76 위안 밖 에 없 었 다.그래서 직원 들 이 50 원, 100 원 을 내 놓 고 주식 을 사 야 하 는데, 좀 섭섭 하고 불안 하 다.

비록 우리 의 정책 이 매우 혜택 적 이 고 자금 을 모 으 는 것 이 기본 적 이 며 배당 이 은행 보다 높 지만 직원 들 은 자신 만 의 생각 을 가지 고 있다. 한편 으로 는 그 에 게 돈 을 내 라 고 하면 섭섭 하 다. 다른 한편 으로 는 기업 이 혜택 정책 을 좀 더 줄 수 있 고 상금 을 주 는 방법 으로 주식 을 사 는 것 이 가장 좋다 고 생각한다.

당시 모집 자금 은 50 만 위안 으로 액수 가 그리 크 지 않 았 다.직원 을 위해 일 을 해 야 하기 때문에 직원 복지 기금 에서 일부 돈 을 받 고 싶 습 니 다. 이것 은 제 가 공장 의 책임자 로 서 사용 할 수 있 는 것 입 니 다.두 번 째 는 사회 에 자금 을 모 으 는 부분 이다. 반응 이 강하 기 때문에 사회 에서 자금 을 모 으 는 비례 가 점차적으로 증가한다.원래 직원 을 위해 일 을 했 는데 그 결과 재무 년도 회계 검 사 를 할 때 그 당시 의 회계 제도 에 따라 복지 기금 을 생산 발전 기금 으로 바 꾸 고 직원 복지 에서 기업 의 대외 투자 로 바 꾸 었 다.

이 어 우 리 는 비 락 사 운 드 로 등록 하려 고 공상 등록 을 해 야 한다.그러나 공상 이 말 하 는 '회사' 라 는 것 은 국 일급 단위 의 비판 문 이 필요 하 다. 한 '회사' 라 는 호칭 은 큰 오 해 를 불 러 일 으 켰 는데 결국은 관념 적, 제도 적 충돌 점 이 되 었 다.지금 생각해 보면 개혁 초기의 시스템 공학 에는 부적 합 하고 부적 합 한 문제 가 있 었 다.좀 건방 지게 말 해라.

우리 가 너무 빨리 달 렸 는 지 너무 갑 작 스 러 웠 는 지 여러 방면 에서 준비 가 되 지 않 았 다.

이후 11 월 18 일 개막 식 에는 많은 지도자 들 이 참 여 했 고 기자 들 도 참여 했다.참석 기 자 는 오늘 우리 가 개막 식 에 참가 하 는 것 은 주로 시 지도자 들 이 주주 제 에 대해 어떻게 제기 하 는 지 를 들 어야 한다 고 말 했다.

사회 에 발 매 된 것 도 우연 이다.

그 당시 에 신 민 석간신문 기자 가 저 에 게 인 터 뷰 를 했 습 니 다. 처음에 우 리 는 내부 발행 이 었 지만 내부 도 사회 라 고 생각 합 니 다. 그리고 다른 회사 가 주식 에 가입 하면 '사회' 라 고 할 수 있 습 니 다. 쌍방 이 사회 에 대한 정의 가 엄격 하지 않 고 경계 가 뚜렷 하지 않 습 니 다.그래서 제 가 사회 에 발행 한다 고 했 는데 기사 에 '공개' 라 는 글 자 를 붙 여 사회 에 공개 적 으로 발행 하 는 것 이 되 었 고 본의 아니 게 개혁 을 추진 하 게 되 었 습 니 다.

또 하나의 중요 한 일 은 이번 주식 을 정규 적 으로 발행 하기 위해 서 우리 와 은행 은 주식 의 인쇄 디자인 도 연구 했다.공상 은행 은 주식 의 디자인 은 13 가지 요소 가 필요 하고 조폐 공장 의 인쇄 가 필요 하 다 고 주장 하면 우 리 는 은행 의 건의 에 따라 조작 할 것 이다.그 후에 황 귀 현 은 우리 가 카운터 거래 를 하 겠 다 고 했 는데 당신들 의 주식 은 상장 하 시 겠 습 니까?출시 한다 면 출시 하 겠 습 니 다.당시 많은 직원 들 이 "내 가 너 에 게 50 위안 의 주식 을 샀 는데 무슨 소 용이 있 느 냐" 고 물 었 다.주식 은 현금 으로 바 꿀 수 없고 가격 도 나 오지 않 아서 나 에 게 도 부담 이 된다.

1986 년 에 상하 이 는 카운터 거래 를 시작 했다.

이 역사 가 없 으 면 베 어 린 이라는 일 도 없고 첫 번 째 주식 에 대한 설 도 없 으 며 공상 은행 의 개혁 열정 과 개혁 적극성 이 우리 보다 높다 고 해 야 한다.그래서 상하 이 개혁 은 자 발성 적 이 고 체계 적 이어서 주식 이 있 으 면 카운터 거래 부 를 탄생 시 켰 고 나중에 채권 거래, 유통 을 촉진 하여 자본 시장의 초기 형 태 를 형성 했다.

주주 제 개혁 의 확 대 는 "묵 은 팔 주" 상장 으로 확대 되 었 다.

《 21 세 기 》: 비 락 사 운 드 프로 브 주주 제, 공개 발행 에 대해 사 회 는 높 은 평 가 를 해 주 었 는데 이런 평 가 를 어떻게 보 십 니까?

진 기 빈: 창 설 될 때 사회 적 인 반응 이 많았어 요.대학의 학자 들 은 민감 하 게 이 정 보 를 잡 고 상하 이에 와 서 조사 하고 우리 의 주주 제 에 이론 적 근 거 를 찾 아 주 었 다. 국내외 언론 과 의 인터뷰 도 어느 정도 에 나 를 일 깨 워 주 었 다. 많은 선생님 들 이 편 지 를 써 서 나 를 칭찬 했다. 그 중 에 모 르 는 상하 이 무역 대학의 교수 가 편 지 를 써 서 '너 는 영웅 이 고 아주 위대 한 길 을 걸 어 갔다' 고 말 했다."가 는 길, 용기 가 대단 하 다."

사실 저 는 '영웅' 이라는 칭 호 를 감당 하지 못 했 습 니 다. 이름 이 알려 지지 않 은 많은 사람들 이 자본 시장 개혁 에 큰 기 여 를 했 습 니 다. 저 는 기업 개혁 의 실천 자 일 뿐 본의 아니 게 자본 시장 개혁 에 참 여 했 습 니 다.

《 21 세기 》: 주주 제 개혁 이 더욱 확 대 된 계 기 는 무엇 입 니까?

진 치 빈: 1985 년 여름 에 당시 에 시 지도자 가 저 한테 개혁 상황 을 알 아 보 겠 다 고 했 어 요.나 는 전혀 마음의 준비 가 되 어 있 지 않 았 다. 당시 음향 회사 가 설립 된 지 반년 이 지 났 다.그 당시 에 보 고 를 마 친 후에 지도 자 는 두 가지 문 제 를 제기 했다. 하 나 는 어떻게 개혁 의 시 도 를 확대 하 는 것 이 고, 다른 하 나 는 개혁 의 목적 은 네 가지 자신 을 실현 하 는 것 이다. 즉, 자기 경험, 자기 발전, 독립 손익, 자기 제약 을 실현 하 는 것 이다.상사 가 떠 난 후에 저 와 공장 의 지도 부 는 생각 할 수록 '확대 하 는 것 을 고려 하 라' 는 말 을 잘 모 르 고 확대 하 는 것 이 무슨 뜻 인지, 네 가지 자아 가 무슨 뜻 인지 잘 모 르 겠 습 니 다.

3 일 을 토론 한 후에 갑자기 영광 이 떠 올 랐 습 니 다. 우리 비 락 전자 공장 도 주주 제 개혁 을 해 야 하 는 지, 지도 자 는 우리 에 게 국영 기업, 국영 기업, 오래된 기업 이 어떻게 개혁 하고 어떻게 개조 해 야 하 는 지 를 생각해 야 하 는 것 이 아 닙 니까?

이 사 고 는 결국 인정 과 지 지 를 받 았 다.이때 서 야 우 리 는 개혁 을 심화 시 키 려 는 의 도 를 정확히 알 게 되 었 다. 즉, 오래된 국영 기업, 오래된 기업 도 주주 제 개혁 을 해 야 한다.

현재 비 락 사 운 드 는 자 발 적 인 성분 이 많아 아래로 부터 위 까지 의 개혁 이다.타 팔 주 기업 은 사실 시 에서 개혁 계획 의 일부분 으로 위 에서 아래로 내 려 온 것 이 고 나중에 자본 시장의 구축 을 위해 기반 을 다 져 주 었 다.

그 후에 상하 이 시의 주요 지도자 가 대 비 락 에 가서 주주 제 개혁 을 확대 하 는 조사 연 구 를 했 는데 상하 이의 '4 대 금 강' (상하 이 터빈 공장, 보일러 공장, 중형 기계 공장, 전기 공장, 후 상하 이 전기 그룹 을 다시 구성) 에 대해 주주 제 개 조 를 실시 하 겠 다 고 제안 했다.이 동시에 시 위원 회 는 증권거래소 법규 의 제정 에 박 차 를 가해 1990 년 에 증권거래소 설립 을 위해 사상 동원, 조직 준비 와 제도 준 비 를 한다.

이때 상하 이 는 이미 완전히 준비 가 되 어 두 팔 을 벌 려 증권 시장 을 뜨 겁 게 껴 안 았 다.

《 21 세 기 》: 이후 '팔 구 주' 의 개혁 은 구체 적 으로 어떻게 했 습 니까?

진 치 빈: 첫째, '팔 구' (의 개혁) 와 비 락 사 운 드 는 없어 서 는 안 되 고 서로 밀접 하 게 연결 되 어 있다.둘째, 상하 이 시 지도자 들 이 의식 적 으로 발전 을 추진 하고 1990 년 (자본 시장의 설립) 을 위해 준 비 를 하 는 것 이다.

우 리 는 주주 제 개혁 을 한 후에 총 공장 의 주주 제 개혁 방안 도 만 들 었 다.

1985 년 여름 에 시 지도자 와 체제 개혁, 중국 인민 은행 상하 이 지점, 공상 은행, 계측 국, 재정국 등 분야 의 사람들 이 모두 회 의 를 열 어 비 락 전기 공장 의 주주 제 개혁 방안 을 토론 했다.회의 에서 오 나라 가 한 마디 했다. 하 나 는 왜 개혁 을 하고 대기업 을 어떻게 개조 해 야 하 는 지, 다른 하 나 는 주주 제 를 하고 주식 을 발행 하 는 것 은 위험 을 무릅 쓰 는 것 일 수도 있 고 우리 도 실 패 를 위해 준 비 를 해 야 한다.왜 어 렸 을 때 부터 기업 에 손 을 댔 는 지 이 위험 은 통제 할 수 있 는 것 이기 때문에 만약 에 못 하면 시 에서 통제 할 능력 이 있 고 사회의 진동 을 최소 화 할 수 있 습 니 다.각 방면 에서 모두 개혁 을 지지 하 기 를 바 라 며, 이것 도 역시 진부 한 개혁 을 위해 동원 하 였 다.

그 다음 에 본 공장 의 주주 제 개혁 을 추진 하 는 것 은 시 체제 개혁 이 참여 방안 을 이 끌 어 제정 한 것 이다. 예 를 들 어 주주 권 구조의 디자인 등 이다.필 락 공장 은 국가 주 와 단체 주 를 가지 고 있 으 며 사회 에 자금 을 모 으 는 일부 개인 주 를 남 겨 두 어야 한다.나중에 단체 주 명칭 이 정확 하지 않 고 이론 적 깊이 가 부족 하 다 고 생각 하 자 하 호 성 은 단체 주 를 법인 주 로 바 꾸 자 는 의 미 를 확 대 했 고 현재 다 중 경제 구조, 법인 재산권 의 확립 에 공간 을 남 겼 으 며 혼합 소유제 개혁 에 기반 을 다 져 주 었 다.

1990 년 이후 국가 주 는 점차적으로 국유 주 로 바 뀌 었 고 국가 자산 은 국유 자산 으로 바 뀌 었 다. 일련의 명칭 의 수정 과 보완 은 중국 경제 형태 에 대해 더욱 깊 은 인식 을 가지 게 되 었 음 을 나타 낸다.

주식 구조 디자인 에서 국유 자산 의 유실 을 피 하 는 것 이 그 당시 개혁 의 중심 이 었 다. 국가 주 는 유통 되 지 못 하고 비례 적 으로 절대적 인 지배 가 있어 야 한다. 개인 주 는 너무 많 으 면 안 되 고 15% 만 통제 할 수 있다.그래서 1990 년 에 증권거래소 가 설립 된 후에 시장 유통 에 큰 문제 가 생 겼 고 유 통 량 이 너무 적어 투기 작업 이 심각 했다.당시 에는 국유 자산 이 빠 져 나 가 고, 국유 자산 이 통 제 력 을 잃 을 까 봐 모두 가 신중 해 야 했다.

주주 제 개혁 은 또 하 나 는 자산 증권 의 가격 평 가 를 완전히 규범화 시 키 는 것 이다. 그 때 는 이미 있 었 기 때문에 우리 의 주주 제 인 '여덟 째 주' 가 시작 되자 상하 이 중개 기구 가 단번에 발전 하 는 것 도 자본 시장 에서 매우 중요 한 부분 이다.오래된 기업 의 개조, 과거 에는 모두 기계 설비, 주택 설비, 자본 과 재산 의 개념 이 없 었 기 때문에 자본 의 개념 이 되 어야 했다. 평가, 심지어 가격 을 리 셋 해 야 한다. 이런 규범 적 인 물건 들 은 모두 그때 부터 발전 하기 시작 한 것 이다. 이 단 계 는 매우 중요 하 다.

그리고 제 가 중요 하 게 생각 하 는 것 은 그 당시 에 가장 인기 가 많 았 던 관점 중 하 나 는 바로 국영 기업 이 상장 하여 사유 화 를 실현 하 는 것 이 었 습 니 다. 그러나 우 리 는 중국 이 주주 제 를 추진 하고 사유 화 를 하지 않 으 며 국 가 를 지 키 는 전제 에서 점차적으로 확대 하고 개인의 주식 을 받 아들 이 는 것 이 우리 의 방향 적 인 문제 이자 원칙 적 인 문제 입 니 다.

자본 시장의 신진대사

《 21 세 기 》: 현재 의 팔 구 주의 발전 이 특별히 만 족 스 럽 지 못 한 이 유 는 무엇 입 니까?

진 치 빈: '여덟 째 주' 의 발전 이 이상 적 이지 않 고 개혁 의 질 서 있 는 발전 방향 에 이 르 지 못 했 거나 개혁 이 정체 되 었 다 거나 화 웨 이 등 선전 기업 이 계속 앞으로 나 아가 지 못 한 것 은 아 쉬 운 일이 다.

국영 기업 의 개혁 은 매우 큰 역사적 임무 이다. 국유 기업 이 어떻게 바 꾸 고 어떻게 관리 하 며 어떻게 발전 하 는 지, 그리고 아직도 갈 길이 멀 고 국유 경제, 국유 기업 에 대해 재인 식 해 야 하 는 문제 이다.

집중 적 으로 말 하면, 나 는 중요 한 문 제 는 바로 법인 재산권 의 법 적 지위 가 오랫동안 명확 해 지지 않 았 다 는 것 을 느 꼈 다.

비록 국유기업 의 대주주 가 국가 기업 임 에 도 불구 하고, 그것 은 당신 이 법인 재산 이 라 고 생각 하지 않 는 다. 그것 은 바로 그의 재산 이 라 고 생각 하고, 사회 에 자금 을 모 은 후에 완전히 국유 자산 관리 방식 에 따라 한다.그래서 저 는 법인 재산권 의 네 가지 자체 제도, 특히 독립 성과 법 적 강성 보 호 를 받 는 것 을 강조 합 니 다.이것 은 역사 발전의 한 과정 이 고, 미래 는 아직 좀 더 가 야 한다.다행히 《 민 법 전 》 은 이미 나 와 서 법인 의 재산권 을 명 확 히 하고 국유 자산, 개인 재산 과 같은 보 호 를 받 고 있다.그것 의 독립 성 을 인정 해야만 기업 시장의 주 체 는 자율 적 으로 경영 하고 자 발 적 으로 발전 할 수 있다.

두 번 째 우리 시대 개혁 의 주요 임 무 는 국영 기업 의 어려움 을 해결 하 는 것 이 었 으 나 산업 구조의 조정, 제품 구조의 업그레이드 에 대해 강 조 를 많이 하지 않 았 고 힘 이 부족 했다.그 다음 에 우 리 는 디지털화 전환 과정 에서 민감 하지 않 을 수도 있다.대 비 락 과 소 비 락 이 혼 개 됐 지만 기업 사정 은 나 아 지지 않 았 다.나 는 그들 에 게 특별한 감정 을 가지 고 있 으 며, 그들 이 봉황 열반 에 오 르 기 를 미리 축원 한다.

그러므로 저 는 자본 시장의 30 년 간 의 정 리 를 통 해 상하 이 가 혼합 경제 분야 에서 민영 경제 분야 가 다소 돌파 되 었 고 국영 기업 개혁 의 이념 측면 에서 계속 깊이 있 게 발전 하고 싶 습 니 다. 상하 이 가 더욱 다 원 화 된 경제 형태 가 있 고 각종 경제 형태 가 모두 충분히 발전 되 기 를 바 랍 니 다.

《 21 세 기 》: 퇴출 문제 에 대해 당신 은 어떻게 생각 합 니까?

진 치 빈: 우선, 시장 에서 물 러 나 면 반드시 물 러 나 야 돼. 어떤 지주 주주 들 은 '풀 을 바 르 고 상장 회 사 를 비 워 서 자산 을 헷 갈 려 서 발전 하지 못 했 어.물론 지주 주주 의 경영 실패 도 있 었 다.이 두 가지 상황 은 시장 에서 퇴출 되 지 않 아 도 안 된다.

우리 시 대 는 상장 회사 가 많 지 않 고 자산 의 용량 이 크 지 않 기 때문에 퇴출 에 매우 신중 했다.자본 시장의 '일 진 일 출' (등록 제 와 퇴 시 제도) 과 과정 중의 엄격 한 감독 을 더 하면 시장 화 체 제 는 완전한 체인 을 형성한다.

우리 시대 의 자본 시장 에는 또 하나의 특징 은 'ST 케이스' 가 정상 적 인 좋 은 회사 보다 더 값 이 나 간 다 는 것 이다. 이것 은 매우 비정 상 이다.그러나 중국 은 중국 특색 을 가 진 자본 시장 이기 도 하고 상장 회 사 는 일부 백성 들 의 돈 이다.그 렇 기 때문에 시장 에서 물 러 나 는 것 은 앞으로 개혁 은 더욱 깊이 있 게 할 수 있다. 대부분의 기업 에 대해 그의 '껍질' 자원 을 이용 하여 개조 할 수 있 고 주식시장 의 흔 들 림 을 최대한 줄 일 수 있다.

지금 보면 상장 회사 의 '껍질' 도 자산 의 일부분 으로 여 긴 다. 이것 은 중국 사람들의 창조 이다. 이 껍질 아래 에 새로운 자산 을 주입 하여 새로운 자산 을 발전 시 키 는 것 은 일종 의 사고 방법 이다.

: 미래 중국 자본 시장의 개혁 과 발전 에 대해 어떤 기 대 를 가지 고 있 습 니까?

진 기 빈: 자신 있어 요.

2000 년 에 저 는 중앙 당 학교의 초 대 를 받 아 자료 영 화 를 찍 었 는데 이름 은 '백년 민족 부흥 의 길' 이 었 습 니 다. 주주 제 개혁 은 자본 시장 개혁 의 중요 한 내용 이자 민족 부흥 의 중대 한 전략 이라는 것 을 깨 달 았 습 니 다.

상하 이 가 국제 금융 의 중심지 가 되 고 세계 자본 시장의 고지 가 되 는 것 에 대해 나 는 매우 기대 하고 있다.30 년 을 거 쳐 우 리 는 이른바 '농업 무역 시장' 급 의 자본 시장 에서 국제 적 인 자본 시장 까지 진출 한 것 은 정말 쉽 지 않다.자본 시장 에서 핵심 적 인 문 제 는 상장 회사 의 품질 문제 이 고 품질 문 제 는 통과 되 어야 앞으로 의 일 을 쉽게 해결 할 수 있다.

우선, 중국의 경제 발전 이 지속 적 으로 좋아 지 는 것 은 기대 할 수 있 는 것 이다. 10 년 이 걸 리 지 않 거나 더 많은 시간 이 걸 리 지 않 는 다. 중국의 GDP 는 100 만 억 위안 에서 200 만 억 위안 으로 확대 되 어야 하기 때문에 자본 시장의 발전 은 잠재력 이 있다. 그 다음 에 최초의 B 주 발전 부터 지금까지 상하 이 룬 통, 상하 이 홍콩 통, A + H 두 곳 이 상장 되 었 고 국제 자본 시장의 연결 과 더욱 긴밀 해 졌 다. 중국 투자 자 들 은선택 할 수 있 는 양질 의 자산 도 많아 졌 다. 셋째, 부유 해 진 중국 국민 들 은 원래 의 저축 관념 에서 자산 관리 로 전환 하고 양질 의 자산 을 원 하 며 자본 시장 발전의 이익 을 누 린 다. 넷 째, 더 많은 외국 투자 자 들 은 중국의 경제 발전 을 좋게 보고 중국 자본 시장의 발전 을 잘 보고 중국 에 투자 하 기 를 원한 다.

 

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