홍 휘 자본 왕 휘: 국경 을 넘 는 소비 투자 뒤 에는 3 년 의 노정 이 있다.
[VC / PE '크로스 오 버 스토리 의: 업 종 을 넘 는 언덕]
지난 몇 년 동안 주주 권 투자 업계 의 급격 한 변화 에 적응 하기 위해 많은 기구 들 이 편안 한 지역 에서 벗 어 났 고 서로 다른 단계, 서로 다른 업계, 심지어 서로 다른 자산 유형 에서 탐색, 조정 과 확대 했다. 그 중에서 많은 구 조 는 이미 새로운 분야 에서 자신의 영향력 과 방법론 을 형성 했다.'의료 투자 기금' 에서 시 작 된 홍 휘 자본 은 최근 2 년 동안 소비 분야 로 확대 되 었 고 최초 로 TMT 투 자 를 통 해 창 출 된 화 창 자본 도 몇 년 전에 창 고 된 생명 과학...이번 기 회 는 두 기구의 업계 투입 확대 사례 에 초점 을 맞 추고 업계 기구 에 생각 할 수 있 는 샘플 을 제공 하고 자 합 니 다.
2021 년 섣달 그믐 에 신형 차 를 마 시 는 업 체 내 설 의 차 는 항구 증권거래소 에 상장 신청 서 를 제출 했 고 홍 휘 자본 의 영문 약자 인 'HLC' 가 신청 서류 에 등장 했다.
뿐만 아니 라 이미 상장 한 분무기 과학기술 기업 인 스 몰 (06969. HK), 그리고 이미 상장 지도 에 들 어간 개 보호 제품 인 자사 과학기술, 그리고 융자 를 막 마 친 개 웨 이 브랜드 회사 인 블 럭 등 뒤에 도 홍 휘 자본 의 모습 이 담 겨 있다.
새로운 해 에 접어 들 면서 시장 은 더 이상 '의료 투자 기금' 이라는 간단 한 라벨 로 홍 휘 자본 을 찾 는 데 적합 하지 않다.
방금 전의 경 자 년 은 주주 권 투자 업계 에 있어 '위험', '기계' 가 공존 하 는 한 해 이다.한편, 소비 분야 로 깊이 있 게 확대 하 는 동시에 설립 7 년 이 채 안 된 홍 휘 자본 에 있어 또 다른 중대 한 수확 은 위 에서 아래로 변혁 하 는 예정대로 이 루어 진 것 이다.
올해 설 을 앞 두 고 홍 휘 자본 창업 자 와 CEO 인 왕 휘 씨 가 상하 이에 서 21 세기 경제 보도 기자 의 인 터 뷰 를 받 았 다.그 는 변혁 에는 두 가지 상황 이 있다 고 말 했다.벽 구석 에 몰 리 거나 어 쩔 수 없 이 달라 질 수 밖 에 없다. 또 하 나 는 전망 적 이 고 계획 적 이 며 가장 적당 한 시기 에 스스로 혁신 을 추진 하고 성장 을 추진 하 는 것 이다.성장 만 이 가장 존 경 스 러 운 힘 이다.
능 동적 변혁, 질서 있 게 확대
"조직 이 성공 한 것 은 한 번 의 일이 아니다." 라 고 왕 휘 는 말 했다. "지속 적 으로 변화 하 는 복잡 한 환경 에서 끊임없이 자기 반성 과 자기 교체 가 이 루어 져 야 지속 적 인 성장 원동력 을 실현 할 수 있다" 고 말 했다.
앞으로 거 슬러 올 라 가면 이 변혁 은 2019 년 초 에 시작 되 었 다.
2019 년 에 접어 든 후에 팀 은 3 기 인민폐 기금 과 3 기 달러 기금 의 모집 을 완 성 했 고 관리 자본 은 백 억 위안 규모 에 달 했다.
올해 2 월 초순 까지 홍 휘 자본 의 투자 프로젝트 중 15 개 기업 이 상장 을 완 성 했 고 3 개 회사 가 회 의 를 마 쳤 으 며 여러 개 프로젝트 가 IPO 를 신청 할 계획 이 있 었 다. 이미 상장 한 기업 중에서 마 이 리 의료, 약 명 강 덕, 스 몰 국제, 타이 거 의약, 강 룡 이 완 성 된 회사 의 시가 가 모두 천 억 을 돌파 했다.
"회사 의 대부분 사람들 이 컨디션 이 특히 좋 을 때 변혁 을 추진 해 야 여 유 롭 습 니 다."2019 년 홍 휘 자본 의 펀드 규모 와 투자 실적 이 꾸준히 상승 함 에 따라 왕 휘 는 회사 의 5 주년 연회 에서 전원 에 게 '변혁' 의 결심 을 밝 혔 다.
전체적으로 보면 홍 휘 자본 의 변혁 은 두 부분 으로 나 뉜 다.
첫째, 팀 업그레이드.설립 초기 에 홍 휘 자본 의 관리 자 본 량 은 10 여 억 위안 에 불과 했다.한 정 된 관리 비 는 회사 의 0 에서 1 의 소프트 하드웨어 건설 에 동시에 사용 해 야 하 므 로 당연히 많은 부담 을 줄 수 없다.관리 자 본 량 이 높 아 지면 서 미래 발전 에 더욱 적합 한 인재 도입 계획 이 가능 해 졌 다.
"이제 보스 톤 과 비슷 한 대 우 를 할 수 있 게 됐 고, 규제 조건 이 많이 줄 어 들 었 다."왕 휘 는 지금의 홍 휘 가 국제 화, 기구 화, 젊 음 으로 계속 업그레이드 되 고 있다 고 말 했다.
둘째, 기업 문화 강화 와 업무 체제 재 구축 이다.지금 은 홍 휘 내부 에서 경영 진 은 기업 문화 와 가치관 에 있어 절대로 타협 하지 않 고 원 견, 정직, 근면 과 단 합 의 핵심 가치관, 홍 선의 사고방식 을 견지 하고 양보 하지 않 는 다. 그리고 투자 실천 과 회사 생활 에서 개방 과 포용 을 강조 하 며 실천 의 다양성 과 인재 의 공존 을 추구한다.
팀 이 회사 의 변 화 를 더욱 깊이 느끼 게 하기 위해 홍 휘 자본 은 OA 시스템 에 진출 하고 회사 로고 업 그 레이 드 를 했 으 며 베 이 징, 상하 이 두 곳 에서 새로운 사무 장 소 를 기 용 했 고 심 천 사무실 도 연말 에 정식 적 으로 문 을 열 었 다.
투입 "대개 사건"
홍 휘 자본 의 투자 조합 을 살 펴 보면 소비 분야 에서 밝 혀 진 사례 는 신 차 브랜드 인 네 이 스 티, 가전 브랜드 인 소사, 모 영 케 어 브랜드 인 BEABA, 친 환경 건강 개 웨 어 브랜드 인 반포, 애 완 견 보건 브랜드 의 총 애 를 받 고 관리 하 는 등 이 있다.
홍 휘 는 2017 년 달러 2 기 펀드 를 모 았 을 때 LP 들 에 게 소비 영역 을 넓 히 겠 다 는 의 사 를 밝 혔 다.3 년 여 동안 생물 의 료 를 깊이 연구 하 는 동시에 홍 휘 자본 의 2 기와 3 기 펀드 는 이미 모유, 보건 품 과 개 호 를 포함 한 건강 소비 주제 로 계속 확대 되 었 다.
성공 은 대개 사건 에 대한 지속 적 인 배 팅 에서 비롯 된다.
2020 년 8 월 에 개인 건강 관리 분야 의 소사 과학기술 완성 규 모 는 1 억 7500 만 위안 의 Pre - IPO 윤 융자 이 고 홍 휘 자본 은 투자 자 중의 하나 이다.소사 과학기술 에 대한 과감 한 손놀림 은 팀 이 구강 관리 분야 에 대한 깊 은 경작 으로 거 슬러 올라간다.
홍 휘 자본 은 마 오 롱 치 과 의 최대 기구 투자 자 이 고 팀 은 구강 관리 장면 에서 전동 칫솔, 치아 세척 기의 시장 수 요 를 보 았 다.치아 에 문제 가 생 긴 후 병원 에 가서 이 를 빼 는 것 보 다 는 일상적인 구강 관 리 를 하 는 것 이 훨씬 큰 사건 이다.
같은 논 리 를 바탕 으로 홍 휘 자본 은 투자 촉각 을 어린이 소비 장면 으로 확대 하기 도 한다.
홍 휘 자본 은 교육학 원 과 토끼 구강 등 어린이의 의료 프로젝트 의 최초 투자 기관 으로 최근 몇 년 동안 어린이 소비 와 관련 된 종이 기저귀, 익 생 균 등 분야 에서 구 조 를 했다.물론 프로 바 이오 의 소비 자 는 어린이 에 게 만 국한 되 지 않 는 다. 마치 소사 테 크 놀 로 지 제품 에 도 전기 드라이어 등 '비 구강' 제품 이 있 듯 이 모든 우수한 기업 은 자신의 장점 을 바탕 으로 외연 을 넓 히 고 있다.
차세 대 투수 발견 및 육성
이번 인 터 뷰 는 홍 휘 자본 상하 이 사무실 에서 진행 된다.회의실 벽 에 2015 년 잡지 표지 가 걸 려 있 는데 그 당시 의 주인공 은 세 개의 새로운 세력 을 창 출하 는 창시자 이다.
새로운 세력 을 창 출 했 을 때 언론 이 홍 휘 자본 에 대한 묘 사 는 '의료 투자 기금' 이 었 다.6 년 동안 홍 휘 자본 의 관리 규 모 는 설립 초기 에 약 8 배 에 달 했 고 업 그 레이 드 된 2 대 투자 코스 는 생물 의약 과 건강 소비 이다.엄숙 한 바 이오 메 디 컬 을 공 고 히 하 는 동시에 팀 도 건강 한 생활 을 안 는 여러 방면 에 있다.
"2013 년 전에 그들 을 알 고 있었어 요?""하지만 이 른 그 해 동안 이들 은 기관 에서 좋 은 deal (투자 프로젝트) 을 만들어 왔 다."그 는 여러 해 전의 기념 사진 을 바라 보 며 말 했다.왕 휘 는 정책 결정 체제 가 과학적 이 고 업무 방법 이 계속 바 뀌 면 투자 분야 의 확대 가 자연의 이치 라 고 믿는다.그리고 확대 하 는 과정 에서 한 투자 기 구 를 진정 으로 시험 하 는 것 은 한 팀 이 장기 적 으로 원칙 을 지 키 는 전제 에서 우수한 투자 선 수 를 육성 하 는 능력 이다.
2019 년 이후 홍 휘 자본 내부 변혁 의 큰 의 미 는 조직 이 사심 없 이 넓 고 겸손 한 마음 을 가 지 며 새로운 사 고 를 받 아들 이 고 우수한 사람 을 모집 하고 키 우 며 미래 에 맞 는 사람 을 발휘 할 수 있 는 위치 에 두 고 다양한 견 해 를 경청 하 게 하 는 것 이다.
성공 적 인 대형 펀드 의 성장 을 돌 이 켜 보면 그들의 출발점 은 대부분이 사모 펀드 와 리 스 크 투자 이다. 주로 특정한 단계 나 특정한 업계 에 집중 되 었 고 그 후에 오 랜 실천 을 통 해 다양한 자산 관리 도로 에 들 어 섰 다. 그리고 내부 에서 간 부 를 계속 육성 했다. 이런 평범한 각 특색 을 가 진 단체 구성원 들 이 유기 적 으로 조합 해서 훌륭 한 실적 을 이 루 었 다.서로 성취 하 다.
홍 휘 자본 의 성장 샘플 에서 팀 은 엄숙 한 생물 의료 분야 의 근 거 를 공 고 히 하 는 동시에 소비 분야 에서 의 돌 파 를 실현 했다.
"펀드 는 펀드 이 고 전략 적 인 안내 와 작업 구조 에서 가 치 를 지속 적 으로 창 출 한다."왕 휘 씨 는 '모든 회사 의 출발점 은 대부분이 창시자 의 특기 이다."그러나 그 누구 도 출발점 으로 종점 을 제한 하지 말 아야 한다. 기 존의 장점 과 특색 으로 인해 변혁 과 발전의 의 지 를 잃 지 말 아야 한다."
펀드 관리 라 는 직업 에서 그 는 팀 의 미래 를 위해 제한 을 두 려 고 하지 않 았 다.
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