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중국 소비 자 는 빠 른 유행 을 남 겨 주 는 시간 이 얼마 남지 않 았 다.

2021/4/2 15:36:00 0

빠 른 패션H & M유 니 클 로

"스타일 이 꼭 예 쁜 건 아니 고 퀄 리 티 가 엄 청 나 게 나 쁠 거 예요." 코 코 는 패션 에 대한 실망 감 을 드 러 냈 다. "2013 년 에는 H & M 과 Forever 21 이 트 렌 드 의 대명사 로 예 쁘 고 저렴 한 옷 들 이 많 았 는데 지금 은 너무 못 생 겼 어 요."

많은 또래 들 과 마찬가지 로 코 코 는 현재 옷장 에 존재 하 는 빠 른 패션 만 이 유 니 클 로 라 다. 그러나 H & M 의 '도자기 부 딪 히 기' 신장 목화 사건 의 영향 을 받 아 유 니 클 로 도 코 코 의 구 매 리스트 를 잠시 분리 할 것 이다. "브랜드 후속 정책 도 봐 야 하고, 사과 가 제대로 되 지 않 으 면 구 매 를 거부 할 것" 이 라 고 말 했다.

  뜨 거 운 냄비 의 '빠 른 패션'.

신장 면화 불매 로 지난해 중국 에서 74 억 원 에 팔 렸 던 H & M 이 중국 시장 에서 가장 암울 한 시 기 를 맞 았 다.

사건 이 발효 되면 서 유 니 클 로, 자 라, 나이 키, 아 디 다스, 바 바리, 뉴 베 른 등 브랜드 와 관련 된 것 이 점점 많아 졌 다. 매체 의 불완전한 통계 에 따 르 면 지금까지 50 명 이 넘 는 연예인 들 이 관련 브랜드 와 계약 해 지 를 선언 했다.

이런 브랜드 들 도 소 셜 미디어 에 네티즌 들 이 댓 글 을 달 아 거절 하 게 만 들 었 는데 이것 이 브랜드 판 매 량 에 큰 영향 을 미 칠 것 이 라 고 상상 하기 어렵 지 않다.그러나 브랜드 가 재무 보고 데 이 터 를 공개 하 는 것 을 보면 중국 시장 은 브랜드 발전 에 큰 영향 을 미친다.

신속 한 연간 보고서 에 따 르 면 2020 년 8 월 31 일 까지 의 연간 실적 에서 중국 시장의 수입 은 380998 억 엔 (오늘 의 환율 로 약 228.1 억 위안) 으로 전체 수입 의 18.996% 를 차지 하 며 단일 해외 시장 을 크게 차지 했다. 작년 에 중국 시장 은 17.97% 를 차지 했다.

이 밖 에 일전 에 열 린 2021 봄 여름 전시회 에서 유 니 클 로 대 중화 구 최고 시장 관 오 품 혜 는 앞으로 유 니 클 로 가 중국 에서 매년 80 - 100 개의 개점 속 도 를 유지 하고 서 너 선 도시 로 확장 할 것 이 라 고 밝 혔 다.이에 따라 유 니 클 로 의 중국 점포 수 는 2022 년 1000 개 를 돌파 할 것 으로 전망 된다.

3 월 31 일 에 H & M 은 2020 년 12 월 부터 2021 년 2 월 까지 의 회계 데 이 터 를 발 표 했 고 세전 적 자 는 13.9 억 스웨덴 크 롱 (약 10.4 억 위안) 에 달 했 으 며 1 년 전 동기 의 이윤 액 은 25 억 스웨덴 크 롱 이 었 다.2020 년 H & M 의 순 매출 액 은 1870 억 스웨덴 크 로 나.현지 화 폐 를 기준 으로 순 매출 이 18 퍼센트 감소 했다.H & M 최고 경영 자 에 따 르 면 보수 추산 에 따 르 면 2021 년 에는 순 관문 250 곳 을 중국 에서 20 곳 가량 문 을 닫 고 있다.

중국 은 H & M 이 2020 년 4 분기 에 4 위 를 차지 한 시장 으로 독일, 미국, 영국 에 이 어 하락폭 이 가장 작은 시장 중 하나 이다.

앞서 공 개 된 자료 에 따 르 면 H & M 은 2020 년 말 까지 중국 내륙 146 개 도시 에 445 개의 점포 가 있 으 며 시장 점유 율 확 대 를 위해 H & M 그룹 은 연초 에 북유럽 라 이 프 스타일 브랜드 인 ARKET 와 여성 패션 브랜드 & Other Stories 가 올해 각각 북 경, 상하 이에 서 오프라인 매장 을 연다 고 발표 했다.

그러나 '목화 보위 전' 의 영향 을 받 아 H & M 의 새로운 브랜드 정착 과 유 니 클 로 타 쿠 매장 의 계획 이 영향 을 받 을 수 있다.

"올 해 는 유 니 클 로 에 대한 실망 감 이 컸 다. 가격 인상 에 일본 시장 가격 이 내 려 가면 서 중국 시장 은 가격 을 내리 지 않 았 다. 그리고 디자인 도 점점 못 생 겨 져 서 나 를 떠 나 게 만 들 었 다." 라 고 왕 빙 이 언론 기자 에 게 말 했다.

질 좋 은 입 소문 외 에 유 니 클 로 는 올해 중국 시장 에서 도 꾸준 한 액 션 으로 검색 에 올 랐 다.

지난해 11 월 14 일 유 니 클 로 는 '몰래 가격 인상' 으로 논란 이 일 었 다.

당시 누리 꾼 들 은 유 니 클 로 300 원 이하 의 옷 은 특가 할인 때 만 나타 나 는 것 같다 고 토로 했다. 대부분 599, 799, 999 원 이 었 다. 살 수 없 는 것 이 아니 라 가치 가 없다 고 느 꼈 다. 그러나 유 니 클 로 는 곧 가격 인상 을 부인 한 다 는 성명 을 발표 했다.

한편, 올해 3 월 4 일 유 니 클 로 는 두 차례 실시 간 검색 어 에 올 랐 다. 유 니 클 로 일본 의 전체 가격 인하 #, # 유 니 클 로 중국 은 가격 인하 계획 이 없 었 다. 유 니 클 로 가 일본 의 가격 인 하 를 약 9% 선언 했 기 때 문 이 고, 중국 시장 은 가격 인하 계획 이 없 었 기 때문이다.

당시 네티즌 들 은 탈 덕 유 니 클 로 징 을 발표 했다. 일부 네티즌 들 은 유 니 클 로 징 이 워낙 빨리 사라 져 가격 과 자신의 포 지 셔 닝 이 점점 떨 어 지 는 것 같다 는 반응 을 보 였 다.

  나날이 쇠미해지다.

면화 사건 때 문 이 아니 더 라 도 입 소문 이 계속 떨 어 지 는 빠 른 패션 이 중국 시장 에서 의 위 기 는 이미 다 가 왔 다.

"빠 른 패션 이 지금 직면 하고 있 는 가장 큰 문 제 는 바로 판매 와 수익 이 병목 기 에 들 어 가 는 것 입 니 다. 특히 성숙, 특히 양질 의 성숙 프로젝트 에 있어 빠 른 패션 은 그 첫 번 째 의 미 를 잃 었 고 수익 도 다른 소매 나 음식 보다 훨씬 낮 습 니 다."항주 상가 의 한 상업 유치 담당자 웨 이 가 언론 에 알 렸 다.

사실은 초기 쇼핑 센터 에서 빠 른 패션 브랜드 를 도입 하여 모두 포장 을 해 주 었 는데 이것 은 업계 에서 모두 가 알 고 있 는 '잠재 적 인 규칙' 이다. 그 당시 의 패션 은 각 백화점 에서 경쟁 하 는 인기 가 많 았 다.

"외국 의 빠 른 패션 브랜드 들 이 국내 에서 꽃 을 피 우기 시 작 했 습 니 다. 모두 백화점 의 좋 은 전시 장, 좋 은 광고 위치, 적은 임대료, 그리고 주력 가게 에 비해 넓 은 면적 의 상점 들 이 있 습 니 다. 빠 른 패션 장 소 는 바로 품질, 고객, 판매 의 보장 입 니 다."

같은 쇼핑 몰 투자 유치 담당자 인 앤 디 는 "하지만 시장의 주력 소비자 층 의 변화 에 따라 Y 세대, 심지어 Z 세대 손님 들 의 소비 가 늘 어 나 면서 개성 화, 맞 춤 형, 품질 감 에 대한 수요 가 더욱 커 졌 다. 그들 이 더욱 바 라 는 것 은 쇼핑 환경 분위기, 희소 한 브랜드 의 공동 판매, 소 규모 고객 들 의 개성 화 된 디자인 으로 소비 태 도 를 보 여 주 는 것" 이 라 고 말 했다.이것 은 최근 2 년 동안 각종 대형 패션 브랜드 가 국내 시장 에서 철수 하 는 원인 중 하나 이다. 전통 적 인 빠 른 패션 브랜드 는 상품, 환경, 가격 에 관 계 없 이 더 이상 매력 을 가지 지 않 는 데다 가 전 세계 전염병 의 영향 을 받 아 일부 빠 른 패션 브랜드 의 쇠망 을 가속 화 시 켰 다.

빠 르 고 패션 감 이 있 는 것 도 의 류 업계 제품 라인 의 정상 적 인 교체 이다. 의 류 업계 역시 끊임없이 새로운 종 류 를 교체 해서 사회의 수 요 를 충족 시 켜 야 한다. 마 트 등 업계 와 마찬가지 로 새로운 종 류 는 당기 사회의 단계 적 인 수 요 를 충족 시 켜 야 한다. 걸음 마, 폭발, 정상, 하락 등 은 모두 노드 이 고 패션 이 빠 르 면 '라 샤 벨' 등 브랜드 를 저격 하 는 것 과 같다.혁신 되 는 것 은 빠 른 패션 이다.

'혁신' 의 빠 른 패션 에 패 한 중국 은 패션 업계 가 최근 몇 년 동안 의 전형 적 인 축소판 이 되 었 다.

2018 년 부터 패션 이 빠르게 중국 시장 에서 퇴출 되 었 다.

New Look, TOPHOP, Forever 21, Old Navy, Esprite, C & A, Superdry 가 연이어 중국 시장 에서 퇴출 을 선언 했다.

올해 1 월 에는 ZARA 모 회사 인 디 렉 스 가 Bershka, Pull & Bear, Stradivaris 3 개 브랜드 가 중국 에 있 는 모든 오프라인 매장 을 폐쇄 하고 2021 년 까지 모든 매장 업 무 를 마 칠 예정 이다.

"현재 시장 환경 에서 운영 상황 이 낙관적 인 빠 른 패션 브랜드 는 매우 적다."유 니 클 로, UR 와 같은 시장 세례 를 받 은 빠 른 패션 브랜드 는 아직도 상인 에 게 안정 적 인 고객 유 로 를 가 져 다 주 고 있다. 그들 은 일부 백화점 이 큰 점포 와 인 류 를 소비 하 는 좋 은 선택 이지 만 유일한 선택 이 아니다. 일부 주력 스포츠 플래그 십 스토어, 부대 체험 점 (국풍 관, 2 차원 문화, 경기 체험 관), 예 를 들 어 HARMAY, Niko and 등 새로운 소 매 는...이 루어 질 수 있다."

그러나 브랜드 가 중국 시장 에서 계속 퇴출 되 는 것 도 우리 가 경계해 야 할 필요 가 있다. 중국 시장 에서 외국 계 브랜드 가 계속 퇴출 되 는 것 은 좋 은 일이 아니다.

 국산품 브랜드 의 굴기

빠 른 패션 스타일 에 대응 하 는 것 이 국산품 브랜드 의 급부 상 이다.

"국산 브랜드 는 자신 만 의 생존 공간 이 있 고 국내 에서 그들 은 자신 만 의 장점 을 가지 기 때문에 그들 은 고객 의 운영 에 더욱 크 고 깊 은 공간 을 가진다."

특히 신장 면화 사건 의 영향 으로 국 조 는 뜨 거 운 사랑 을 받 았 다.

3 월 26 일 에 리 닝 관 선 쇼 전 은 리 닝 스포츠 트 렌 드 제품 의 글로벌 모델 이 되 었 고 한 동안 백화점 내 리 닝 매장 이 줄 을 서 있 으 며 전통 적 으로 빠 르 고 유행 이 빠 른 모습 을 보 였 다.

실제로 국내 브랜드 들 은 최근 들 어 꾸준히 성장 세 를 보이 고 있다.

안 타 그룹의 최신 재무 보고 에 따 르 면 2020 년 안 타 그룹의 수익 은 동기 대비 4.7% 에서 인민폐 355.1 억 위안 으로 7 년 연속 증가 했다.

태 평 새 도 최고의 실적 을 올 렸 다. 태 평 새 는 2020 년 에 93.9 억 위안 의 매출 을 올 렸 고 동기 대비 18.4% 증 가 했 으 며 순이익 은 7.1 억 위안 으로 동기 대비 29.2% 올 랐 다.

그 밖 에 성별 주의 가 없 는 bosie 를 주 목 했 고 속옷 브랜드 인 Ubras, 바나나 등 수많은 신예 브랜드 가 젊은이 들 에 게 인기 가 많 았 다.심미 적 다 원 화 는 신예 브랜드 의 성장 에 통로 가 열 렸 다.

바 이 두 가 발표 한 에 따 르 면 2009 년 부터 2019 년 까지 10 년 동안 중국 브랜드 의 관심 도가 38% 에서 70% 로 증가 했다.한편, 2018 - 2019 년 부터 중국 열풍 은 소비 품, 의 류 브랜드, 문화 오락 등 범주 에서 전면적으로 폭발 했다.

보고서 에 따 르 면 2019 년 1 - 7 월 에 각 대형 전자상거래 플랫폼 에서 '국 조' 에 관 한 검색 어 는 동기 대비 39.2.66% 이상 증 가 했 고 그 중에서 상당 한 소비 자 는 95 년 이후 에 그들 이 기여 한 매출 은 25.8% 이상 에 달 했 으 며 다른 연령 대의 소비자 보다 훨씬 많 았 다.

이런 신예 브랜드 들 은 백화점 에서 도 점점 빠 른 패션 위 치 를 대체 하고 있다.

항주 에서 가장 '고객 유치' 하 는 호 빈 상권 의 경우 호 빈 88 에 bosie, KV, 토마토 청년, H. E. A. T 의 인화 성, DressEAse 엄선 등 젊 은 소비자 들 이 선 호 하 는 신예 브랜드 가 모 였 다.

보 시 는 내년 상하 이 회해 로 에 '슈퍼 스토어' 를 열 계획 이 며, 보 시 는 매장 면적 을 2000 ㎡ 로 늘 릴 계획 이 며, 매장 내 SKU 도 의 류 에서 신발 가방 액세서리, 홈 웨 어, 아동복, 애 완 견 의상 등 범 복 액세서리 로 확장 할 계획 이다.창업 주 유 광 요 는 '슈퍼 스토어' 가 기 존 매장 의 최고 실적 을 토대 로 두 배로 성장 할 것 으로 예상 했다.

이런 신예 브랜드 들 도 자본 의 인기 에 힘 입 어 2020 년 11 월 20 일 에 bosie 는 2 억 위안 A + 라운드 와 B 라운드 융자 를 완 성 했 고 각각 종 정 자본 과 원 생 자본 이 투 자 를 했 으 며 금 사 강 은 투 자 를 창 출 했다.이것 은 bosie 가 2019 년 이후 얻 은 세 번 째 융자 이다.

신예 브랜드 의 러 닝 머 신 확장 과 강 한 고객 유치 능력 에 따라 매장 이 빠 른 패션 공간 을 남 겨 주면 더욱 줄어든다.

'머리의 빠 른 패션 브랜드 는 안정 적 인 임대료 수익 을 창 출하 고 안정 적 인 고객 유 치 를 가 져 올 수 있 지만 저 에 게 금상첨화 가 되 지 못 해서 저 는 추 운 지역 을 살 리 는 경향 이 있 습 니 다.또한 빠 른 패션 브랜드 는 면적 이 크 고 투자 원가 가 높 으 며 점포 수량 이 많아 서 모든 매장 이 열 리 는 것 이 아니 라 한 가게 보다 유연성 이 많아 서 시장 에 깊이 들 어가 기 쉽다.앤 디 가 말 했다.

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