친 환경 녹색 탄소: 소 흥 47 개 날염 업 체 들 이 연이어 '이사' 하고 원래 공장 에서 나온다.

"기업 은 생산 정지 와 철거 방안 을 제정 하고 자질 이 있 는 제3자 로 초빙 하여 오수 탕, 위험 화학 품 (폐기), 가스 관 을 처분 해 야 한다."올해 5 월 에 월 성구 43 개 날염 도금 기업 의 주요 책임자 가 참여 한 생산 안전 예방 업무 회의 에서 월 성구 응급 관리 국 은 전문 가 를 초청 하여 강 의 를 하고 사고 사례 로 교육 기업 에 경고 하 며 기업 의 경험 과 안전 을 확보 하고 주체 책임 의식 을 심화 시 킬 것 을 호소 했다.

2021 년 은 바로 월 성구 날염 도금 기업 이 이전 하 는 관건 적 인 시기 이다. 도시 지역 을 넘 어 서비스 지 도 를 강화 하고 순찰 감독 을 강화 하 며 법 집행 검 사 를 엄 격 히 실시 하여 기업 의 안전 한 이전 을 보장 한다.

알 아 본 바 에 따 르 면 현재 월 도심 에서 많은 날염 기업 들 이 '단체 로 전환 하고 업그레이드 하 는 길 을 걷 고 있다.

2018 년 11 월 에 소 흥 시 위원회, 시 정 부 는 을 발 표 했 고 방안 에 따라 3 년 정도 의 노력 을 통 해 도시 지역 을 넘 어 화학 기업 의 집적 향상 업 무 를 대체적으로 완성 할 것 이다.그 중에서 1 무당 평균 수익, 안전 생산, 생태 환경 등 종합 적 인 평가 가 비교적 낮은 월 도시 화학 기업 은 문 을 닫 고 출시 하 는 동시에 기업 과 상우 구 화학 기업 이 합병 과 재 구성, 발전 을 실시 하도록 격려 한다. 또한 일정한 조건 을 가 진 화학 기업 도 구조 전환 과 발전 을 추진한다.

현재 전 지역 47 개 날염 기업 들 은 통합 집적, 승진 탈퇴, 합병, 구조 전환 발전 등 방식 을 통 해 '이사' 만 의 길 을 모색 하고 있다. 2021 년 말 까지 월 성구 에 서 는 포 강 지역 날염 기업 의 집중 퇴출 을 기본적으로 완성 할 예정 이다.

월 도심 의 날염 기업 에 있어 이번 '이사' 와 '업그레이드' 는 더 많은 기회 와 도전 을 의미한다.그러나 많은 기업 들 이 어려움 을 두려워 하지 않 고 적극적으로 기획 하고 많은 날염 기업 들 도 미리 구 조 를 짜 서 구조 전환 을 초보 적 으로 완성 했다.

포 강 공업 단지 에 위치 한 소 흥 보 풍 방직 의 류 유한 공 사 는 날염 업 체 가 월 성 으로 이 사 를 갔다 는 소식 을 접 한 후 어렵 게 염색 업 무 를 그만 두 기로 결정 했다.회 사 는 최초 로 오 수 를 철거 하고 현장 토양 검 사 를 마 친 후에 통합 철거 방안 을 관련 부서 에 제출 하 며 앞으로 이 텅 빈 땅 을 녹화 용 으로 사용 할 것 이다.

보 풍 방직 은 방직 의 류, 데님, 블 로 잉 제품 을 주로 경영 하 는데 그 중에서 날염 과 관련 된 데님 은 회사 이윤 의 20% 를 차지한다.투자 가 많 고 생산 이 적 으 며 날염 업계 의 전통 적 인 장점 을 점점 사라 지게 하고 열반 에서 다시 태 어 날 좋 은 기 회 를 적극적으로 모색 한다.보 풍 방직 은 장사 가 잘 리 고 선 파 를 한 후에 세운 결심 을 계승 하여 업무 의 중심 을 신속하게 조정 하고 플라스틱 제품 의 생산 판매 와 의 류 수출 을 중심 으로 구조 전환 과 업그레이드 의 관건 적 인 한 걸음 을 내 디 뎠 다.

허 소 종 소 흥 보 풍 방직 의 류 유한 공사 사장 은 "환경 보호 에 대한 요구 가 높 아 짐 에 따라 기계 설비 의 투입 도 특히 크다. 카우보이 라 는 부분의 이윤 이 비교적 적다. 그래서 최종 적 으로 우리 회사 이사 회 는 날염 업 종 에서 탈퇴 하고 회사 원래 의 플라스틱 공장, 의 류 공장 과 니 트 공장 의 생산량 을 확대 하기 로 결정 했다" 고 말 했다."우리 회사 의 이윤 을 가 급 적 증가 하고 감소 하지 않도록 합 시다."

또한 포 강 공업 단지 에 위치 한 토 마 스 (소 흥) 직 염 의 류 유한 공 사 는 2020 년 1 월 에 염색 생산 을 중단 했다.회 사 는 원래 직조, 염색, 의 류 한 마리 용의 생산 모델 에 전념 하 였 는데 같은 공장 에서 원단 의 유통 이 매우 편리 하고 품질 도 관리 할 수 있 습 니 다.지금 은 정부의 요청 에 응 하기 위해 회 사 는 원단 생산 을 신장 으로 이전 한 후에 운송 비용 과 시간 비용 이 크게 증가 했다.

현재 의 곤경 을 해결 하기 위해 기업 은 정부의 도움 을 받 아 다른 길 을 모색 하고 고급 제조 업 을 주도 로 하 는 회사 로 전환 하 는 동시에 고객 의 다 원 화 를 강화 하고 판 매 를 추진한다.

토 임 스 (소 흥) 직 염 의 류 유한 공사 사장 추 염 리 코 치 는 회사 원래 의 고객 층 이 상대 적 으로 단일 하고 기본적으로 일본 의 고객 층 만 있다 고 말 했다.회 사 는 다 원 화 된 고객 을 발전 시 키 는 것 을 고려 하여 국내의 주문, 수 요 를 확대 하고 생산 과 일치 하 는 더 많은 주문 을 받 도록 한다. 현재 생산 현장 에 있 는 것 은 주문 수량 이 비교적 많은 이집트 고객 이다.

기 자 는 구 경신 국 을 통 해 알 수 있 듯 이 이번 라운드 월 성구 섭 개 기업 47 날염 기업 중 34 개 기업 이 5 개 날염 조직 으로 통합 되 어 코 교 에 정착 할 것 이다. 현재 5 개 날염 조직 은 모두 착공 을 실 현 했 고 올해 말 까지 프로젝트 를 완성 하고 원래 공장 구역 의 폐 지 를 실현 할 계획 이다.이번 지역 간 의 집적 이 향상 되면 날염 기업 의 용지 가 약 4000 묘 에 달 하고 일 폐수 배출 량 을 12.6 만 톤 줄 이 며 전 지역 의 날염 전통 산업 을 진일보 발전 시 킬 것 으로 예상 된다.