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비밀탐구 특보 지능공장: 두손해방으로부터 대뇌해방에 이르기까지 복장업종의 지능화는 또 새로운 돌파를 가져왔다

2024/5/17 17:34:00 2

　　신질 생산력, 신형 소비, 신형 에너지 체계......2024년 정부사업보고에서 일련의"새로움"이 사람들의 주목을 끌었다.보고서는"현대화 산업 체계 건설을 대대적으로 추진하고 신질 생산력을 서둘러 발전시키는 것"을 주요 임무로 삼았다.신질 생산력은 수요 창출, 기풍 조성, 환경 조성 등 방면에서'새로운 창조'를 가속화하고 소비의 심각한 변혁을 추진하고 있다.건강소비, 체육경기소비, 국산품"조품"소비는 중국경제의 새로운 성장점을 산생하고있으며 오히려 기업이 새로운 모식을 혁신발전시키고 새로운 수요를 창조하며 소비동력에너지를 증가시키도록 강요하고있다.

　　국산 운동화복업종의 선두로서 특보그룹은 장기간"소비자중심"의 경영책략을 견지하고 소비수요와 소비행위의 변화를 지속적으로 통찰했다.소비자의 옷장은 갈수록 풍부해지고 세분화된 장면은 특정한 옷차림이 있어야 한다.패션화, 개성화, 편안성 착용은 의류 기업이 유연성 쾌반 체계를 구축해야 한다.

　　방부에 위치한 특보 (안휘) 지능공장은 유연성 전체통제 지능제조솔루션"무계"를 자주적으로 연구개발하여 부동한 시스템간 데이터장벽의 한계를 타파하고 복장생산의 모든 공정을 100% 디지털화하여 단일생산라인이 품목제한을 돌파하고 진정으로 유연성과 쾌속을 실현하여 소비자의 수요를 정확하게 만족시킨다.

　　5월 15일, ≪ 방직복장주간 ≫ 기자는 초청을 받고 안휘성 방부에 위치한 특보의 생산공장에 들어갔다.

　　부드럽게 빨리 거꾸로 하고, 옷에"숫자"를 더해서 달린다

　　안휘성 방부에는"특보대로"라는 거리가 있는데 특보 (안휘) 유한회사가 바로 여기에 자리잡고있다.아직 공장구역에 들어가기도 전에 멀리서 일렬로 가지런하고 높은 공장건물을 볼수 있는데 옥상에는"운동을 남다르게 하자"는 큰 글자가 해빛에 비추어 반짝반짝 빛나는데 이것이 바로 안휘성 방부에 있는 특보의 생산기지이다.

　　의류 공장에 들어서면 맞은편 벽에는 거대한 디스플레이 스크린이 있고, 주문 생산 진도, 당일 생산 상황, 설비 운행 상황, 품질 검사 상황......일목요연하다.

　　"수십 개의 생산 라인이 모두 같은 두뇌에 접속되어 있다. 특보의 전 품목 주문에 따르면 여름 티셔츠든 겨울 면복이든 두뇌는 수요에 따라 마음대로 다른 생산 라인을 조합하여 유연성 쾌반을 달성할 수 있다. 이는 업계에서 최초이다."특보그룹 제조사업부 총경리 왕검은 다음과 같이 소개했다."전통적인 흐름선은 단일 모듈이고, 스마트 공장은 모듈화 협동이다. 포장, 재단, 재료, 차 틈새, 정탕에서 포장, 포장에 이르기까지, 각 단계는 마치 자동차 부품과 같다. 서로 다른 공간에서 각자 맡은 바 역할을 한다."무계"는 각 단계를 연결한다. 사람, 하드웨어와 소프트웨어가 유기적으로 배합하고, 불필요한 공정을 간소화하고, 생산액, 이윤, 인효를 대폭 향상시킨다.전체 생산성이 20% 가까이 향상되었습니다."

　　각 단계의 높은 지능화 정도는"무계"가 미끄러져 운행될 수 있는 중요한 기둥이다.

　　AGV 스마트 라이브러리,"흑등"상태 자체 액세스

　　지능재단작업장에서 기자는 원단으로부터 시작하여 매 한묶음의 천마다 자신의"신분증"이 있게 되였고 지능적으로 천을 깔고 재단하는 공정을 완성한후 종업원은 원클릭지령만 내리면"신분증"을 휴대한 재단이 자동적으로 재단창고에 출입하는것을 보았다."흑등" 상태에서도 AGV (자동안내차) 지능립고시스템은 매 재단이 정확하게 자신의 위치를 찾도록 도와줄수 있다.AGV 스마트 라이브러리 시스템 덕분에 재단은'고속철'을 타고 다음 정거장으로 갈 수 있었다.

　　스마트 매달림 시스템, 옷을"고속철"에 앉히다

　　3층 높이의 공장에서 가장 눈에 띄는 것은 고속철 궤도와 같은 스마트 매달림 시스템이다.옷걸이에 옷감 한 조각이 매달려 있는데, 마치"고속철"을 타고 봉제 작업장에 가서 기성복을 만들고, 품질 검사, 다림질 단계를 거쳐 마지막에 포장, 출고하는 것 같다.인공적으로 옷감을 운반하고 마음대로 쌓아두는 상황은 더 이상 존재하지 않는다."집중걸이 + 지능운수"의 과학생산선 배열은 단선 박자 시간을 18초로 가속화하는 데 도움을 준다.

　　로봇 팔 스마트 분류,"제로 거리"소비자 대상

　　출고 단계의 더미 로봇은 전자상거래 창고에 있어서 매우 보편적이지만, 업계의 의류 생산 공장은 아직 사용하지 않았다.특보 (안휘) 지능공장은 사전에 지능분류를 배치하여 향후 5년후 서비스소매, 전자상거래 등 여러 경로의 주문을 위해 충분한 준비를 하고 직접출고"제로거리"가 소비자를 대상으로 한다.

　　신질 노동력, 장인 메커니즘 구축

　　신질 생산력 발전 성과도 모든 일선 직원에게 혜택을 준다.

　　한편으로 지능화 생산은 노동 부하율을 낮추었고, 전통 의류 공장의 운반, 재봉 등 육체노동은 3차원 조판 등 정신노동으로 대체되었으며, 직원은 중복되고 번거로운 업무에 종사하는 조작공에서 기계와 설비를 연구, 통제하는 기술자로 변하였다;다른 한편으로 제품화의 채용메커니즘을 통해 성과, 사람, 생애발전 등 요소를 공장관리에 융합시키면 신세대 산업로동자들의 생산적극성도 더욱 잘 격려하게 된다.기술을 알고 혁신을 잘하는 장인 메커니즘이 점차 구축되어 신질 생산력의 잠재력 방출을 추진한다.

　　각 직원의 생산량, 품질 데이터에 근거하여 시스템은 자동으로 각 직원에게 일을 파견한다.매 공정을 완성할 때마다 시스템은 자동적으로 계산하고 매일 퇴근하면 종업원의 로임은 자동적으로 계산한다."하루에 얼마를 버는지 똑똑하다."특보 직원들은 지능화의 혜택을 실감하고 있다고 말했다.

　　지능화로 마음의 해방을 얻은 링링허우의'사회 공포'젊은이.그녀는 팀장과 친한 척하는 것을 좋아하지 않는다.전통적인 작업모식에서는 조장이 공정을 종업원에게 분배하여 관계에 의해 밥을 먹는 상황이 존재한다.이제 그녀가 자신의 공정을 마치면 시스템은 자동으로 다른 공정으로 미루어 팀장을 찾아 살아야 하는 난감한 상황을 피할 수 있다.

　　종업원의 행복감을 한층 더 높이기 위하여 특보 (안휘) 지능공장은 종업원을 위해 의료보조금을 쟁취하고 종업원자녀의 취학, 관광요양보조금을 해결하며 식사봉사향상과 숙관봉사향상을 통해 종업원들이 잘 먹고 잘 살수 있도록 하였다.알아본데 따르면 3년래 종업원배려에 루계로 3억 4000만원을 투입했다.

　　1년 착지, 극한의 전환 속도 실현

　　고품질 고효율 협동의 배후에는 디지털화에 대한 특보의 대량 투입이 있다.특보지능공장의 건설준비과정에서 500회의 협동라통회를 열고 근 200시간의 훈련을 진행했으며 1년만에 착지를 실현하여 업종전환속도를 다그쳤다.

　　지능공장을 포함한 전반 특보안휘단지는 총건축면적이 근 14만평방메터에 달하며 운동화, 복, 물류와 상하류의 부대가 일체화된 대형체육용품제조기지라고 한다.이 스마트 공장은 또한 전통 업계의"지"제품력 전환의 벤치마킹이되어"2023년 국가급 공급망 혁신 및 응용 시범 기업","2023년 안후이성 스마트 공장과 디지털 작업장","2023년도 중국 스마트 제조 모범 사례"등 여러 대상을 수상했다.

　　오랫동안 의류 업계에는 다음과 같은 몇 가지 문제점이 존재해 왔다: 첫째, 소비자단에서 브랜드 고객 획득난과 오프라인 트래픽 정확성 문제가 더욱 뚜렷해지고 있다.둘째는 제품단에서 소비자의 취향의 변화에 따라 작은 주문의 빠른 반전과 주문 뒤집기 수요가 점점 더 많아져야 유연한 생산이 소비자의 수요를 효과적으로 만족시킬 수 있다.셋째, 공급사슬단에서 생산수요의 오배는 많은 복장기업의 명문이다.넷째, 관리단에서 종업원관리와 내부협동도 마찬가지로 기업발전의 천장에 관계된다.

　　이상의 문제점을 해결하기 위해 특보는 2011년부터 디지털화를 모색하기 시작했으며 신발복업종에서 가장 일찍 SAP와 합작한 회사이다.2011년부터 2017년까지 특보는 자주적으로 업무 SAP 시스템을 구축하여 초보적인 업무 데이터화를 완성했다.그후 알리 클라우드와 통일업무중대를 설립하고 63개 업무시스템의 장벽을 뚫어 업무데터를 공동으로 공유하고 공급사슬의 쾌속반능력을 15% 제고시켰다.2019년, 특보는 다브랜드, 글로벌화 전략을 시작하여 3대주, 4개 지역 (미국, 프랑스, 대만, 중국대륙) 이 시차, 언어와 문화 차이로 인한 소통 장애를 평활하게 해야 한다.이를 위해 특보는 다지역, 다브랜드와 다업태를 지원하는 글로벌통일ERP시스템을 구축하여 제로비용의 실시간 원활한 소통과 피드백을 실현했다.2021년, 특보는"소비자중심"의 경영방침을 한층 더 명확히 함으로써 각 분야의 업무발전을 지도하고 소비자운영중대 (CDP) 와 상품지능시스템 등을 포함한 디지털화건설을 시작했다.2024년 4월, 특보와 화웨이 클라우드는 정식으로 전면적인 협력협의를 체결하고 연구, 생산, 공급, 판매, 복 등 분야를 둘러싸고 전 장면의 디지털화협력과 관리변혁을 전개하여 고효률적이고 지능적인 화통플랫폼, AI 혁신발전의 본보기를 구축했다.

　　임준 특보그룹 정보 및 디지털 시스템 담당 부사장은 IT 부문은 회사의 전략과 디지털 전환을 지탱하는 에너지 사용 조직이며 회사의 핵심 경쟁력 중 하나라고 말했다.디지털 전환의 큰 배경에서 IT 부서는 디지털 조직으로 업그레이드되었지만, 그 포지셔닝은 여전히 변하지 않는다. 바로 업무를 위해 지속적으로 가치를 창출하고 회사 업무의 지속적인 성장을 돕는 것이다.

　　제품단의 디지털화전환의 중요한 일환으로서 특보 (안휘) 지능공장이 생겨났다.다음단계에 특보 (안휘) 지능공장은 제조에 진력하는 디지털화서비스소비자의 다원화업무모식을 록색화, 저탄소화기업의 사회적책임을 실천하고 신에너지태양광발전을 착지하며 기업의 지속가능한 발전을 돕고 신형의 소비잠재력을 지속적으로 발굴하여 신질생산력의 록색바탕색을 그려나갈것이다.